魅力とは、人を惹きつける力である。


誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように、

人を惹きつけることができるのだろうか?


人を惹きつける力を5W1Hで考えてみると、


誰が、・・・あなたが
何を、・・・あなたの強みを(長所や売りを)
いつ、・・・今(今が最適)
どこで・・・対象に対して(惹きつけたい人、自分を売り出す市場など)
なぜ、・・・自分の想いを実現するために(理念、想いなど)
どのように・行動で表現する(自分の表現力、演出力、人間力などで)


あなたが、あなたの強みを今、対象に対して


自分の想いを実現するために行動で表現する。



優秀な人材や成功した偉人たちの共通点は、
この5W1Hが明確である。


しっかりと対象に対しての「人を惹きつける力。」が明確になっている。


そして、、、


それぞれの卓越した分野、プロとしての自覚、


その分野を超えた魅力、「人を惹きつける力。」をもっている。


自分自身も、会社も、それぞれの環境でも、


自問してみるといいかもしれない。


あなたの強みとは、


今やれること、やるべきこと、やりたいこと、


対象や市場は明確か、


仕事を通して実現したい想いとは、


それは本気か、



本気であれば、情熱を持って表現できる、共感される。


あなたの魅力は何ですか?


あなたのために、

ケア&ナース ソリューション!!!



あなたは、今日どれだけのメモをとりましたか?


メモを取ることの必要性、重要性は理解できる。

だけど、気になったこと、面白かったこと、感情が動いたこと、
そんなことまでメモを取っている人はあまりいないと思う。

メモを取り出して、そのメモを見返すたびに、そのメモは、

メモは、その時の感情を思い起こさせてくれる。

メモは、正確に書いてある事実を伝えてくれる。

メモは、クリエイティブな発想を助けてくれる。

メモは、相手に安心感を与えてくれる。


忘却との戦い、
自分を超えた発想の発見、
あらゆることへの興味の換気、

メモは、さまざまの事に使える相棒になる。

お客さんの興味、楽しい毎日、生活を想像して、
それを助ける1000枚のメモを並べ替えて遊んでみる。

いろいろな情報が、いろいろな感動が、そこにある。

今日もたくさんの出来事のメモがある。


あなたは、今日どれだけのメモをとりましたか?


あなたのために、
ケア&ナース ソリューション!!!




何かを成し遂げたい。


ダイエットや禁煙、仕事の目標、資格取得など、


人それぞれ、何かしらの目標、目指すものがあると思う。


しかし、それを具体的に、
「私の目標は~です。」と言える人は少ないこも知れない。


では、心の中では、どうだろう?


きっと、「なりたい自分」や「ありたい姿」があるかもしれない。


誰に言うわけでもなく、素直に、謙虚になる必要もなく、
実現性を問われることも無かったら、

もしかすると、見えてくるかもしれない。


そんな、「なりたい自分」や「ありたい姿」。


それに近づくコツがあるとしたら、
成し遂げたい目標を達成できるコツがあるとしたら、


“まね”てみるといい。


まね→まねみ→学び


学びは“まね”からはじまるよね。


では、


目標を達成させるコツとは、、、


1.常に前向きの言動をする。
2.周りの人を大切にする。(応援してもらえる。)
3.目標を決めて紙に書き出し、逆算してスケジュールを組む。
4.とにかく行動する。(今が最適、今はじめる。)
5.自分を大好きになる。(楽しんで変わる自分を好きになる。)


これって、俺は、目標達成のコツだと思ってる。


「言うが易し」だよね、


だけど、


なんか感じるものがあったら、

是非やってみてね。


ポイントは、周りを大切にして、自分を大好きになる。

いつも応援してますよ。


あなたのために、
ケア&ナース ソリューション!!!


誰かの悪口を言うとする。

それは、誰の話しをしているのだろう。
もしかすると、それは自分のことを話しているのではないだろうか。

そう自問してみる。

自分も同じような欠点、同じような考え、同じような行動、・・・。

だから、そう思い込んで、そうに違いないと、嫌なところに気がついて、

それを誰かに投影している。

つまり、悪口のそのほとんどは自分ことを言っているにすぎない。

そう考えてみるといい。

すると、

自分の至らなさに気がついて、
自分の愚かさに気がついて、

相手に対する思いやりが芽生えてくる。


嫌な話、嫌な気持ち、嫌な想いが芽生えたら、
自問してみるといい。


あなたは、誰の話をしているのですか?


あなたのために、
ケア&ナース ソリューション!!!

