『大人になるということ』と『一体感』

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■本日の記事です。

羽田空港のハブ化発言で、賑わっております・・・。

地図を眺めながら、羽田と成田・・・。

成田空港については、空のハブ化もそうですが、

地上のハブ化と一体に考えないと、利用者の利便とか、

経済効果なども限られるように感じました・・・。

東北地方・新潟・栃木・茨城・千葉くらいまでの地域について、

都心を通らずに、成田から、国内・国際両方にアクセスできれば、

それはそれで、成田の意味というものが

出てくるように思います。

どうしても、地方から東京、東京から世界という、

地勢を考えないで、中央集権的な発想を感じてしまうのは、

私だけでしょうか・・・。

成田抗争という地元の方々には、未だ生々しい記憶が

残っているように思います。私たちが学生の頃には、

まだ、成田空港の入り口には、機動隊が居て、

車のトランクをチェックしたり、

パスポートや航空券をチェックしたり、

普通にしていました・・・。

成田と八ッ場ダム・・・。昔の映像が、シンクロして、

長期的な視点に対する疑問・・・。

とは申せ、人知を超えた時代の流れの速さ・・・。

絶対的な対応の不味さ・・・。

「責任」という言葉の置き場のなさ・・・。

なんか行き場のない感情が沸き起こる感じがします・・・。

ちょっと稚拙かもしれませんが、

辛いこと、きついこと、いろいろあったけれど、

みんなで、やってよかったねといえるような、

そんな一体感を持てるようなことって、

国家という大きさになると、ないものなのかなぁ～と

思ってしまうのです・・・。

■本日の藤原大士先生です。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　第249話　一日一日の積み重ね
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

仕事で抜きんでて成功する人は、
たまたま運がよかった場合を除いて、
必ず一日一日の積み重ねを大事にしている。

今日行うべき事は、今日のうちに、
先延ばしにしないのが、成功の秘訣だ。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

高校の頃、一日休むと体を元に戻すのに、三日かかると言われ、

正月一日とお盆一日を除いて、ほとんど毎日練習をしていました。

大事な試合の直前に、試験があり、

その前日に、学校で練習ができないため、

実業団の体育館で練習をさせて頂いたり、

国体予選が終わった後・・・、

職員室で模試を受けたり・・・、

大雪の中、早朝練習で、運動場を約40分

嫌々走ったことを、表彰のときに、

日々の弛まぬ努力として取り上げられ、

恥ずかしくなったことなど・・・、

など、思い出します。

私たちは、刹那的な三年間を続けただけでしたが、

恩師である顧問の先生は、私たちと出会う前から、

そして、私たちを送り出した後もずっと、

そんな日々を送っていらっしゃるわけで、

その「継続」というものは、凄みとして、

思春期の中途半端な反抗などでは、

とてもじゃないけれども対抗できるものなどではなく・・・、

大人の文字通り、

大きい人として、立ちはだかっていたわけでした・・・。


日々積み重ねることというのは、大人の証のように思うのは、

両親や恩師から、これでもかというくらいの圧力で、

刷り込まれた意識であり、

常にイメージの中に、リアルな経験としてそれがあるということは、

本当にありがたい奇跡のようなご縁頂いたということで、

ただただ、感謝という感じなのです。


自分たちの頃に、週休二日でなくて、本当に良かったと思う反面、

もし、そうであれば、もしかしたら、

もう少し強くなっていたかも知れなく・・・、

ただ、当時全国を制し、後に全日本のエースとなる選手との距離は、

きっと、縮まることはないと根本的な才能であったと確信できた

ということもまた、本当によかったなぁ～と思ったのでした。


本物と紛い物・・・。

今現在に変わりはないのですが、数年後、存在し、発展しているのが

本物である反面・・・、

一瞬繁栄しても、時間の経過とともに、

底を見透かされ、縮小してゆくものが、紛い物・・・、

つまりは、日々継続できるものが、大人であり、

本物ということになろうかと思ったのでした・・・。

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◆大志塾とは・・・。

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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。

　　主　　宰：藤原大士先生　　名誉顧問：中條高徳先生

経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
　　　　　　　　大将と参謀の違いを考えて欲しい。
　　　　　　　　　大将にあって、参謀にないもの

　　　　　　それは、まさにこの三点ではないだろうか。
　　　「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、

　　　　　　　　　　　「胆力」という言葉で表し、

　　　　　「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。

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『日昇旗・・・(^_^;)』と『石器時代の長さに・・・(＠_＠;)』

