百年企業を創る!情熱の【社長の保険】 -84ページ目

百年企業を創る!情熱の【社長の保険】

【社長の保険】は事業保険とは似て非なるものです。

((○(^▽^)○))  時間ですよぉ~

朝6時 開店 の保険マニア 「りんろうしゃ」です

本日も元気に業務開始です

◎本日の日記です。
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「あなたの方式は、免許皆伝方式ですよね!」


(?_?)


保険会社に勤めていた頃、部下に言われて何のことか


さっぱり分かりませんでした・・・。


どうやら、部下を育成し評価する方法が、


免許皆伝方式だということでした・・・。


確かに言われてみればそのとおりで・・・、


それでも一所懸命にいろいろな基準を設けたり、


共通言語を積み重ね、標準としての正しいことを


何とか伝えようと努力をしたつもりでした。


でも、結局・・・、


Aという取引先から言われた依頼に対しての回答と


Bという取引先から言われた同じ依頼に対しての回答が


なぜ異なるのか・・・。


また、前回出した回答と今回出す回答が異なる場合・・・。


そして、自分の答えばベストではなく、ベターであり、


きっとどこかにまだ、ベストが存在するはず・・・。


なんていうような・・・、


こんな感覚を標準化することは、絶対的に不可能で、


というよりも、過去の問題に対し、回答を議論することはできても、


未来に起きる問題に対し、決断まで準備しておくことは、


実はとても危険なことのように考えており、


類似している状況はあっても、全く同じという状況はないということと、


決めてしまうことで、自らの可能性までも閉ざしてしまうように


思えることから・・・、


そんな発想になってしまうのです・・・。


ただ・・・、


自分の回答とは、まるっきり異なる回答に感動して、


その回答を出した「プロセス」に正しさを感じ、


これから先、未来に向けて、


そのプロセスを繰り返すことができるであろう誠実さを見出すと、


喜んで、あとはもう自分で研究してやりなさいというような


話もしていたりもしました・・・。


あ~、だから免許皆伝方式だぁ~。




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『絵本・いい本(e-hon)プロジェクト』
■■■  1'ST・ステージ  ■■■
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漫画「キャプテン翼」が、少年ジャンプで連載されたのは、


1981年~1988年だそうだ・・・。


あまりに生活に密着していたので、年数で表記し、


それが、7年で途切れていたといわれると、


不思議な感じが残ります。


ドーハの悲劇が起きたのが、1993年10月28日・・・。


それまでにも、天才と呼ばれた選手が何人も


メディアに登場しましたが、チームとしての実績と


選手としての実力が重なって、


本気で漫画の主人公と重ねることができたのが


三浦和良選手だったように思います。


実際に私もその一人でした・・・。


だから・・・、ジョホールバルで、


ワールドカップへの扉を開くのは、彼しかいないと思っていました。


誰も近づくことさえできなかった扉・・・、


その前まで連れて行ってくれ、手をかけたのは、


まさしく彼だったと今でも思っています。


しかし、扉を開く役割を担っていたのは、


中田英寿選手でした・・・。


あらゆることが変わったフランスワールドカップ・・・。

惨敗のあと・・・、現アーセナルのベンゲル監督が


残した言葉・・・。


http://number.bunshun.jp/articles/-/19686

まもなくワールドカップ・・・。


フランスワールドカップのときに指揮をとった岡田監督が

今回も指揮をとります。

あれから12年・・・。

日本をワールドカップに連れてゆくと言っていた翼君に

重なる選手を探していた当時から、

ワールドカップで勝利に導く、新しい主役が出てくるか、

今からワクワクしております・・・・。


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◎大【志】塾の主宰をお引き受け頂いております


 藤原大士先生の一日一言に対して感じたことです。


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藤原大士の一日一言   第434話 悔しさを、ばねに
http://soseinippon.way-nifty.com/
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仕事でも、人生でも、何度も悔しい思いをすることがある。
下請けだと、無理難題を押し付けられたとき、
仕事を横取りされたとき、信頼していた人に裏切られた時など。
そのとき、ただじっと耐える、あるいは恨むのではなく、
その悔しさをばねにして、飛躍への道を開いて行こう。


*********************Copyright (C)********************

【感じたこと】


高校一年生の秋・・・、


インターハイ予選の男子団体を除いて、


県下の高校生を対象とした総ての大会において、


アベック完全優勝を果していた


偉大なる先輩たちが引退したのち、


初めての新人戦が行われました。


地区予選も・・・、県大会も・・・、


開会式では、合計六個・・・、


総ての優勝カップを返還しました。


準決勝・決勝戦は見ることもなく、


学校に帰って練習しました。


その年の冬は、思い出しても笑えるくらい練習しました。


故障して2ヶ月ほど休みましたが、


その翌春甲子園に出場することになる野球部と、


遜色ないか、それ以上だったかもしれません・・・。


春休みになって、遠征して練習試合が組まれました。


(・・? なぜこの高校へ遠征するのか不思議な感じを受けました。


結果は、圧勝しました。三年生相手とはいえ、


あれだけ練習すればなんて思っておりましたところ、


よくよく思い出せば、秋に敗れた相手でした・・・。


次のステップに進むために、


どうしても、行わなければならない練習試合だったのです。


どの高校も、私たちが遠征に伺うと大歓迎をしてくれました。


それも勘違いでした・・・。


ほんの一年前までは、練習試合を頼むことさえ


申し訳ないと思っていた高校が、


わざわざ来てくれるというのですから・・・、喜んで!!


