【本】時代を変える発想の作り方
書籍「時代を変える発想の作り方」(ＮＨＫ『らいじんぐ産～追跡！にっぽん産業史』制作班編、アスコム、2012年03月、1200円)
http://www.7netshopping.jp/books/detail/-/accd/1106126146/subno/1
[本の内容]
佐藤可士和が教える仕事術の最新刊。ＮＨＫの人気番組「プロジェクトＸ」を髣髴とさせる番組から、仕事に役立つ発想法を学ぶ。
[目次]
０１ 回転寿司（「回転寿司」はなぜ庶民に受け入れられたのか？
“伝統”ある寿司に技術やアイデアで“革新”をもたらした。 ほか）
０２ 洋式水洗トイレ（「洋式水洗トイレ」はなぜ新たな価値観を生み出せたの
か？ 短所を克服して長所を生み出すことを続けた結果である。 ほか）
０３ クオーツ時計（不可能と言われたクオーツ時計の小型化がなぜ実現でき
たのか？ ストイックなまでの無理難題の自己設定にあり。 ほか）
０４ 自動販売機（日本はなぜ世界一の自動販売機王国になったのか？
「もてなしの心」が１つ１つの要求に応えてきた。 ほか）
０５ ポケベル（ポケベルはなぜコミュニケーション形態を変えるほどブームに
なったのか？ 企業がどんなユーザーの声にも応え続けた。 ほか）
実は私はこの本はまだ読んていません。書名タイトルは私が一番好きそうなタイトルですね。
しかし、この本の章立てのところを読むと、もう読む気がしません。だいたい過去の成功例をどんなに分析したところで、すべて後付でしょ。多少、評価・評論する人の言葉使いで見方がちよっとだけ変わる程度。
あのね。大事なのは未来の展望ですよ。発想力が生かされるのは。マーケティングがあるのは未来のためであって、過去の解析のためにあるのではない。
だからこういう過去の成功例を分析した本など、成功した時点で過去形になる
わけよ。そういう古い、前例主義などはこの際、やめましょうよ。何とでもいえるんだから、書けるんだから。
【本】賢い女性が二人いると会社は伸びる
本「賢い女性が二人いると会社は伸びる あなたの会社の女性社員を賢い女性に育てる方法」(中神公子著、致知出版社、２０１２年６月、１３６５円
)
[本の内容]
５役を演じられる賢い女性が、あなたの会社を支えます。もともと女性は、１つのことをこなす能力があります。３つの仕事を同時に行う力を持っています。５つの役を果たせます。２５年間３３００社を指導してきたプロがすべて解決。
[目次]
序 章 賢い女性が二人いると、なぜ会社は伸びるのか
第１章 賢い女性を育てるリーダーの条件
第２章 女性の本質を知る
第３章 女性の特質を活かした賢い女性のあり方
第４章 賢い女性の育て方
第５章 賢い女性の生き方、活かし方? 事例
[著者情報]
中神公子氏。株式会社アルファプランニング代表取締役。企業コンサルタント／商品企画・商品コンサルタント／販売戦略・販促プロデューサー／カラーアナリスト／色彩プロデューサー。企業内色彩ビジネスアカデミー主宰。サンフランシスコのデザインカレッジでインテリアコーディネーションを学び、ロサンゼルスにおいて建築デザインを研究。米国のライセンス（カラーキィ・プログラム）のインストラクターを取得し、商品・店舗・オフィスなどのトータルプランニングを手掛ける。
【放映】ＴＶ紹介のお店がわかるサイト
テレビで紹介されたモノや施設などを検索できるサイトはこれまでにもあったが、いよいよ真打というか、ＮＴＴが満を持しての登場だ。
「iタウンページ」を運営するＮＴＴ番号情報株式会社 が始めた「テレビで紹介されたお店」 サービスがそれ。PCやモバイルから全国のお店や会社情報が検索できる。
テレビ番組で紹介されたお店の地図やメニュー、営業案内などを「iタウンページ」にて閲覧することができる。テレビで紹介されたお店情報とｉタウンページのお店・店舗詳細情報とのマッチングにより簡単にお店情報が検索できるようになっている。
