明日への勇気を育てる有機米！ 【古代米・あくねもち】

以下の記事を読んで、食べてみたいと思った方は、こちらまで！


有機ＪＡＳ認証の緑米（あくねもち）





お米１号に対して、大さじ一杯入れて炊くと、あら不思議

ほんのり甘いご飯の出来上がり。

「うちのご飯は毎回これでいいよ！」と娘・・・・。

ちなみに、このお米でお餅をついたところ、驚愕の味に！

お試しください。



よくお店で見る特別栽培という表示について調べてみました。


有機農産物とは、

化学合成農薬、化学肥料、化学合成土壌改良材を使わないで、

3年以上を経過し、堆肥など（有機質肥料）による土づくりを行った

ほ場において収穫された農産物を「有機農産物」、

3年未満6ヶ月以上の場合は、「転換期間中有機農産物」といいます。



特別栽培米

その農産物が生産された地域の慣行レベル（各地域の慣行的に行われている

節減対象農薬及び化学肥料の使用状況）に比べて、節減対象農薬の使用回数が

50％以下、化学肥料の窒素成分量が50％以下、で栽培された農産物です。



農林水産省の登録認定機関のホームページで、有機ＪＡＳと特別栽培を比べてみました。

生産者のコストってこんなに違うのですか！？

(＠_＠;)

ちなみに、有機に関しては、罰則まである。


これだけのコスト、罰則のリスクを考えたら、

余程おいしい事業かと思ったら、

店頭では、そんなに価格差がない・・・。

(?_?)

