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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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著者 : 菊原智明
朝日新聞出版
発売日 : 2010-11-05









【出会い】
帯広図書館で出会いました。


【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
問題なのは話がとぎれることではなく、その後です、「話がとぎれ、沈黙の後にどんな質問をするか?」、この質問の内容には人生がガラッと変わってしまうほどの影響力があるのです。

~Amazonより~
沈黙の苦しさに負けて余計な事を口走り、商談や会話をつぶしたことはありませんか? 本書はトヨタホームで4年連続ナンバーワンの実績を持つトップ営業マンが、「沈黙の時はこの質問がいい」という独自のノウハウを伝授します。どうしても会話がとぎれてしまう人たちに向け、相手に質問をなげかけることで気まずい雰囲気を解消できる75の実践法を集めました。仕事でもプライベートでも沈黙の後の一言が運命を左右するもの。好感をもってもらえる「質問」があなたをコミュニケーション上手に変えます。

営業職のあなたへ。生活相談員や介護支援専門員のあなたへ。コミュニケーション力を向上させたいあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の菊原さんは営業コンサルタント、関東学園大学経済学部講師、(社)日本営業力検定協会代表理事。大学卒業後トヨタホームに入社。7年もの間クビ寸前の苦しい営業マン時代を過ごすが、営業スタイルを確立すると4年連続トップの営業マンに。2006年に独立し、現在は経営者や営業マン向けのコンサルティング業務を行っています。年間に行うセミナーや講演会の回数は実に90回以上、営業通信講座のクライアントの数は卒業生も含め400人以上に(執筆当時)。

良い質問ができる人は「何を聞けば良い展開になるのか」をよく知っています、一方悪い質問をする人はピントがずれているか、もしくは質問をするという意識すら持っていない場合もあります。

本書では悪い質問例、良い質問例が出ています。悪い質問についてはその場合どういう質問にすればよいのかも書かれています。

「契約をしてください」を「話を進めて良いですか?」と変えただけで商談は劇的にうまく行くようになったのです。

悩みを聞くときに、多くのお客様が悩んでいる具体例を入れて質問してみて下さい、ほとんど話してくれなかったお客様が一気に話し出すこともよくあります。

次のお客様との契約時に「どうして私と契約してくれたのですか?」と質問してみて下さい、モチベーションが上がり、キャンセルを防ぎ、クレームやトラブルを減らす、と良いことがいっぱいあります。

一例としてはこちらです。他には「どうして当社の商品を検討して頂いているのでしょうか?」という質問です。これは良い質問です。逆に「他にも検討している商品がありますか?」だとか「その商品のどこが好きなのですか?」だとライバルを支援してしまう可能性がでてきます。

質問においては
「何かご希望はありますか?」
のような漫然とした質問ではお客様は答えられません。

具体例として
「見学会などで実際に住む家が見たいと言う方が多いですが、お客様もそうでしょうか?」
と実例をあげて質問するのです。

3つめの抜粋のような質問は今までしたことがなかったのでさっそく活用してみよっと。
この質問だと、お客様は99%あなたにいいことしか言いません。面と向かって否定はできないですから。

話題に困ったときは「最近ハマっていることは?」。

同世代の人には「小学生のときはやっていたものは?」

社内でのコミュニケーションに活用できる質問です。大人になったときのことよりも子供の時の方が会話は盛り上がりますね。

「これから質問させて頂きます」と言うのと「これから必要なことだけ質問させて頂きます」と言うのではお客様の受け取り方が変わってきます、「必要なことだけ」と言われると《必要なことだから正直に話さなくては……》という気持ちになります。

簡単な質問であっても必ず前置きをします、自分の話をするときも同じです、「自分の意見を言っても良いですか?」と承諾を得てから話を始めます。

これは介護現場でも活用できます。

僕もケアマネジャーとして担当しているお客様と会話するときには
「質問してもいいでしょうか?」
とひと呼吸置くことが多々あります。

この一言でお客様の集中力が変わります。難聴のお客様もしっかり聞いてくれるのでいつもより聞こえがいいのです。

どんなに完璧な質問をしたとしても拒否されることもあることを頭の片隅に置いて頂きたいのです、攻撃的なことを言うお客様は他の人にも例外なく厳しく当たります、あなただけが否定されたわけではないのです。

得てしてお客様は営業マンからいろいろ説明されるうちに何が何だかわからなくなってきます、迷ってしまったお客様を原点に戻す質問をしてあげて下さい。

なるほど。ここは基本として身につけたいですね。

介護サービスにおいては家族からすすめられてしぶしぶ契約というケースもありますから原点に戻す質問の活用は少ないかもしれませんね。

本書にある家の販売などでは、家族のためにローンを組んで購入する理由を聞くことで振り返られます。

沈黙が訪れたときの「あ・か・さ・た・な」:【あ】――挨拶、自己紹介、【か】――体、健康、【さ】――最近気になること、ハマっていること、【た】――食べ物、【な】――名前、名前の由来。

「○○知っている?」と聞かれたらすぐに飛びつくのはやめましょう、《この質問の裏には何かがある》と意識してほしいのです。

ここは参考になりますね。

特に2つめのところは僕もうっかり喋ってそうですから気を付けます。

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介護業界の秘密、認定調査の裏ワザ、資格取得についてなど、現場の職員だから書けることをお伝えします。気軽にご登録してくださいませ。登録した日を0日として一日目、三日目、五日目と奇数日に配信されますよ!


