なぜ学んでいるのに思うような結果が出ないのか？

こんにちは、樺木宏です。


以前ある著者の方が、

「このブログだけで、著者になることが可能ですね」

と言っていました。

確かに、私もそう思います。

出版に必要な範囲を網羅している上に、体系立てているから、

出来る人はこのブログだけで出版する事も可能でしょう。


しかし、それにはある条件が付くんですね。

それは、

「行動すれば」という条件です。


なぜなら、「知識×行動＝成果」

だからですね。


ここで、行動する人、しない人の例を考えてみましょう。

行動する人は、

・知識が定着して自分のものになります。その知識は知恵となり、
その後ずっとあなたのものになります。

・一定の確率で、成果を出します。ビジネス面で数字が上がることはもちろん、
喜びの脳内物質が分泌されるので、もっと学びたくなります。

・すぐに上手く行かないときも、「こうやればうまく行かない」
　というデータが取れるので、次の成功率が高まります。

このように、行動する人は成長のスバイラルに入ります。


一方、行動しない人は、

・人間の脳は3日で8割忘れていくと言われていますので、
その時は役に立ったと思っても、なかなか身に付かないことになります。

・行動しなければ、当然ながら成果が上がることはなく、何も変わらない日々が続きます。

・結果が出ないので、インプットすること自体へのモチベーションが下がり、
成長が続かないことになります。

というように、行動しない人は負のスパイラルに陥ります。


いかがでしょうか？

同じ学びを得ても、行動するとしないとで、圧倒的な差が生まれます。

こうして見てくると、今が優れているかどうかは関係ありませんね。

単に行動すれば、成長のスパイラルに乗れるのです。

これが、「成功した人と、そうでない人の間に能力の差はない」

と言われる理由の1つです。


今日のまとめです。

とにかく「行動」しましょう。

「知識×行動＝成果」です。

成長のスパイラルが、必ずあなたを後押ししてくれます。

ノウハウを結果に変えたいかたの、ご参考になれば幸いです。


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このたび個別面会指導メニューを充実させました。
下記にて詳しい情報が得られます。

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元気があれば、企画も出来る！

こんにちは、樺木宏です。


「ノウハウ」メインでお伝えしているこのブログですが、

実はそれと同じくらい、もしかしたらそれ以上に重要な要素があります。


それは、著者の「感情」です。

「同じ失敗をして欲しくない」

といった、読者を救いたいという強い動機・熱い思い入れ。

こうした著者感情は、企画の成否に直結します。


それはなぜかというと理由はシンプルで、

品質が向上した結果、「売れる企画」になりやすいからです。

決して精神論ではなく、そうなる根拠があります。


詳しくご説明しましょう。

背景として、本は読者の問題解決の為にある、という前提があります。

読者の欲求・不満といったニーズから逆算することで、強い企画が生まれます。

しかし多くの方は、いざ企画書をかくとなると、自分の書きたいことが先行し、

なかなか読者目線になれないのが現実です。


そこで、「感情」です。

どうしてもこの読者に届けたい、悩みを解消してあげたい、という強い思い入れがあれば、

どうなるでしょうか？


まず、明確に読者ターゲットが定まります。

年齢・性別や職業といった属性だけでなく、悩みや欲求の把握も完璧です。

つまり、「誰に」「何を」「なぜ」書くのか、コンセプトの要素が全て明確に決まります。

それにより目次構成は、読者を導く導線として機能します。

読者にとって再現性の高い、質の高い、有益な内容となります。


上記のように企画として優れた構成となる上に、著者本人の意欲も高まっています。

手抜きなどもちろん無く、全力で考案・執筆となり、いかんなく能力が発揮されるでしょう。

これらの要素が合わされば、それは現状で、ベストの企画となります。

つまり、採用される確率が高く、売れる可能性も高い企画ということです。


今日の結論です。

企画テクニックの前に、「自分の感情」を再確認しましょう。

そこで、モチベーションの源を見つけられれば、現状ベストな企画が生まれる

可能性が高まります。

良い企画を、やる気をもって作りたいかたの、ご参考になれば幸いです。

こだわりが逆効果になる時を、知っていますか？

こんにちは、樺木宏です。


「こだわりの仕事」というと、良いイメージがありませんか？

熱心、誠実、というイメージが連想されますね。


ただし、出版においてこだわりは、プラスにもマイナスにもなるので注意が必要です。

その明暗を分けるのは、どこにこだわっているか？という点になります。

結論から言えば、

「読者の問題解決」に焦点を当ててこだわるのはOKですが、

「このやり方でしか問題解決したくない」となってしまうとNGです。

つまり、こだわるポイントが目的なのか、手段なのか、という話です。


なぜこのポイントが大事かと言えば、サービスや商品というものは、

すでにある読者の欲求に対してしか売ることは出来ないからです。

ピーター・ドラッカーも、「顧客の欲求からスタートしなければならない」

という主旨のことを著書「マネジメント」で言っていますね。


「読者の問題解決」という目的に焦点が当たっていれば、その手段が読者の欲求に

そぐわない場合、柔軟に変更できるでしょう。

しかし、著者がやりたいこと、つまり「手段」にこだわってしまうと、問題が起こります。

読者の欲求に合っていない場合でも、変えたくない、というケースが

起きてしまうのです。


例えば、○○という悩みを抱える、30代の女性を読者ターゲットだとします。

そして当初、ストーリー形式を考えていたとしましょう。

その○○という問題を解決することに焦点が当たっていれば、

手段はストーリーにこだわらずとも、ビジネス書の一般的な形式に変更出来るでしょうし、

内容もアドバイスを受けてブラッシュアップされ、より良い企画になって行きます。

しかし、手段である「ストーリー形式」にこわだってしまったらどうでしょうか？

その形式がベストでなかった場合、そこで企画の進歩が終わってしまいます。

つまり、著者にポテンシャルがあっても、それは引き出されずに、終わってしまうのです。


今日のまとめです。

「こだわり」は大切ですが、ポイントを間違えないようにしましょう。

自分のやりたいことではなく、読者の問題解決に焦点を当てることが有効です。

そのことが、あなたのポテンシャルを引き出し、出版の可能性を大幅に高めます。


こだわりを活かしたいあなたの、ご参考になれば幸いです。