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■本日の記事です。

子供の頃、歴史の教科書の冒頭に、

旧石器時代の石器の写真が掲載されていて、

誰もが、ただの石ころではないか疑ったものでした・・・。

教科書から想像できる旧石器時代は、残念ながら、

「はじめ人間ギャートルズ」http://www.gyatoruzu.net/

に勝ることはなく・・・、

ネアンデルタール人もクロマニヨン人も

遠い国の人といった感じでした・・・。

ふと・・・、石器時代ってどのくらいの長さだったのか

疑問に思い調べてみると・・・、

前期旧石器時代（Lower Paleolithic、250万年前～12万年前）

中期旧石器時代（Middle Paleolithic、30万年前～3万年前）

後期旧石器時代（Upper Paleolithic、3万年前～1万年前）

○○文明が登場するまで、249万年くらいは、

そんな石器時代がということ？になるようで・・・、

かなり(＠_＠;)したのでした。

そして、12万年前の地層というと、旧石器時代・・・・。

旧石器時代といえば、

捏造事件で、大騒ぎになったことが思い出されますが・・・、

いざ、このような発見があると

慎重に研究成果が確認されるというよい面もありますが、

中々話題に取り上げにくいという難しい面もあります・・・。

個人の緩んだ気持ちが、より大きなところで、

悪い影響を及ぼしてしまい、それは続くという・・・

なんとも言えない嫌な気持ちも思い出してしまいました。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

石器：国内最古か　１２万年前の地層から　出雲・砂原遺跡
http://mainichi.jp/kansai/news/20090930k0000m040038000c.html
毎日JP

調査団が日本最古の石器とみられる石片と発表した
出土品の一部。右端は刃に加工して先をとがらせた
尖頭スクレイパーとみられる＝島根県庁で２００９
年９月２９日、三村政司撮影　島根県出雲市多伎
（たき）町の砂原遺跡で発掘調査していた同志社大
の松藤和人教授（旧石器考古学）らの調査団は２９
日、約１２万年前の石器とみられる石片を発見した
と発表した。全国で前・中期旧石器時代（数百万年
前～３万５０００年前）の可能性のある石器はごく
わずかしか発見されておらず、石器とすれば国内最
古となる。調査団は「日本列島の人類史の起源を探
るうえで貴重な資料」としている。専門家の中には、
石器とすることに慎重な意見があり、調査団は範囲
を広げて調査を進める。【細谷拓海】

調査団によると、兵庫教育大名誉教授で出雲市の自
然地理学者、成瀬敏郎さん（地形学）が先月８日、
発掘現場付近で玉髄（ぎょくずい）製の石片（長さ
約５センチ）を発見。松藤教授が鑑定したところ、
断面が鋭く人工的にはがされた可能性が高いことが
分かった。

予備調査の後、縦４メートル、横７メートルの区画
を発掘。成瀬さんが石片を発見したのと同じ地層
（深さ約１．８メートル）から、尖頭（せんとう）
スクレイパー（刃に加工して先をとがらせた石器）
１点と、石を割ってできる剥片（はくへん）と石核
とみられる石片を合わせ計２０点（１．５センチ～
５センチ）を発掘した。

出土層の上に約１１万年前の三瓶木次（さんべきす
き）火山灰層があり、下の地層は約１２万７０００
～１２万８０００年前に形成されていることから、
出土層の年代を約１２万年前と特定した。

◇可能性は半々
▽捏造（ねつぞう）問題発覚後に設立された日本旧
石器学会の初代会長で、現地で実物を見た稲田孝司
・岡山大名誉教授（考古学）の話　最初の玉髄製の
ものは、非常に鋭利でいい状態だが、石器１点では
なかなか判断しづらく、石器か自然石かの可能性は
半々だ。誰が見ても石器と分かるようなものが出て
くることが必要だが、今回はそこまでは確認できな
い。調査そのものは自然科学、考古学が協力してお
り信頼できる。石器であれば今のところ国内最古と
なるが、詳しい報告を待って慎重に検討していく必
要がある。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■本日の藤原大士先生です。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　　　　第248話　日の出の勢い
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

大事な計画を、練るときなどは、
早朝に行うのが一番だ。

それは普段の時間では、得にくい閃きが出るからだ。
朝は、全力投球に見合った成果が出る。

日の出の勢いと言うではないか。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

日の出の勢い→日昇旗という安易な発想で、

ネットを引きましたところ、

そのような旗は、どうやら正式にはないようで、

日章旗の「章」の字を間違っているか・・・、

旭日旗を日昇旗と字面的な間違いをしていたか・・・

ということだったようです。

特に何か書きたくて調べたわけでもないのですが・・・。

(^_^;)

さて・・・、幕末の動乱で、

悲劇として語られる話の一つに白虎隊があります。

会津藩は、早くから、藩の基盤となる全ての資源の基を

人材と考え、その育成に力を注いでいたそうです。

そのとき、早朝から午前中を学科に、

午後からを武道等に充てていたそうで、

このサイクルが最も効率の良いサイクルと考えられていた

ようです。

日の出の勢いとは、本当に良い例え・・・。

朝６時開店も、そんな日の出の勢いにあやかりたいものです・・・。

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◆大志塾とは・・・。

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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。

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　　　　　　　　大将と参謀の違いを考えて欲しい。
　　　　　　　　　大将にあって、参謀にないもの

