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夢のキセキ♪

これからおこる夢の奇跡と軌跡を日々書き込んでいきます♪


今週が最後のstay homeとなるか?

今日は自宅で天ぷらをいただく。

stay homeの中で、春を感じる山菜、野菜をいただき、季節を感じ、味わうことができました。

ふと身近にある幸せ。

日々の当たり前がかけがえのないものだったと感じる。

これからも大切にしたい思い。

今にありがとう!

 
今日は、秦野おうちごはん ties cafeさんの薬膳カレー!
 
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グリル野菜と薬膳カレーもまたいい匂い、
 
そしておいしくて、皆さん大満足!
 
 
今後もties cafeさんもテイクアウトは続けていかれるようなので、
 
ぜひ皆様も食べてみてください!
 
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利用者さんもお昼も楽しみに、運動にも精が出てました!
 
レッドコードでのエアロビもご提供しているのですが、
R-studio PLUS +で新たに作った動画をR-studioで活用するなど、
 
それぞれの店舗のよいところが、シナジー効果を生み始めています。
しっかりと体力をつけて、健康を維持すること。
 
自分のできることを明日につなげていけるように、
 
今後もR-studioは頑張っていきます!

 

 
秦野おうちごはん 本日はties cafeの
ガーリックシュリンプ弁当!
 
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tiesさんは秦野市で2店舗美容院を展開されていて、
 
渋沢店の隣にties cafeは併設されています。
 
そこはおしゃれな美容師さんが展開するからこそ、
 
おしゃれな内観に、

 

 
おしゃれな料理、

 

 

 
テイクアウトもこんな素敵な料理がたくさんです!
 
今日もスタッフ、利用者さんたちはお弁当からただよう、
いい匂いに、食欲をそそられてました!
 
今回もご無理を言って、こちらの要望に対応してくださった、
 
杉本社長、ties cafeのスタッフの皆様ありがとうございました!
 
明日のグリル野菜と免疫薬膳カレーも楽しみにしています!

 

 
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秦野おうちごはん、今日はスペイン料理のビバラーチョさんの
お弁当を頼みました!
 
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R-studioから交差点を挟んで斜め前のお店で、
その外観や内装もすごくおしゃれで利用者さんやスタッフも
気になっている人、今回のお弁当を楽しみにしていました!

 

 

 
袋もお弁当の箱もとてもおしゃれで、持ってきていただいただけでも
人集りができて、興味津々。

 

 
 
普段はこんな感じでご提供していただいている料理をそのままに、
お弁当にしてくれて、
 
はじめてスペイン料理を食べたっという方、
パエリアを始めその美味しさにみんな大満足!
 
R-studioでもスペイン気分を味合うことができました!
 
今回、無理なお願いにも関わらず、皆さんが喜んでいただけるならと
ご協力していただいた、嶽石社長をはじめ、ビバラーチョの皆様、
本当にありがとうございました!
 
また、お店にも伺わせていただきます!

 

仕事を終えて、R-studio幹部ミーティング。

今日はR-studio PLUS +にて開催。


R-studio PLUS +では、仕事終わりに業務課題や利用者さんの情報共有をしてくれ、日々改善に取り組んでいます。



幹部ミーティングでは、

収支確認から

業務、運営について、

人材育成について共有。

未来に向けて、運営、組織、人材の可能性を模索、検討、共有する。

自分たち、一人ひとりの強みとは?

求められる価値、大切な価値とは?

一人ひとりの活かし方とは?

話すとエンドレスになるくらい、一人ひとりが熱く、思いをぶつけ合う。

そこでこそ、生まれる価値観、共有する時間はめちゃくちゃ大切。

そして何より楽しい。

今後の未来を信じてこれからも取り組んでいこう!

志高く!

Re ambitious!
 
今週は秦野おうちでごはんの企画で秦野の飲食店の皆様が頑張っている
 
テイクアウトを活用して、
 
R-studioの普段のお昼ごはんのお弁当を注文させていただき、
飲食店応援キャンペーンを実施。
 
 
月曜日、火曜日はいつも美味しい料理を出してくれる嘉門さん!

 

 

 
どの料理も美味しくて、大人気のお店の中でも、
ハンバーグ弁当を注文!
 
利用者さんはもちろん、スタッフも届いた瞬間から、
お弁当を覗きにくるほど、楽しみにしていたようで、
 
もちろん、お弁当の味には大満足!
 
みんなが美味しいねっと言って、食べてくれてました!

 

 
 
また、嘉門さんでみんなで飲み語れる日を楽しみに、
 
みんなでこの時期を乗り越えていきましょう!
 
嘉門さんありがとうございます!

 

 
ドラッカー5つの質問より

 

伸びる会社と伸びない会社の違いとは?