そうまでして、なぜ、有機ＪＡＳに拘るのか、

社長に聞いてみたところ、百姓の良心だそうです。


減らしても、農薬を使えば土を傷める。

できた米から、農薬特有の苦味は、決して消えない。

故事に、五十歩百歩ってあるけれども、

使うか使わないかの違いはあけど、

減らすか減らさないかの違いはない。

20年も無農薬・無化学肥料で米を作れば、草もそんなに出ないけれども、

農薬を使った農地を、有機に転換して数年間は、猛烈に草が出るらしい。



草が、土から、毒を吸い出してくれているのではと思いました。

確かに、どんな作業をしてても、いい匂いがする農地から

採れたお米は、旨いわなぁ～と思うのでした。


慣行農法も、特別栽培も、有機も、今現在、全て必要だと理解したうえで、

それぞれの違いと、価値のあり方を、考えさせられました。

生命保険の行き着くところ・・・。 【シリーズ：興味のない人には恐縮ですが・・・。】

興味のない人には恐縮ですが・・・。

興味のない人には恐縮ですが・・・、

机上において、生命保険の究極のカタチは、アカウント型という商品と

一年更新（DIY生命）です。


ほとんどの方が、(・・?　だと思います。

業界に長くお勤めの方でさえ、ほとんど通じません。

1年に一度くらいでしょうか、

もしかしたら、もっと稀かも知れませんが、

この話題で、盛り上がることができます。


先日、久しぶりに盛り上がりました。

日本の保険のパイオニアと言われる某社出身のアクチュアリーの方から、

色々な指南を受けたそうで、

面談したお二人は、僕の発言を聞いて、

目を丸くした状態で、視線を合わせていました。


お客さまから見ると、

これを説明できる生命保険会社の方、代理店とお付き合いしていれば、

生命保険に関わる情報について、なにかしら困ることは、恐らくないと思います。

※あくまで、生命保険の知識のレベルを測る基準ということです。


表現が難しいのは、包丁は、美味しい料理にも使えるけれども、

人を危めることにも使えてしまうのと同様で、

専門性の高い知識もまた、使い方によって、良くも悪くもなるためです。


結局、生命保険を、一番わかりにくくしているのが、

「責任準備金」という、保険料の先払い分。

ただでさえわかり難いのに、

予定利率という運用利回りを約束するため

保険料を計算するときに現在価値に割り引いて計算するため

手に負えなくなってしまうのです。


アカウント型は、責任準備金を、表に出して、わかりやすい

ものにしようとした試みに、

ＤＩＹの一年更新は、そもそも、責任準備金という概念を

捨て去った試みに、

それぞれ、究極の形を感じてしまうのです。


現在の、生命保険商品の仕組みの根幹をストレートに表現した、

この二つの商品を、きっちり把握していれば、

あとは、応用で、生命保険の色々な現象を、掴むことが

できるのです。


アカウント型の評判は、極めて悪いです。（笑）

残念ながら、業界の人間でも、

保険数理の発想から、理解できている人は、稀なうえ、

これを、一般の方に理解して頂くまで説明できる人は、

ほとんどキセキに近いと思います。

正直、私も自信がありません。


ということで、加入をお勧めはしませんが、

この二つの商品について、完璧に理解できている人の

生命保険理解度は、極めて高いことだけは確かなのです。

なんと！ (＠_＠;) 効いたぁ～？

姉貴と久しぶりに電話で話しました。

最近、体調がいいらしい・・・。

冷え性で、この季節、体温が35度を超えることがなかった姉貴が、

ここんとこ、36度以上、日によっては、37度近くになるらしい・・・。


本人は、「酵素」と「醤」のおかげだと・・・。

特に、「醤」教室の帰りに、

講師の伏木さんから、

「（夏だったので）この気温で、「醤」料理これだか食べて、外に出たら、

汗が噴出しますよ！」ってお話がありましたが、

確かに、「醤」を愛用するようになって、

代謝がめちゃめちゃよくなって、

汗のかき方がハンパないですし、

もともとの汗かきが、相当パワーアップしています。


かなり、いろんな方にお勧めしていて、

姉貴ほど、顕著に出たケースは、まだありませんが、

なんとなく、良くなった気がすると言うのは、

皆さん、口をそろえるところ・・・。


酵素は、若干、好き嫌いがありますが、

「醤」は、味噌としょうゆの嫌いな人って、

ほとんどいないから、何より、美味しい！とみんなが言います。


いずれにしても、化学物質とは無縁の、自然なものなので、

安心してお勧めできるところが、とってもいいです。



手作り酵素は、こちらでどうぞ
中山ファーム株式会社
これを飲むようになってから、ご飯が美味しくなりました！
デトックス効果が強いように感じております。

醤教室はこちらから
株式会社醸kamose

生命保険会社の存在理由

大手生命保険会社の経営理念を比べて見ました。

ほとんどの経営者の方が、保険加入時に、見たことがないと思います。

改めて比較して、どの生命保険会社の理念に共感されますでしょうか？

また、どの保険会社の理念を支持されますでしょうか？

本来、取引先として考えたとき、

企業としての姿勢も判断材料にしていらっしゃるものと思います。

もちろん、理念の文言だけではなく、

それを実行・実践している現場の担当者や、販売している代理店を見て、

判断されていらっしゃると思いますが・・・。


稀に、保険会社の内勤社員の研修に呼んでいただきます。

そのとき、必ず、経営理念を聞き、

どのように日々の営業活動に活かしているか、

意見交換をして頂きます。

(^_^;)　

まず、自社の経営理念を覚えている社員はいらっしゃいませんが・・・。



ソニー生命やプルデンシャル生命の経営理念には、

マーケティングの「巧さ」を感じます。

日本生命の冒頭文には、生命保険の本質が表現されているように

感じました。

生命保険は、社会保険と密接に関わっており、その延長であると

思います。ある意味、国家事業を、免許と言う形で、民間に託し、

認可と言う形で、国が認めた条件で設計させた商品を販売させている

と考えられます。


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◎日本生命

共存共栄、相互扶助の精神に基づく生命保険事業は、国民の福祉と
密接に関連し、また、事業の繁栄は、国民の深い理解と信頼の上に
はじめて可能であることにかんがみ、われわれは、信念・誠実・努
力の信条のもとに、国民生活の安定と向上に寄与することを固く決
意し、ここに経営の基本理念を定める。

(1)国民各層が真に求める保険を提供し、充実したサービスを行ない、
　契約者に対する経済的保障責任を誠実に果たすことを第一義とする。
(2)生命保険事業の公共性を自覚し、適正な資産の運用を行なうとと
　もに、広く社会の福利増進に尽力する。
(3)英智に基づく創造性と確信にみちた実行力とをもって、経営の生
　産性を高め、業績のあらゆる面における発展を期する。
(4)会社の繁栄とともに、全従業員の生活の向上をはかり、また、す
　ぐれた社会人としての資質の育成に努める。
(5)生命保険業界の一員として、自主性のある協調の立場に立ち、保
　険思想の普及と、業界全般の進歩発展に貢献する。
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◎第一生命

