ロストシーズン２を今日で見終わりそうです。
本当におもしろい。
このドラマで起こることは、
信じられないことばかり、
信じられないから、“今”を受け入れられない。
だけど、
現実に体に起こること、
体感する人は“今”を受け入れだす。
ロストシーズン２は、
“信じる”ことの意味を説いているようにも思えた。
人は、自分で学んだり、経験したり、
科学的に証明されていることを信じる。
または、
信じたいことを信じる。
安心で、安全な環境だと信じたいことを信じる余裕があったりする。
人は、もともと信じることができないから、
人は、信じたいことを信じるのかもしれない。
自分を信じる。
相手を信じる。
約束を信じる。
信じたいから、努力してみる。
信じたいから、許してみる。
信じたいから、見ないようにする。
自分を信じることが自信につながり、
相手を信じ、頼ることが信頼になり、
約束を守ることが、信用につながる。
あなたは、何を信じたいですか？
あなたのために、
相手のために、
周りの人たちのために、
ケア＆ナース ソリューション！！！
ヒトは育つものか、育てるものか。
人材育成、ヒトを育てるのは組織が最もやらなければならないことである。
しかし、“育てる”意味を間違えてはいけない。
組織のために、育てる。
自分のために、育てる。
相手のために、育てる。
恩着せがましい。
そんな声さえ聞こえてくるかもしれない。
「一生懸命にやっているのに・・・、」
そう思ったことはありませんか？
あなたが、
いかに仕事の与え方に工夫を凝らしても、
また、仕事の価値を説明しても、
それだけでは「欲求阻止の打開」に結びつかない場合もある。
（やる気にさせる、動機づけに結びつかない場合もある。）
仕事の多くは定型的であり、
なによりも「欲求充足の為の行動・働きがい」は与えられるものではなく、
一人ひとりの心の持ち方なのだから。
だからと言って、
育てることを放棄するのではない。
いい加減に部下と付き合っていくのではない。
ヒトは育つものと考えてみる。
私たちができることは、・・・。
そう、育つ環境を創って上げる事。
トヨタ自動車の礎を築いた豊田英二氏は、
部下育成についてこう語っている。
「ヒトは夢中になれる環境にいるのが一番いい。
人材育成などというが、要は、上司が部下に対して、
いかに仕事に夢中になれる環境をつくってやれるか
どうかに尽きる。
ヒトは育てるものではなく、育つものだ。」
この考えを具体的に、それぞれの組織にあてはめて、
最適な組織運営を支援します。
あなたのために、
ケア＆ナース ソリューション！！！
看護・介護をやる気にする目標管理、動機づけ、コーチング、リーダーシップ、人間関係論などの無料研修、無料コーチングを実施しています。
６月は後３名様の申し込みになりました。
講師派遣、１０名様以上の無料研修は７月以降になります。
気軽にお問い合せ下さい。
目標管理で最も重要なのが目標設定！
いかに現状を把握しているのかが求められる。
達成可能な目標を設定する。
“なぜ”
“なぜ”だと思いますか？
行動で示す『目標の力』！
できるか、できないか。ではなくて、
やるか、やらないか。です。
高すぎる目標や現状と乖離した目標を設定すると、
“できない”感を醸成します。
もっと言うと、行動で示す『目標の力』とは、
行動だけにフォーカスします。
結果目標は、行動の積み重ね、継続することの結果として
示すものです。
これが結果で示す『継続の力』です。
行動だけの目標を設定すると、
高い目標も“できる”感を醸成します。
行動にフォーカスした目標は、やるか、やらないか、の意識だけです。
結果にフォーカスすると、できる、できない、ということになります。
更に、目標設定は“高く”ある必要はありません。
達成できないことで、自分や組織を責めたり、
やる気のない組織を形成してしまうことがあります。
高い理想を掲げ、一点の曇りもなく歩むとは、
小さいことの一つ一つに喜びながら、楽しみながら、
しっかりと理想に向っている現実を噛み締めるということです。
目標とは自分との約束です。
守れない約束は しないでしょう。
だけど、守りたい、守ってもらいたい約束もありますよね。
約束の数や高さは関係ない。
