悩みのない美容室ってあるんでしょうかね?

昨日は初めての、ボートブリッジでの幹部会参加でした。

やや的外れ的な話しをあえてしつつ、感じる事に全神経を張り巡らせ、幹部ひとりひとりを感じる。

我々の業界の文化や、スタンダードの違いや、外部からのデータに基づく話しに終始し、模索する。

テーマのひとつの、風通し。

意識改革と、風通し。

ボートブリッジの改革には、風土チェンジあって意識改革に繋がるのか?

優先順位筆頭に、風土チェンジがあるならば、読んで字のごとく、風と土。

新風を巻き起こすには、各人自らが起こす、内的の渦が必要。やらされる事には意思がない。だから、散らかされる。乱される事が嫌ならば、意思を持ち自らが考え動く。始めは、補助輪は必要。いづれ、補助輪を外し自走する。勇気は自信に変わると信じて。

外的な風は、時として台風となり、散らかして過ぎ去る事がある。
その例が、自称コンサルタントの名を持つ、無資格コンサル。

せめてコンサルを語るなら、資格位は最低でも取得して欲しいもの。

土の変更には、各分野のプロが必要。

土とは、会社の骨格や仕組み作り。

法的に且つ、合理的に機能させる為の仕組み。

その融合が、文化に生まれ変わる。

そんなこんなを思いながら、着手の段取りを考える。

遅い時間のエネルギー補給。

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これを補給して、帰り道の首都高を飛ばして帰宅。


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保険業務以外には、こんな事に同席しているんです。


美容室の、内装デザイン!


大切な要素としてのひとつに、適正価格。

この適正価格が、美容業界に欠けている。


私がデザインするわけでもなく、工事をするわけでもない。

できる事は、1000件2000件と見てきた美容室の、外部から見た

アドバイス???だから、同席程度。


内装デザイン・施工に伴っての、資金繰りやプレメニュー・

グランドメニューなんかは、私達の相談の範囲。


つい、内部的な発想になりがちなデザイン。

デザインの知識は皆無ですが、15年の経験は生かせます。


とあるエリアで、日差しが強くなり始める頃。

今からの相談が、リアルになる。


自分達が携わる事で、愛着も湧いてきます。


ペタしてね







最年少タイトル、セバスチャンベッテル!!


F1を見続けて何年だろ?

一昨年に、最年少でタイトルを取ったハミルトン。

昨年はレース巧者のバトン。


F1を予選から全レースを見てきて、セバスチャンの速さは

別格だったのかも。

なんせポールポジション獲得の回数がダントツだったしね。


それでも、最終戦まで苦しんだのは、マシントラブルだったり

クラッシュだったり。


車が速いだけでもダメ。

ドライバーが素晴らしいだけでもダメ。

ピット作業が早いだけでもダメ。


各個人の能力を最大限に発揮し、

各個人が仕事を最大限にこなし、

チーム力に変えるマネージメント。


縦のチームワークと、横のチームワークが交差し

チームバランスが均整される。


そんなチーム均整を、自社でどう創るか?

自社の来期の大きなテーマでもある。

自社の来期レギュレーションを今月までに、

おおよそ揃うだろう。


来年のF1も面白そう。

ロバート・クビサが動いたらどうなる?

キミ・ライコネンは?

レギュレーションがどう変わるんだろ?


F1も自社も、来年もすっごい楽しみ!


今月は後半にそうそう走れないと思って、

前半に距離をぐ~っと伸ばしておこうと、

本日もLSDへ。


㌔7分前後でゆったり景色を見ながらのつもり。

何かで読んだんだけど、LSDって㌔7分半位が

いいらしい。。


その㌔7分半って、かなりスロ~~すぎて、

なかなかそのペースがつまめない。


CW-XにTシャツを着て、うすっぺらいウィンドブレーカーを

着て走り始めて間もない位で、もー汗だく・・・


11㌔時点で給水をとって、20㌔までだらっと走破。


来月になったら、中旬か後半かに、

待望のロンTができてくるんじゃないかな?


今回は、イメージカラーのターコイズブルーに

加えて、レッドの別注も登場!