経営理念
お客さま第一主義「一生涯のパートナー」

グループビジョン
いちばん、人を考える会社になる

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◎住友生命

当社の企業理念である「経営の要旨」は、従来不文のうちに堅持し
てきた当社経営の根本方針を昭和27年に明文化したものです。
この中で当社は、保険事業を通じて「社会公共の福祉に貢献する」
ことを明確に表明しており、約400年前に住友家初代の住友政友が
商売の心得を説いた「文殊院旨意書」や、住友家法に掲載されてい
る「営業要旨」の底流をなす住友の事業精神が継承されています。

経営の要旨
一.我社の事業は共存共栄相互扶助の理念に基いてその強固隆盛を
　図り社会公共の福祉に貢献することを期する
二.我社の事業は信用を重んじ確実を旨とする
三.我社の事業は時勢の変遷事態の緩急を計り弛張興替するも冷静
　克く進取不屈の精神を堅持し大局を誤ることなきを期する


文殊院旨意書

商事は不及言候へ共万事情ニ可被入候
一、何ニ而もつねのそうばよりやすき物　持来候共根本をしらぬも
　　のニ候ハゝ少もかい申間敷候左様之物ハ盗物と可心得候
一、何たるものにも一やのやともかし申まし又あミかさにてもあつ
　　かましく候
一、人のくちあいせらるましく候
一、かけあきないせらるましく候
一、人何やうの事申候共気ミしかくことはあらく申ましく候何様重
　　而具ニ可申候巳上

営業要旨　冒頭

第1条 我営業ハ信用ヲ重ジ、確実ヲ旨トシ、以テ 一家ノ鞏固隆盛
　　　ヲ期ス
第2条 我営業ハ時勢ノ変遷、理財ノ得失ヲ計リ、弛張興廃スルコト
　　　アルベシト雖モ、苟モ 浮利ニ趨リ、軽進スベカラズ

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◎明治安田生命

経営理念

私たちは生命保険事業のパイオニアとして、相互扶助の精神を貫
くとともにお客さまを大切にする会社に徹し、生命保険を中心に
クオリティの高い総合保障サービスを提供し、確かな安心と豊か
さをお届けいたします。


企業ビジョン

お客さまに、いつまでも変わらぬ安心をお届けする会社
お客さまの声を大切にし、明日につなげる会社
お客さまならびに社会に対して、いつでも開かれた会社
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◎大同生命

グループ経営理念

Try & Discover（挑戦と発見）による価値の創造を通じて、人と
社会に貢献するグループを目指します。

グループ経営ビジョン

お客さまからの視点
私たちは、最優の商品・サービスの提供により、お客さま満足度
のトップを目指します
株主・投資家・市場からの視点
私たちは、成長に向けた新たな挑戦により、安定的・持続的に企
業価値を向上させ、確固たる存在感のある大手生保グループを目
指します

大同生命の経営ビジョン

1.優れた商品・サービスのご提供、質の高い業務運営の実践を通
　じて、中小企業のお客さまに「最高の安心」と「最大の満足」
　をお届けする生命保険会社を目指します。
2.コアビジネスの発展を通じて、「企業価値の安定的、持続的な
　向上を実現する企業」を目指します。
3.チャレンジ精神を大切にし、「やりがいをもって働ける企業」
　を目指します。
4.コンプライアンスとリスク管理を重視し、「社会やお客さまか
　ら信認される企業」を目指します。

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◎ソニー生命

基本使命

当社の使命は、合理的な生命保険と質の高いサービスを提供する
ことによって、顧客の経済的保障と安定を図ることである。

経営の基本理念

顧客に満足される質の高いサービスの提供を不断に追求すること
により、顧客の期待と信頼に応える。
環境の変化には、常に積極的にチャレンジし、新しい時代のニー
ズを先取りした革新的な経営を行う。
社員の個性を尊重し、その能力と適性を十二分に発揮することに
より、自由闊達な職場環境を創るとともに活力ある組織を維持す
る。

コーポレートスローガン
ライフプランナーバリュー
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◎東京海上あんしん生命