テレビ局と放送日のカレンダーを選択すると、その日に放映された番組で紹介されたお店の情報のほか、過去６ヶ月まで遡って情報を閲覧することができるので、番組や放映日をはっきり覚えていない場合や、後からお店を調べたい場合でも簡単にお店を探すことができる。
なお、ジャンルや地域で検索可能なお店はｉタウンページに広告を出稿したスポンサーのみ。
［類似サイト］
●テレビdeみ～た http://www.mapfan.com/tv/index.html
●テレビ番組で紹介された情報 http://kakaku.com/tv/
●livedoorグルメのテレビ番組のお店情報
ｈｔtp://gourmet.livedoor.com/tv/
●gooのTVトピック検索 http://tvtopic.goo.ne.jp/
●テレビアイズのテレビ番組で紹介された話題の最新情報 http://www.tvais.jp/
●テレビで紹介された商品専門店 http://plaza.rakuten.co.jp/kannsaibayfan/
●シヨッピングフィードのテレビで紹介された情報 http://shoppingfeed.jp/media/
●テレビに出たお店 http://www.gnavi.co.jp/tv/
●テレビで紹介されたお取り寄せグルメ http://toriyose.blog9.fc2.com/
【自論】善いことを作り出すのが広報
広報パースンとは善いことを創る人のことであります。
■広報パースンの発想力(1/2)
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広報パースンはいつの時代でも「発想」を豊かにしなければならないと思っています。例えばいま流行の環境問題。
利益が上がっている会社だから経営資源に余裕があるからの理由で、「環境問題に対処できること」「自分のところは中小企業なのでそういうことできない」などと思ってはいけない。大事なのは意識を持つこと、できることから実行するというスタンスが必要です。
このコラムでも何回もいっていますが、広報部門は会社から、上司から言われたとおりのことをやっているだけではダメです。受け身というか、待ちの仕事があなたの才能を腐らせていきます。
もっとプライドをもって「攻めの仕事＝クリエイティブ」をしてこそ、広報が社内外でイニシアティブがとれるというもの。
温厚な性格で学生時代、文芸部にいたから文章作成はそんなに苦にならないという程度の理由で広報部に呼ばれたのなら、自分には向かない仕事と思い、さっさと配転希望を人事部に出すべきです。
広報パースンが発想を豊かにする前に、覚悟をしておかなければならないことがあります。それは、広報業務に対する「思想」「哲学」「倫理」を理解しておくことです。
広報部門はモノを数多く売るために存在している部署ではありません。モノやサービスを売るのは「宣伝部」「販促部」という部門。広報は、確固たる企業の信頼感を獲得するために存在・機能しています。
多くの消費者は「あそこの会社は信用できる。だからその会社の商品を買いたい」と思うように、まずは商品よりも、企業の信用ありき、信頼性から始まります。
■広報は「善いこと」を創り出す仕事(2/2)
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企業が社会に対して「よいこと」を提案、提供するとき、企業は一方で社会に「負荷」をもたらします。例えば自動車のある暮らし。モータリーゼーションは私達の生活を素敵に変えてくれましたが、一方で排気ガスという「公害」を発生しました。社会にとってはいわば「よくないこと」でした。
だから、企業が社会に対して社会的責任を果たすということは、
[1]社会に与える「よいこと」が、大きいこと
[2]社会に与える「よくないこと」が、小さいいこと
の双方が必要だと思います。