待ち遠しいなぁ~~~“走る人ロンT”


本日の結果

走行距離:20.45㌔

走行時間:138.45分

平均ペース:6.47分

消費cal:1151㌔cal


これで、前半の折り返し。


現在、93.16㌔。。。

荒川からの情報によると、幕張の三井アウトレットで、ランナーズスタイルフェアを開催しているってメールがきた。

行きてぇ~

だが、これから岩槻にてアポイント。

昼の仕事を終えて、事務所に向かう途中。

昨日見た、青空の皇居周り。


きっと、走ったら気持ちいいに違いない。


車に積んでおいたランニング準備一式を

日比谷オアシスに持ち込んで、速攻でお着替え!


GARMINを腕にまいて、十分に柔軟をし、

腰の痛みが残る中、スタート・・・・・

の瞬間、外国人の方に声を掛けられしばし説明・・・


さて仕切り直しでスタート。

日中の皇居RUNは空いてていいねぇ~。


外国人観光客さんと、学生さんの御一行と、

年配の方々、そしてカップル。


走りながら人間観察をしながら、6分以内の

ペースを守りつつ、ぐるっと3周。


3周の15㌔を走り終わったとこで、景色は夕焼け。


オアシスに戻って、シャワーを浴びて着替えて、

事務所に直行。


日比谷から有楽町を通って、鍛冶橋通りを進むと

弊社のある八丁堀に到着する。


その有楽町付近。


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車で移動しながらの撮影で、なんだかよく分からん画像

でしょうが、街並みはライトアップ。


エルメスやゼニア、さまざまなブランド通り。


銀座とかより、有楽町のこの通りの方が好き。

雰囲気があって、歩道も車道もタイル張りで、

時間が少し遅く感じられる。


こんな街並みに美容室があってもいい。


本日の結果

走行距離:15.17㌔

走行時間:86.41分

平均ペース:5.42分

消費cal:844㌔cal




2:8の法則。
2:2:6の法則ともいう。

自分自身が週に何度も口にする言葉のひとつ。

マーケットで考えれば、2割の富裕層、2割の貧困層、6割の一般層。

美容業界でも例外なく、ある程度経営陣の頭にはあるはず。

2割の富裕層向けの戦略を、メーカーと組み立て、代理店の協力を得て実行する。

メーカーサイドも、ここ数年同じ事を繰り返し言っていた。
上質のサービス。

ところがどうだろう。

ネット社会では、美容商材の成分に対して、賛否両論。
とあるサイトでは、成分分析ランキングまである。

そこで、徹底的に叩かれている上場企業商品。

叩かれる理由は、エコや環境、人体への影響等とは掛け離れた成分を使って、ツルツルサラサラ、ハリ、コシと言えば、美容のプロからすれば、叩かれて当然なのかも。

その上、上場なサービスの提供と、矛盾ばかりが浮き彫りになってきた。

富裕層向けのサービスを展開したサロンも被害者かもしれない。

メーカーは、富裕層マーケットへのアプローチが手詰まり。

ならばと、6割の一般層向けマーケットへのシフトチェンジ。

残されるのは、顧客と美容室。

自らの、尖んがったところを、自らがヤスリで削る。

独自性が衰弱する企業の影響で、美容室の独自性が衰弱する。

美容室を企業にしたいと望む社長が多い中、尖んがった独自性サロンは追い込まれる。

美容メーカー、代理店と、美容室の距離は、これから先も距離ができる一方でしょう。

企業、美容室の繁栄の答は、お客様にあるはず。

お客様という言葉の解釈の違いに距離がありすぎる。

腰痛がひどいのよ。


今日も車で、440㌔の移動距離と

行った先での打ち合わせ。


営業マンであって、ドライバーさんではないんですがね・・・


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日中は、直塗系バンテリン。


寝てる間は、シップ系サリスター。


バンテリンより効く気がする。



どっぷり1日静岡周り。

その途中の18時にLunch。

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牧之原大地ラーメン。

大地ラーメンなのに、具材にマグロのつみれ(笑)

麺に練り込んだお茶(笑)

感想は、普通に醤油ラーメン(笑)