貧困の終焉―2025年までに世界を変える

国際経済を専門とする経済学者、ジェフリーサックスの著書。

本書では前半に著者がこれまで様々な国の経済復興に関わってきた経歴、またそこから得た教訓などが記されており、後半ではそれらの経験をもとに、2025年までに世界から貧困をなくすための具体的な行動や、その必要性などを、様々な角度から説明している。
読み終えた感想は、2025年までに世界から完全に貧困をなくすという目標、これは本の表紙にも記されているのだが、がものすごくリアルに感じられるということである。これは著者の想いの強さが本書を通してあまりにも強く感じられるためであろう。

貧困の終焉―2025年までに世界を変える/ジェフリー サックス

￥2,415

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変われる国・日本へ

優れた技術はそれを開発するだけでは意味がなく、その先の普及までの道筋を決めるのは、政府の方針や関連する法律、放送業のあり方、業界文化、ビジネスモデル、消費者の志向などの集積

日本や海外と比較したときに、規制にとらわれすぎたり、競争を過度に避ける傾向にあり、それらがプロセスイノベーションやインフラの開発を妨げている。

日本が失いつつある国際競争力を取り戻すためどう変わっていくべきなのか、さまざまな事例を通して感じることができた。

変われる国・日本へ イノベート・ニッポン (アスキー新書)/坂村 健

￥756

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経営戦略を問いなおす

戦略という言葉はよく使いがちだが、その具体的な定義には自信がない。この本ではそんな人たちのために戦略についての具体的なイメージを与えてくれる。

「経営は10年にして成らず」

日本的インスティテューションのうち、終身雇用や年功賃金は日本人の不確実性を回避する文化的特性とマッチしてきた。そのうち年功賃金の成果主義への切り替えには、短期的な成果に目がいきすぎるといった異議が唱えられてきた。しかし実際に日本の企業体制は、数多くある中間管理職の存在により短期的な目標に目がいき、長期的な本当の意味での戦略は立てられてないようである。
これからの日本の労働効率を上げるうえで、成果主義の導入以前の人事問題も大きな壁として立ちはだかっていると感じた。

「戦略は人に宿る」
戦略とは、本質的に不確定な未来に立ち向かうための方策である。能動的戦略観→受動的戦略観

学生のうちは一般教養を。

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ。

経営戦略を問いなおす (ちくま新書)/三品 和広

￥756

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