異業種交流会とも言えます、しかも社員や部下への悩みを共有できますよ
異業種交流会 とも言えます、しかも社員や部下への悩みを共有できますよ。
それが、毎回、大好評をいただいている「箱」のゆる～い座談会＝「箱会」。
５月は５／２５日（水）です！
新年度もスタートして、ＧＷも明けて、そろそろ職場でのペースがつかめてきたけど、同時にいろいろな問題が出てきているころではありませんか？
箱会は、
・「箱」を知っている人も知らない人も
・セミナーを受講済みの方も、未受講の方も
・本を読んだ方も、読んでいない方も
だれでも参加できちゃいます。
リッラックスできる空間で、素直な自分に向き合える…。
それを否定せずに、じっくり聴いてくれる仲間がいます。
そんなあったかい場です。
「これももしかしたら私の『箱』？」
「箱セミナーってどうなの？」
という疑問から、
「こんなことあったんです！」
「いやぁ、こんなふうになっちゃってさぁ…。」
「オレの部下がさぁ…。」
という体験談まで、なんでもありなんです。
社員や部下との悩みを話せる、聴いてもらえる、そんな仲間と空間があります。
異業種交流会と言えばそうなんですが、たくさんある異業種交流会の中でもちょっと異色じゃないでしょうか。
まったく雰囲気も違いますしね。
どうぞ。お気軽にご参加くださいね。
■『箱会 in 東京』
■日時：５月２５日（水）19:00～21:30
■場所『月の雫』新宿パレット店 Tel：03-5325-6008
（新宿西口ユニクロの上です、加藤の名前で予約しています）
■参加費：3,000円（飲み放題）
■定員 ：
１６名残席３
■締切：今回も飲み会形式のため、【５/２３午前中】締切です
※当日のキャンセルはお店への支払いが発生してしまいますので、
キャンセル料をいただく場合があります。
【５／２８千葉】でもやります、詳細はこちらの記事で！
★無料で好評配信中
社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
箱セミナーの感想をメールでいただきました
箱セミナーの感想 をいただきました。
以前
を受講された方から頂いた感想メールをご紹介させていただきます。どうぞじっくりとお読みください。
こんにちは。箱セミナー、ありがとうございました。
受講後一夜明けて、自分の中で何かがじわじわと変わりはじめている気がしています。
「箱」と出会ったのがちょうど３年半前、わかったつもりでいたけれどわかっていないと気づいて、無料メール講座 を申し込んだのが１年３ヶ月前。
本を読み返し、メルマガを読み、今度こそわかったような気がしていましたが、２日間の箱セミナーを受けて、やっぱり全然わかっていなかったと気づきました。
私は、妻や部下を「人として」見ていたつもりでしたが、やっぱり「物として」見ていたようです。
自分にとって思うようにならない、自分を困らせる物として…
いつも、
「自分は相手のことをこんなに思っているのに…、
自分はこんなに尽くしているのに…、
どうしてわかってくれないのだろう？どうして自分を困らせるのだろう？」
と考えていました。
だけどよく考えてみると、
「こんなに思っている。」
「こんなに尽くしている。」
というところが、相手のためではなく自分のためで、やっぱり「箱」の中で考えていたのだということに改めて気づきました。
また、私は「箱」を、
「人間関係を考えるための枠組み」
としか見ていませんでした。
だから２日目の「職場編」について、部下との人間関係とか、面談の仕方とか、上司との人間関係とか、そんな内容なのだろうなと、勝手に想像していました。
なので、
”「オー、すごい！」と唸らせる”
という考え方を根底に置いて職場や仕事を見つめ直すというのはとても新鮮でした。
すぐにはよく理解できませんでしたが、ハンドブックを読み返し、
「結果を出すことに集中すれば、箱の外に居続けられる。」
ということの意味も、じわじわ沁みてきました。
この考え方を、周りの人にも広めたいと思いつつ、まずは自分自身が実践しなければ、と思っています。今後も、ご指導のほどよろしくお願いします。
いかがですか？
私はこのメールをいただいて静かな幸福感を味わえています。
それは、その方が気づかれる場にご一緒させていただくことができたという幸福感です。
実は私たちファシリテーターは何も教えることができません。アドバイスもできません。
ただただ、箱セミナーに参加された方が、何かを感じて、気づいて、でも葛藤をしながらも、ちょっとの勇気を持って、一歩踏み出してみようと思う、
それを一緒に、ただ見守るしかできません。
私たちはその場と材料を提供するだけです。
何か新しい最新の武器を手に入れるわけではないんです。
その人が人として本来持っているもの、人を思いやる心、何かをしてあげたいと素直に思える心、何も見返りを求めずに、ただただ協力したい、助けたいそんな心を持っているはずなのに…
職場で、家庭で、それぞれが置かれている環境でその本来持っている姿に無理やり蓋をしてきてしまっているだけなんです。