守りたい意識が大切ですよね。
あなたのために、
自分のために、
変わるために、
ありのままのために、
あなたは、どうしても守りたい自分との約束がありますか？
いかに現状を把握しているのかが求められる。
達成可能な目標を設定する。
“なぜ”
“なぜ”だと思いますか？
行動で示す『目標の力』！
できるか、できないか。ではなくて、
やるか、やらないか。です。
高すぎる目標や現状と乖離した目標を設定すると、
“できない”感を醸成します。
もっと言うと、行動で示す『目標の力』とは、
行動だけにフォーカスします。
結果目標は、行動の積み重ね、継続することの結果として
示すものです。
これが結果で示す『継続の力』です。
行動だけの目標を設定すると、
高い目標も“できる”感を醸成します。
行動にフォーカスした目標は、やるか、やらないか、の意識だけです。
結果にフォーカスすると、できる、できない、ということになります。
更に、目標設定は“高く”ある必要はありません。
達成できないことで、自分や組織を責めたり、
やる気のない組織を形成してしまうことがあります。
高い理想を掲げ、一点の曇りもなく歩むとは、
小さいことの一つ一つに喜びながら、楽しみながら、
しっかりと理想に向っている現実を噛み締めるということです。
目標とは自分との約束です。
守れない約束は しないでしょう。
だけど、守りたい、守ってもらいたい約束もありますよね。
約束の数や高さは関係ない。
守りたい意識が大切ですよね。
あなたのために、
自分のために、
変わるために、
ありのままのために、
あなたは、どうしても守りたい自分との約束がありますか？
あなたのために、
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あなたは筋書きのあるドラマを書いていますか？
オールジャパン監督の星野仙一氏はこんなことを言っている。
「スポーツは、筋書きの無いドラマだ、と言われる。
しかし、勝負の世界にも筋書きがある。
ケガ一つとってもそれには原因がある。
振り返ってみると、ケガを招くような不適切な考え、
行動というものをとってしまっている。
『ケガをする』という筋書きを自分で書いている。」
あなたは、
あなたの「ありたい姿」に向って、
“筋書きのあるドラマを書いていますか？”
あなたのために、
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看護・介護をやる気にする 目標管理、動機づけ、コーチング、リーダーシップ、人間関係論などの無料研修、無料コーチングを実施しています。
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魅力ある組織とは？
～魅力ある組織づくり、人づくり、ことづくり！～
リーダーシップ、動機づけ、コミュニケーションを
管理者（組織）の視点と職員（個人）の視点で考えてみる。
魅力ある組織を
職員の視点、協力者の視点、地域社会の視点、自分の視点で
考えてみる。
人は情、組織は理、というように具体的に構造的に考えてみる。
しかし、組織（仕事）の側面をいくら整理整頓したって、
実際に仕事をするのは人ですから、人の側面が大切。
つまり、情を持って、動機づけ、能力開発、行動支援、
といったように、情のある仕組みの構築を行う必要がある。
魅力ある組織について、
自分の組織の強み、弱みを様々な視点で考え議論し、気づいてもらう。
簡単チェックシートを使って、面白く自分の組織の現状を理解しながら、
どんなことがあっても悪いのはあなた（管理者、上司、先輩、自分などの全ての立場）である。
伝わらないのは自分が悪い。
成果がでないのは自分が悪い。
社員が育たないのは自分が悪い。
見方が変われば、あり方が変わる。
あなたが変われば、組織が変わる。
ということに気づいていく、
あなたのために、
ケア＆ナース ソリューション！！！
看護・介護をやる気にする目標管理、動機づけ、コーチング、リーダーシップ、人間関係論などの無料研修、無料コーチングを実施しています。６月は後５名様の申し込みになります。
あなたは、何を意識しますか？
あ～、、、疲れた。