問題が発生した、問題あると感じたとき、


あなたはどのように問題に取り組んでいますか?


あなたはその問題をどれだけ考えていますか?


『私が特に賢いのではない。
 他人より時間をかけて問題に取り組んでいるだけだ。』
            アルバート・アインシュタイン


アインシュタインは、きっとあらゆる問題をいつでも、どこでも、
真剣に取り組んでいた。


「どのように?」


頭の中で、具体的に「考えた。」


自問したんだと思う。


まるで、信用できる専門家に相談するように、
答が明らかになるまで、専門家が答えられるように情報を集めて、
頭の中で話しかけたのだと思う。


そして、頭の中で問題を出来るだけ明確にになるように、
時には「書いた」んだと思う。


「本当は何が問題なのか?」


解決策は、その選択肢は、なぜそれを選択するのか?
自問を繰り返したのだと思う。


頭の中で自問し続けることで、
その問題が明確な姿であなたの心の奥深くに染み込んでいく。


それが、「思考の癖」になる。


考えること、書くこと、繰り返すことが習慣化される。




あなたは、どのように問題に取り組んでいますか?



あなたのために、
ケア&ナース ソリューション!!!

あなたは失敗を恐れていませんか?


はじめは誰もが初心者である。

ベーブルースは1330回の三振のあとに714号のホームランを打った。

アメリカ最大のデパート「メイシーズ」は、7回失敗して8回目に成功したデパートである。

エジソンは、1万回以上の失敗を重ねたが、1万回以上名ダメな方法を発見したと、常に諦めない姿勢で電球、蓄音機、映写機や1000以上の特許を取得した。

私たちが、最も恐れなくてならないのは失敗ではなく、失敗を恐れチャレンジしないことである。


水を飲む覚悟で、初めてのプールで楽しんだ。
何度も転ぶけど、笑顔で立ち上がる赤ちゃん。
振られるのがわかってるけど告白する青春時代。

失敗じゃないんだ!

これは輝くための行動なんだ!

あなたのために、

ケア&ナース ソリューション!!!


幸せそうなのに、幸せじゃない。とか、
比べることで、優越感?劣等感?、、、。

何を持って幸せなんて、考えるのはナンセンス?

でも、幸せの瞬間ってどんな時か知っていると、
その瞬間を大切にして、その瞬間をたくさん集められるかもね。

集められたらいいね。

「幸せな瞬間」


「幸せな瞬間」を考える時に、こんなことを思い出した。
「フロー」の概念!

心理学者 ミハルイ チクゼントミハルイ博士が言う「フロー」の概念とは、

ヒトが喜びを感じる瞬間、幸せな瞬間は、何かに没頭している状態である。

仕事、遊び、スポーツ、恋・・・。

「最高な瞬間とは、ヒトが喜びを感じる瞬間とは、幸せな瞬間とは、
ヒトが、自分が、体が、心が、限界まで努力して、
努力の価値を感じた瞬間である。」と思う。

自発的に目標を設定して、自発的に努力する、行動する。
他人の評価より、自分の評価である。

その時は、必ずしも楽しいものだとは限らないかもしれない。
きっと苦しくて、悲しくて、辛いことの方が多いかもしれない。

でも、それが“最高の瞬間”になりえる。
努力の価値を感じる瞬間になりえる。

このような瞬間の経験を心理学者 
ミハルイ チクゼントミハルイ博士は「フロー」の状態と呼んでいる。

自分との約束、達成する価値のある目標に向って自発的に努力している時に
ヒトは幸福だと感じると思う。

必死に自分との約束を守ろうと努力している瞬間、
その時が幸福なんだと思う。

結果が良いとか、悪いとかではない。

努力無しで、達成できたものに感動は無いと思う。

つまり、結果の良し、悪し、
勝負の勝ち、負けは、それほど価値のあるものではない。と思う。

もっと、もっと価値のあるものがある。

それが「努力の価値」。

勝利の価値より、努力の価値。

あなたのために、
ケア&ナース ソリューション!!!