『介護業界ウラのうら』

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【編集後記】
本日と明日と仕事が休みです。本日は次男と動物園に行く予定です。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

著者 : 菊原智明
朝日新聞出版
発売日 : 2010-11-05

こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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著者 : 黒川勇二
明日香出版社
発売日 : 2009-05-08









【出会い】
帯広図書館で出会いました。


【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
会社が求める人材の「全体の見取り図」、「指導の方法」、「向上のノウハウ」などを示した、本書の101のルールは、あなたの強力なナビゲーターとなってくれることと信じております。

~Amazonより~
会社が期待する人材とは、自分が目指すべき人材とは、半人前から三人前へ101のルール。

平社員のあなた、今年度主任・係長になったあなたへ。仕事のステップアップにつなげる一冊です。

【響いた抜粋と学び】
著者の黒川さんは株式会社イーティパーソナルセンター代表取締役社長。武蔵野美術大学美術科修士課程卒業。異色の賃金プロコンサルタント。コンピューター・アプリケーション開発などの企業の勤務を経て、現グループ会計事務所の顧問先における給与計算システムへの関与から賃金・人事の相談に関わるが、バブル期の人材不足を中心とする急激な「人」の問題の増加とともに平成3年に中小・中堅企業の賃金・人事専門のコンサルティング会社(株)イーティパーソナルセンターを設立。また平成5年には、全国的な人事・労務の指導機関である日本人事総研グループの設立にも当初から関わり、加盟ののち現在に至ります。特に大手企業とは異なる中小・中堅企業の実情に合った独自の視点による制度(しくみ)の策定と運用を中心とした、論理的な上にわかりやすくていねいな指導に業種、業態、規模を問わず多数の実績があります。また各商工会議所、銀行、工業会、ロータリークラブ、ライオンズクラブなどの講演活動および銀行等の刊行物の執筆に従事します(執筆当時)。

仕事の寿命を決めるのはあなたでも会社でもなくお客さまです、いろいろな仕事をこなせるようになること、ときには担当の仕事を変わることは必要なことと覚えておきましょう。

以前、お会いしたお客様のご家族と仕事のことを話しました。20年くらいまえからワープロが入ってきて、今はパソコンになって仕事がガラッと変わって大変だった、と。

現代はまだパソコンの技術で大丈夫ですが、これがさらに何かに変わるかもしれません。仕事が劇的に変化するかもしれませんね。

主任・係長は「この仕事でもっと儲けるにはどうすれば良いか」をいつも頭のなかに入れて日々の業務に取り組まないといけません。

リクスを犯して投資をするかここは我慢か、経営の舵取りは決断すべき事項でいっぱいです、役員クラスは決断が仕事のようなものです。


ちょうど、今僕が主任の立場なので気になって抜粋しました。なるほど。仕事をただこなすだけでなく、「どうすればよいのか、どうすれば儲かるのか」の視点ですね。

半人前社員、つまり新人が会社から最初に見られることは、「決められたこと、言われたことを手を抜かず、最後まできちっとやりとげる」かどうかです。

周りが良く見えている人とは、その仕事は何のためにしているのか仕事の目的が良くわかっていたり、その仕事が次にどこへつながっていくのかなど仕事の手順・流れが良く見えている人で、いわゆる「空気が読める」人ではありません。

教わったことをまず試してみる、決まったことはすぐ実行する、このような人には「教えがい」がありますから、周囲の人もどんどん教えてくれますし、困っていたら助けてくれます。

話をしっかり聞くことが一番大切ですが、うっかりと話を聞き逃したときでも、新人の間は「わからないことは確認する」習慣もいっしょに身につけましょう。

一人前というのは特定の仕事なら任せて安心というレベルですから、「仕事の仕方は一通りわかっている」と周囲は認めているわけです、つまり、「それを応用して仕事を広げて欲しい」のが、上司、会社の期待です。好奇心旺盛な人はそのように情報量がどんどん増え、「引き出し」がますます多くなりますから、人と話をしても話題も広がり、また新しい情報が集まるなど良いことづくめで、仕事のレベルも加速度的に上がります。