どんなにたくさんの「よいこと」を社会に提供しても、そのためにもたらされる「よくないこと」がたくさんでは仕方ありません。「豊かさ」を追求していた時代は少々の「よくないこと」を無視するような風潮がありました。
素敵な生活をするためのモノやサービスを多く売ることはいいことだけど、そのために「よくないこと」をも大きくしてしまっては本末転倒になってくる。
だから、企業の社会的責任というのは「よいこと」を大きく、「よくないこと」を小さくしなければなりません。
私達、広報の仕事は、企業が提供する「よいこと」と、もたらす「よくないこと」のバランスから考えて、企業や、その商品が、社会に存在すべきか、否かについてのコンセンサス（意見一致)づくり、ということになります。
企業が社会にもたらす「よいこと」とは、「素敵な生活」であり、「よくないこと」は時代とともにいろいろ変わってきます。これまでのキーワードで言いますと、「安全」「価格」「公害」「資源」などです。
「ブーム」や「ムープメント」は３つの段階があるといわれています。
[1]主張の段階
[2]流行の段階
[3]風俗の段階
企業が社会の変化や疑問に対して、 新しい「考え方」と「行動」を提案することによって、しだいに賛成の行動が加わり、「話題」「流行」「風俗」「世論」という流れで大きな文化・文明へと発展していきます。
そして、「世論」は、「ジャーナリズム」「行政」「企業(団体も含む)」から作られていきます。
最後に、経団連が定義した「企業の社会貢献」の内容をあげておきます。この言葉をひとつひとつ噛み締めてください。これ以上のものはないというぐらい的確です。実にすばらしい定義です。悩んだときはこの定義に戻ること。
●企業の社会貢献とは、社会の課題に気づき、自発的にその課題に取り組み、直接の対価を求めることなく自らの資源を投入すること。
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住職法話集（第４５話） 悪をとどめ善をすすめよう
常に家庭、社会が幸せで平和で有る為には、私達一人一人が悪をなさず善行に努める事が肝心である。
しかし、日常生活では、なかなか実行出来ないのが現実では無いだろうか。悪いことをするな、善いことをしなさい、心を清らかにしなさい。
この教えが仏教の真髄なのです。最近のマスコミ報道を見ると、大手企業・公務員等の方々の、倫理観・道徳観の欠如に唯々驚くばか りです。悪いことをするな、善いことをしなさい。心を清らかにし なさい。
この事は、子供でも出来そうな事ですが、高齢になっても中々実践する事が難しいのが現実ではないだろうか。
この言葉を今一度心して噛み締めて見る必要があると思うのだが。
【ことわざ】「風が吹けば桶屋が儲かる」の七大理論
◎風が吹けば桶屋が儲かる？
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昔のことわざで「風が吹けば桶屋が儲かる」といった。現代では「あり得なくはない因果関係を無理矢理つなげて出来たこじつけの理論・言いぐさ」を指すことも多い。
ところで、この「風が吹けば桶屋が儲かる」は次の七大理論？ からできているんだとか。原典は江戸時代の浮世草子「世間学者気質」。
1.大風で土ぼこりが立つ
2.土ぼこりが目に入って、盲人が増える
3.盲人は三味線を買う（当時の盲人が就ける職に由来）
4.三味線に使う猫皮が必要になり、ネコが殺される
5.ネコが減ればネズミが増える
6.ネズミは桶をかじる
7.桶の需要が増え桶屋が儲かる
【本】間違ったリリース提供先
企業のコミュニケーションに関する組織について。
「ＰＲ広報」と「宣伝」という機能は本質的に違う。
ＰＲ広報という組織は「企業の好感・信頼・評判を獲得」する部門。
「宣伝」という部門は「製品サービスの量的拡大」つまり販売促進という機能だ。
ところが、宣伝という部門にＰＲ広報という機能を担当させている会社が多いね。