というのが、真相だったようで、


監督の先生からすると、


これこそが、屈辱から一気に県下一を取り戻す


第一歩だったのでした。


伝統というものは、こうして積み上げられ、


自らも、気付けば歴史に掉さすこともできるということを


強く意識できた素晴らしい三年間でした・・・。


先日、当時のチームメートに、


池袋の交差点でバッタリ会いました。


電車の時間があったので走っており、


募る話も何も出来ませんでしたが・・・、


変わらないねぇ~という感じでした。



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※大志塾 
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先日・・・、テレビを眺めながら不思議に思いました・・・。


行列のできるお饅頭屋さん・・・。


北海道産の小豆を使ってつくる素晴らしい餡子・・・。


一個150円・・・。


(@_@;)


150円です・・・。


感覚ですが・・・、三倍にしても売れるように思いました・・・。


でも・・・、値上げはされないそうです。


老舗の謙虚さ・・・。


価値>価格であれば売れると・・・、


マーケティングの本に書いております。


ただ、売れ続ける「適正な価格」というものは、


書かれていないのではと思いました・・・。


三代目と四代目が守り続ける味は、


150年の歴史とのこと・・・。


価値>価格 という公式を眺めながら、


この状態を維持することの難しさ


そして、


価格を上下させすぎると、失うであろう信頼


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を考えながら・・・、


凄いなぁ~と改めて思ったのでした・・・。

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高校二年生くらいから、部活動をしている人としていない人の


体育の時間での差を、もの凄く感じるようになったと記憶しております。


中学から高校までにもありましたが、


運動神経のずば抜けた素人が、活躍できる余地が、


かなりの広さで残されていたように思います。


体が完全に大人の体に成長しあらゆる部位における、


成長速度の差異がほぼ埋め尽くされた後は、


そもそもの運動能力に加え、トレーニングによって加算される


筋力などが大きく影響するのかなぁ~と思ったりします。


それぞれの競技経験が、根本的な運動能力の差よりも、


重宝される傾向がありますが、


ある程度のレベルに至らない限りにおいては、


鍛えられた運動能力が勝るように思いますし、


逆に、レベルが上がるほどに、技術の根底を支える


運動能力が、重要になるとも感じるのです。


http://number.bunshun.jp/articles/-/19195


近年の甲子園における沖縄県の躍進は、


かつて池田高校が野球を変えたのと


同じようなインパクトを感じました。


高校二年生の冬場のトレーニングの目標は、


チームの何人が、1500メートル走を5分以内で走れるよう


になるかでした・・・。


技術と運動能力の両立を、


地域全体を組織的に底上げしようとする沖縄県に


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感動しました・・・。



◎大【志】塾の主宰をお引き受け頂いております


 藤原大士先生の一日一言に対して感じたことです。


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藤原大士の一日一言   第427話 千客万来  客本意その2
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仕事でよく出張をするが、ホテルなどの対応は、
同じようでかなりの差がある。

客が多く、繁栄しているところは、
意外なところにまで、客本意の姿勢を貫いている。

観光シーズンにも関わらず、閑古鳥が鳴いているところは、
理由はまちまちだが、客が来づらい何かが必ずある。

客を迎える立場ではなく、そこを旅する立場に立って
見直してみると、初めて見えてくることがある。

旅館業の方は、実際に自分が旅をしてみるのが、
一番手っ取り早い。客の立場になって、見直していると良いのでは。


◆ 客の立場に立って見るのは、言うは安く、行うは難しい。
 しかし・・本当に客の立場に立っての発想、行動が出来れば、
 千客万来となる。

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【感じたこと】


よく・・・、


あのお客さまはうるさ型とか・・・、


あの取引先は、厳しい取引先だとか・・・、


というお話を伺うことがあります。


過去の経験では、


このようなお話を伺ったのち、


実際にお会いさせて頂きますと・・・、


(・・? なんで? と思うことがほとんどでした。


そこで・・・、次に・・・、


最初だから、相手も異なる顔で対応されているのでは?