 

伸びない会社は意見の違いで問題が生まれる。

伸びている会社は意見の食い違いで成果が生まれる。

 

 

社長は話し合う前から話し合いと遠いところにいる。

話し合う前からすでに自分の結論を持っているからだ。

 

一度、頭の主となった考えは変えづらい。

実際、自分の考えと違う考えが部下から出てきた場合、説得を始める。

 

自分もついついやってしまう。

 

 

新たな事業に対して、反対意見があったお陰で、前もって解決しておくべき

課題を見つけ出すことができる。

 

誰かが決めたことを実行することより、一緒に考えて決めたことを実行するほうが、

実行に対する意欲が高いのは当然。

最終的に共通の考えに立つことができれば、意見の対位から連帯感と責任を生み出すことができる。

 

私はこうしたいと生き生きと自分の意見を語る。

意見をぶつけ合ってこそ、お互いの成功がある。

 

 

部下はなぜそう考えるか?ということについて知っておいて損はない。

 

私ではなく、『われわれ』であり、続けなければならない。

 

「私はこう思うが、君たちはどう思うか?」

 

と問いかければ部下は考えてくれるし、意見を言ってくれる。

 

何より部下が力を発揮してくれる。

 

『社長が自分の考えを分からせる運営』から『チームで考えをつくり出す運営』に

変えていかなければならない。

 

それは小手先ではない。全人格的な献身である。

 

今が未来をつくる時である。

なぜならば、まさに今すべてのものが流動的であって、不安定だからである。

 

今こそ、行動の時である。

 

マネジメンとは人であり、「どうあるべきか」というあり方

 

トップとして自身をマネジメントしていくことで、

組織が成長していけるように、自分自身が日々研鑽!


毎回、新刊が出るたびに涙、涙しながら読んでいるDAYS。

37巻で水樹が試合中に問う。

キャプテンとは何だ?



いや、



そこからさらに掘り下げる。





キャプテンとして、背負ってきた責任。

引っ張ってきた行動、自分の芯。



戦ってきた仲間。

共通していたこととは?




そこで出た答え。




キャプテンとは、すべてを背負う者だ。

その言葉が胸に突き刺さった。

試合、同点で向かえた後半前に、個性揃いのメンバーに伝えた言葉。



それぞれの事情も、価値観も違う仲間が、

サッカーという電車の車両に乗った。


この瞬間はチームだ。
誰のためなんて考えなくていい、自分の利益のために動いてくれ。

それがチームのためになると信じている。


全責任は俺が持つ!

好きにやれ!

これこそキャプテン!

今もこの空気が大好きで、

きつい練習の後の部室の雰囲気、
何度も涙し合った仲間たちが大好きで、

僕はチームを作ったんだと思う。

今、いる仲間が自分らしく生きていける場所。

それを応援できるような水樹のようになっていきたい。



訪問R-stationの看護部門にコンサルタントを導入させていただきます。

以前、訪問R-stationをサポートしてくれた看護師さん。

今は独立して、看護教育や精神科分野、
そして看護のコンサルタント事業を展開されています。

リハビリテーションと看護の分野ややはり違い。

考え方、教育課程、価値観が違う事は認識し、
お互いの役割を理解しようと努力は続けてますが、

その部門の強化や成長となるとやはり同じ分野の人同士じゃないと共感や乗り越えられない壁が多々あることを痛感。

そこにおいて、今回、小田嶋看護師さんにコンサルタントとして介入を依頼して、

現在の看護部門の課題や取り組みを整理してもらうとともに、問題の可視化と客観的な視点、

第三者が介入してくれることで、お互いの共通言語、関係性がより良くなることを期待しています。


今後、訪問看護未経験者の看護師さんにも安心して働ける環境へも繋がるように、

訪問R-stationの底上げ、標準化を期待してます!

これから、よろしくお願いします!

 
それぞれの役割。
 
キングダムに例えると、
 
社長は王として、一国のあり方を示す。
 
部長は大将軍、課長は将
 
部長は経営視点で、戦略を考え、
課長は現場視点で、戦術を実行する。
 
部長は間接的に部下や部門と関わり、組織を動かしたり、影響を与えられ、
意思決定が求められる。
 
課長は直接的に部下と関わり、個人に影響を与え、
実務遂行能力が求められる。
 
 
現場リーダーと幹部に求められる要素にも違いがあり、
 
 
稲盛和夫氏は
人生・仕事の結果 = 考え方 ×  熱意 × 能力
 
と伝え、田口氏の考えと合わせると

 

 
その考え方の中に人間力、経営哲学・人間観・組織観があり、
 
能力の中に経営構想力、浸透力・遂行力、マネジメント
 
が求めれらる。
 

 

 

 
細かくその一つ一つの要素に必要なことはこれだけのことが求められる。
 
もちろん、すべての要素を兼ね備えることができればよいのだが、
 
それ以上に、チームとして、一人一人がもっている強みがどこにあるのか?
 
組織の成果、社会貢献の実現のためには、
 
どの要素は必要不可欠となるのか?
 
それぞれを理解した上で成長していくことが求めれれる。
 
大切なことはフレームワークと言語化。
 
どのような成長を求め、どうなりたいかを具現化していくことで、
 
なるべき姿を追い求めていけると思う。
 
もちろん、知識だけを詰め込んだ頭でっかちでは意味がない。
 
そうなりたいと思う姿を日々、思い描き、問いかけ、行動に移していく。
 
その日々、利他の心を持って、懇切丁寧で誠意のある行動の積み重ねに、
思い描いた成長、人に貢献することでの喜び、役割が待っていると信じている。

株式会社 Re ambitiousとしても、日々、人間づくりに努めて、周りの人を幸せにしていけるように、成長し続けます!