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資金繰り道場 別館

成長企業の資金調達を支援する 資金繰り改善師
【日本で唯一 元銀行員が考案】経営シュミレーションゲームセミナー

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資金繰り改善師 
松本 眞八(マツモト シンパチ)です。

 

 

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折角頑張って営業して

売上上げても

 

その売上の回収が出来ないと

大変な(~_~;)事になります。

 

 

そういった

 

売上債権の回収迄の

管理の事を

 

 

与信管理

 

 

と言います。

 

 

そこで

 

与信管理の基本の

 

について書いてみます。

 

 

まず取引を始める前

 

●先方の会社に行って営業実態の確認をする

 

●相手の会社の商業登記簿謄本を取っ手てみる。

・設立時期

・資本金の額

・役員の変動

・本店の場所

 

こんなのは良く確認すべしです。

 

 

次に取引始める時

 

口頭ではなく紙で契約書を取り交わす

反復して継続的な取引なら基本契約書を取り交わす

 

・その時相手の取引先の社長には

連帯保証人になって貰うのがベター

(これ結構重要なのです。)

 

業務を終えて代金の請求のする時

 

 

特別な事情が無ければ必ず請求書には

入金期日を入れておく

 

意外にこれを漏らす人が多い。

 

 

代金回収は銀行振り込みが殆どだが

意外と与信管理上有効なのが面倒だけど

 

 

相手のところに赴いて集金する事

 

 

相手の顔がリアル見えるのは

与信管理上かなり重要なんですね。

 

 

請求書は郵送でもOKだが

稀に紛失する時があるので

 

 

念の為相手に到着の確認を

しておくのがよりベター

手渡しでもOK

 

 

ポイントは請求したことを

相手に確実に認知してもらう事

 

請求後の入金期日まで

 

入金期日の午前中迄に

入金確認が出来ない時は

必ずその日の午前中迄に

 

相手先にコンタクトを取り確認を行う

コレは与信管理上是非励行して欲しい事

 

 

入金日当日に連絡が取れない先は要注意

当日中に何らかのアクション

(先方事務所に行ってみる、*伝言を伝える等)

 

 

 

注*伝言のはコツあり。

 

 

 

他にも沢山ありますが

基本のキを書いてみました。

 

 

折角売上上げても代金回収で

きなければ折角の苦労も水の泡!!

 

 

更に世の中悪いヤツがいて

騙すつもりで取引持ち掛けてくる

輩も多いですから。

 

営業がいくら得意でも

与信管理が洩れ洩れだと

 

ザルで水をすくうようなものです。

 

 

売上が伸びている成長企業は

与信管理侮るべからずであります。

 

 

 

与信管理は肝は朝のスタートにアリ!

 

 

朝6時半~こんなのやってますから

気合入れてどうですか?

6月21日(火)と6月27日(月)開催

 

 

 

 

 

 

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今日は一日中パソコンと睨めっこでした。

 

 

先程迄睨めっこしていて

目が痛くなってきたので

ブログ更新は今日は止めようか。

 

 

と思っていいたが

このニュースを見て書く事にした。

 

 

サッカー日本代表

 

チュニジアに

 

0-3

 

の完封負け。

 

 

この結果を受けて

またネットニュースが騒がしい。

 

 

毎度毎度思うが

 

 

フレンドリーマッチで

負けた位で監督更迭とか・・

騒ぎすぎ。

 

 

 

私なんかは

 

 

本番ではなくて

ココで負けて課題が分って

良かったじゃないか。

 

 

 

と思う派で今日の負けで

下向く必要は全くなし。

 

 

周囲の雑音は無視して

本番の向けて肚据えて

準備して頂戴!

 

 

これしかないよね。

 

 

勝負事では弱気や不安が

一番の敵ですから。

 

 

負けるのでは?

と不安に思うと必ず負けます。

 

 

ただ勝つぞ

と思っていても負ける事もある。

 

 

勝つためにはどういった

心構えで臨むべきか??

 

 

結果を恐れず

必ず勝つと思うしかない!

 

 

という事ね。

 

 

 

 

 

 

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本日は広島県安芸高田市の

市長さんネタにて

 

コチラの市長さん

 

39歳で元三菱UFJ銀行の

銀行員であります。

 

なにやら彼は

 

 

議会で居眠り質問しない

議員に向けて

 

 

「恥を知れ!」

と言われれも致し方なし!

 

と発言したそうな。

 

彼のそのトークを一部見たが

昔の銀行での上司からの叱責を

思い出した。

 

 

あ~~~

この方はやっぱり銀行の方やね・・

 

 

と思った次第。

 

 

ついでに彼は議員定数を半数にする

条例改正案を提出!!

 

 

これは議会で即日否決されてしまった。

 

 

こんなやり方もあ~~銀行員ポイね・・・と

確かに彼の言い分

大いに理解できる部分もある。

正論であります。

 

 

でも現実的に考えてどうだろうか?

 

 

議員全員とガチで正面衝突して

物事が進むか?

というのはチョイ疑問

 

 

もし私がこの市長の立場だったら

どうするだろうか?をチョイ思案した。

 

 

私ならいきなり議員人員削減の

法案は出さない

 

 

まずは

 

 

税収増にはどうしたら良いか?

