頑張り続けるための動機や環境作りが大切だなって話。
何やら激動の毎日だが、笑いながら進むの話。
100年いや1000年続く会社作りをしているよ。の話。
この度、社内の任意団体として、
タピオカミルクティー協会を立ち上げました。
ありがたいことに、
限定1,000名のタピオカサポーターが
すでにどしどしと集まっております。
タピオカミルクティーを通じて、
社会に笑顔の輪を広げて参ります。
さて、オアシスはなぜ多角経営を
しているのか？
1000年続く会社に向けて、
どのような取り組みをしているのか？
について少々。
このきっかけは、社会人になって、
経験した大きな２つの出来事に
とても影響を受けています。
１つはリーマンショック。
２つ目は東日本大震災。
リーマンショック後、
株価や不動産が大暴落し、
金融、不動産、人材といった業界が、
連鎖倒産していきました。
羽振りの良かった経営者仲間が、
どんどん消えていきました。
景気に左右される商売の恐ろしさ
を嫌という程痛感しました。
また、１つの事業だけに頼る経営の
リスクの大きさを痛感しました。
そして、東日本大震災。
マンション向けの事業である
オアシスにも倒産の２文字が
よぎりました。
天災の怖さ、人生の儚さ、
を痛感しました。
でも、どんな理由でも
会社を潰したらすべての責任は
経営者にあります。
お客様、社員、社員の家族、
会社を潰せば自分だけでなく、
多くの人に迷惑をかけることになる。
バブルが弾けようが、
大災害が起きようが、
時代がどんなに変化しようが、
100年、いや1000年続く、
会社作りをしなければいけないと
心に深く誓いました。
ひと時の時流や景気に左右され
無いような事業がいい。
いつの時代にも存在し、
ずっとずっと続く事業のテーマとは、
衣食住という生活に密着したもの。
強い2本目の柱がほしい。
できれば３本柱があればなおいい。
また、あまりそれぞれの事業の
関連が強すぎないほうが、
いざ時のリスクヘッジになる。
導かれるように出会った
春水堂との運命の出会い。
大きな2本目の柱となる
事業へと育ちました。
そして、今アパレル事業への
チャレンジを続けています。
必ず3本目の柱となる事業へと
成長させてみせます。
この3つの事業が揃うことで、
衣食住それぞれの分野での
ニッチで強い事業が揃います。
また事業づくり以上に力をいれて
いるのが人材の採用と教育。
どんなにどんなに忙しくても、
採用説明会には自らでる。
また6時間にわたる年に20回以上の
社長研修は必ず継続する。
この2つを徹底しています。
そして、権限委譲を大胆に行い、
経営者育成にも力を入れています。
現在、僕以上に優秀な経営者が揃いました。
企業は人なり。
どんなに時代が変わろうとも、
どんなトラブルが起きようとも、
人材が盤石な会社は生き残ります。
オアシスライフスタイルグループは、
1000年後どんな会社に成長して
いるんだろう。いやはや楽しみだな。
ベンチャーの後継者が育たない理由を解説しようの話。
頑張る理由なんて、初めから崇高じゃなくていいの話。
人生がより良くもなり、より大変にもなった言葉の話。
モチベーション4.0について考えてみるの話。
【YZO】もう少しでお披露目です。
カモフラやアクセントカラーが効いた、
大人が仕事を楽しむためのセットアップ。
情報小出しにだしていきます（笑）。
さて、モチベーションについて少々。
モチベーションが維持できない。
最近モチベーションが低い。
うちの上司モチベーション高すぎ。
などなどモチベーションに関する
問題や話題は尽きない。
モチベーションのコンサル会社も
いまだにニーズはあるようだ。
個人的には、仕事において、
モチベーションが上げる下がるとか
高い低いと自分で感じたことはない。
高い低いという基準がどういった
ものなのか指標はわからないが、
生きるために必要なことに、
モチベーションなんて不要なはず。
息をするモチベーションがわかない。
ベッドでウトウトするモチベーション
が高まらない。
モチベーションが低いから飯を食べない。
なんていう発言は聞かない。
生きることや快楽に関することには、
基本モチベーションは一切必要としない。
仮に遭難して無人島に流れ着いて、
生きるために、助かるために、
さまざまな努力をするのに
モチベーション云々は関係ないだろう。
【働く】ということは、本来は、
生きていくために必要なことで、
夢を叶えるために必要なことで、
誰のためかといえば自分のため。
