2200通の誕生日カード ~今月の社長コラム~
私はその月に気になったことや、会社で起きたトピックスなど、大切だと思ったことを毎月の給料袋にメッセージとして同封しています。
今月のメッセージは会社設立してから16年間、店のスタッフ一人ひとりに送った誕生日カードについてです。
私は16年前に会社を設立した時から今まで店スタッフ全員に手書きで誕生日にメッセージを送ってました。
これは私が店長時代から今年まで38年間ずーっと続けてきたことです。
今年から若手のリーダーを育成することを会社の政策にかかげ、組織変更や人事異動、そして段階的ですが若手への権限委譲を進めています。
そんな中で一番先に若手のリーダーに伝えていることは、会社の理念、行動規範、ビジネスマンシップなどは勿論ですが、特にお客さまや働く仲間に対する様々な「おもてなし」や「感謝」に関するワンス独自の考え方や行為です(これらが会社の文化を育てる基盤だからです)。
その「感謝」の行為の1つにスタッフ全員への誕生日カードがあります。
最近はスタッフも250人を超え誕生日カードを書く時に名前と顔が一致しなくなり私が考える誕生日メッセージが書けなくなりました。
誕生日カードの意義は血が通っていることですから今こそ私が大事にしていたことを若手のマネージャーに委譲すべきだと思いチェンジしました(勿論本社スタッフや、マネージャー、リーダー店長は継続です)
大切にしてきたことを委譲するのは辛いですが未来のために1つづつ次世代のリーダーに委譲して行き新しい文化をつくってくれることを期待していきたいと思ってます。
詳しくはメッセージを読んでみて下さい。
<2200通の誕生日カード >
会社設立以来16年間、店スタッフの皆さん一人ひとりに送った「誕生日カード」の内容を来月から変更します。
今までの誕生日カードは私が皆さん一人ひとりにメッセージを書いて自宅に送ってましたが、
来月からはリーダー店長と店長の手書きのメッセージを店長さんから手渡しにすることにしました。
メッセージは身近にいる人から欲しいですからね(笑)
この16年間、年に一回、皆さん一人ひとりの顔を浮かべながらメッセージを書いてきましたが、その時間は凄く楽しい時間でした(笑)
メッセージカードを書くときは皆さん一人ひとりの顔を思い浮かべ、昨年送ったメッセージを読み返しながら・・・
●新しい職務についた○○さんにはこれから始まる仕事に期待することを書きました。
●店長になった○○さんにはリーダーとして大切にして欲しいことを書きました。
●最近悩んでいて落ち込んでいる○○さんには私なりのアドバイスを書いてきました。
●入社早々で、まだ会ったことがないスタッフには、マネージャーや店長に本人の活躍状況や得意なことなどを聴きながら書いていました。
このようにして、のべ約2200通のメッセージを皆さんに送ることができました。
これも皆さんの努力で会社が成長したからだと感謝しています。
ありがとうございました。
これからは私がしてきたことをより近くにいるリーダー店長と店長さんが、皆さん一人ひとりに想いを寄せて
メッセージを書き、直接手渡してくれますので楽しみにしていて下さい!
一年に一回しかこない特別の日をなるべくたくさんの人に祝福される日にして下さい。
そして、今よりもさらに強い絆で結ばれた温かいチームをつくって欲しいと願っています。
それから新しいカードは調布パルコの鈴木さんのデザインです。 鈴木さん、ありがとうございました^^
セレンディピティ(思いがけない幸運)を引き寄せる! ~今月の社長メッセージから~
私はその月に感じたことをメッセージとして毎月の給料袋に同封していますが、
今月のメッセージは「セレンディピティ(思いがけない幸運)を引き寄せる」です。
皆さん、是非「セレンディピティ」という単語で検索してみて下さい。
そうすると皆さんも思いがけない偶然の幸運(ハッピー)に出くわし、
今まで探してもなかなか見つからなかったものとは別の価値あるものを見つけることに出会うかもしれないですよ(笑)。
「セレンディピティ」とは、ふとした偶然をきっかけに幸運を掴み取ることをいいますが皆さんも努力によってそれが可能です。
その努力の仕方について今回は書いて見ました。
セレンディピティ(思いがけない幸運)を引き寄せる!