　　　　　　それは、まさにこの三点ではないだろうか。
　　　「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、

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『鯉の滝登り』と『個人情報保護法・・・』

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■本日の記事です。

「個人情報の保護に関する法律（以下、個人情報保護法）

についての経済産業分野を対象とするガイドライン」が

10月9日に改正されたようです。

http://www.meti.go.jp/press/20091009005/20091009005.html

ご存知の方も多いかと思いますが、この法律については、

各諸官庁がそれぞれの分野においてガイドラインを発表し、

監督するという形式をとっておりますが、

施行時から、恐らく、IT系の事業者を所管していることから、

施行時から、最初にガイドラインを公表するなど、

経済産業省が主導的な役割を担っているようです・・・。

改正点などを読み進めてゆくと、

かなり緩やかに運用していたところが、

段々と厳しくなってきている模様です。


特に、「委託」についての表現は、施行当時から

保険のご提案の際には、お話していたとはいえ、

中々現実となってゆくと、厳しくなるなぁ～という印象です。


個人情報保護法は、一言で言うと、

個人情報を取得から廃棄処分まで、事業者の管理下に置き、

本人（個人情報の主体）が、安心して提供できる状態で運用

しなさいというものだと理解しております。


このとき、個人情報を利用した業務を、外部に委託する場合

委託元が全責任を負うこととなり、この委託関係を追ってゆくと、

結果的に、5000件という件数に関係なく、どんな小さな事業者も

個人情報をかなりのレベルで、管理する必要があると考えられます。


意外と知られていないことですが、

賠償系の保険は、多くの場合、保険金が支払われた後、

保険会社が、求償権を取得しているケースがほとんどです。


そのため、委託先（例えば子会社）で

賠償に値する事故が起きたとき、

委託元の保険で、保険金が支払われますが、

委託先に、保険会社が求償権を持っていると考えられ、

委託関係のそれぞれが、保険に加入しておかないと、

結局、委託の連鎖のどこかで、大きな問題が起きることとなる

のですが・・・、

この構図を明確に示している法律と思っております。


ガイドラインの文調から、

まだまだ、「厳格」という言葉には遠い感じを受けますが、

経営的には、かなり意識しておく必要のあることだと思っております。



■本日の藤原大士先生です。

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　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　　　　第247話　激流を遡る
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

時代の流れに流されるのは、たやすい。
特に今の時代は、よほどの覚悟がなければ、
押し流す力の方が強い。

しかし新たな命を生み出すときには、
魚でも、鮭の川上り、鯉の滝登りというように、
激流を遡ってでも、前に進む。

そこにはためらいも、迷いもない。
激流を遡るときには、
その強い信念が大切なのではなかろうか。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　
　もう一言！「開運の構図」

　開運の構図として、鯉の滝登りの絵が、
　もてはやされたことがある。
　今でも、根強い人気とか・・

　しかし、大事なのは「あやかる」ことではなく、
　その心意気が開運を呼ぶということなのだ。

『縁の下の力持ち』と『』

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■本日の記事です。

イメージを言葉で伝えること・・・。

本当に難しいことです。

同じ言葉を用いても、

それぞれ、育った環境や

それまでに積んできた経験、

芸術作品などから得た想像力

などなど

あらゆる要因から、

まるっきり異なるイメージを描いてしまいます。

同じ言葉から、同じイメージを共有できること

この共有できることがとても大切に思います。

以心伝心という言葉がありますが、

数年前まで、そんなに難しいことではなかったことが、

様々な格差やギャップなどから、

どんどん難しくなってしまっています。

多様性があって良いことではないかと言われる方も

いらっしゃいますが、

問題の本質は多様性のま逆にあるように感じます。

答えのない問題を考えることや

空気を読むというようなこと

気づくとか、感づくというようなこと

行間や言葉の裏に潜む、ここを汲むということ

多様なアプローチから本質を見つめようと試み、

そこに、同じイメージを持てたはずだったものが、

画一的で薄っぺらな答えにもならない答えが多くなり、

つまりは、１+１＝

１という人と、２という人、３という人・・・。

それらをもって多様性と呼んでいるようにすら思え・・・、

何とも、怖いなぁ～と思ってしまったりしております。

■本日の藤原大士先生です。

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　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　　　　第246話　「腹の声」を聞く
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＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

日本人は、食事を終えたらすぐに働くことが、
美徳のように思われている。

しかし本当は、三十分でもいいから、
目を閉じて、身体の力を抜き、休息すると良いのだ。

消化のためだけに、身体を解放することに慣れると
短時間でも、お腹がポッと暖かくなり、
胃が軽くなるのを感じるようになる。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　そうはいっても、平日には、
　なかなか食後の消化休みの時間は取りにくい。
　まず休日に、行ってみてはいかがだろうか。
　時には、
　そんな身体の声を聞く時間があってもいいのでは・・