リーダーシップ2次元論


例えば、情と理、仕事と人など、2つの側面から、

リーダーに求められるの資質能力を区別してみる。


下記の理論からも看護、介護の現場に求められるリーダーシップのヒントが垣間見られる。


◆ハーバード大学のR・ベールズは、見知らぬ人からなる集団に、最初から誰がリーダーだとは決めずにディスカッションをしてもらった。繰り返し観察した結果分かったのは、議論の進行や結論の導出に貢献する「課題(タスク)リーダー」と、場を居心地よくする「社会情緒面のリーダー」が、それぞれ1人ずつ集団の中から自然と姿を表すということだ。


◆オハイオ州立大学の研究チームは、農機具メーカーの第一線監督者の観察に基づき、リーダー行動を記述する質問票を作成した。そこから、「構造づくり」と「配慮」という二軸を発見した。構造づくりは、部下が仕事をする枠組み、手順を作り出す行動で、配慮は、まるごとの人間として部下に気を配る行動だ。すぐれたリーダーは、この両面とも高度に備えていた。


◆わが国では三隅二不二大阪大学名誉教授によるPM理論がよく知られている。課題達成集団が存立するには、二機能が必要とされる。ひとつは、課題を遂行・達成すること(パフォーマンスからP機能と呼ばれる)。サッカーチームなら得点して試合に勝つことだ。だが、試合には勝ったが、心が離れてチームがバラバラになってはだめだ。チームをメンテナンス(M機能)することも求められている。


◆今の時代は随所で変革が求められている。変革を導くリーダーには、課題関連の軸では、いったい我々をどこに連れて行くのか、大きな絵を描くことが重要だ。他方で、人間関係の軸では、大勢の人たちを巻き込まなければならない。ビジョンとネットワークづくりが、ともに強調されるようになった。


「やさしい経済学-経営入門 人を動かす」(日本経済新聞)より

あなたの「幸せな瞬間」はいつですか?


幸せそうなのに、幸せじゃない。とか、
比べることで、優越感?劣等感?、、、。

何を持って幸せなんて、考えるのはナンセンス?

でも、幸せの瞬間ってどんな時か知っていると、
その瞬間を大切にして、その瞬間をたくさん集められるかもね。

集められたらいいね。

「幸せな瞬間」


「幸せな瞬間」を考える時に、こんなことを思い出した。
「フロー」の概念!

心理学者 ミハルイ (チクゼントミハルイ)博士が言う「フロー」の概念とは、

ヒトが喜びを感じる瞬間(幸せな瞬間は)何かに没頭している状態である。

仕事、遊び、スポーツ、恋・・・。

「最高な瞬間とは、

ヒトが喜びを感じる瞬間とは、

幸せな瞬間とは、


ヒトが、自分が、体が、心が、

限界まで努力して、
努力の価値を感じた瞬間である。」

自発的に目標を設定して、自発的に努力する、行動する。
他人の評価より、自分の評価である。

その時は、必ずしも楽しいものだとは限らないかもしれない。
きっと苦しくて、悲しくて、辛いことの方が多いかもしれない。

でも、それが“最高の瞬間”になりえる。
努力の価値を感じる瞬間になりえる。

このような瞬間の経験を心理学者 
ミハルイ(チクゼントミハルイ)博士は「フロー」の状態と呼んでいる。

自分との約束、達成する価値のある目標に向って自発的に努力している時に
ヒトは幸福だと感じると思う。

必死に自分との約束を守ろうと努力している瞬間、
その時が幸福なんだと思う。

結果が良いとか、悪いとかではない。

努力無しで、達成できたものに感動は無いと思う。

つまり、結果の良し、悪し、
勝負の勝ち、負けは、それほど価値のあるものではない。と思う。

もっと、もっと価値のあるものがある。

それが「努力の価値」。

勝利の価値より、努力の価値。

あなたのために、
ケア&ナース ソリューション!!!

ネガティブに考えれば、ネガティブな行動になる。
ポジティブに考えれば、ポジティブに行動する。

行動が原因で、結果が導かれる。
原因と結果の法則である。

だから、“心のあり方”が重要!

ポジティブに“信じる”ことができるだろうか。

自分自身を、相手を、約束を、将来を、

素敵な未来を心に描くことができるだろうか。

子ども達に伝えられるように、具体的に心に描くことができるだろうか。


リンカーンは奴隷解放を心に描いた。
エジソンは無数の偉大な発明を心に描いた。
ルーズベルトは国を不況から救い出すことを心に描いた。


心に描かなければ、何も始まらないかもしれない。


私たち大人が、志高く理想を心に描くことができなければ、
一点の曇りもなく、そこに向って行動しなければ、
伝えることはできないかもしれない。

少年よ(青年よ)大志を抱け!

魅力的な人は、大志を抱いている。
 
志を抱いている人は、人を惹きつける何かを持っている。

そして、気づきだしている。
そして、何かを始めている。
そして、人に憧れられている。

その強さと、素直さと、勇気に、
惹きつけられる。


あなたは、何を心に描きますか?


あなたのために、、、
ケア&ナース ソリューション!!!