残席わずか！福島正伸先生の毎回キャンセル待ちができる人気講座とは？
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
2008年から開催していて毎回満員御礼となり、キャンセル待ち続出となる人気講座があります。
特に講師・コンサルタントの方には超オススメです。
・つまらない仕事ばかり。どれもやる気が起こらない
・なかなか、顧問先が増えない
・勝手な、困ったクライアントばかり…
といった悩みをお持ちなら、
★やりがいのある仕事ばかりで、どれから引き受けようか迷う
★もう、顧問先を増やせない！
★感謝し合える、理想のクライアントが続々と現れる！
というふになれます。
いや、コンサルタントではなくても経営者や管理職の方々にはオススメですよ！
「人を応援する」ということの本質を学べるからです。
その講座の講師は、この本の著者、福島正伸先生。
- 僕の人生を変えた２９通の手紙/福島 正伸
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【超人気コンサルタント養成講座】
日時：２月１７日（木）19:00～21:00（18:30開場）
場所：ベルサール神田
定員：
１５０名⇒増席３００名でも【残席わずか】料金：15,000円
詳細・お申込はこちらです。 ←受講者の声も必読です。（＾＾）
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■無料メール講座全９回～「箱」で職場が変わる！～
”どうしたら自然と自発的になれるんだろう”このセットアップが大切！
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
今週は、社員／部下の育成について書いています。
前回”社員／部下が”本当に”目指していることを知っていますか？” では、
”社員／部下、一人ひとりに興味を持ってくださいね”
と書きました。
実は、これ自体がよく言われている
”承認”
なんですね。
相手がそこに存在していることを認める。
「私って、ここにいていいのかな…？」
「オレの居場所はここにはないんだ…。」
と社員や部下が感じた時、意識は離れていきます。
そんな時、経営者やリーダーであるあなたが何を言っても響かないんですね。
だから、まずはその人に興味を持ってください。
「彼はどんなことに価値を感じているんだろう…。」
「○○さんは、どんなことが好きなんだろう？」
「○○君は、どんな時に楽しそうな顔をしているのかな。」
そんな感じです。
「さとうさん、それって仕事に直結していないし、そんなこと照れくさくって聞けませんよ。」
と思いました？
そうですよね。
そう思いますよね。
だから聞かなくてもいいんです。
観察してみてください。
社員のなにげない行動、部下の机の上、休憩中のおしゃべりの中、もしかしたら読んでる雑誌や携帯のストラップ…。そんなところにも彼らはサインを出してくれているかもしれません。
”じっくり、でもさりげなく観察する”
これです。
間違ってもジロジロ見たり、家探しみたいなことはしないでくださいね。(笑)
なぜこんなこと言うかというと、その人の価値観が仕事に反映されますし、そこを認めてあげることがその人の特長を活かすことにつながり、結果としてパフォーマンスがあがってくることにつながるからなんです。
実はそれを見事に仕組化し、習慣化している会社があります。もう何度もブログでもご紹介しているこれです。
です。私なりの分析・解説を書いていますので、是非お読みくださいね。
実は社員／部下の育成の要諦はここにあると私は思っています。
本人が、
「自分はこういうことに喜びを感じる、興味がある、こうすることで自分もうれしい。こういうことで貢献できるかも。」
と感じられて、
「だから、あのお客様にはこんなことがしてあげられる！」
「同僚や仲間にはこんなことをしてあげられるかもしれない。」
「私のこの働きで上司は喜んでくれるかも…。」
と自ら思えたら、どうなります？
あとは試行錯誤を繰り返しながらも、勝手に自分で成長していくと思えませんか？
いや、もちろんこれが唯一だとは言いません。
でも、少なくともこの地ならしというか、セットアップが大切だと思いませんか？
「自発性が大事なんだ！」
と唱えているだけではなく、
”どうしたら自然と自発的になれるんだろう”