こういう会社（宣伝部門しかない）にＰＲとか広報という考え方を提案するのは本当に骨が折れます。
その代表格が出版社だ。
出版社には若干の大手を除いて、ＰＲ広報はもちろんのこと、宣伝部すらない。
ＰＲ広報的な情報発信も宣伝部が担当してしまう。機能の領域が違うのにごちゃまぜにして（トップが）やらせているのが実態だ。
さらに、出版社には宣伝部という組織さえないところあります。編集者が自ら担当した書籍のＰＲ広報も行なっている。
ちよっとぱかり文章が書けることから、新刊プレスリリースも編集者自身が作成し、一定のメディアリストのところにやみくもに流しているのが現状だ。
新聞メディアでいうと、新刊紹介の紙面は日曜か月曜に見開き２－３頁あります。読者が仕事のないオフの日曜日に、リラックスした環境で書籍の紹介をしている。
特定のカテゴリーの書籍だけを扱う出版社もあるが、中小出版社といえどもいろいろなカテゴリーが混在しているのがほとんどだ。
例えば、新刊のカテゴリーが実用書だったとする。
普通、新刊のプレスリリースは新聞の紙面でいえば「文化面」「読書面」「学芸面」といったところに記事掲載される。だからリリースの提供先は「文化部」「学芸部」に。
ところが、実用書でもその内容が料理だった場合、プレスリリースの提供先は「文化部」「学芸部」ではダメなんだ。掲載もゼロでもないが、９９％は載らないだろう。
それなのに、宣伝部の連中は平気でプレスリリースを「文化面」「読書面」「学芸面」の担当記者に提供する。それでも載ることがある。それは、受け取った記者が気を利かせて他の紙面の記者にプレスリリースを渡しているためだ。
実用書の内容が料理ならば、本来プレスリリースの提供先は「生活部」とか「生活情報部」「暮らし情報部」という部署でなければならない。
そういったこともふくめて広報のスキルがないのに、勝手に無造作に新刊担当者にプレスリリースを提供している。本当に情けない。
【実力】私の実力が試される時
おかかえ運転手株式会社は当社クライアントですが、メディアの最高峰、ＮＨＫに露出したいがために、ただこの目的のためだけに３年間かけてあたためてきた私の提案企画がやっとプロモーションの段階に入ってきました。
民放テレビはもちろんのこと、全国紙も通信社も一切無視して、ＮＨＫ１本釣りのための企画でしたから提案者である私の実力が試される瞬間です。
戦略というならこれほど戦略的な仕事はありません。ＰＲツールであるＢＧＭの作詞からビデオ撮影時の台本制作にいたるまで、すべては私主導で手掛けました。
ＮＨＫが取材・オンエアされすえば追って全国紙、民放テレビが必ず追従するはすという視点・信念・思想でＰＲ戦略を組み立て、全編にハスカイムズが投入されています。
それはひとことでいうと「社会に役立つ」こと。個々の販売サポートや集客などの促進活動という次元を超えて、ひたすら「社会のために企業は何をするか」という視点。
テレビを専門にやっているＰＲプロデューサ？とかに一歩もひけをとりません。
これは私の全人生を注入した私の作品そのものですから。みててください。
ＰＲとはこういうふうにしてやるんど、というサンプルを実証的におみせしますから。企業名もサービス名が露出されなくてもＰＲの神髄が堂々と真正面か発揮されていきます。そのようになるように最初から作っているのですから。
プロモートにあたって、最初の切り口・タイミングは、今月のイベント。１５日の敬老の日、２７日の女性ドライバーの日。これに向けてＮＨＫとコンタクトを開始します。とどめは１１月１１日の「介護の日」。この日は大ブレイクする日ですが、それまで待てませんので、少しずつジャブで攻めていきます。あくまでＮＨＫの1点狙い。
[現地行く蔵の動画]
http://www.youtube.com/watch?v=IPfTR0uo-_Q
[現地行く蔵の唄]
http://www.youtube.com/watch?v=aQ6P09kyPTU