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

手が器用・足が速い・足腰が強い・頭がキレる・鼻が利く・

目ざとい・肩が強い・・・などなど。

体の中で、いろいろな機会に賞賛される部位たち・・・

があります。

それらに対し、常に命の根底を支えているにもかかわらず、

悪くなると、問題にされながらも、

いいことを賞賛されることない部位たち・・・

があります。


賞賛される部位は、鍛えられ、そして意識して大切に扱われます。

賞賛されない部位は、正常に働いて当たり前・・・、

酷使され、労わられることは、非常に少ない・・・

のではないでしょうか・・・。



「消化のために体を解放する」という表現が印象的でした。

通常、内臓のために、他の器官を停止するという発想は

なかなかできません・・・。

内臓が主役の動作というか時間というか、

そんな発想があっていいのかもしれません・・・。


そんなことを思っていると、組織や社会、自治体や国・・・、

いろいろなところにも、同じような考え方を

持ち込んでもいいような気になってきました。


人が集まると、頭脳や手足、目などで表現されるチームや人が

いるものです。しかし、胃や腸など、縁の下の力持ちとなる

人がいて、全てがうまく回るものであったりします。


そんな縁の下でがんばる方々に、全ての時間を解放する

そんな機会があってもいいように思ったのでした・・・。

いろいろなところに存在する、縁の下の力持ちの声に、

耳を傾ける機会があってもいいように思ったのでした・・・。

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■本日の記事です。

昨夜は、娘たちと、ＢＪリーグを観戦に行きました。

http://www.saitamabroncos.com/

気にはなっていたのですが、なかなか機会もなかったのですが、

フッとコミュニティでシーズン開幕の記事があったことを思い出し、

行けば前売券があるだろう・・・。

なんとなく、少し早めに行けば、車も停められるだろう・・・。

だめならご飯を食べて帰ってくればいいかぁ～と、

ファンの方には申し訳ないような適当さで、

行ってまいりました。

行きながら、家の近くにプロのスポーツチームがあって、

車で15分程度で行けて、ホームチームを一方的に応援できる

というのは、なんとも贅沢なことだと、思ったのでした。

前半が終了し、ふと反対側のスタンドを見ると、

娘と幼稚園が一緒だった三人娘のお父さんを発見！！

ところが、傍らには、一番上の娘だけ・・・？

(+_+)

娘たちに挨拶に行かせて(＠_＠;)

なんと、子供チアリーダーで、次女・三女は、

既にデビューしていらしゃいました・・・。

地元ならでは、この親近感と、なんともいえない盛り上がり方・・・。

癖になりそうです・・・。

ＢＪリーグと、ＪＢＬの内紛が早期に解決をして、

サッカーのＪリーグのように、各地域に根付くといいなぁ～と

思ったのでした。

ブースター登録しますかねぇ～。

■本日の藤原大士先生です。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　　第245話　心の垢を落とそう
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

何日もお風呂に入らないと、
身体に垢がたまり薄汚くなる。

しかし、ほうっておけば心にも、
同じように垢がたまる。

惰性・マンネリ、全て心の垢の表れ、
定期的に見直し、垢落としをして前に進もう。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

初めて一人で欧州を１ヶ月程度回ったとき、

夜行列車を連続して使った週がありました。

パスを持っていたことから、

拠点を決めて、夜行で行って、夜行で帰ってを繰り返し、

ホテル代が浮いたところで、ちょっと贅沢な食事をしたり

しておりました。


駅の洗面所で、頭を洗ったり、体を拭いたりしておりましたが、

数日後のシャワーは・・・、

感動的に気持ちよかったことを覚えております。

このときのシャワーは、お金を払って宿泊するということは、

やはり値打ちのあるものなんだなぁ～と唸ってしまうような

気持ちよさで、食事も大切だけれども、お風呂に入って、

ゆっくりと寝るということも、本当に大切なことだと実感しました。


毎日、当たり前に暖かいお湯を

ふんだんに使えることに慣れてしまうと、

そのありがたさ・・・を強く感じることが難しくなってしまいます。


日々の垢を落とすこと・・・。

日々落としていても、気づかないうちに溜まってしまうような、

手の届きにくいところ、気持ちの届きにくいところを、

年に数度、定期的に落とすこと・・・。

そして、日々、容易に垢を落とすということを

できる環境にあることに感謝しながら

心を磨かねばと思ったのでした・・・。

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■本日の記事です。

WindowsのVer.3.1が発売されたのが、1993年・・・。

2年後には、Windows95、

さらに3年後には、Windows98が発売され、

OSの性能UPに歩調を合わせるように、

端末の性能が劇的にを重ねる仮定で、オフィスでは、

部に一台だった端末が、課に一台になり、

あっという間に、一人一台の環境になり、

今では、筆記具等と同列の文房具くらい当たり前に

用意されているものになっています。


保険会社に勤めていた頃、部下や後輩を集めて、

毎晩のように勉強会をしていた時期・・・、

ちょうどそんな変革期でした。


ハードやＯＳの発達に伴い、シミュレーションシステムが

劇的に整備され、仕事の熟練度や専門知識の習熟度などに

関係なく、操作さえ行えれば、誰もが容易に同じレベルの

仕事を行っているように見える状況になっていました。


小学校に、足算・引算・掛算・割算をざっと教えた後、

電卓を与えて、使い方を教えるような教育です。


課題として、シミュレーション・システムで

アウトプットされる表を、基礎値のみ与えて、

残りを表計算ソフトで作らせて見たところ、

最初は、全員が、間違だらけでした・・・。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
ちょっと保険をご存知の方向けに、説明しますと、
被保険者の年齢・性別
保険期間・払込期間
保険金額・払方
から、シミュレーションシステムで、
保険料と、解約払戻金の推移ませ出力し、
損金額累計と税効果額累計、実質の払戻率を計算し、
全期間の経過表を完成させるという課題です。

全額損金のプランであれば、比較的容易ですが、
1/2・1/3などになると、意外と難しいのです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