それはみんな同じです。
職場でも、家庭でも、街を歩いていても、みんなへっちゃらな顔をして過ごしています。
でも本当は、その一人ひとりが、重荷や苦痛、試練を乗り越え、困難を抱えながら精一杯生きている、そんな弱みは見せられないって、必死に。
そしてそれを気づいてあげられる、わかってあげられる、思いやってあげられる心をあなたも持っているはずなのに、心の奥底ではこうしたほうがいいと思っているのに、
素直にそうできない自分がいて…
そこにもがくわけです、苦しむわけです。
「箱」に入る、「箱」から出る、私たちはこれを繰り返して生きています。
「箱」に入るのが悪いわけじゃない、
誰でも「箱」に入る、
「箱」を持っている、
それに気づけると、少し楽になれるんです。
たくさんの事例をもとに、本来の自分に気づける、今の職場や家庭で起きている問題をあらためて考え直すことができる、箱セミナーはそんな２日間なのです。
★無料で好評配信中
社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
5/28スタート！社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための勉強会
社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための勉強会 スタートします。
「もっと高いレベルのマネジメントスキルを学びたい！」
「部下に夢をもってもらいたい、
そのためには自分が何ができるのか。」
３月から何度か開催してきた
のスタイルを踏襲して、勉強会を発足します。さらにそれを発展させていメンバー参加型の学び＆実践の場です。
題して、
≪社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！≫
詳細は是非このリンク で読んでいただきたいのですが、原則【毎月定期開催】の勉強会です。
でも私がファシリテートしますので、かしこまった講義型ではありません。(笑)
「箱」の考え方をベースに置き、その上に実践的かつ論理的な
・コミュニケーションスキル
・マネジメントの手段、方法
を積み上げていきます。
ここ数回、ワークショップを開催してみて、強く感じたんですね。
「やっぱり、あり方をきちんとしたうえで、やり方を構築していく、この両方が大切だなぁ…。」
って。
そしてそれはいくら知識を詰め込んでも、頭で理解しても、役には立たない…。
いや、まったく機能しないことはないのですが、やはり期待通りに機能しない…。
そう、大切なのは実践なんですね。
ただ、この実践するって言うのは簡単なんですが、やはりきっかけが必要だし、そう思えないと一歩踏み出せないんです。
そのために必要なことが、
自ら感じて、気づくこと。
そう、体感することです。
あなたのような経営者の方も、リーダーの方も、まだまだこの体感する機会が少ないのだなぁと感じているのです。
それを体感していただくための場づくりをします。
私が普段、メルマガやブログで書いている
・社員や部下に話させてあげてくださいね、あなたが話すのは１～２割ですよ
とか
・沈黙は見極めて、待ってくださいね
とか
・上司であるあなたが我慢できないのには理由があります
とか
・社員や部下に何かを伝える時には前提がありますよ
とか、とにかく私が修得して、マネジメントの現場で使ってきた資源をすべて使い、あなたが、
”自分の社員や部下にも感じてもらいたいと思う状態”
を創りあげます。
というか、私がファシリテートして参加していただけるメンバーと一緒に”その場”を創りあげます。
そうすれば、きっとあなたの
「ちょっと試してみようかな…。」
や
「少し面白そうだから、やってみようかな。」
とか
「そんな簡単なところからでいいんだ！」
につながるのではと思ったのです。
で、原則毎月定期開催をしていきますが、カチッとしたカリキュラムは特に決めていません。
なぜかというと、
参加される方に今現在、抱えている問題や課題を持ってきてもらいます。
そしてそれにリアルに向き合っていこうと思います。
ガチンコ勝負です。
その方が実践的だと思うのです。
ただし、それをちゃんと可能な限り論理（ロジック）に紐づけていこうと思っています。
そうすれば再現性が高まります。
また、たとえうまくいかなかったとしても次につながります。
そのためのコンテンツを作成する予定です。
また、このようなスタイルにしようと思ったポイントはいくつかあります。是非、こちらのページをご一読いただければと思います。↓
≪社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために 共に学び、実践する！≫
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社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
