人事考課制度の作り方１９

　２つの評価調整会議。目的を明確に！

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人事考課制度の作り方１８

　評価ウエイトの例

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人事考課制度の作り方１７

　評価ウエイトを設定する。

昔は目的別に設定したが（例えば、賞与は業績重視、昇給は勤務態度重視、昇格は能力重視など）、結局何を重視しているのかが不明になるため好ましくない。組織として、重視するものを明確にすることが大事である。

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人事考課制度の作り方１６

　　能力開発、能力活用だけでなく、公正処遇にも活用する。

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人事考課制度の作り方１５

　考課要素ごとに５段階評価。

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人事考課制度の作り方１４

　絶対評価であり、事実評価である。

人間の評価ではない。

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人事考課制度の作り方１３

　１次考課重視が大事！

「評価する人が指導する人」

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人事考課制度の作り方１２

　処遇のために人事考課にしない。

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人事考課制度の作り方１１

　勤務態度の評価も最初は必要！

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人事考課制度の作り方１０

　初級クラスでは必要！

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