• 組織活性化には、マインドの客観的定量評価が不可欠！

• 組織エンゲージメントを高めるなら満足度調査をするな

• 答えが見つからない問題ほど、現場スタッフに降ろせ！

• 対話技術やシステムでは「良い関係性」を築けない

• 「上層部や本部が教育プログラムを作る」の弊害とは？

• 組織がボトム･アップ型かトップ･ダウン型か診断する方法

• 研修の効果を最大化するコンサルタントが必ずすること

• 縦割りの弊害をことごとく無くす「最強の横串」とは？

• 目標を立てさせる時、組織が見失っている最も重要なこと

• トップ・ダウンせずに、現場を巻き込む方法

• 指導も教育も不要！最速でスタッフの意識を変える方法

• 部下がいないリーダーにリーダーシップは必要か？

• 注意！　｢イベント施策｣では組織体質は変わらない

• 判って欲しければ、判らせようとしてはならない

• 組織活性化のカギ　｢雑談｣をプロデュースせよ！

• 個別具体的な事情に応えてもモチベーションは上がらない

• ｢進化しろ｣の強要厳禁！組織がみずから進化する方程式

• 「形骸化」を確実に防ぐ！最もシンプルな方法

• 役職者とではなく、野心家とだけ相談する組織になれ

• 人事評価や目標管理の導入を現場が歓迎するようになる方法

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