そのための法案なりを提示する。

 

 

それがダメだったら人員削減の法案

そんなプロセスかな。

 

 

銀行員的な業務改善の発想は

 

 

基本コストカット

 

 

なんですね・・

良いか悪いかは別として・・

 

 

売り上げアップとか利益率アップで

改善するとかいう発想はないです。

 

私が思うに

 

この市長

 

ニュースの話題にはなるが

スグに成果は出せないでしょう。

間違いなく。

 

 

市長さんは銀行の支店長とか部長とか

と違います。

 

 

正しく指示したら部下が

右向け右とはなりませんからね。

 

 

基本優秀な方かと思いますが

成果が出るか否かは未知数ですな。

 

 

銀行だけじゃなくて

一流の大企業に勤めた方が

大いに勘違いしてしまうのは

 

 

上司が正しい指示をしたら

部下が忠実に遂行してくれる。

 

 

と勘違いしてしまう事なんですね・・

 

 

補足:

 

 

部下が忠実に上司の指示を

遂行するとは部下が優秀でないと

出来ない事なのです。

 

 

 

ココで学び

 

 

世の中では

 

 

正しい事をいっても

正論言っても

 

 

その通りにならない事の方が

遥かに多い!

 

 

これは肚におさめておくべし!

 

 

であります。

 

 

正論だけで人心収攬できず。

 

 

 

 

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ちょうど4年前の

6月8日の投稿です

 

 
 
そうえいば
 
我が家の大学3年の息子も
先日の日曜日
 
 
真新しいリクルートスーツを着て
神奈川県の企業が集まる合同説明会の
ようなものに行ってました。
 
 
息子曰く
 
・・・・
 
あまり印象に残る企業は
なかったとか・・
 
 
これから人手不足はどの業界でも深刻
故に新卒採用をはじめとして
人材確保には企業は必死ですな。
 
 
 
思うに企業の人材採用は
男女のお見合いみたいなもの
いい人を一緒になりたいなら
まず自分がいい人でないといけません。
 
 
自分だけ高望みはなかなか厳しい。
 
 
冒頭ご紹介のみずほ銀行
 
 

ご承知の通りシステム障害連発で

かなり世間の批判を浴びてしまった。
 
 
今改めて
 
「みずほらしくない人」
 
を読み返して思う事
 
 
「みずほらしくない人」
 
 
ってなんなの?
 
みずほ≒銀行員
 
といった解釈なら
 
 
銀行員らしくない人
 
 
という事になるか?
 
 
私がもし
 
みずほの担当人事役員なら
 
 
「みずほらしくない人」
 
に会いたいなら
まず自分がみずほらしからぬ人に
変わる努力をしますね。
 
 
 
 
いい人採用したいなら
まず自分がその域に達する努力すべし!
 
 
 
 

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関東地方は今日から梅雨入りです。

一日中雨で肌寒い一日でした。

 

本日の気になるニュース

 

東京地裁

 

 

「コンビニFC店主の団体交渉権請求」

 

 

を認めず。

 

 

もしこれを仮に認めたら

コンビニだけじゃなくてFCビジネス

そのものが根っこからひっくり返りますね。

 

確かにコンビニFCは辛いと思う。

 

 

店を出店したと思ったら1年もたたずに

スグ近所に同じコンビニが出店するという

FCオーナー完全無視の無節操な店舗出店

だからね・・

 

 

ライバル店に店出される位なら無理してでも

地域に同じ店舗を出すと言った具合。

 

 

ドミナント戦略というが

FCオーナーはたまったものではないです。

 

 

我が家の自宅近所でもありましたよ

 

ご参考

ココはライバル店に

駆逐された例だけど

 

 

 

FCのメリットは

 

 

ノウハウ・システムを使える

本部の指導の下未経験でも参入しやすい

既存のブランド力を活かせる

安定的に商品・サービスを提供できる

 

 

反面デメリット

 

 

本部のシステムに依存しているので

経営の自由度は無い

 

 

「価格・開店時間等」

 

 

デメリットだけを強調すれば

 

 

雇われ労働者と同じやろ!

 

 

と言う見方もできる。

 

 

恐らくその拘束度合があまりに酷いので

今回のような裁判になってしまった

というのが事の発端だと思われます。

 

 

思うに

 

商売上で知名度のある

 

 

「他人様の看板」

 

 

を使わせて貰うというのは

必ず束縛されますから。

 

 

基本自由度は無い!

と思っていた方が良い

 

 

1万円で売れ!

 

 

と言われたらその通りに

しないといけない。

勝手に値引きなんてNG

 

 

24時間店オープンしておけ!

と言われたらそうしないといけない

 

 

今度このサービスを導入するから

この設備入れろ!と言われたら

必ず導入しないといけない。

 

 

そんな設備入れるカネありません!

 

と言えば

 

 

分かった!

 

 

じゃ!利息●%の割賦払いでいいよ!

割賦金はロイヤリティに乗せて払ってね!

 

 

となる。

 

 

 

知名度のある他人様の

看板を使わせて貰う

 

 

メリットだけじゃなくて

これはこれで相当なりリスクあり!

 

 

と心得るべきなのです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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