ヒトは育つものか、育てるものか。
人材育成、ヒトを育てるのは組織が最もやらなければならないことである。
しかし、“育てる”意味を間違えてはいけない。
組織のために、育てる。
自分のために、育てる。
相手のために、育てる。
恩着せがましい。
そんな声さえ聞こえてくるかもしれない。
「一生懸命にやっているのに・・・、」
そう思ったことはありませんか？
あなたが、
いかに仕事の与え方に工夫を凝らしても、
また、仕事の価値を説明しても、
それだけでは「欲求阻止の打開」に結びつかない場合もある。
（やる気にさせる、動機づけに結びつかない場合もある。）
仕事の多くは定型的であり、
なによりも「欲求充足の為の行動・働きがい」は与えられるものではなく、
一人ひとりの心の持ち方なのだから。
だからと言って、
育てることを放棄するのではない。
いい加減に部下と付き合っていくのではない。
ヒトは育つものと考えてみる。
私たちができることは、・・・。
そう、育つ環境を創って上げる事。
トヨタ自動車の礎を築いた豊田英二氏は、
部下育成についてこう語っている。
「ヒトは夢中になれる環境にいるのが一番いい。
人材育成などというが、要は、上司が部下に対して、
いかに仕事に夢中になれる環境をつくってやれるか
どうかに尽きる。
ヒトは育てるものではなく、育つものだ。」
この考えを具体的に、それぞれの組織にあてはめて、
最適な組織運営を支援します。
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