バフェットがグレアムと並んで称賛するフィリップ・フィッシャーの本。

 

グレアムが徹底したバリュー投資を推奨するのに対し、フィッシャーは成長株投資を提唱している。その理由は、バリュー株はせいぜい2倍くらいのリターンしか見込めないのに対し、成長株は時に数十倍ものリターンを生み出すからだ。

 

成長株を買うときは、高いPERは気にすべきではないという。うまく経営されている企業は、内部留保を再投資に回すことで、勝手に価値が増えていくというのが理由だ。これはごもっともで、金融理論にも適っている。

 

「いい会社」を見つけるために、この本では15のポイントが挙げられている。しかし、その内容は散らかっている印象を受ける。より有用なのは、「経営者の能力」と「周辺情報利用法」についてだ。

 

経営者の能力が高ければ、内部留保を生かして会社を成長させることができる。有能な経営者ならば、むやみに配当を上げることなく内部留保でより多くの利益を上げることができる。配当性向を一定にしているならば、自然と配当も上がってくる。

 

周辺情報利用法とは、企業の取引先や出入り業者、ライバル企業にインタビューして、その会社の強みや弱みを明らかにすることだ。企業に直接聞くよりも役にたつ情報が得られるというのは、感覚的にも理解できる。企業の経営者に直接聞く場合は、「あなたの会社がやっていることで、他の会社がまだやっていないことは何ですか?」と聞くこと、要は競争優位を明確にすることである。

 

企業分析で行ってるのは、結局MBAでやった3C分析に他ならない。読むほどに、自分がやっていないことは間違っていないと確認できる。

 

条件を満たす良い企業を見つけるのは容易ではないが、もし見つけたら一気に買うのではなく、時間をかけて買うべきである。資金には余裕を持ち、安くなった時点で買い増しを続けるのである。良い株はそうたくさんないので、フィッシャーは保有銘柄を数種類に限ることを提唱している。

 

フィッシャーのやり方は、自分で良い企業を見つけられることを前提としている。特に、彼がモトローラに執着したことからも分かるように、製造業の製品開発を重視していた。そのような得意分野があれば良いが、実際は市場から見過ごされているものを見つけるのはそう簡単ではないだろう。彼自身も晩年はうまくいかなかったらしい。

 

そうなると、より確実なのは、「分かる範囲で」良い銘柄を安く買うことである。確かに、単なるバリュー株では期待利回りは2倍が限度かもしれないが、成長力がありかつ割安な銘柄であれば、リスクを抑えつつリターンの可能性を無限大に伸ばすことができる。ここまでできて初めてバフェットと肩を並べることができるのだろう。

 

バリュー株と成長株では、結局見るところは同じである。企業の価値を重視し、過去ではなく未来を見ること。そして、多数派と同じことをしていては、決して儲からない。価値を理解しつつ、群衆の心理を読むことが必要だ。

 

 

 

妻が「毎日同じことばかりでつまらない」と言った。

 

確かに、独立してから家事こそ手伝っていたが、ちゃんと娯楽の時間を取っていなかった。

 

そこで、できることから始めてみた。仕事を早めに切り上げて、お茶の時間を取ってみた。テレビもつけず、ジャズを流しながらカフェの雰囲気も出してみた。

 

思いの外会話が盛り上がった。内容はたわいのないことだが、その時間に癒される。妻も楽しそうだった。

 

調子に乗って、夜も娘を寝かしつけてから夜風に当たって会話を楽しんだ。気が付いたら2時間近く経っていた。付き合っていた時を思い出した。

 

娯楽に関して思ったのは、「何をするか」よりも「何を目的とするか」だと感じた。それにいくらお金をかけるかは満足感と比例しない。

 

娯楽の目的には以下のようなものがある。

 

・非日常

・没頭

・達成感

・コミュニケーション

・三大欲(食欲、性欲、睡眠欲)

 

妻と会話を楽しんだのは、「コミュニケーション」に該当するだろう。映画を楽しむのは「非日常」になるだろうか。

 