とその環境を整備してあげることが、経営者やリーダーであるあなたの役割のひとつかなぁ…
なんて勝手に書いております。すいません。(笑)
あっ、「箱」と感謝の朝礼を取り入れて、劇的に変化を起こしている会社が愛知県豊橋市にもありますよ。
私の仲間のいとうちゃんの会社です。ご参考まで。
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■無料メール講座全９回～「箱」で職場が変わる！～
社員／部下が”本当に”目指していることを知っていますか？
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
前回”社員／部下の育成に頭を悩ませているのではないですか？” から、社員／部下の育成について書き始めました。
そして最後に４つの質問をさせていただきました。
・社員／部下が成長した時のどんな姿を想像していますか？
・社員はどんな表情をしていますか？
・あなたの部下はどんな気持ちになっていますか？
・そして、その時、あなたはどんな気持ちなのですか？
と。
この質問はあなたに、社員／部下そのものに意識を向けてもらいたいと思って書いた質問です。
会社として、部門として、チームとして…
もちろんそれは大事です。
でも、その前に一人ひとりに焦点を合わせていただきたいのです。
一人ひとりにスポットライトを当てて欲しいのです。
確かに難しいですよね。
そればっかり考えてられないし、そんな悠長なことは言ってられない。
でも、結局はこれが近道なんです。
いや、ここがないとチームが出来上がらないのです。
チームが出来上がらないと、組織や企業もないのです。
「箱」の無料メール講座でも書いていたように、人は相手の表面の行動ではなく、奥深くにある「心の持ち方」を感じ取ると。
つまり…
いくら表面上、
「あなたの成長のためだから！」
と言っていたって、
「わが社の理念のひとつは、社員の成長を一番に…。」
と唱えていたって、経営者やリーダーであるあなたが、本当にそう思えていないと、それはすべて社員や部下に伝わってしまうということです。
で、一生懸命装ったり、繕っているつもりでも、ふとした時に言葉や表情で出てしまうんですね。
「なんでこんなことも出来ないかなぁ…。」
とか
「このぶんじゃ、今月も無理だよな…。」
とか
「どうしていつまでもわかんないかな？」
とか。
「箱」の中にいる時の一般的な特徴に、
・相手のことを悪く見る
があります。
そう、社員／部下が今までいろいろと貢献してくれたり、よくやってくれていたりしても、たった一つ、ミスをしたり、非効率なことをすると、得てして、そこに目がいくんです。
悪いところばかり目につくんです。
一瞬のうちに今までの貢献や頑張りは吹っ飛んで、あなたは心の中でこうつぶやくんです、
「まったく、いつもこうなんだよな…。」
って。
あなたは社員／部下が目指していることを知っていますか？
いや、社員／部下が”本当に”目指していることを知っていますか？
「知っている…つもり。」
なら、まずはそれを確認してください。
「えっ、知らない…。」
なら、知ろうとするところからスタートです。
まずは、社員／部下、一人ひとりに興味を持ってくださいね。
「そんなぁ…、たくさんいすぎて無理ですよぉ。」
ということであれば、一番近い人からでＯＫです。
まずはそこからです。
大丈夫！必ず広がっていきますから。
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■無料メール講座全９回～「箱」で職場が変わる！～
社員／部下の育成に頭を悩ませているのではないですか？
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
今日から、社員／部下の育成について書いていこうかなぁと思います。
で、社員／部下の育成。
もしかしたら、あなたも頭を悩ませているのではないですか？
多くの経営者やリーダーは異口同音に
「社員／部下の育成が一つの重要な課題！」
と答えます。
そう、みんな重要だと思っています。
「力を入れています。」
とは答えてくれるんです。
でも、自信を持って
「育成できています！」
と笑顔で答えられる人はあまりいません。
まず、あなたにうかがいます。
◎どうして部下の育成が重要だと思うのですか？
「さとうさん、だって、そんなの当たり前じゃないですか！」