社員や部下との悩みを話せる、聴いてもらえる 、そんな仲間がいる５月の座談会
社員や部下との悩みを話せる、聴いてもらえる 、そんな仲間がいたらいいと思いませんか？
それが、毎回、大好評をいただいている「箱」のゆる～い座談会＝「箱会」。
５月は５／２５日（水）です！
新年度もスタートして、ＧＷも明けて、そろそろ職場でのペースがつかめてきたけど、同時にいろいろな問題が出てきているころではありませんか？
箱会は、
・「箱」を知っている人も知らない人も
・セミナーを受講済みの方も、未受講の方も
・本を読んだ方も、読んでいない方も
だれでも参加できちゃいます。
リッラックスできる空間で、素直な自分に向き合える…。
それを否定せずに、じっくり聴いてくれる仲間がいます。
そんなあったかい場です。
「これももしかしたら私の『箱』？」
「箱セミナーってどうなの？」
という疑問から、
「こんなことあったんです！」
「いやぁ、こんなふうになっちゃってさぁ…。」
「オレの部下がさぁ…。」
という体験談まで、なんでもありなんです。
社員や部下との悩みを話せる、聴いてもらえる、そんな仲間と空間があります。
どうぞ。お気軽にご参加くださいね。
■『箱会 in 東京』
■日時：５月２５日（水）19:00～21:30
■場所『月の雫』新宿パレット店 Tel：03-5325-6008
（新宿西口ユニクロの上です、加藤の名前で予約しています）
■参加費：3,000円（飲み放題）
■定員 ：
１６名残席３
■締切：今回も飲み会形式のため、【５/２３午前中】締切です
※当日のキャンセルはお店への支払いが発生してしまいますので、
キャンセル料をいただく場合があります。
【５／２８千葉】でもやります、詳細はこちらの記事で！
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社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
社員や部下に自ら考える人材になってもらいたいと思いませんか？
社員や部下に自ら考える人材 になってもらいたいと思いませんか？
先日開催した
へ参加されたメルマガ読者の方からいただいた感想をシェアさせていただきます。
昨日より、新人二人と車で同行する中で、ワークショップで教わった面談を行いました。
お客様の工場見学に行く際、今まででしたら私が一方的に事細かく説明してしまっていたのですが、そこは、我慢して
「受け入れる側にとってのメリットは？」
とか
「僕たちに何を期待するかなあ？」
と問いかけてみたところ、答えは私の期待する答えではなかったのですが、
・いろんな観点から意見が聞けた事
と、彼らにも、私がワークショップで感じた
・頭の中で考えがものすごい速さで駆け巡っている様子
が見え、私にとっても今までに感じたこと無い、すごく心地の良い時間を得ました。
ただ第一声の問いかけはできた感じはするのですが、
「その他は？」
以外その後が続いていかないのでもっと練習が必要だと感じました。
今後も何度もチャレンジして（新人に実験台になってもらって）、問いかけのスキルを向上させていきたいと思います。
いかがですか？
いやぁ、もう、素直にうれしくって！
まず、実践してくれているところがうれしいです。
その時に、
「なるほど！」
と思うだけではなくて、
「これ試してみよう！やってみよう！」
となっていただけることを目指してますので。
それから注目すべきは、
・いろいろな観点から…
これを受け入れられていること。
結構やってしまいがちなのが、質問はしているんだけど自分なりの答えは用意してあって、それとズレた返答がくると、
「お前、それは違うだろ！」
と思ってしまうこと。
そう、いつしか評価にすり替わっちゃうんですね。
さらに注目すべきところは、
・頭の中で考えがものすごい速さで駆け巡っている様子
を観察できているところです。
そう、この瞬間なんですよ！
社員や部下がまさに成長しようとしている瞬間、これに気づけるかどうか、これポイントなんです。
もしかしたら探してくる答えは間違っているかもしれない。
でも、このトレーニングを積み上げていくしかないんです。
もちろんあなたのような完璧な回答なんて初めからでてきません。
でも、この過程なんです。
この機会をどれだけ作ってあげられるかなんです。
課長になったら、部長になったら、責任と権限が備わったら、考えて判断しろ！なんて無理なんです。
平社員であっても、アルバイトであっても、そのレイヤー、その立場、その責任範囲で、時にはその上の視点から、考えることをしていないと、たとえ役職がついても、自ら考えることができる人材になんてなれません。
最後に
・その後が続いていかないのでもっと練習が必要だ…
もいいですね。
そうそう、実践、実践、試行錯誤ですよ！
小さな一歩でも、進めば必ず景色は変わりますからね。
例えば私だったら、
”意図”
を聞きたくなるかなぁ…。
「どうしてそう思ったの？」