何れにせよ、目的を明確にすることでやるべきことが決まるし、得られる満足感も大きくなる。これからも意識しよう。

投資助言・代理業の登録ができたと思って浮かれていたら、今度は決済代行会社を見つけるのに苦労している。

 

登録できたらフリーパスだろうと思っていたのが甘かった。

 

最初に目をつけた決済代行会社はあっさり落ちた。慌ててPayPalに申し込んだが、これもあえなく却下になってしまった。

 

どうやらこの業態はとても信用力が低いらしい。

 

それでもなんとかなりそうなところを見つけ、今はひたすら審査待ちだ。

 

サービス開始までのハードルはまだまだ続く。だけど、その方が燃える。

成り行きで決まった顧問弁護士と顧問行政書士のコンプライアンスチームだったが、結果的に素晴らしいメンバーだとわかった。

 

弁護士は、超大手・企業法務系弁護士事務所に勤めていたが、やっぱり刑事や中小企業をやりたいということで、周囲とはまったく違う今の事務所にいるそうだ。いわゆる異端だ。

 

企業法務はお金にはなるが、はっきり言ってつまらない。それよりも、毎日トラブルばかりの刑事や中小企業の方が圧倒的に面白いらしい。とても生き生きしていて、話の内容も面白かった。

 

女性で、2歳児の母。少しせっかちな部分もあるが、何かあったら本気で付き合ってくれそう。頼りにしている。

 

一方の行政書士は、これまでのやり取りでも感じていたが、少し頼りない感じではある。でも、どこか憎めないところがある。

 

酔ったせいもあるが、一通り手続きが落ち着いた今になって「何で僕を選んだんですか!?」と驚きの発言があった。

 

僕が選んだ理由は、他の事務所が型にはまった返事をするばかりなのに対し、彼は人間らしい返しをしてくれた。結果的に、自分の直感は間違っていなかったと思う。

 

肩書きの素晴らしいメンバーではないが、自分に合っているチームが出来上がった。これからも自分を助けてくれそうだ。

 

意志あるところに人は集まる。

すごい人に会った。

 

大学院の先輩で、彼も自分の会社を立ち上げている。その会社は世界の貧困層をなくすプロジェクトに取り組んでいる。

 

26歳で自分が何をしたいか考えた時の結論が、世界から貧困層をなくすということだったらしい。その後自分で会社を立ち上げ、まずは資金づくりと中国で富裕層の囲い込みに成功する。しかし、売上が億を超え、結婚も決まったところで、8年間一緒にやってきた中国人のパートナーに裏切られ会社を持ち逃げされてしまう。

 

それでも夢を捨てきれず、今はインドを中心に英語・IT・ 財務の知識を貧困層の子供達に教育することで、彼らを中間層を引き上げようとしているのである。

 

何がすごいって、中国で富裕層を囲い込む能力があるのに、自分を潤そうとせず貧困層をなくすという目標に向かって一直線であることだ。自分だったらその能力があればまず自分を潤すことを考えるだろう。しかし彼はそんなことには興味がないという。

 

会社の形も独特だ。やっていることは慈善的な活動なので、NPO法人にすれば財団等からの寄付も集まりやすくなるだろう。しかしそこはあえて株式会社にしている。貧困層を自立させることが目的なのだから、自分が自立していないことには始まらないだろうという考えに基づくからだそうだ。

 

彼のアプローチは僕と全く逆だ。僕は一人でも多くの人を幸せにしたいとは思ってはいるが、そのためにはまず自分が幸せになり、家族が幸せになり、目の前の一人のお客さんを幸せにすることで少しずつ拡大していきたいと考えている。一方彼は、最も幸せにする効果が高いターゲットにしている。

 

中国やインドに対する見識も、ニュースでは見ることのできない生の声が聞けてとても良かった。インドはインフラを作るにしても個人の声が強くてなかなか道路を一直線に通せないなどの問題があり、簡単ではないとのこと。それでも12億人の人口を抱え、英語・IT・財務の能力を付ければ、インドのこれからの成長は間違いないだろう。

 

この人に会う飲み会に参加できて本当によかったと思う。アプローチは違うが、将来この会社に出資できるくらいは頑張りたい。一期一会を大切に。