お客様の信頼をあらゆる事業活動の原点におき、
生命保険事業を通じて「あんしん」を提供し、
豊かで快適な社会生活と経済の発展に貢献します。
お客様に最大のご満足を頂ける商品・サービスをお届けし、お客様の暮らしと事業の発展に貢献します。
東京海上グループの中核企業として、株主の負託に応え、収益性・成長性・健全性を備えた事業を展開します。
代理店と心のかよったパートナーとして互いに協力し、研鑚し、相互の発展を図ります。
社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達な企業風土を築きます。
良き企業市民として、地球環境保護、人権尊重、コンプライアンス、社会貢献等の社会的責任を果たし、広く地域・社会の発展に貢献します。
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◎プルデンシャル

プルデンシャル生命の社員は、生命保険業を通じ、社会に貢献し
ようとする強固な意志で結ばれています。

我々には、時代を開拓する精神、生命保険の正しい在り方を追求
する信念、そして、人間愛・家族愛の不朽の原理を伝える心があ
ります。

我々は、Core Values,Vision,Mission,Strategyを指針に、自らの
手によって時代を創造し続けます。
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損害保険会社の存在理由

大手損害保険会社の経営理念を比べて見ました。

ほとんどの経営者の方が、保険加入時に、見たことがないと思います。

改めて比較して、どの保険会社の理念に共感されますでしょうか？

また、どの保険会社の理念を支持されますでしょうか？

本来、取引先として考えたとき、

企業としての姿勢も判断材料にしていらっしゃるものと思います。

もちろん、理念の文言だけではなく、

それを実行・実践している現場の担当者や、販売している代理店を見て、

判断されていらっしゃると思いますが・・・。



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◎東京海上日動

お客様の信頼をあらゆる事業活動の原点におき、
「安心と安全」の提供を通じて、
豊かで快適な社会生活と経済の発展に貢献します。

お客様に最大のご満足を頂ける商品・サービスをお届けし、お客様
の暮らしと事業の発展に貢献します。
収益性・成長性・健全性において世界トップクラスの事業をグロー
バルに展開し、東京海上グループの中核企業として株主の負託に応
えます。
代理店と心のかよったパートナーとして互いに協力し、研鑽し、相
互の発展を図ります。
社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達な企業風土を築きま
す。
良き企業市民として、地球環境保護、人権尊重、コンプライアンス、
社会貢献等の社会的責任を果たし、広く地域・社会に貢献します。
************************************************************

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◎三井住友海上

経営理念
グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供
し、活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます

経営ビジョン
持続的成長と企業価値向上を追い続ける世界トップ水準の保険・金
融グループを創造します


合併を予定している　◎あいおいニッセイ同和

経営理念は同じです。

経営ビジョン
すべてのお客さまに高品質の商品・サービスをお届けし、一人ひとり
のお客さまからの確かな信頼を基に発展する企業を創造します。
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合併したからか、住友系企業の「営業要旨」や「文殊院旨意書」
が出てきませんね。（住友生命には出てきますが・・・）

文殊院旨意書

商事は不及言候へ共万事情ニ可被入候
一、何ニ而もつねのそうばよりやすき物　持来候共根本をしらぬも
　　のニ候ハゝ少もかい申間敷候左様之物ハ盗物と可心得候
一、何たるものにも一やのやともかし申まし又あミかさにてもあつ
　　かましく候
一、人のくちあいせらるましく候
一、かけあきないせらるましく候
一、人何やうの事申候共気ミしかくことはあらく申ましく候何様重
　　而具ニ可申候巳上

営業要旨　冒頭

第1条 我営業ハ信用ヲ重ジ、確実ヲ旨トシ、以テ 一家ノ鞏固隆盛
　　　ヲ期ス
第2条 我営業ハ時勢ノ変遷、理財ノ得失ヲ計リ、弛張興廃スルコト
　　　アルベシト雖モ、苟モ 浮利ニ趨リ、軽進スベカラズ


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◎AIU損害保険

私たちは、お客さまにかかわるリスクに対し、
コンサルティングを通じて、
常に最適な解決策を提供いたします。
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◎損保ジャパン

グループ経営理念
ＮＫＳＪグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、
保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・
安全に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。