とか
「どうしてその方法がいいと考えた？」
とかですかね。
社員や部下に自ら考える人材になってもらえたら…楽しいですよね。
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社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
社員や部下本人に考えさせるためのサポート、できていますか？
社員や部下本人に考えさせる ためのサポート、できていますか？
”社員や部下への質問をどうすればいいのか、それを習得するためには… ”では、私が一般的なことじゃなくて、
・あえて具体的なことに落としていく
ってことを意識するんです、と書きました。
これはですね、こういうことにも使えますよ。
例えば、経営理念、ビジョンを掲げている会社、最近は多いですよね。
あなたの会社もそうかもしれませんね。
朝礼で唱和したり、リッツカールトンのクレドの形にしたり…。
これを共有しておくことはとても重要ですよね。
２日間の箱セミナーの中でも特に２日目
に、参加された方にうかがったりもします。
ある一人の人に、
「あなたの会社の経営理念は？」
「はい、お客様に笑顔と真心で…（中略）…です。」
スラスラでてきます。
「で、最近それに沿ってどんなことをしました？」
「いや、最近と言われても、いつもその思いで…。」
「そうですよね。いつもそれを胸に抱いて…、で具体的には？」
「うーん、そうですねぇ…。ちょっと待って下さいよ。」
意外と一人ひとりの仕事に落とし込まれていないことが多いんですよ。
ある一人の人にこの質問を投げかけると、周りにいる人も同時に、
「オレはどうだろう…？」
って心の中で考え始めますしね。(笑)
大義を知って、覚えて、それでやっている気になっちゃう、そんなことありませんか？
いやいや、大義を共有しておくのはとても大事、そこがゆるがない軸ですからね。
ただ、それだけだとリアリティがなくなるんですね。
特に経営理念って、スマートな美しい言葉で集約されちゃう傾向にあるでしょ？
だから余計にここは意識しないと。
だって、一人ひとり役割や立場や置かれている状況が違うんだから、その具現化の仕方は当然変わってくる、至極当たり前のこと。
経営者やリーダーであるあなたは本来は一人ひとりがそれを
出来ているはずだ、
いや出来ているでしょ、
たぶん出来ているはずだ、
出来ているんじゃないかなぁ…
怪しいかも…
と不安になるんですよね。
なので、
・集約されている経営理念と
・リアルな一人ひとりの具体的な行動
とを行ったり来たりさせる、そう循環させるサポートが必要になるんです。
それも教え込むのではなくて、本人に考えさせるためのサポートです。
無料のメルマガ でも何度も書いてきた
◎相手に話させる、考えさせる、思い出させる
ですよ。
社員や部下本人に考えさせるためのポイントは、”リアル”、だから具体的になんです。
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社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
社員や部下への質問をどうすればいいのか、それを習得するためには…
社員や部下への質問 をどうすればいいのか、それを習得するためには…ということで書きます。
”会社や職場で起こる社員や部下とのコミュニケーションと同じなんです ”では、
・自立して学習する集団
をセミナーやワークショップで体感していただく、そしてそれを職場でも目指していただく、と書きました。
例えば、職場の会議、打合せの場で、
「今まで考えもしなかった視点が得られた！」
とか、
「そうかぁ、そういうのもありだよね！」
なんて声が聞かれたら、自然と動き出していきそうな気がしませんか？
でね、そこで少しでもそうなるように、気をつけていることがあるんです。
参加している方々により多く発言していただくのはそうなんですが、その時に…
・より具体的に話していただく
ということなんです。
例えば、
「それってすごいですよね！」
って出たら、それで終わらせるのではなく
「○○さんはどんなところからそう感じたのですか？」
ってさらに聞きます。
すると、
「だって、普通は…（中略）…こう考えますよね。でも、そこを一つひとつ検証していくなんて本当にすごいと思ったんですよ。私なら思いつかない。」
という答えが返ってきて、さらに他の参加者の方々がその発言を聞いた途端、
「自分はどうなんだろう？」
とか、
「そうか、そういう見方もあるのか…。」
と心の中で自問自答し始めるんです。
そうすると、
「いや、これこれ、こういう点でも素晴らしいよね。なんかできることたくさんありそうですよね。」
という発言が飛び出してきたり…。
相互に影響し合う状態が起こるんです。
そしてそういう場が作られれば、自然と発言したくなります。
感じたり、気づいたことは伝えたくなるんです。