という仮説を一応立てておきます・・・。


しかし、そんな様子すらありません。


暫くして恐る恐る、過去のお話を紐解きますと・・・、


ここでようやく、真実に近いことが見えるような気がします・・・。


大志塾では、表・裏・横の視点という言葉で、


講義でお話がありました。


商品やサービスを提供する側のお話しと


商品やサービスを求める側のお話しと、


その両社の関係を、傍らで見ている方々のお話と・・・、


三つの観点からみることで、真実により近い、


過去の再現が可能だということなのかなぁ~と思います。


より、真実に近いところ・・・、


つまりは基点となる位置が定まって、


初めて・・・、素晴らしいことや美しいことを


見つけられるような気がします・・・。


マネジメントという仕事は、いつもいつも、それを修正して


謙虚であることなのかなぁ~と思ったのでした。





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※大志塾 
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藤原大士の一日一言   第420話 自分本位か、相手本意か
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自分本位か、相手本意かは、事業で言えば
従業員本意か、客本意かと言うことにもなる。

従業員は、もちろん大事にしなければならないが、
客本意、客の立場に立って見たときに、
繁栄のための大きなヒントが見つかるのではなかろうか。


◆宅急便など、時間指定で配達して貰うことで、
受け取る方、とくに外出がちの人にとっては、
大変に助かることが多い。

 しかし配達する側にとっては、時間指定があるために、
 何度も行き来しなければならないことも多いはず。
 従業員本意では、この時間指定の発想は出てこなかったのでは・・

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【感じたこと】

「なぜ?」を五回繰り返して自問すると、


物事の本質に近づくのです!と


教えてくださった社長がいらっしゃいました。


例えば・・・、


お客さまがこういうことができませんか・・・?


というお話に・・・、「なぜ?」


こういうものが欲しいのですが・・・?



というお話に・・・、「なぜ?」


その回答に「なぜ?」 


さらにその回答に「なぜ?」 


またさらにその回答に「なぜ?」


またまたさらにその回答に「なぜ?」 


そして、なるほど!!



当社はそのようなサービスを行っておりませんという


回答をした自分に・・・、「なぜ?」


コストがかかり過ぎるから・・・と思っている自分に・・・「なぜ?」


仕組みについて説明する自分に・・・「なぜ?」


だって、これがこうなってと説明する自分に・・・「なぜ?」


こうやってできればいいけれどと弁解する自分に・・・「なぜ?」


・・・。


やってみるか!!


それでは「仕方がない」という・・・、


仕方がないかどうかは、お客さんが決めることで、


商品やサービスを提供する側が決めることではなく・・・、


仮に、仕方がないというようなことがあったとき、


本当に思わなくてはならないのは・・・、


「申し訳ない」ということなのだと思ったのでした・・・。


このままではお客さまに申し訳ないという気持ちが、


新しい商品やサービスを生み出す原動力なのかなぁ~


と思ったのでした。




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本日付で、株式会社琳瑯舎を新たに設立しました・・・。

(^^ゞ

有限会社琳瑯舎の事業の一部を引き継ぎます。

今後とも、変わらぬご愛顧のほど、

何卒・・・、よろしくお願い申し上げます。

<m(__)m>


すべてはお客さまの万一に備えるために!!

と・・・。

(^^♪

こいつは春から縁起がいいや!!

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第三位・・・
何で自分がこの保険に入ったのか、この保険会社の営業の人より、
よく理解できた。今までで一番、「スッキリ」したよ!

第二位・・・
なるほど!要するに、いつ万一のことが発生するのかさえ分かれば
一番「得」する入り方を選べるんだね!

第一位・・・
ところで、まだ間に合いますか?


暫く・・・、お待ちください。

本日・・・、


地元の図書館に「絵本・いい本(e-hon)をお届けして参りました・・・。


すべてはお客さまの万一に備えるために!!


先日、友人に、絵本・いい本(e-hon)プロジェクトの


お話をしましたところ・・・、


↓ 絵本を送ってくれました・・・。



   (>_<) あっちゃー


すべてはお客さまの万一に備えるために!!

どうも・・・、


プロジェクトの内容を勘違いしてしまったようで・・・、

素晴らしい絵本ではあるのですが・・・、


自宅にあったお子さん用に求めたもので、


お子さんが大きくなったのでということでした・・・。


(>_<)


本当に難しいなぁ~


と思いましたが、


状態が非常に良かったので、映像と図書の名前等を


ご担当の微笑さんにお送りして、


お差し支えなければ、折角の志なので、


寄贈したい旨お伝えしましたところ、


飛び出す絵本以外は、喜んでということになりました・・・。


(^o^)/ よかったぁ~


公立の図書館ですので、予算が厳しく、


新しい図書を増やすことが難しくなっているとは申せ・・・、


小学校や中学校の図書室に貸し出したりして、


教育用図書の保管場所としての機能や


文化の発信地としての機能や、


簡易の学術研究資料を提供する機能


などを必要とするため


蔵書のバランスなどを考慮する必要が高そうです。


つまり、無秩序な寄贈を認めてしまうと、


折角の志を無にしてしまう恐れがあって、


いろいろな方法を模索したものの、


結局は、新刊で、何とかやりくりしないと、


図書館の本来の意味を損なってしまうのだそうです。



すべてはお客さまの万一に備えるために!!

私の前にあるのが、その本になります・・・。

館長と一緒にパチッっと!!




その意味から、ジュンク堂の市川さんに


選書をして頂く意義と申しますのは、


もの凄いことで・・・、


実のところ市川さんは、


地元の図書館の蔵書をネット等で調査し、

図書館としてどの本を増やしておくべきかまで考えてくださる


凄い方なのです・・・。


でも・・・、折角なので、


やっぱり・・・、


(^O^) よかったぁ~