[現地行く蔵 ホームページ]
http://www.genchi-ikuzo.com/
[おかかえ運転手 会社サイト]
http://okakae.co.jp/
【完成】プレスリース原稿を作成します
プレスリリース(報道発表資料)のみのオファーが多くなってきているため、プレスリリース作成所という名のサイト を立ちあげました。
企画・特集もの原稿とは
http://s-pr.com/Press-Releases-place/?page_id=11
プレスリリース作成歴３５年の私に、どうぞ、お申し付けください。
http://s-pr.com/Press-Releases-place/?page_id=9
ＰＳ.ちなみに、このサイトはWordPressで作成されております。
【コラム】池上彰氏ＶＳ朝日新聞
ジャーナリストの池上彰さんと朝日新聞とのトラブルは目が離せないですね。
さしずめ、大新聞を目の敵にする週刊文春と週刊新潮の恰好の餌食の特集になりそうです。
それにしても、ジャーナリストの池上彰さんは硬派だね。改めて恐れ入ったという感じ。
顛末はこうだ。
池上彰さんは朝日新聞に月に一度の連載コラムをもっていた。コラムは「池上彰の新聞ななめ読み」というもので、大きな社会問題を他紙と読み比べて池上さんなりの見解を論評するというもの。
朝日の担当編集者との間で「何をかいてもいい」という申し合わせがあったにもかかわらず、今回、８月２９日掲載分で池上さんは韓国で話題になっている慰安婦問題を取り上げ、その中で朝日の報道および検証措置は「不十分だ」という内容を書いたところ、担当者から「これは掲載できない」と事前通告があったという。
これに対し、池上さんは「掲載拒否」でも構わない。それなら、「連載を中止」してほしいと申し込んだそうだ。
何を書いてもいいという条件だったのに、これでは信頼関係が崩れた、というのが池上さん側の言い分だ。
このことが朝日の関係者から週刊文春に漏れたらしく、同誌はすかさずWebで「速報」をという形で第一報を配信した。
池上氏の原稿未掲載→連載中止という動きが明るみになって、朝日新聞広報部はすかさず「連載中止を決めたわけではない。今後は誠意を持って話し合う方針だ」と無難な、いかにも広報らしいコメントを発表。
ここにきて、慰安婦「検証」批判をめぐって連載中止に発展するなど、、朝日新聞ＶＳ池上の構図がみえてきた。
テレビもこの問題をやるだろう。もちろんテレビ朝日はやれないからやるとしても他局だ。
二人の戦い、いよいよおもしろくなってきた。
とここまで書いたところで、また新しい動きが出てきた。
朝日新聞が折れたのかどうかは知らないが、「掲載したい」と申し出てきたそうだ。、『おことわり』と池上さんのコメントを付けて掲載すると連絡があったちいう。池上さんは、今回は受け入れたとしながらも、次回以降の執筆については「全くの白紙」としているという。
たぶん今回の件で、このコラムの担当者は配転されるだろう。朝日のために、よかれと思ったやった措置でも、ことは報道機関の姿勢を示すもの、まさか独断で掲載拒否を決めたわけでもなかろうに、その上司とやらも連帯で社内処分されるのが相当だと思う。
報道機関は自社に気に入らない内容だからといって揉み消すことなどとうていできないことなのだ。
【イヌ】盲導犬刺傷事件
最近起きた「盲導犬刺傷事件」について、たけしがテレビ番組で犯人に憤りを
露わにした発言が話題になっている。
「人間のために力貸してて、犬の寿命はだいたい16年ぐらいちゃんとあるんだ
けど、盲導犬って8年ぐらいになっちゃうの。神経使うから。それを怪我させ
たっていうのは、もっと人間を刺した以上の罰を与えなきゃ、ダメだよ。動物
だからってことじゃないよ。人間の犠牲になってるんだから。二重に酷い目に
遭わせてるのは、おかしいよ!!」
本当にそう思うね。盲導犬を刺すなんて、人間じゃないね。