グループ行動指針
お客さまに最高品質のサービスをご提供するために

一人ひとりがグループの代表であるとの自覚のもと、お客さまの声
に真摯に耳を傾け、行動することに努めます。
自ら考え、学び、常に高い目標に向かってチャレンジします。
「スピード」と「シンプルでわかりやすく」を重視します。
誠実さと高い倫理観をもって行動します。

合併を予定している◎日本興亜損保
も同じですね
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間もなく、代理店に対して規制が強化されます！

金融審議会「保険商品・サービスの提供等の在り方に関するワーキング・グループ」
（第16回）議事録

保険代理店に対して、規制が強化されるみたいです。

これで、市場が少し良くなればいいと思います。

にしても、ここ数年の保険業界は、酷くなりすぎました。


規制の主だった内容については、

恐らく、金融庁に寄せられる苦情に起因すると考えられます。


当社としては、より厳しくなってくれることを願ってやみません。

保険会社で働く後輩たちへ

保険会社の後輩たちへ


これからの保険業界を背負って立つ若い社員の皆さん。

皆さんが置かれている環境を考えると、本当に大変だと思います。

自ら道を切り拓くのは、決して楽なことではありませんが、

必ずできるはずです。

ここ数年、皆さんが置かれてきた状況を整理します。


コンピュータの発達で、

保険の本質の一つである「算数」からかけ離れてしまい、

商品の本質を見失ってしまった。

それまでは、分厚いレートブック片手に手計算をしていたことから、

保険数理に触れる機会が頻繁にありましたが、

今では、条件を入れると、全て自動で出てしまい、箱の中で

何が行われているか、想像もできなくなってしまっています。


能力給の導入で、短期的に数字を挙げたものを評価し、

長期的な、マーケット開拓、人材育成、などをないがしろに

するようになってしまいました。

酷い会社では、新卒社員にマニュアルを渡して終わり

というところまで出てきたらしいのです。


法令遵守の強化に対し、教育ではなく、法令遵守が認められた手法以外を

禁止することで対応したため、現場から考える力を奪ってしまいました。



あらゆる武器をもぎ取られ、それでも実績を負わされる状態は、

目先の商品力に依存し、商品力が弱ければ、ただお願いするような

思考しか持ち合わせられないようになり、上司が頭をさげれば、

先輩は、更に深く頭を擡げ、もはや土下座しか残されていないところまで

追い込まれてしまっています。



復活のために、「楽する」ことに反逆しよう！！

算数を取り戻そう！

レートブックがなくても、シミュレーションシステムを、

全ての年齢・性別で打ち出せば、レートを逆算することができます。

十年前の証券を見て、シミュレーションを作り直せるようになれば

新たな提案に役立てることができるようになります。


後輩の面倒を見よう！

人に教えるためには、自分はその何倍も勉強しなければ教えられません。

人のためにすることが、自らのスキルを磨く機械となり、

より大きな力を得る礎となるのです。


法律は、条項それ自体を読もう！
約款を読もう！
新契約の取り扱い既定を読もう！
保全の既定を読もう！
生保講座・損保講座をマスターしよう！

保険は、算数と法律でできているのだから、法律文は、保険の本質です。

社内のルールを読むのではなく、法律文そのものを読んで、

法の精神こそ学ばなくては、それを運用する者にはなれません。

法を運用し、ルールを作るべき者が、

誰かが作ったルールに安穏としていては、

何もしていないことと同じなのです。


募集文書を自ら作ろう！
保険税務の全てを読破しよう！

自ら行動して初めて身につくもの、保険税務の全てくらい

読破しておきましょう！

そして、そこに書かれている内容を、提案書にまとめ

一度くらいは、募集文書の登録に、挑戦してみましょう！


http://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/base_gijiroku.html#hoken_teikyou