多くの方が、ご経験があるかと思いますが、

テストの前日、ノートを見直して、算数の解き方を

覚えても、実際に、解いてないと、テストでは、

解ききれないものです。


このような基礎的なことを十二分に学習して、

初めて応用的な提案が可能になるものだったりします。


昨日、某保険会社の担当者から、同業者向けの研修の依頼が

ありました。

例えば、この場合、コンプライアンスは考えないで答えて

欲しいのですが、逓増定期の保険料を融資を受けた場合の

シミュレーションを表計算ソフトで作れますか？

と伺いましたところ、できませんとのお答えでした。

実際にそのようなことを、考えたこともないし、

やろうとしたこともありません。

会社が用意した資料を持って、

会社の用意した提案を行っていますが、

お客さまのなんとなくこんなものを探しているとか、

こんな商品があるといいのになぁ～

こんなことができたらいいなぁ～

という気持ちには、応えるという発想がありませんでした

とのことでした・・・。

コンピュータの発達で、思考が弱ったところに、

コンプライアンスという脅迫によって、

現場が完全に思考停止になっているように感じております。

コンプライアンスの脅迫？

これは、多くの会社で起きている実態・・・。

根気よく教育してゆくには、

コストと時間とリスクがかかりすぎるため、

疑わしきは、禁止という考えで、

グレーゾーンをなくしてしまったことをイメージしております。

グレーゾーン・・・。とは怪しいところではなく、

今現在、誰も到達していないところと考えるべきです。


その意味で、我々外務員を教育することまで外部委託し、

自分たちの思考を自分たちで奪う行為は、自殺行為です。

仮に、私がそこに手を貸して、研修を行い、

皆さんにとってのグレーゾーンにあたるところを、

ご披露したとき、何が起きるか・・・。

質問や協力を要請された保険会社の担当者は、一体どうなるのか。

ということで、保険会社の社員の方を教育することには、

いくらでもご協力しますとご回答しておきました。

小規模の勉強会であったとしても、手弁当で、微力ながら

応援したいと考えております。

■本日の藤原大士先生です。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　第244話　　千里の道も、一歩から
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

目的を持って日々を過ごしているだろうか。
それに向かって、地道であっても一歩一歩進んでいるだろうか。

目的が大きいほど、その道のりは気が遠くなるほど遠く感ずる。
しかし、千里の道も一歩からのたとえの通り、乗り越えていこう。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

星を見上げながら思いました。

今見えている光は、何年前の光かと・・・。

中学の理科の時間に始めて教わり、

最初はピンときませんでした。

今見えている夜空は、数万年前とか数億年前の光で

できているから、今、ここにドラえもんがいて、

どこでもドアで、どこかの星に行こうとしても、

すでになくなっている星もあるかもしれません。

なくなっていないとしたら・・・、

あなたが立った瞬間のその星の光は、

何万年も先の人が見ることになるのです。

（・・?

虫の知らせというものがあります。

何千キロと離れた人が、別の人の意思を心で受け取るというお話。

果たして信じるかどうかは、分かれるところだと思いますが、

私は、何となく、信じれるような気がしています。

あるんじゃないのかなぁ～と・・・・。

もしあれば、夜空の星々へ、どこでもドアと同じように

思いを伝えることができるということとなります。

距離や時間は関係がないものですので・・・。


千里の道も一歩から・・・。

現実的な一歩も意思ならば、

瞬時に、何千、何万という距離を越えるのも意思、


多くの成功された方が、振り返られたとき、

目の前の一歩を進める意思と、

目の前の石っころが、飛んでしまうのでは思えるほどの、

強い思い・・・、強い意志の両方を感じます。

永遠に広がる宇宙と私たちの心・・・。

前者が理系の行き着く先で、後者が文系の行き着く先と、

その昔、何かの本で読んだ気がします。

強く正しい意思を実践しなくてはと・・・、

反省してばかりです・・・。


・・・。

◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。

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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。

　　主　　宰：藤原大士先生　　名誉顧問：中條高徳先生

経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
　　　　　　　　大将と参謀の違いを考えて欲しい。
　　　　　　　　　大将にあって、参謀にないもの

　　　　　　それは、まさにこの三点ではないだろうか。
　　　「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、

　　　　　　　　　　　「胆力」という言葉で表し、

　　　　　「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。

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『大と大って漫画あったけれど・・・』と『著作権の近未来・・・。』

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①第四回オープンセミナー　10月17日(土）に開催予定です。

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■本日の記事です。

ウォークマンを世に出したソニーが、アップルのipodに

なぜにここまで後塵を拝したか・・・。

デザイン的な優位性、ファッションなどなど、いろいろな

理由もあろうとは思いますが、確かソニーの方が、

一番の理由は、著作権だったとおっしゃっていたように

記憶しております。

http://www.asahi.com/tech/apc/040729.html

2004年当時なので、5年ほど前の記事を見つけました。

ソニーというブランドを維持するためには、これらのような

一連の著作権問題を引き起こせなかったということだった

ようです・・・。

でも、ビデオデッキの時には、敢然と立ち向かって勝ち得たはず？

真相はどうだったのでしょうか・・・。(^_^;)

iTunes Music Store　による音楽等の著作権攻防に続き、

この日記でも何度か書きましたが、Googleの書籍の電子化

問題における著作権攻防・・・。

そして忘れてはならない、この御方・・・。

ハッカーと呼ばれた方々が、

セキュリティの分野で活躍するように、

新しい著作権のあり方に、寄与することになるのでしょうか？

本人は確かそのようにおっしゃっていましたが、

使う側には、かなりの度量が必要になるのでしょうが・・・。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ウィニー開発者に逆転無罪　大阪高裁、著作権侵害ほう助認めず

http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20091008AT5C0801M08102009.html 　

