資金繰り道場 別館 -27ページ目

資金繰り道場 別館

成長企業の資金調達を支援する 資金繰り改善師
【日本で唯一 元銀行員が考案】経営シュミレーションゲームセミナー

保証協会と担保依存の日本の

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資金繰り改善師 
松本 眞八(マツモト シンパチ)です。

 

 

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管理職の仕事とは?

 

 

部下に対して明確な指示をする事

問題について早く決断・判断する事

部下の疑問や質問に答える事

部下を適切に指導教育する事

部下を正しく評価する事

 

 

 

そして何より大事なのは

 

上記の結果に対して

 

 

 

責任を持つ事

 

 

 

責任が重い

故に給料が高い

 

 

どうですか?管理職の方々。

 

 

自分でやった方が早い・・

なんて思ってませんか?

 

 

 

 

褒めるだけで部下は育たず。

 

 

 

 

 

 

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本日からいよいよ6月

 

 

先月5月中頃からブログをはじめとした

SNS戦略を劇的に変えてみた。

 

 

数字を見るに

 

 

従来の意識していた数字が

倍以上改善してました。

 

 

試行錯誤とはいうが

 

 

 

先月中頃からの

 

 

「試行」

 

 

は予測が的中して

効果があったという事

 

 

 

という事でこれからは

更にその数値を意識しつつ

 

次のステップである

 

 

如何にターゲットとする

お客さんの導線を作るか?

 

 

と言うステータスへ

 

 

まずは目に触れて貰って

関心持って貰って

次に何らかのアクション

して貰う切っ掛けを作る

 

 

こんなステージですな。

 

 

「導線」

 

 

作るとはすなわち

 

 

 

ビジネスの仕組みを作る事

 

 

これから

 

もっともっと智恵を使って

 

 

試行錯誤の繰り返しですな。

 

 

面白くなってまいります♫

 

 

 

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先週朝6時半から開催した

コチラのセミナー

 

与信管理や債権回収を

主なテーマとしたセミナーです。

 

 

与信管理や債権回収は

朝が大事という事で

 

 

早朝6時半からの開催です。

 

 

当日は朝から大雨☔

リアル面談開催だと大変な事に

なっていたかもしれませんが

 

 

オンラインZOOMなので

何の問題なく開催出来ました。

 

 

参加者の方も熱心にセミナーを聞いて

頂いてコチラも熱が入り予定時間よりも

 

 

10分オーバーでした。

 

 

個人的にはまずまずと言った感触です。

 

 

しかし・・・

 

 

セミナー終了後の

ご感想などのフィードバックが

貰えませんでした。

 

 

 

セミナー終了後には

必ず評価はお願いします

 

 

と一声掛けますが

残念ながら評価は無しです。

 

 

う~~~ん

 

 

どうしてだろうか・・

 

 

仮に自分がセミナーを受けた気に

なって考えてみる。或いはセミナーでは

なくてどっかの飲食店で食事をした時

のことを考えてみる。

 

 

 

受けたサービスや食べたモノが

可もなく不可もなくたいした不満もなく

ソコソコなら敢えて他人にそのことを喋るか?

 

 

そうはならんな・・・・

 

 

他人に口コミする時は良くも悪くも

強烈なインパクトが残った時ですよね。

 

 

あれは凄いぞ!

 

の体験したら他人に喋りたくなるのが

人情というもの

 

 

真逆でもしかりで

 

 

あれは酷いぞ!

 

 

の体験したら他人に喋りたくなるのが

人情というもの

 

 

思うに

 

 

 

「評価がない」

 

 

とは

 

 

よく言えばまあ期待通りか

悪く言えば何のインパクトもなかった

 

 

という事

 

 

最悪は

 

 

評価に値しないほど酷かった

 

 

 

とも言えます。

 

 

私の場合はどうなのか?

 

 

想像の域でしか判断はできませんが

如何なる理由であれ参加者の方の評価

が無いのが現実なのでまだまだ改善の余地

は沢山ありそうです。(-_-;)

 

 

 

評価なくとも日々改善を心掛けて

精進精進であります

 

 

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今朝少し時間があったので

久しぶりにマクドナルドに立ち寄った

 

注文したのはコーヒーと

ハンバーガーのコンビという

セットです。

 

 

値段は200円也

 

 

注文して商品受け取ってテーブルで

ハンバーガー食べる時にあれ??

と思った

 

 

注文した商品ではなくて

それよりもワンランク上の商品!!

多分値段は+100位か?

 

 

 

一瞬ラッキー音譜と思い

ハンバーガーを一口食べた。

 

 

もぐもぐしながら

頭の中である事件が

フラッシュバックした

 

 

それは山口の片田舎で起きた

給付金の誤送信事件!!

 

 

 

店側の手違いで注文した

商品より100円程度高い受け取る

 

 

事件の若者

 

 

役場の手違いで4千万円以上の

大金札束を受け取る。

 

 

金額には天と地ほど差があるものの

 

 

事態の本質は変わらない。

 

 

悲しいかな人間と言う生き物は

欲深いもの

 

 

 

山口の事件について

アレコレ批判があるが

 

 

いざ自分が当事者になったら

どうだろうか?

 

 

誰もが一瞬ラッキー音♫と思うのでは?

 

 

 

そんな事を考えつつ

食べたハンバーガーどうしようか?

 

 

と苦悩するガーン

 

 

悩んだ末

 

 

一口食べたあとに正直に店員さんに

注文した商品が違ってますよ~

一口食べたのので追加の料金払います~~

 

 

と申し出た

 

 

すると店員さん

 

 

申し訳ございません!

間違って商品をお出ししてしまって~~

気にされないのであればそのまま

お召し上がりください!

 

 

 

 

 

ありがたや~~ありがたや~~

 

 

やはり何事も正直であるのが

一番なのよね~

 

 

多分事件の青年

 

 

4千万円の大金に目が眩んで

常識的判断能力を失ったのかも

しれんね。

 

 

お金は人を翻弄するもの

 

 

カネはなくとも心は豊である方が

ずっと幸せなのよね~

 

 

 

こんなゲームセミナーやってます

開催リクエスト承ります。

 

 

 

 

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明日はZOOM版で

 

キャッシュフロー経営体験ゲーム(CFーSLG)

 

 

を開催します

 

 

ZOOM版なのでマンツーマン

 

個別のセミナーも

受講してもらっている方なので

 

明日は少し進化形の

 

 

キャッシュフロー経営体験ゲーム(CFーSLG)

 

まず株価算定からスタート

 

そして予想BSと予想PLを

作ってもらいます。

 

 

実際にゲームで会社運営してもらって

 

 

予想と実際はどう違ったのか

そしてその要因はなにか?

 

 

シュミレーションゲームを

通じてそれを実体験してもらう!

そんな仕立てでございます。

 

 

予想PL

 

つまり売上と利益をを作る方は

多い方と思いますが

 

 

予想BSを作る中小企業は

少ないよね。

 

 

でも本気でキャッシュフロー経営を

目指すなら予想BSを作るのは

とても大事ですよ。

 

 

ゲーム内容(会社運営)は

シンプルなのですが

 

 

実際にやってみると

これがなかなか難しいのです。

 

 

まずは初歩版で挑戦してみては如何?

 

 

 

ストアカからでも開催リクエストOKですよ

QRコードをスキャンして頂戴。

 

 

 

 

 

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