対話無き日々 ここまでをまとめ読み その12
想いやりトークチャンネル【稲穂のような加齢性難聴】
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のつづきです。
今の日本の企業人の多くは、コンプライアンスやガバナンスの名のもとに、
普段から細かなルールでがんじがらめにされた中で仕事をしている。
さらに、上司と部下、先輩と後輩といった上下関係を重視する日本の習慣や
ヒラメ・キョロメの日本人の特性などがあると、自由に意見を言い合えと
言われても、なかなか言えるものではないのである。
実際に、いくつかの企業のブレストミーティングに参加したことがあるが、
ほとんど意見が出ないか、食い気味会話、ルール下会話、マウンティング会話、
ネガティブ対話などに終始してしまい、
新たな発想はほとんど出てこなかった
ブレストを成功させるためには、その前提として、参加者が“腹を割って本音で
話せる仲間”になっている必要がある。
年配者も若手もファーストネームで呼び合う習慣があるアメリカなどでは成果が
出やすいが、今の日本企業でブレストを成功させるためには、それ以前の普段の
仕事、日常の生活で、個々が対話を行う習慣を身に着けて行く必要があろう。
本稿の目的は、人々の間に対話という習慣を広げて行くことにある。
哲学カフェのような場所に行かなくても、日常の生活や学校、職場などで、
様々なテーマについて、誰もが自然に対話できる社会を実現したいと考えている。
ここで、人とのやり取りには、会話、議論、ディベートなどの種類があるが、
それぞれについて簡単に定義してみる。
会話：話をすること。挨拶や、差し障りの無い世間話など。
議論：意見交換と言っても良いかもしれない。何かの話題について、人の意見を
聞いたり、自分の意見を言ったりすること。多くの場合は異なる意見を
持つ者の間で行われる。
ディベート：ある話題について、同じ意見の人同士がグループになって、反対
意見のグループと議論すること。
ちなみに、哲学対話では、会話は対話に含まれないが、議論とディベートは
対話に含まれることになる。
ところで、近年は、議論への参加を極端に恐れる人が急増している。
目立つこと、物事を決めることを嫌い、「自分のせいにされたら、どうしよう」と
考えて、意見を述べたり、意思決定プロセスに参加することを避ける若者も多い。
こういった人たちにも対話の習慣を広げて行くためには、
対話では、議論やディベートのように、自分の意見を
明確に持って、それを流暢に話さなければいけないと
いうことはないし、言い勝つ、言い負かされるといった
評価尺度もない
というメッセージを明確に発信する必要がある。
よって、本稿では、会話、対話、議論（ディベート）を以下のように分類する
こととする。
若者も年寄りも、男性も女性も、知識のある人も無い人も、対話ならできるであろう。
会話：話をすること。挨拶や、差し障りの無い世間話など。
対話：相手の話しを聞くこと。自分の考えが相手に伝わるように話すこと。
自分が知識を持っていなければ意見などいう必要はなく、質問して教えて
もらえば良い。あくまで穏やかに、伝わるように話し、相手の話しを聞く。
最終的な同意や結論は求めない。対面で行うこと。
議論（ディベートを含む）：考えや意見に相違がある場合の意見交換。
最終的に何らかの同意や結論に至ることが望ましい。
対話無き日々の、ここまでの参考文献および参考動画です。
良書、良資料、良動画ばかりなので、お時間あれば、ぜひ、ご一読を。
・畠山健二：本所おけら長屋 シリーズ, PHP文芸文庫，2013～
（江戸時代の長屋の暮らしをテーマにした小説や資料はこの他にも数多く
存在する）
・令和５年版自殺対策白書, 厚生労働省，2023
・国民負担率（対国民所得比）の推移, 財務省，2023
・早わかり グラフでみる長期労働統計, 独立行政法人 労働政策研究・研修
機構，2023
・金間大介： 先生、どうか皆の前でほめないでください, 東洋経済新報社，2022
・『田中角栄』日本人の心を惹きつける名演説 | HD版，YouTube [政治篇] 記憶に残るFilm，2020, （参照 2024.2.8）．
・坂本真一，富井浩子：世代間対話を広げるための発話練習アプリの効果，騒音
制御工学会誌，No.48(1)，pp33-36，2024
・宮台真司，野田智義: 経営リーダーのための社会システム論, 光文社, 2022
・河野哲也: 人は語り続けるとき、考えていない 対話と思考の哲学, 岩波書店
, 2019
・納富信留： 対話の技法, 笠間書院，2020
・赤尾洋二： 品質展開入門, 日科技連出版社, 1990
つづく-> 対話無き日々 ここまでをまとめ読み その13
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