ファイル交換ソフト「ウィニー」を開発し、ゲームや映画ソフト
の違法コピーを容易にしたとして、著作権法違反ほう助罪に問わ
れた元東大助手、金子勇被告（39）の控訴審判決が８日、大阪高
裁であった。小倉正三裁判長は「著作権を侵害する用途に利用さ
れる可能性を認識していただけでは、ほう助犯は成立しない」と
して罰金150万円とした一審・京都地裁判決を破棄し、逆転無罪
を言い渡した。

判決は、ソフトの利用者が著作物を違法にコピーした場合に、ソ
フト開発者を罪に問えるとした一審の判断を覆した。一審で懲役
１年を求刑した検察側と、無罪を主張する弁護側の双方が控訴し
ていた。

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■本日の藤原大士先生です。

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　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　　第243話　マニフェストは絶対か
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
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前原国土交通大臣は、マニフェストに掲げたからと、
八ン場ダムをはじめ五木のダム等を、
形だけ住民の意見を聞いたとして、
最初から中止ありきはいかがなものであろうか。

国費の無駄な支出を抑えることが目的のはずだが、
既に７割も支出しているものを、今になって中止することが、
果たして無駄な支出の抑制になるのだろうか。
後３割の支出で済むのなら、今まで支出した分を
無駄にしなくて済むのではないか。

マニフェストを守ることも大事だが、
全体を見て判断すべきであろう。
以前にも、証拠有りと固執して、
自ら退陣に追い込まれたことを忘れてはなるまい。

何のためにするのか。全体からの判断こそが大切だ。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

先日、そんなお話を、30代前半くらいの方とお話をしました。

ちょっと驚いたのですが、選挙で決まったことなのだから、

従うべきという意見を強くお持ちでした。

同世代の方々については、同じような意見の方が多いとのこと。

正しいことを行うためのリーダーを選ぶという考えから、

何を行うかをみんなで決めて、みんなで決めたことは正しいこと

リーダーは、決めたことを真摯に執行する人を選ぶ

という感じに社会全体が変わってきている

のかなぁ～と思ったのでした・・・。

一昔前の政治家などが、自分の判断は、未来の歴史家が判断する

なんて言ってたのは、今では、通用しない模様です。

民主主義なのだから、確かにと思うのですが・・・、

衆愚政治という、怖い言葉もあったりします。

和をもって貴しとなせではないですが、

敵対している会派同士であっても、国を思う気持ちであったり、

人を思う気持ちであったりで、一致し協力するなんて絵図らが、

なんとなく、今の政治に求めるところなのですが・・・。

(^_^;)　というか、体たらくな自民党をちょっと懲らしめて、

目を覚まさせよう・・・という票がかなり多かったというような

分析が多かったので、そう理解していたのですが、

どうも、もっと大きな思想的変革のうねりを感じました。

本宮ひろしチックな世界は、最近はやらないのかしら・・・。

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『頑ななる柔軟性』と『コンプライアンス世代』

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■本日の記事です。

コンプライアンス（法令遵守）世代という言葉があるようです。

私たちの業界？それともどこかの会社の造語？

要は、コンプライアンス（法令遵守）という言葉が当たり前に

なって、社会人になった世代で、コンプライアンスの旗印の下、

禁止事項に対して、厳格に取り扱い、内部告発も辞さない

感じのことのようです。

(^_^;)　私たちゆるいところで育ってしまった人間にとっては、

少々、厄介な感じのする響きです。

コンプライアンス（法令遵守）について、

自分たちの世代の認識としては、

元々法律ができた経緯や、

法律の前文などに書かれている精神のところについて、

ある程度、リアルに見てきたと思っており、

法令文章そのものをひたすら遵守するというよりも、

自らの倫理観なども含め、自ら判断しつつ、

コミュニケーションを重視し、

トラブルを未然に防ぐというような

現実的な感覚とでもいいましょうか、

そんなふうに捉えております。

これはやっては、やってはいけないのでやらない・・・、

という考え方ではなく、

なぜ、やってはならなくなったか。

なぜ、やってはならないか。

その意味からすると、

このケースは、厳しく、

このケースは、臨機応変に・・・、

というような回答となるという考え方でしょうか・・・。

まあ、回りくどい言い方をしてしまいましたが、

挨拶をしよう。

ひとさまに迷惑をかけてはいけません。

嘘をついてはいけません。

相手の立場に立って考えよう。

悪いことをしてしまったら、ごめんなさい。

何かをしてもらったら、ありがとうございます。

頼まれれば、すぐに対応・・・。

間違いを見つけたら、すぐに報告・・・。

などなど・・・。

子供のころに、一通り教えられたことそれ自体が、

まさに、コンプライアンスの原点のように感じ、

そしてそれは、社会に存在する秩序そのもののであり、

歴史に裏付けられる「文化」そのものであるように

思うのですが・・・。

(^_^;)

■本日の藤原大士先生です。

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　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　　　第242話　これが「絶対」か
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いったんこれと決めた方針や方法を、
「絶対だ」と決めつけては、いないだろうか。