自然とそのメンバーや場に対して、貢献したくなるんですよ。
具体的に話していただくのは、
・感情
・意図
そして、それをふまえた
・言動や行動
そこをどんどん膨らませていきます。
・その時に、どういう気持ちな（だった）のか？
・で、どうしようと思う（思った）のか？
・どういう意図でそうしようと思う（思った）のか？
・他にはどんなことが考えられる（られた）のか？
などですね。
そのように聞かれている瞬間に、周りにいる人も同じ質問を自分で受けている状態になり、自然と自分の中でも自分なりの答えを探し始めます。
また、私が書いたように具体的に質問のカタチにすると、あなたはそれを
「あぁ、こういうふうに聞けばいいのか。職場でもこう聞けるんだ。」
と思えたりします。
だから、社員や部下への質問は一般的なことじゃなくて、あえて具体的なことに落としていくってことを意識するんです。
あなたの職場の会議などで、ちょっと意識して観察してみてください。きっと発見があると思いますよ。
このワークショップでも実践しています
ので体感しに来てくださいね。
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社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
組織内や企業内のみでの人材育成では限界がくると思いませんか？
組織内や企業内での人材育成 について少し書きます。
前回アナウンスさせていただいた勉強会、
≪社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために 共に学び、実践する！≫
ですが、月１回ぐらいの頻度で定期開催をしていく予定です。
で、早速お申込をいいただいています。
ちなみにその方の現在の課題は、
「自分が知らない高度なマネジメントスキルを学びたい！」
だそうです。
私がお伝えできることが高度かどうかは別として(笑)、もちろんすべてを出していきます。
加えて、他の参加者の方々からの視点やそれぞれの経験談などが、この方の期待を満たしてくれるだろうと思っています。
私はそれがより効果的に機能するような場づくりに徹します。
さてさて、今日の内容はこれに関連するのですが、最近つくづく感じていること。
ここの最後のメッセージ にも書きましたが、これからの時代は、
◎組織内や企業内のみでの人材育成では限界がくる
と考えています。
なぜなら、どうしても特定の組織の中だけだと、そのカルチャーや基軸に無意識のうちに合わせてしまうからです。
もちろん経営者やリーダーのあなたは、その学びを外部にも求めているでしょう。
また、組織内や企業内での人材育成はもちろん重要です。
組織内や企業内でのコミュニケーションも大切です。
ただ、
”限界がくる ”
と思うのです。
なぜなら、私自身がそう感じたからです。
ソニーを離れて来月末で３年が経過しようとしていますが、まだまだ抜け出せないこともあります。囚われているところもあります。
例えば、
「効率的にやるためには？」
と言われた瞬間に、今まで私の中で培ったすべてのものを総動員して、その解を探し始めます。
そして、
「こうでしょう。それで問題があれば、こうかな。いや、こういうやり方もあるけど…。」
と解を導き出します。
ただ、これはあくまでも今現在、自分が保有している軸の中で出してきた一つの答えに過ぎないんですね。
自分自身の方程式であり、その方程式で出てきた答えであり、他に方程式を知らない、他の力学（ダイナミックス）を知らないかもしれないのです。
いや、これを否定するものではありません。
私自身も、決してそれまでのキャリアや蓄積を否定しているのではありません。
私にとってはソニーでの２１年間の経験は財産ですし、誇りですし、重要なリソース（資源）なんです。
ただ、それだけに囚われていると可能性を狭め、さまざまな視点で大局的に、本質的に物事を捉えられなくなると思うんですね。
実はこれ、「箱」の考え方の中でも使われているんです。
「自分はこれが正しいと思っている。」
「こうなるのが当然だ、当たり前でしょ！」
「私はよくわかっている。」
となった瞬間に「箱」のワナにはまるわけです。
いやいや、正しいことも、よくわかっていることも、最適な解を導き出せることも悪いわけじゃないんです。
危険なのは、そうなんだと思いこむことなんです。
そしてそこからなにが始まるのか…、
正当化です。
だからここでは
≪社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために 共に学び、実践する！≫
囚われないように、かといって今の自分を否定することもなく、新しい何かに気づいてもらえるような場づくり、それに徹するつもりです。
楽しいですよ、たぶん。
★無料で好評配信中
社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための勉強会スタートします