という声が聞こえてきそうですが…。
これ、結構、重要です！
部下の育成の目的。
あなたは先代、上司、先輩などから育成されてきた中で、それを認識できていました？
いやいや、そう言っている私もですね。
あらためて考えるようになったのは、
ここ数年なので偉そうなことはいえません。
ここ、きれいな単語やスマートな言葉で表現するのではなく、ちゃんとあなた自信の言葉で、あらためて認識していることが大切です。
なぜなら、それが…
社員／部下に伝わるからです。
つまり、あなたが思っている通りに伝わるからです。
もしも深く考えていないとしたら…
その通りに伝わるからです。
歯車や駒だと考えていたら、その通りに伝わるからです。
いや、きれいな言葉じゃなくていいんです。
あなたの想いがこもった言葉。
心の底からそう思っているという想い。
それが伝わるんです。
では、さらに簡単な質問を投げますね。
社員／部下が成長した時のどんな姿を想像していますか？
社員はどんな表情をしていますか？
あなたの部下はどんな気持ちになっていますか？
そして、その時、あなたはどんな気持ちなのですか？
難しく考えなくていいです。
ちょっと、想像してみてくださいね。
明日以降も、社員／部下の育成について、私が思うところを綴っていこうと思います。
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莫大なコストや時間を捨てていませんか？あなたの企業、組織、チームで…
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
ここ数日、職場でのエネルギー・ロスについて書いてきました。
けっこう
「イテテテッ。」
とか
「あちゃー。」
とか心の中でつぶやきながら読まれた方も多かったのではないですか。
本来、組織やチームは何のためにあるのか…
チームのメンバーはなぜ集められているのか…
時として、それを忘れてしまうんですね。
そしてそこでは莫大なコストや時間を損失することになるわけです。例えば、
仮に１人１日５万円の固定費が発生しているとします。
２人がいがみ合っているとすると１０万円。
そのすべてではないとしても、仮に半分がエネルギーロスしているとすれば…
１日５万円を捨てているようなもの…
それが１週間続いていれば…３５万。
２週間で７０万。
１ヵ月でおよそ１５０万。
半年で９００万。
１年で…すごい数字じゃないですか。
本当はそれに頭を悩ますあなたのエネルギーロスも加えると…。
あなたの企業、組織、チームでも相当莫大なコストや時間を捨てているわけです。
だって、本来ならお互いに協力するために、共通の目的に向かってまい進するところを、まったく逆の方向に向かうわけですから…。
そして、お互いの特長を活かし、苦手なところは補い合い、力を集結した時にチームとしてのパフォーマンスが最高になる…。
頭ではさんざんわかっているのに…。
経営者やリーダーであるあなたは心からそうであって欲しいと、そんなチームになればどんなに一体感を感じられて、楽しく働けることか…。
それを日々切望しながらも…現実にはうまくいかないもどかしさや歯がゆさ、無力感にさいなまれ、ストレスや疲れが溜まっていきますね。
本当はお金や時間だけじゃないんです。
”楽しく働けていない”
このことが最大の損失なんです。
だってみんな楽しく働きたいと心の中では思っているのですから。
あなただって、社員や部下たちだって。
私は４年前に「箱」と出会って変えることが出来ました。
部下を見る目が変わりました。
周囲にいる人が違って見えました。
職場ってこんなに心地よい場所だったんだ…って思えました。
そしてなによりも自分が楽になりました。
そしてこの体験を一人でも多くの人々に知ってもらい、体感してもらいたいと思っています。
このままエネルギーロスを続けていきますか？
それともそれを断ち切りますか？
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一時は気持ちいいかもしれませんが、実は自分のエネルギーをすり減らしている
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
以前、人事マネジャーをしている時にこんなことがありました。
ある部署にいって部長さんの話を聞いたんです。