コロコロと定まらないのも困りものだが、
その時は最善の方法と思ってしたものであっても、
常に時代の趨勢と、自社の現状を見比べて、
改良、あるいは変更の柔軟さを持ちたいものだ。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

頑なさと柔軟さの程よい関係というものは、

どのあたりに境界線があるのか考えてみました。

重要なことは、「目的」なのかなぁ～と思いました。

よく、行動に対して、論理性を欠くのは、

「目的」と「手段」を取り違えてしまったときだからです。

目的が明確になった後、

これは、感覚的になりがちですが、

決定における基準をある程度明確に設けておくと、

第三者に対して、非常に説明がしやすくなるように思います。

最後に、継続性なのかなぁ～と思います。

継続できない決定を行った時、

残念ながら良い結果は生まれません。

また、継続をするための要素を、

事後でも、決定にフィードバックすることで、

以降の決定がスムースになるように思います。

普遍的な本質に対してより頑なに

そして、時流や流行に対して、より柔軟に・・・。

頑ななる柔軟性で、よりゆっくりと急ぎながら、

太く長い・・・、そんな動きができるといいなぁ～

と思ったのでした。

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『知らせる使命』と『人のふり見て』

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■本日の記事です。

人のふり見て、我がふり直せ・・・。

子供のころ、耳にタコができるほどに、

お袋に言われた諺の一つです。

そのおかげか・・・、

ふとしたきっかけで、反省することが結構あります。

情報を出し惜しみしているときと申しますのは、

情報が入ってきていない時・・・・。

そういう観点で、日々の行動を見直さなくては、

井の中の蛙になってしまうように感じ、

心の引っかかりを抜かなくてはと思ったのでした。

反省・反省・・・。

「10月に入って、いよいよ下期ですから！」

って言われても、当社は7月決算なので、

やっと申告が終了したばかりです・・・。

自分を取り巻く環境が一般的と勘違いしていることって

結構あります。

何より怖いのは、気付くという感性が鈍ることだと思います。

気をつけなければ・・・、と思ったのでした。

反省・反省・・・。

「何とか、お付き合い頂けませんでしょうか？」

ということは、お取引を開始しても、

当社のお客さまに、素晴らしい提案をする

というような意思はないわけですよね・・・。

ということは、次は、数字をくださいかぁ～。

枕詞は、「私のために」・・・。

「あなたのために」でないということです。

こういう部分で、あなたの役に立ちます。

ここで、御社のお役に立ちます。

どんなときも、その意気がないと、

心も体も動かないよなぁ～。

と・・・。

そして、営業マンとして、最も卑怯な言葉だよなぁ～

営業では、絶対に言うもんかぁ～と心に誓ったので、

大丈夫だと思っていますが、他では、少々弱気な所・・・

あるように思ったのでした。

反省・反省・・・。

と・・・、こんなふうに書いてゆくと、

皮肉にも、悪く捉えられることが意外とあるもので、

指摘されて気付いたりします・・・・。

(>_<)

完璧な人間なんていないわけで、そうであるからこそ、

良くなろうとするわけで、

お互いに、気付きあい、許し合えるような関係が理想だと

思って書いてみました。

人のふり見て、我がふり直せ・・・。

たかが、五十歩百歩・・・、されど五十歩百歩・・・。

互いに、互いの立場になって考えることのできる、

良き関係を、たくさん築きたいと思ったのでした。

■本日の藤原大士先生です。

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　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　第242話　「知らせる」ということ
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

どんなに良い製品であっても、
それが存在することが、知られなければ、
相手の人は、利用することは出来ない。

「使ってもらえば、その良さがわかる」と
言いたい気持ちを抑えて、「知らせるための仕事」も大切に。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　ご自分の仕事には、どんな知らせ方が合うのだろうか
　すでにされていることとは思うが、
　一度見直してみられては・・
　今の時代に合うよりよい方法が、見つかるかもしれない。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　Copyright (C)　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

【感じたこと】

テレビのコマーシャルが売れないとよく伺います。

かなり深刻のようです。

インターネット全盛とはいえ、

やはりその効果は絶大だと思いますが・・・、

かつてほどの影響力はないようです。

理由の一番は、効果が測れないことだそうです。

確かに・・・、情報を得る側も、

商品について知っているけれど、

どこでその情報を仕入れたかって、

最近は、本当に答えられないことがあったりします・・・。

良いモノの基準ってなんでしょう・・・。

一昔前は、比較的わかりやすかったように思います・・・。

ところが、最近・・・、良いモノの基準が、

人それぞれ多様になってしまったように感じます。

多様と言うと聞こえはいいのですが、

ある意味あいまいで、ぼんやりしてしまってもいます。

明らかに機能的に素晴らしいものが、

デザインや主な機能以外のイメージによって、

競争優位でなくなったり、

単に、イメージの良い俳優が使っているとか、

ドラマや映画で主人公が使っていたとかで、

競争優位が、大きく歪んだりと・・・、

実態から剥離した価値が、あたかも価値のあるが如くに

「情報」という名で氾濫しているように思ったりするのです。

良い製品や良いサービスというものは、実態と合致した、

画一的な基準においては、揺るぎない地位を勝ち得ていましたが、

実態が埋没してしまうほどに「情報」が氾濫するなかで、

何とか、その存在を世に知らしめ、広げてゆかなくてはならず、

それは、「良い」が故の使命と考えなくてはならない時代なのかと

思わなくては・・・・、と考えたのでした。

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『器用貧乏脱却に向けて』と『生命保険 入口の税制・出口の税制』