一人前の社員になるための抜粋です。

1つめの抜粋、決められたことを最後まで仕上げる、ことは基本中の基本でありながらできていないなぁ、なんて思ってました。よし、初心に戻ってやろう。

『判断』を判断できるようになれば、あなたの仕事のレベルも、もう次のステップはかなり近くなっています。

常に顧客を裏切ることがないのがプロフェッショナルです、プロフェッショナルは顧客が価値と認める仕事を提供し続けることによって、顧客と対等の立場にあると言えます。

介護の仕事においても全体を通して同じですね。お客様を裏切らないのがプロフェッショナル、ですね。

お客様が何に価値を置いているのか把握するのがプロフェッショナルです。
入浴なのか他者との交流なのか、それともか訓練なのか。

以前であったお客様の家族からショートステインのことで言われたことがあります。
僕は家から近いところがいいかなと思っていたのですが、家族からすると緊急時に利用できることが重要でした。
僕が契約をすすめたところは緊急の対応がなかったんですね。

明らかなアセスメント不足でした。

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ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

著者 : 黒川勇二
明日香出版社
発売日 : 2009-05-08
おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 戸塚隆将
朝日新聞出版
発売日 : 2013-08-07









【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
本書では①人との「つながり」を大切にする、②「自分磨き」を一生懸命する、③「日々の成果出し」に強くこだわる、④「世界的な視野」を常に意識する、を具体的に48の「基本」として、なるべく多くのエピソードを交えながら紹介するよう心がけました、読者の方が既に知っているポイント、時に実践している仕事の「基本」を再確認してもらえる、再整理してもらうきっかけを作ることを目的としました。

~Amazonより~
世界最強の投資銀行=ゴールドマン・サックス。
世界最高のコンサルティングファーム=マッキンゼー・アンド・カンパニー。
世界最上のビジネスの士官学校=ハーバード・ビジネス・スクール。

これらのレベルで「優秀」と評されるグローバルエリートには共通点がある。
それは、一つひとつの「基本」を大切にすることだ。

★引き受けた仕事は、その場で5分間だけすぐやる
★ホウレンソウは仮説を入れて、念押し型で行う
★大教室でも学生一人ひとりの名前と背景を覚える

ゴールドマン・サックスに新卒で入社し徹底的に鍛えられ、
その後ハーバードに留学しMBAを取得後、
マッキンゼーでコンサルとして活躍した著者が、
それぞれの現場の上司や先輩、優秀な同期から学んだ、
世界でも通用する、一生成長し続けるための「仕事の基本」。

【目次】

プロローグ―就職世界ランキング1位2位で学んだこと

【Chapter1】人との「つながり」に投資する
1.利害関係を越えた「つながり」を信じる
2.貴重な時間とお金を「つながり」に投資する
3.学生一人ひとりの名前を覚えるハーバードの教授
4.相手への興味を真摯に持ち、質問する
5.相手との時間を印象的に共有する
6.先輩・上司との飲み会を避けない
7.どんなに多忙でも、週1回仕事と関係ない人に会う

【Chapter2】自分の内面と外見を磨く
8.エレベーターで他人を先に降ろす余裕を持つ
9.「すみません」よりも「ありがとう」と伝える
10.正解のない問題を考えるクセをつける
11.読んだら3倍考える、マッキンゼー流読書術
12.新聞は「世間の反応」を考えながら読む
13.斬新な「思いつき」よりも、骨太な「意見」を重視する
14.ネットでカンニングせず、自分の頭で答えを出す
15.紙とペンを手にオフィスを離れよう
16.「ポイントは3つ」で思考の瞬発力を鍛える
17.無遅刻・無欠席を続けられる健康管理をする
18.身体を動かすことで心にアンチ・エイジングを施す
19.服装は個性よりも清潔感を大事にする
20.2週間に1度は靴を手入れする

【Chapter3】時間に支配されずに働く
21.どんな理由があろうと、10分前には現地到着
22.ハーバード卒業生が教える週末自己投資術
23.ゴールドマンの上司が始業1時間前にしていること
24.明日の朝一ダッシュをかけるための儀式
25.1週間が始まる前にオフからオンに切り換える
26.ゴールドマン流優先順位設定法

【Chapter4】決定的なコミュニケーションで成果を出す
27.3秒で開ける場所に常にノートを置いておく
28.仕事を頼まれたら、その場で完成イメージを共有
29.引き受けた仕事は5分間設定ですぐやる
30.メールの返信スピード=あなたの評価
31.上司へのホウレンソウは先手必勝
32.ホウレンソウは仮説を入れて、念押し型でやる
33.忙しい上司のスケジュールに割り込む
34.上司への経過報告は翌朝を狙う