「さとうさん、聞いてよ。あの事業部さぁ、オレたちがこんなにいい研究成果を出しているのに、それをビジネスにできないんだよ。まったくやる気なくすよ。」
「そうなんですね…。」
とある日にその問題の事業部に行って、事業部長さんに呼び止められました。
「さとうさん、おたくの研究部隊はどうなってるんだよ？もう趣味の研究・開発は、いいかげんやめてくんないか。オレたちは日々のビジネスで懸命に利益を上げているんだよ。もうお遊びには付き合ってらんないよ。」
「はぁ…。」
私は言葉がありませんでした。
いや、双方を責めるつもりはありません。どちらも必死なのでしょう。
でも…
「なにか、違うよな…。」
と思ったのです。
そう、お互いに非難し合っているのです。
気持ちはわからないでもありません。双方ともギリギリの人数、予算の中で頑張っているのです。
でも、本来は仲間のはずです。同じ会社の中で、ただ役割が違うだけ。
本当は同じ目的に向かって、ともに助け合うべき仲間なのです。
でも、いがみ合っているんです…。
おかしいですよね？
だって、競合他社は外にいるのですよ。
そこと健全な競争をするために、社内ではお互いを認め、助け合うべきじゃないですか？
でも、実態は違っていたんです。
あなたの会社でも同じような事が起こっていませんか？
これじゃあ、家の中でさんざん殴り合ったあとに、外に出て本来の敵とケンカをするようなものです。
ヘロヘロになったあとに、外で本当の勝負が待ち構えているんです。
思いっきり戦えませんよね？
「箱」に入った時の特徴は、一言で言うと
”相手を非難すること”
なんです。
一時は気持ちいいかもしれませんが、実は自分のエネルギーをすり減らしているんですね。
恐ろしいと思いませんか？
そのために時間とコストをかけているとしたら…。
でも、自分が正しいということを証明し続けなくちゃいけない…。
だから、相対的に相手をおとしめる…。
そう、自己正当化です。
もしも、ドキッとされたなら、冷静になって考えてみましょうね。
本来の目的は何なのか…。
結構、みなさんやっちゃってますよ。
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■無料メール講座全９回～「箱」で職場が変わる！～
社員や部下との人間関係に悩んだり、困っている経営者やリーダーの方々へ
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
社員や部下との人間関係に悩んだり、困っている経営者やリーダーの方々へ。
ズバリおすすめするのは、この本。
- 自分の小さな「箱」から脱出する方法/アービンジャー インスティチュート
- ￥1,680
- Amazon.co.jp
ある会社が舞台となっていてストーリーで書かれていますのでとても読みやすいです。
さらにここで書かれている考え方をベースにして、無料でお届けするこちらをご活用くださいね。
わかりやすく解説をしています。
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■無料メール講座全９回～「箱」で職場が変わる！～
福島正伸さんの「夢・実践会」第六期生大募集！
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
私も2009年に参加して、「あきらめないということ」、そして「相互支援ということ」を学ばせていただきました。
また永く付き合える多くの仲間を得た講座をご紹介します。
夢をあきらめない理由がありますか？
自分の可能性を信じることはできますか？
夢しか実現しない理由がここにあります！
「夢・実践会」は、講演会ではなく、実学の場となります。 行動なくして現実は変わりません。
ここには、相互支援という文化があり、自分の夢だけでなく、仲間の夢も本気で応援します。
決して、正しいことをやることでもさせる場でもありません。
自分らしく夢を見つけ、行動し、分かち合い、お互いに支援 します。そして夢が叶うのです。
●会期 2011年3月11日（金）～2011年8月5日（金）【全6回】
19時00分～21時20分（2時間20分）【第１回】ワクワクする夢の見つけ方 2011年3月11日（金）
【第２回】あきらめない理由の明確化 2011年4月15日（金）
【第３回】自立型姿勢の体得 2011年5月13日（金）
【第４回】相互支援のネットワーク 2011年6月10日（金）