今日も仕事してるって、すごくない？
凄くないよね。
多くの人が働いている。
あたり前のように働く人がいて、
あたり前のように休む人がいて、
あたり前のことに気がつかなくて、
なんだか分からない理由をつけて、
自分を正当化している。
自分を正当化したって、
意味無いことに気がついてるのに、
やっぱり、相手が悪いなんて、
大嫌いな自分になってる。
いつから素直になれるのか？なんて、
いつから恐い顔をしてるのか？なんて、
いつから嫌な人になってるのか？なんて、
わからないけど、
鏡に映る自分は素敵じゃない。
だから、
だから、意識しなきゃ、
だから、ダメな自分を知っとかなきゃ、
だから、目標を持たなきゃ、
繕う必要はない！
ありのままで素敵な自分でいられるために、
あなたは、何を意識しますか？
あなたのために、、、
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あなたの大好きなものは長続きするのですか？
なぜだと思いますか？
好きだから、、。
そうだよね。すばらしい理由です。
だから、、、。
気になることがあったら、
いつでも触れておけるところに置いておく。
それが、夢や目標だったらすばらしい。
いつでもどこでも。
目に触れれるようにしておく、
耳で聞けるようにしておく。
それができるための意識と行動。
メモだって、わら半紙だって、何だって良い。
接触回数と
時間を増やすことが、
大事だったりする。
量が質を生む。
そんな単純なことが大切なんだ。
あなたのために、
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あなたは、凹たれてませんか？
逃げない。
めげない。
諦めない。
うん、わかってるじゃん。
なんだってそう。
うまく行かないことのほうが多い。
評価されないことのほうが多い。
聞いてもらいたい。
知ってもらいたい。
分かって貰いたい。
だから、
聞いてあげる。
知ってあげる。
分ってあげる。
努力する。
意識する。
感謝する。
凹んだって凹たれない。
がんばれ！
・・・。
がんばらないで、楽しんで、
なんだか分らんけど、笑顔でいる。
楽しいから、嬉しいから、笑うのではなく。
笑うから、楽しくなる。嬉しくなる。
凹んだって凹たれない。
凹んだって諦めない。
あなたのために、
ケア＆ナース ソリューション！！！
あなたは、チャンスに恵まれていますか？
チャンスを掴み、一夜にして大成功。
ジャパニーズドリーム。
宝くじならありえるかもしれないが、
実際は、ほとんどありえない。
何もしないで、努力もしないで、
なんとなく過ごしていて、
一夜にして大成功することはほとんどないだろう。
しかし、
ずっとずっと努力して、
それを継続して、
チャンスをつかむ準備をしていたとしたら、
一夜にしてチャンスを掴み大成功することは、
ありえるかもしれない。
チャンスを掴むということは、
日々の努力の積み重ねと、
そのことに対する興味の大きさでもある。
だから、見逃さない。
何もしないで、
なんとなく過ごして、
目的に対する興味もなくして、
チャンスは転がってこない。
あなたは、チャンスに恵まれていますか？
恵まれないのは、あなたが悪い。
あなたのために、
ケア＆ナース ソリューション！！！
弱さに勝つ『自問の力』
人間は弱いもの、
特に俺は弱い。ゆうわくに・・・。
特に食べ物に弱い。誘惑に・・・。
特にビールに弱い。友惑に・・・。
目標達成に必要なことは良い友達でした。。。
じゃんじゃん。
っじゃなくて、
目標達成に必要なことは弱い自分を知ることでした。
目標 達成に必要なことは弱い自分に自問することでした。
弱さに勝つ『自問の力』
あなたは、そのことを通して何を実現したいのですか？
強みを活かし、弱みを克服する。
機会を活かし、脅威を克服する。
今を機会と捉え、弱み克服する。
今が最適！
「やってやるぞ」と一声かけて、いざ戦場へ！
ふるっ、そんな感じです。
目標に向って「やってやるぞ！」と一声かけれますか？
あなたのために、
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