何んでもは出来なくとも     何かは出来る -36ページ目

 何んでもは出来なくとも     何かは出来る

「明日すればいいさ」…

そんな言葉は聞き飽きた…

今だ…今日だ…

「その瞬間だけ」を死ぬ気で生きろ…吠えろ…

俺はぁーー!

生きてるぞぉぉーー!!

『この世は絶え間のないシーソーだ』
ミシェル・エケム・ド・モンテーニュ


おはようございます
先日は休み?だった赤兎馬です。


上司の呼び出しもあり会社に向かいました…営業統括・機械統括・社長の順番で出勤されてましたねw


しばらくして4人でミーティングスタート


すると…


この前から決めていた内容をここに来て一新wwww


2時間のミーティングも終わり


えっ!?え~まぁ~


早急に作業に取り掛かりましたヨ(汗



…泣けてきたね(笑




『企業以外の組織は企業の利益に相当する評価基準を必要とする。』ドラッカー曰く、マネジメントは目標の設定から始まるということであり、非経済的組織には、企業のマネジメントとは異なるマネジメントが必要であり、企業以外の組織も、企業にとっての利益に相当する尺度を必要とする。言い換えるならば、利益とは、組織のマネジメントには不可欠な尺度の手本たるべきものであると言っています。


わたしや組織にとって最も大事な事は、重要なものを探りつつ活動に対しての評価基準を設けるように行動する事… …か(汗


評価基準も個々の主観により「ブレる」といった組織内では、まるで日常が「コント」の様な風景を作り出します(笑


物理学者のエリヤフ・ゴールドラッド氏が著書「The Goal」で提唱した「ボトルネック理論」を思い出します(汗


つまりは「部分最適は全体最適にはならない」物事の流れが滞る場所を見つけて改善しなければならない…


滞る場所=TOPの「ブレる」評価基準w


サッカーで例えるならチームオーナーがFWで、戦いながらオンゴールまで決める感じ…ねっ!「コント」でしょw


今日の
コントだよ!コント(笑


ご覧下さいました皆様のご多幸を心よりお祈り致しております


ご覧下さいまして誠にありがとうございました

『人は幸福の時は偉大に見えるかもしれないが、真に向上するのは不運の時である』
フリードリヒ・フォン・シラー


おはようございます
10回自分に不幸があったら11回笑う男、赤兎馬です。


わたしは常にメモ帳を持って行動しているのですが、最近のお気に入りは【「超」整理手帳アイデアメモ 考案:野口悠紀雄】で書きやすく、持ち運びも便利で使い勝手が良いですね。(あくまで個人の意見です)


そんなメモ帳や手帳に書いてあるスケジュールも「鶴の一声」には敵いません(泣


『マネジメントは成果をもたらすことに責任をもつ』ドラッカー曰く、方向づけを行なう。使命を決める。目標を定める。資源を動員する。マネジメントはこれらの機能を果たすべく行動する責任を負うと言っています。


「えっ」


「ああぁ~」


組織が成果を十分にあげられない理由が明確であるのに「その部分」がパンドラの箱であるが故に…開くことができない(汗


いったん偏見を持つと、あらゆる情報を、その偏見に合うよう解釈している。その一端が合理的な意思決定や行動を阻害しているのにも関わらず…(汗


こういう確認バイアスを持ったTOPと個人的に上手く付き合う方法もあるのだけれど、それでは根本的に会社組織としての「業績をあげる」事に対して責任を果たせない。


何を持ってのお勉強なのでしょうね…(苦笑


今日の
深夜、上司から電話で呼び出しが…上司『社長がまた思いつきでゴニョゴニョ』…(笑


ご覧下さいました皆様のご多幸を心よりお祈り致しております


ご覧下さいまして誠にありがとうございました

『我々のつとめは成功ではなく、失敗にたゆまずしてさらに前に進むことにある』
ロバート・ルイス・スティーヴンソン


こんにちは


赤兎馬です。



何のためのミーティングかわかりません(汗

朝三暮四もたいがいぶんにしてね(ハート


…スイマセン心の叫びでしたm(_ _)m

『重要なことはできないことではなく、できることである。』


「己よりも優れた者の助けを得る技を知れる者、ここに眠る」とアンドリュー・カーネギーの墓碑銘にある言葉と「重要なことはできないことではなく、できることである」この二つの言葉が組織の精神を要約するとドラッカーは言っています。




自分にできる事とできない事をちゃんと理解して、組織を動かして下さいと懇願したい。




…と妄想中(苦




悪い意味で一極集中の会社。「TOP」は何でも出来ると思っているので、あまりにも口出ししすぎて困る(汗




口を出す割りに人を褒めない…というか認めないご都合主義w




自分の事はまず置いといて喋るw




この状況下で、同僚や部下の強みをみつけて伸ばす手助けができるだろうか…まぁ~これを反面教師と捉えて…でも閑職ではなく「TOP」だからなぁ~(汗




…やりきれません(泣




今日の

現状の把握を最優先に!!




ご覧下さいました皆様のご多幸を心よりお祈り致しております




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