時代が大きく変わろうとしています。

今こそ、「楽して」何かを成そうとする卑しい気持ちを捨て、

若い頃の苦労は買ってでもしろという先人の教えに、従順になろう！

メーカーが強くないマーケットは、顧客にとっては、

決して良い状況ではないのです。

今こそ、立ち上がってください。

この混沌は、千歳一隅のチャンスに他ならないのだから！

株式会社琳瑯舎のトリセツ（取扱説明書） １.社長の保険！専門代理店事業とは

株式会社琳瑯舎の説明書

◎社長の保険！専門代理店◎
◎社長の右腕！営業推進支援隊◎
◎社長の健康！促進応援団◎


当社は、総合代理店ではありません。社長の保険専門代理店です。

「社長の保険」の目的は、事業継続と事業承継です。

お尋ねします。

「例えば、5年後に事業を清算することが決まっている業者と、取引をされますか？」

「例えば、事業衰退を標榜している業者と、取引されますか？」

答えは、ＮＯ！だと思います。

事業は、常に発展・繁栄を目指さなくては、あっという間に衰退してしまいます。


日本流に表現すると、事業の本質は、弥栄。

結果はどうあれ、常にそれを目指しておかなくてはならないのだと、

多くの経営者から学ばせて頂きました。


事業の発展・繁栄を目指す社長のために！

当社は、【社長の保険】を通じて、

お役に立つことが、ミッションです。








通常、企業は、戦略リスクを抱えながら、

営業活動を行いリターンを得ます。

戦略リスクによるロスを恐れず、

果敢にリターンを追い、利益を上げてゆきます。


財務リスクを、企業は、ある程度抱えながらも、

ＰＤＣＡサイクルや内部統制によって、

リスク・コントロールしてゆきます。


オペレーショナルリスクを、企業は、ＰＤＣＡサイクルで

常に事業プロセスの見直しを行いながら、内部統制を強め、

リスクの内容によっては、危機管理・対応で十分に備え、

リスクコントロールに努めます。

また、リスクの規模によって、内部留保を積み立てておいたり、

保険を利用し、リスク･ファイナンスを施します。


ハザード・リスクを、企業は、危機管理・対応で

リスクコントロールに努めながら、

主に保険でリスク・ファイナンスを施します。


当社は、リスクを引き起こす損害の額に対して、

保険で賄うことを提案するだけではなく、


事業を継続・承継するために、損害から完全に復旧するまでの

リスク・ファイナンス全般を手当てしておくための方法を、

社長と一緒に模索することが、私たちの仕事なのです。





【社長の保険】とは、経営危機に対して、

事業を継続・承継するための全ての備えであり、

当社の事業範囲は、その予防・抑制から、復旧に至るまで、

お客様に寄り添い、事業を護ることにあるのです。

「中立・公正な立場で商品を比較する」の行方

当社は、総合代理店ではありません。社長の保険専門代理店です。


当社は、中立・公正な立場などという、ありもしないことを主張しません。

そもそも保険会社の代理店であり、保険会社から代理店コミッションをもらう立場です。

お客様から、コンサルティングフィーを頂く、ビジネスモデルではありません。

ただし、お客様と長いお付き合いをさせて頂きたいと考えておりますので、

自分がお客様の立場に立ったとき、どんな判断をするかで考えますし、

されてうれしいことを率先してすべきだと考えています。

ですから、自分の持っている情報は、全てお客様にご提示しようと試みます。



当社は、ベストプランをお客様に提示することはできません。

なぜなら、それは、過去から現在までのことだからです。

保険の収支は、いつ事故が起きるか（生命保険ならいつ死ぬか）、

またいつ解約するかによって、異なります。

予測はできたとしても、そのとおりになるかどうかはわかりません。

謙虚さをもって、保険商品に向かい、

「管理」を続けることで、ベターな状態を保つことをお約束します。



当社では、毎年お客様に伺い、ご契約内容についてご説明させて頂き、

お客様の状況の変化や、環境の変化に対応させて頂きます。

３年から５年くらいしますと、お客様は、（若干個人差はありますが、）

保険について、多くの外務員よりも、詳しくなって頂けます。

単なる知識ではなく、実学で学ばれる強さです。



保険加入時には、算数（保険数理）と国語（法律・契約）の両面を理解する必要があります。

加入した後は、算数と国語の両面から、管理する必要があります。

複数の保険会社から、種類別に、色々な内容に加入している現状で、