【Chapter5】利益を生む資料と会議で貢献する
35.作った資料は「自分の商品」だと心得る
36.マッキンゼーがプレゼン資料に1色しか使わない理由
37.資料は「紙芝居」と「3W」を意識する
38.「マッキンゼーノート」で伝わる資料を作る
39.「1チャート、1メッセージ」にこだわらない
40.attention to detailを徹底する
41.会議で発言しないのは「欠席」と同じ
42.会議ではホワイトボードの前に座る

【Chapter6】世界に打って出るキャリアを高める
43.愛国心をパワーの源に変える
44.英語は「ペラペラ」よりも論理コミュニケーション
45.英語上達は目標を明確に短時間で成果を出す
46.今より一つ上のポジションを意識して仕事する
47.会社は「退学」せずに「卒業」する
48.「自分ノート」を肌身離さず目標管理する

仕事の基本を振り返りたいあなたへ。


【響いた抜粋と学び】
著者の戸塚さんは。慶應義塾大学経済学部卒業後、ゴールドマン・サックスにて、日米欧アジア企業のM&A(事業譲渡)アドバイザリー業務に5年間従事。その後、ハーバード経営大学院(HBS)にてMBA取得後、マッキンゼー&カンパニーに転じ、多国籍企業の戦略立案、組織改革、事業譲渡、事業提携等の戦略コンサルティング業務に従事。2007年、シーネクスト・パートナーズ株式会社を設立し、代表取締役に就任。同社にて企業のグローバル事業開発およびグローバル人材開発を支援する他、HBSのケーススタディ教材を活用した短期集中型実践ビジネス英語プログラム「CLUB900」を開発・運営します(執筆当時)。

①人との「つながり」を大切にする
②「自分磨き」を一生懸命する
③「日々の成果出し」に強くこだわる
④「世界的な視野」を常に意識する


この基本を元に話します。

直感、運命、人生、カルマ、何であれ、何かを信じることです、利害関係を越えた何かのつながりを信じることで、結果として人間関係は発展します。

人間関係は名前を覚えることから:別れの際にも名前を言う。


人との付き合い、人間関係があなたの人生を変えます。特に男性は直感とか運命というのは信じない傾向が強いのではないでしょうか。

理屈や損得勘定ではなくて直感や感性が大事です。

介護業界では特に看護師と出会ったときに聞きます
「名前を覚えられない」(名前と顔が一致しない)

僕は介護の仕事も対人サービス、サービス業だと思ってますので、どんな理由であれ、名前が覚えられない、名前と顔が一致しないはサービス業として致命傷だと思ってます。

お客様を大事にする、の第一はお客様の名前を覚えることです。

ビジネスパーソンとして、日頃から気をつけるべき基本的な健康管理は以下のポイントです、

①十分な睡眠をとる
②朝ご飯をしっかりとる
③手洗い・うがいを怠らない
④予防接種を受ける
⑤定期健康診断を受ける
⑥マスク着用など周囲に配慮する。


なるほどね。体調管理・健康管理のためにどのような行動をとるかが書かれていますね。

①の十分な睡眠は基本中の基本でありながら、人間が体調を崩す原因として一番大きいのがここですね。

その他の項目についてはいろんな書籍を読む中で感じるのは「?」です。
あなた自身でそれが必要で正しいと思うのならやればいいと思います。
※ なんにせよ、自分のため周りのための行動がここでは書かれていますから。

クライアントが求めているものは、外見上の個性ではありません、アドバイスの中身における個性です、何を言うかであって、当然何を着ているかでもなく、どんなに洋服のセンスが良いかでもありません。

約束の時間を守ること、万国共通、普遍的なルールであり、議論の余地はないでしょう、全ての仕事の基本です、しかし、基本的なことだからこそ、きちっとこなすのは容易ではありません。


見た目は最低限のこと―清潔感のある服装であるか、派手な服装じゃないか? というのがクリアーできていれば大丈夫かと思います。

約束の時間についてです。最近仕事をしていて思います。僕が5分前に訪問したと思っていてもお客様によっては自宅の時計が5分進んでいる場合があります。
つまり、僕はお客様にとっては時間ぎりぎりにきている、もしくは遅くきている、と思われているのかな、と。

10分前に訪問が基本なのか……。
※ お客様によっては10分前にくると驚いて、あわてて部屋の片づけをしていた人もいて申し訳ないことをしたこともあります。

こうやって相手のことを考えながら行動することが必要かも知れませんね。

月曜午前中の仕事ぶりを見れば、その人の能力がわかります、誰でも朝は眠いです、月曜日にオフィスに戻るのは嫌です、その中で月曜朝一から全開で仕事ができるということは何かが違うのです。

なるほど。介護の仕事の場合必ずしも日曜日が休みではありません。休み明けの仕事ぶりが重要ですね。

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【編集後記】
本日はデイサービスのおやつの買い物に同行します。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 戸塚隆将
朝日新聞出版
発売日 : 2013-08-07