【第５回】どんな夢でも実現する方法 2011年7月8日（金）
【第６回】感動と共感の発表会 2011年8月5日（金）
●会場 すみだ産業会館（錦糸町丸井）９階
JR総武線、錦糸町駅南口前／東京都墨田区江東橋3丁目9番10号
●参加費 全６回 126,000円 （税込）
●主催 人材教育ドットコム
★無料で好評配信中
■無料メール講座全９回～「箱」で職場が変わる！～
「箱」のゆる～い座談会、箱会を２月もやります！
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
毎回、大好評をいただいた「箱」のゆる～い座談会＝「箱会」。
２月もやりま～す！
箱会は、
・「箱」を知っている人も知らない人も
・セミナーを受講済みの方も、未受講の方も
・本を読んだ方も、読んでいない方も
だれでも参加できちゃいます。
リッラックスできる空間で、素直な自分に向き合える…。
それを否定せずに、じっくり聴いてくれる仲間がいます。
そんなあったかい場です。
「これも『「箱」』？」
「箱セミナーってどうなの？」
という疑問から、
「こんなことあったんです！」
「いやぁ、こんなふうになっちゃってさぁ…。」
「オレの部下がさぁ…。」
という体験談まで、なんでもありなんです。
どうぞ。お気軽にご参加くださいね。
■『箱会 in 東京』
■日時：２月２３日（水）19:00～21:30
■場所『月の雫』新宿パレット店 Tel：03-5325-6008
（新宿西口ユニクロの上です、加藤の名前で予約しています）
■参加費：3,000円（飲み放題）
■定員 ：
１６名残席９残席４
■締切：今回も飲み会形式のため、【２/２１午前中】締切です
※当日のキャンセルはお店への支払いが発生してしまいますので、
キャンセル料をいただく場合があります。
★無料で好評配信中
■無料メール講座全９回～「箱」で職場が変わる！～
もったいないと思いませんか？あなたの会社や組織はそんなもんじゃないんです！
こんにちは、「関係力」コーチの佐藤真一です。
今週はエネルギー・ロス(損失)について書いています。それも職場での。
前回の”コストに換算すると、どちらがお得？？３日間口をきかないvs10分で話し合い” では試算してみてください、と書きましたが、いかがですか？
同じ時間、同じ費用が発生していても、
・相互に協力したり、サポートできていて一体感が感じられる関係
と
・相互に足を引っ張り合っていていがみ合っている関係
もう、この差は歴然としてきますね。
例えば、後者の時、あなた自身の気持ちはどうでしょう？
あなたがそうでなくても、社員同士、部下同士、自分のチームのメンバーが、
・相互に足を引っ張り合っていていがみ合っている関係
だったとしたら…
確実にあなた自身もエネルギー・ロスを起こすと思いませんか？
本来やらなくちゃいけない仕事があるのに、
集中しなくちゃいけないことがあるのに、
常に頭の片隅に、いやけっこうな割合で、
このことが頭の中を占めているとしたら…
まるで、足かせをしながら走ったり、砂袋を抱えながら階段を上ったり、常に頭痛を抱えながら考え事をする…そんなようなもの。
そして、
「なんで、お前らいつもそうなんだよ…。」
とポツリ。
そりゃあ、疲れますよ。忘れたいと思ったって、どこかそれを引きずってしまいます。
で、ですね。
本当はあなたもわかっているんです。
「本当はそんな目で社員や部下のことを見たくない…。」
って。
「ついそういう目で見てしまう自分自身もイヤだ…。」
って。
そこでまたストレスが溜まる…。
結局、あなた本来のエネルギーが他のことに削がれて、８０％になり、６０％になり…２０％になり…。
当然、あなたの生産性も落ちるわけです。
もったいないと思いませんか？
しかもそれを毎日繰り返して、あたかもそれが普通であるかのような状態をつくりだしているとしたら…。
だから、本来あなたの力はそんなもんじゃない、
あなたのチームの生産性はそんなもんじゃない、
あなたの会社や組織はそんなもんじゃないんです！
そしてそのエネルギー・ロスを起こしている根っこには、やはり、「箱」があるんですね。
だから、この負の循環を断ち切るには「箱」に向き合わなくてはいけないんです。 これできっかけを作ってみてください。
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