社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための勉強会 スタートします。
３月から何度か開催してきた
のスタイルを踏襲して、勉強会を発足します。さらにそれを発展させていメンバー参加型の学び＆実践の場です。
題して、
≪社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！≫
詳細は是非このリンク で読んでいただきたいのですが、原則【毎月定期開催】の勉強会です。
でも私がファシリテートしますので、かしこまった講義型ではありません。(笑)
「箱」の考え方をベースに置き、その上に実践的かつ論理的な
・コミュニケーションスキル
・マネジメントの手段、方法
を積み上げていきます。
ここ数回、ワークショップを開催してみて、強く感じたんですね。
「やっぱり、あり方をきちんとしたうえで、やり方を構築していく、この両方が大切だなぁ…。」
って。
そしてそれはいくら知識を詰め込んでも、頭で理解しても、役には立たない…。
いや、まったく機能しないことはないのですが、やはり期待通りに機能しない…。
そう、大切なのは実践なんですね。
ただ、この実践するって言うのは簡単なんですが、やはりきっかけが必要だし、そう思えないと一歩踏み出せないんです。
そのために必要なことが、
自ら感じて、気づくこと。
そう、体感することです。
あなたのような経営者の方も、リーダーの方も、まだまだこの体感する機会が少ないのだなぁと感じているのです。
それを体感していただくための場づくりをします。
私が普段、メルマガやブログで書いている
・社員や部下に話させてあげてくださいね、あなたが話すのは１～２割ですよ
とか
・沈黙は見極めて、待ってくださいね
とか
・上司であるあなたが我慢できないのには理由があります
とか
・社員や部下に何かを伝える時には前提がありますよ
とか、とにかく私が修得して、マネジメントの現場で使ってきた資源をすべて使い、あなたが、
”自分の社員や部下にも感じてもらいたいと思う状態”
を創りあげます。
というか、私がファシリテートして参加していただけるメンバーと一緒に”その場”を創りあげます。
そうすれば、きっとあなたの
「ちょっと試してみようかな…。」
や
「少し面白そうだから、やってみようかな。」
とか
「そんな簡単なところからでいいんだ！」
につながるのではと思ったのです。
で、原則毎月定期開催をしていきますが、カチッとしたカリキュラムは特に決めていません。
なぜかというと、
参加される方に今現在、抱えている問題や課題を持ってきてもらいます。
そしてそれにリアルに向き合っていこうと思います。
ガチンコ勝負です。
その方が実践的だと思うのです。
ただし、それをちゃんと可能な限り論理（ロジック）に紐づけていこうと思っています。
そうすれば再現性が高まります。
また、たとえうまくいかなかったとしても次につながります。
そのためのコンテンツを作成する予定です。
また、このようなスタイルにしようと思ったポイントはいくつかあります。是非、こちらのページをご一読いただければと思います。↓
≪社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために 共に学び、実践する！≫
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社員や部下の成長を支援する真の経営者やリーダーになるために
共に学び、実践する！
本音で語り合える箱会（座談会）、千葉でもやります！
本音で語り合える箱会（座談会） をご存知ですか。
毎回、大好評をいただいている「箱」のゆる～い座談会＝「箱会」。
５月は東京・新宿 に加えて、
なんと千葉でもやっちゃいます！
箱会は、
・「箱」を知っている人も知らない人も
・セミナーを受講済みの方も、未受講の方も
・本を読んだ方も、読んでいない方も
だれでも参加できちゃいます。
リッラックスできる空間で、素直な自分に向き合える…。
それを否定せずに、じっくり聴いてくれる仲間がいます。
そんなあったかい場です。
「これも『「箱」』？」
「箱セミナーってどうなの？」
という疑問から、
「こんなことあったんです！」
「いやぁ、こんなふうになっちゃってさぁ…。」
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という体験談まで、なんでもありなんです。
どうぞ。お気軽にご参加くださいね。
■『箱会 in 千葉』（※「成長支援会」 の懇親会も兼ねています）
■日時：５月２８日（土）17:00～19:00
■場所：喰い処だいにんぐ「まる。」幕張店
（JR総武線幕張駅徒歩３分）
■参加費：3,000円程度（予定）
■定員 ：
１６名残席４
■締切：飲み会形式のため、【５/２６午前中】締切です
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