私が「セレンディピティ(思いがけない幸運)」という言葉に出会ったの
は今から20年ほど前でした。
いつものようにぶらりと本屋に入り立ち読みしていたらノーベル賞受賞者
や幸運を掴んだ人たちに共通することを分析した本に出くわしたんです。
その本が「セレンディピティ」でした。「セレンディピティ」とは
「思いがけない偶然の幸運が起きること」を表す言葉です。
幸運を掴んだ殆どの人は「偶然ですよ!」とか「ラッキーなだけです」と
言いますが この本を読むとそうではなく、セレンディピティ、つまり偶然
な幸運やラッキーを掴む人は、実は日常生活の中で幸運を引き寄せるかなり
の努力と準備がされていることがわかります。
そのセレンディピティを引き起こしやすくする「3つのこだわり」につい
て考えてみましたので皆さんも実行してみて下さい。
皆さんにも新しいチャンスや思いがけない幸運が飛び込んできますよ(笑)。
<セレンディピティを引き起こしやすくする3つの行動>
1.5つのMILL(みる)を実行する
これは店長のオキテにも書いたことですが、何もせずただ考えているだけでは
セレンディピティは起きません。先ずは興味や関心を持ったことは下記の5つの
MILLの視点で行動することです。
①行ってみる ②見てみる ③聞いてみる ④調べてみる ⑤勉強してみる
皆さん、最近話題になっている場所に行きましたか?
話題になっている本は何冊読みましたか?
2.「でも」や「だけど」ではなく「それで」の言葉をつかう
これを実践するのはとても簡単です。話を聞いた時に「だけど…」という言葉
で話し始めると、間違いなくチャンスを逃します。
相手のアイデアや言っていることについて耳を傾け、「それで…」という言葉で
話を続けると話がドンドン深まって更に良いアイデアが生まれます。
3.温かい組織に身を置く
仕事の役割や責任がはっきりし、チームのみんなからも期待されている温かい
組織にいると色々な発想が湧きます。逆に、仲間を批判したり会社を批判してい
る人がいる組織からはセレンディピティはおこりません。
今年のスローガンは「優先順位が結果を変える」です。
私たちの動きの優先順位を少しだけ変えて
「セレンディピティ(思いがけない幸運)」を引き寄せましよう!
温かい組織をつくろう! ~今月の社長ブログ~
私はその月に感じたことをメッセージとして毎月の給料袋に同封していますが、今月のメッセージは「温かい組織をつくろう」です。
私のいう組織とは会社、店、部署などのことをいいます。
2月上旬に社員全員が2班に分かれディズニーランドで研修を行いました。
研修の目的は仲間の「絆づくり」です(笑)。
1回目の研修は雪が舞い散る中でしたが雪化粧をした風情のあるディズニーでした。2回目は好天で春を感じながらの穏やかなディズニーでそれぞれ楽しい1日でした(笑)。
初日が研修で2日目はスタッフ同士の交流を深めるため店単位ではなく日頃交流がないスタッフ同士がグループをつくりディズニーでコミュニケーションを深めるという企画でした。
今回は小学生までのお子さまを招待し、お母さんが働く仲間と一緒に楽しんでもらい新しい「絆」がうまれたことが凄く嬉しかったディズニーでした(笑)。
1日目の研修では今年の会社の考えを全スタッフと共有しました。
私からは
「時代が変わる中で私たちはお客さまのライフスタイルの変化をいち早くキャッチしお客さまの一歩先の提案をしていかなければお客さまから見放されてしまう。
そうならないためにも皆さんと一緒にチャレンジする年にしていきたいので一緒にやっていきたい。
チャレンジは会社だけがすることではなく皆さん1人ひとりがするものです。
そのためにはチャレンジする人を応援する「温かい組織」でなくてはならないと思っています。
ではチャレンジする人を応援する「温かい組織」とはどんな組織でしょうか?
以下今月のメッセージをお読み下さい。

