((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
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①第四回オープンセミナー 10月17日(土）に開催予定です。
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■本日の記事です。
人のふり見て、我がふり直せ・・・。
子供のころ、耳にタコができるほどに、
お袋に言われた諺の一つです。
そのおかげか・・・、
ふとしたきっかけで、反省することが結構あります。
情報を出し惜しみしているときと申しますのは、
情報が入ってきていない時・・・・。
そういう観点で、日々の行動を見直さなくては、
井の中の蛙になってしまうように感じ、
心の引っかかりを抜かなくてはと思ったのでした。
反省・反省・・・。
「10月に入って、いよいよ下期ですから！」
って言われても、当社は7月決算なので、
やっと申告が終了したばかりです・・・。
自分を取り巻く環境が一般的と勘違いしていることって
結構あります。
何より怖いのは、気付くという感性が鈍ることだと思います。
気をつけなければ・・・、と思ったのでした。
反省・反省・・・。
「何とか、お付き合い頂けませんでしょうか？」
ということは、お取引を開始しても、
当社のお客さまに、素晴らしい提案をする
というような意思はないわけですよね・・・。
ということは、次は、数字をくださいかぁ～。
枕詞は、「私のために」・・・。
「あなたのために」でないということです。
こういう部分で、あなたの役に立ちます。
ここで、御社のお役に立ちます。
どんなときも、その意気がないと、
心も体も動かないよなぁ～。
と・・・。
そして、営業マンとして、最も卑怯な言葉だよなぁ～
営業では、絶対に言うもんかぁ～と心に誓ったので、
大丈夫だと思っていますが、他では、少々弱気な所・・・
あるように思ったのでした。
反省・反省・・・。
と・・・、こんなふうに書いてゆくと、
皮肉にも、悪く捉えられることが意外とあるもので、
指摘されて気付いたりします・・・・。
(>_<)
完璧な人間なんていないわけで、そうであるからこそ、
良くなろうとするわけで、
お互いに、気付きあい、許し合えるような関係が理想だと
思って書いてみました。
人のふり見て、我がふり直せ・・・。
たかが、五十歩百歩・・・、されど五十歩百歩・・・。
互いに、互いの立場になって考えることのできる、
良き関係を、たくさん築きたいと思ったのでした。
■本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第242話 「知らせる」ということ
http://www.soseinippon.jp/
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どんなに良い製品であっても、
それが存在することが、知られなければ、
相手の人は、利用することは出来ない。
「使ってもらえば、その良さがわかる」と
言いたい気持ちを抑えて、「知らせるための仕事」も大切に。
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ご自分の仕事には、どんな知らせ方が合うのだろうか
すでにされていることとは思うが、
一度見直してみられては・・
今の時代に合うよりよい方法が、見つかるかもしれない。
【感じたこと】
テレビのコマーシャルが売れないとよく伺います。
かなり深刻のようです。
インターネット全盛とはいえ、
やはりその効果は絶大だと思いますが・・・、
かつてほどの影響力はないようです。
理由の一番は、効果が測れないことだそうです。
確かに・・・、情報を得る側も、
商品について知っているけれど、
どこでその情報を仕入れたかって、
最近は、本当に答えられないことがあったりします・・・。
良いモノの基準ってなんでしょう・・・。
一昔前は、比較的わかりやすかったように思います・・・。
ところが、最近・・・、良いモノの基準が、
人それぞれ多様になってしまったように感じます。
多様と言うと聞こえはいいのですが、
ある意味あいまいで、ぼんやりしてしまってもいます。
明らかに機能的に素晴らしいものが、
デザインや主な機能以外のイメージによって、
競争優位でなくなったり、
単に、イメージの良い俳優が使っているとか、
ドラマや映画で主人公が使っていたとかで、
競争優位が、大きく歪んだりと・・・、
実態から剥離した価値が、あたかも価値のあるが如くに
「情報」という名で氾濫しているように思ったりするのです。
良い製品や良いサービスというものは、実態と合致した、
画一的な基準においては、揺るぎない地位を勝ち得ていましたが、
実態が埋没してしまうほどに「情報」が氾濫するなかで、
何とか、その存在を世に知らしめ、広げてゆかなくてはならず、
それは、「良い」が故の使命と考えなくてはならない時代なのかと
思わなくては・・・・、と考えたのでした。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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