毎週続いた毎週火曜の皇居ＲＵＮが途絶えた。
今月１１月２９日で決算を迎え、３０日より新年度。
来期に向けての準備を進める一方で、悩み勃発。
・社長の考え一存で、物事を決定し遂行するやり方。
・みんなに意見を聞いて、平等と公平と平均を、
それぞれの角度から解釈し、最終判断だけを
社長が責任を持って遂行するやり方。
上記は、ワンマン社長と言われるやり方。
下記は、リーダーシップ能力に疑問を持たれるやり方。
社長さんという立場と、部長さんという立場では
思考や着眼力は全く異なる。
異なっていないと、経営は成り立たない。
自分は、いち営業マンレベルなのかもしれない。
どんな研修を受けようと、どんな教育をしようと、
本人の向上心が弱く、業務判断ではなく自己判断で
業務を遂行すれば、自己評価で頑張っていると自己判断する。
仕事の基本中の基本。
報告・連絡・相談。
スキルは二の次。
基本に立ち返って、ほう・れん・そう、から。
いつだって、やり直しはできる。
できないとすれば、やり直す事ができない
プライドが邪魔をする。
基礎が弱ければ、柱は立たない。
基本が弱ければ、マイルールを作りだす。
マイルールは、成長の妨げになる事がある。
経営者にとって成長を望むのは当然の事。
成長させられないのも、社長の能力の低さからくるもの。
無駄はあってもいい。
無駄はなくちゃならない。
体脂肪と同じ。
0％の体脂肪じゃ生きていけない。
けど、体脂肪を落とそうと頑張るダイエット。
80％の努力と20％の無駄。
これくらいがちょうどいい。
負けたくないが、努力は苦手。
目指す方向はどこか？
仕事は楽しいか？
何度も言うが、自分が良くなる為には周りを良くする。
腕のいい料理人は、まな板の上は広々と綺麗。
いい料理を作る為に、まな板の上が材料だらけで
散らかっていれば、よい材料も質はどんどん落ちる。
自分の事もままならないのに、他人の事まで手を貸せない。
だからいつまでも、自分の事がままならない。
自分が良くなったら、周りを良くするんじゃない。
周りを良くするから、自分が良くなる。
周りを良くするには、自分が良かれと思う事ではなく、
その答えは相手や市場・マーケットにある。
弊社のセカンド・ネームである、ＳＥＶＥＮ-ＳＥＮＳＥとは、
視覚・嗅覚・味覚・聴覚・感覚の第５感。
直感といわれる第６感。
第７感を、“気配り・心配り”と位置づけている。
新たな取り組みを苦手と思えば、成長する事、
反省する事が苦手という事。
苦手を克服する為に必要な事はたった一つかもしれない。
克服するという心構え。
全ては、心構えから始まる。
心の準備。
波乗りを覚えるのも、釣りを覚えるのも、ランニングを覚えるのも
仕事を覚えるのも、全て同じ。
何の為に覚えるか。
時には、誰の為に覚えるか。
時には、自分の為に覚える。
弊社の仕事に置き換えれば、全てはお客様の為に
仕事を覚える。
自分の為に仕事を覚えるとは、結果的にはお客様の
為に仕事を覚えるという事。
お客様の為に、営業マンは仕事を覚える。
お客様と営業マンの為に、クラークは仕事を覚える。
お客様と営業マンとクラークの為に、社長は仕事を覚える。
自分は仕事をしているか？
全ては、心構えから始まる。
自分は、仕事がしたいか？
全ては、心次第。