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■本日の記事です。

たくさん話題を提供してくださる社長さまがおります・・・。

個人で加入されている・・・

所謂、掛け捨ての定期生命保険（10年満期）について

某銀行の子会社の代理店さんから、法人で加入すると、

経費になるので、名義変更をしたらどうか

との提案を受けていらっしゃって、

複数ある子会社のうち、

Ｆ社に名義変更をしようと思うのだけれどもどうだろうとの

御相談を頂きました。

(>_<)　ご融資の関係で、どうしてもお付き合いで、

銀行の子会社の代理店さんからも、

ご加入されなくてはならないそうで・・・、

実際に、圧力募集と言って、融資とセットで

生命保険を販売することは禁じられており、

法律違反になりますので、

お客さまの片思いになってしまうのですが・・・、

まあ、常套のご提案です・・・。


しかし・・・、なぜ子会社で・・・？

万が一の保障のみを目的とした加入＝掛け捨て（短期の定期保険）

ですので、万が一のことを考えるべきです。

そのように考えると、

まずは、個人でご加入されている状態のまま、

経費に出来ないかどうかをご検討して頂きます。

通常、生命保険料控除の範囲・・・、年間支払った10万円以内の

保険料に対し、5万円までが控除されますが、個人事業主の場合、

それ以上の金額について、経費に認められるケースがあります。

このあたりは、知識のみで、実務を行えないので、

税理士の先生にご相談して頂くこととなります。


個人でのご契約で、考慮すべきは、先程の生命保険料控除と、

万が一、保険金が支払われた場合、

500万円×法定相続人の数まで、相続税が非課税である点です。

よって、社長さんの場合、

保険金額で、500万円×法定相続人の数

までの保険金額を、個人契約で残して、

それ以上について、法人に契約者変更して、

以降の保険料を経費にするという考えも選択肢の一つとなります。


保険料の経費算入に限界がありますので、

選択には、他の方法も検討する必要があります。


ここで、契約者変更（名義変更）について・・・、

一般的には、変更した時点での、解約払戻金の額を持って、

売買した形になると言われております。

10年満期の定期保険であれば、解約払戻金は、あっても、

ごくわずかかと思われますので、特に、問題はないと考えられま。


さて、複数グループ会社がある場合、

社長の保険はどこでかけると良いかというお話ですが・・・、

まずは、保険料ですが、

契約者：法人　被保険者：社長　受取人：法人

の場合、保険料は、定期保険料となり、経費となります。

契約者：法人　被保険者：社長　受取人：ご遺族

の場合、保険料は、経費にはなりますが、お給与となって、

所得税・住民税の対象となります。

（役員・従業員が普遍的な全員加入をしており、

保険金の設定が福利厚生として妥当である場合、

福利厚生費となります。）

一般的には、前者をとります・・・。


先程、生命保険金額は、500万円×法定相続人の数まで、

非課税というお話がありましたが、

同様に、死亡退職金も、500万円×法定相続人の数まで、

非課税となります。

また、弔慰金についても、

業務中の事故の場合、月給の36ヶ月分

業務外の事故及び病気の場合、月給の6ヶ月分まで、

非課税とされております。

そこで、考慮して頂きたいのが、万が一の際、

保険金が支払われた時、単に、法人で受け取って、

法人税を支払い、終了とすることも可能ですが、

法人が受け取ったのち、死亡退職金・弔慰金で、

ご子息さま（次の社長）等ファミリーにお支払し、

ファミリーから、出資金または貸付金として、

法人に資金を渡されたらどうでしょう・・・。


ちなみに、役員の死亡退職金・弔慰金については、

定款にその条項のない場合、株主総会の議決事項となるため、

株主構成については、特にご留意を頂きたいと思います。


このように、生命保険の税務を考える時は、

入口の税務と、出口の税務、両方を考慮する必要があります。


多くの場合、面倒というお言葉も聞こえてきそうですが、

そもそも保険の目的をお考えいただきますと、

1年に1日だけで結構ですので、このあたりのご検討を

行ってほしいものです。

■本日の藤原大士先生です。

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　　　　　　　　藤原大士の一日一言

　　 　　第241話　「まぁまぁ」は、やめよう
　　　　　　　　　　　http://www.soseinippon.jp/
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人は常に絶好調とは限らない。

しかし好調になれない原因は、自分の中に多くある。

「いやなやつがいたから」、

「疲れたから」、「まぁまぁ、適当かな」

しかし中でも、「まぁまぁ」の思いは、要注意だ。

全力を尽くしても、結果「まぁまぁ」になってしまうことも多い。

はじめから「まあまぁ」で良いと思うのは、やめよう。

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【感じたこと】

◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。

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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。

　　主　　宰：藤原大士先生　　名誉顧問：中條高徳先生

経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
　　　　　　　　大将と参謀の違いを考えて欲しい。
　　　　　　　　　大将にあって、参謀にないもの

　　　　　　それは、まさにこの三点ではないだろうか。
　　　「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、

　　　　　　　　　　　「胆力」という言葉で表し、

　　　　　「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。

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