いざ何か起きたとき、すぐに行動ができる状態になっているでしょうか。

保険会社の約款は、改訂されます。

本来は、改訂後速やかに約款をお客様に送付しなくてはなりませんが、

実質難しいため、当時の約款が適用されます。

約款等の契約時の書類は、一元管理しておいて頂きます。

いくつもの保険に加入していると、今の内容を切り取れていないことが多々あります。

契約者：保険料の合計　解約払戻金の合計

被保険者：設定保険金額

受取人：誰に何が起きたとき、幾ら受け取るか。

それぞれ今を切り取って、初めて管理と呼ぶことができるのです。

書籍のネタシリーズ ストーリー７

■長男は家業を継ぐものとして育てられた社長の話

　会長が社長を退いたのは、六十を超えて暫らくしてからしてからと伺いました。そのとき社長は、三十代前半だったそうです。

　私とほとんど同じ時期に青春を送った社長は、数々の修羅場を潜り抜けながら、企業を成長に導いている姿やその根底にある考え方等は、一般的な後継者のイメージとは少し異なり、どちらかというと、創業社長に近いイメージでした。会長のこともよく存じておりましたので、非常に不思議に思っていたのです。

　あるときのこと、社長に思い切って聞いてみました。

　「社長の社長ぷりって　あまり後継者と言う感じがされないように感じます。社内でのリーダーシップの取り方や、従業員の方との関係を見ておりますと、とても今のご年齢とは思えないのですが、何か特別なことをされたり、考えたりされたのでしょうか」

　社長は、笑っていました。

　「そういうことを意識して考えたことがないので、どのような答えがいいか」と言って、少し考えながら、こんなふうに言葉を続けました。

　「小さい頃から社長として育てられたからだと思いますよ」

　記憶の範囲では、5歳の頃から、工場の見回りや、お客様の応対、会社の行事、冠婚葬祭、全てに会長と一緒に連れて行かされたそうです。そして、そのとき、会長は必ず、俺に何かあったら、長男のお前が跡を継ぐのだから、全て見聞きしておきなさいと、おっしゃっていたそうです。

　工場の見回りは朝5時からだったそうです。寒い地域ですので、冬などは、本当に辛かったとおっしゃっていました。

　また、お客様が遠方から見えられて、自宅に泊まっていかれたそうなのですが、意味のわからない大人の話に、遅くまで付き合っていたそうです。古い習慣の残る地方では、冠婚葬祭にも、色々としきたりがあったそうで、それらを覚え人付き合いの基本として、会長から厳しく身につけさせられたそうです。

　そんな社長が、三十歳を超えて暫らくした年のある日、会長に呼ばれ言われたそうです。

「俺が独立したのは、ちょうどお前の歳の頃だった。そろそろ社長をやるか」

　社長は、何の躊躇もなく「はい」とだけ答えたそうです。

　気負うこともなく、感動があったわけでもなく、もちろん怖れがあったわけでもなく、ただ淡々とした気持ちだったと振り返っていました。

　文章で読むと、厳格な父象が浮かんでくるような会長と感じるかと思います。恐らくイメージとは全く異なっていて、とても温和で、やさしい語り口調で、この文章を読んでいる方がお会いになられると、「えっ！この方があの会長ですか」と驚かれることでしょう。

　そんな社長に、息子さんに対して、ちゃんと同じことをされていますか？と伺いましたところ、あれだけ厳しいことを自分はやりきれないし、息子もついてこられないと思うのでやっていないとのことでした。そのときは・・・。息子には息子の人生があるし、自分に合った道を選んで行けばいいと思っていたはずでした。

　そんな社長と食事をご一緒するたびに、社長も、会長から見たときは、同じように感じられたと思いますよだの、息子さんは、きっと継ぐ気で社長のことを見ていらっしゃいますよとかずっと話をしておりましたら、いつのまにか、少し長男教育を始められたとの嬉しいお話がありました。本当は、私の影響だと嬉しいのですが、どうやら何か、日常の中に気付きがあったようでした。

　次の社長の代が今から楽しみです。三代にわたって、会社としてお付き合いさせていただけるように、私もがんばらねばと思うのでした。

　そんな社長に加入していただいている保険で、企業グループの運営上、解散することにした会社で、逓増定期保険に加入して頂いていました。しかし、三年程度しか経過していなかったため、その時点での払戻率は平均約30％でした。色々な試算を行った結果、自動振替貸付で継続したり、一時的に失効させておいて、復活してすぐ解約したりすることで、平均85％の払戻をすることができました。少し年数をかけることになりましたが、とても喜んで頂きました。