本質的にはモチベーションとは無関係に
ガンガンやってしかるべきなんだけど、
そうはならない人が8割以上いる。
「他燃型」や「不燃型」といわれる人達。
おそらくは、今の日本は、
生まれたときからなんでもあって、
ネットで擬似体験がなんでもできて、
もっと〇〇がほしい、
もっと〇〇になりたい、
もっと〇〇したいという
欲が極端に少なくなってしまった。
僕は人一倍欲張りだから、
モチベーションなんて関係なく、
いままで挑戦や努力を続けてきた。
自分が何者になっても、
きっとこれからも変わらない。
問題は【欲】がない人を
どうマネジメントするのかってことになる。
一番手っ取り早いのは、Googleのように、
徹底的にフィルタリングして採用しないこと。
なのだが、一般企業はそうもいかない。
一般的なテクニカルでいえば、
目的目標を明確にしてあげたり、
タイムリーに褒めて感謝したり、
評価や給与を適切にしたり、
ってことなわけなんですが、
かなりの工数を必要とします。
仕事を頑張ることに、
モチベーション云々が必要としない。
そんな組織になればいいのになー。
本人も管理側もずっと楽になるはず！
なんですけどね。
組織風土の問題か、
事業内容の問題か、
採用設計の問題か。
まあ全部なんでしょうが。
僕が思うモチベーション4.0とは、
モチベーションそのものが不要論。
そんな社会になればいい。
まあ極論ですが。
一人で稼ぐより皆で稼いだほうが楽しいに決まってる！の話。
もう夏も終わりなんですが、
今更ながらTシャツ作りました。
【YZO】定番ポケットT。
コットンよりも肌触りが抜群。
特注で作った奇跡のポリエステル。
速攻で乾いてシワ知らず。
５色のカラバリで毎日着れます。
商品は最高なんですが、、、、
まさかの発売は10月15日予定。
秋ですがきっとまだまだ暑い、、、
はず（笑）。
さてさて、最近は
オンラインサロンが流行ったり、
個人のブランド力が
問われる時代になりました。
個人力を磨いて、
時代の変革を切り開け的な。
それは間違ってはいません。
むしろトレンド的には正しい。
だけども、まったくもって、
僕がしっくりこないのは、
僕は寂しがりやだから。
自分が有名になって、
一人でガンガン稼げても、
きっと寂しい。絶対寂しい。
結局はそのお金を使って、
取り巻きをはべらせて、
寂しさを紛らすに決まってる。
僕は会社の採用は、
能力よりも、経験よりも、
学歴よりも、スキルよりも、
仲良くなりたいかで決めてます。
ビジネスは、
仲良し小好しは通用しない。
とよくいいますが、
仲いいやつとやったほうが、
楽しいに決まってます。
オアシスは年の違う友達が
たくさんいるイメージの会社。
だから会社にいくのが楽しい。
しかもプロジェクトを一緒に
やっているので共通の接点や
会話に事欠かない。
僕は関谷有三という個人が
有名になりたいとは思いません。
ま～根が目立ちがりやなので、
有名になるのもありですが、
誹謗中傷されたり、
道端で指さされるのは
なんか生きづらくなるなー。
というわけで、
一人で稼ぐより、
皆でワイワイと稼ぐ方が、
ずっと楽しいに決まってる。
寂しがりやじゃない人は、
これに限りませんが。
スーツやネクタイはなぜなくならないのか？の話。
マーケットインとプロダクトアウトのバランスについての話。
お盆前後のバタバタで、
久しぶりのブログの投稿となりました。
トレーニングと一緒で、
一旦休止してしまうと、再開が難しい…。
TPTEAが新宿ニュウマンにオープンし、
大変有難いことに、お陰様で
連日多くのお客様にお越し頂いております。
もちろんオペレーションの改善など、
まだまだ課題は多いですが、
日々レベルアップとお客様満足を目指し、
スタッフ一同がんばっております。
さて、最近は「スーツに見える作業着」に続く、
アパレル部門の新規プロジェクト、
その名も、
「毎日洗えて、ヒゲとスニーカーに合うスーツ」
の商品開発を行っております。
スマートカジュアルや働き方改革に伴って、
ビジネスウェアも激変するターニングポイントに
差し掛かっています。
3年前までは、サラリーマンがリュックを背負って
通勤する様は珍しい光景でしが、今では当たり前。
Apple Watchは昨年ロレックスの売上を抜き、
世界一の時計メーカーとなりました。
高機能、着心地、遊び心をキーワードに、
スーツという今だに旧態依然とした
プロダクトを再定義し、
ビジネスウェアに革命を起こしていきます。
僕が商品やビジネスモデルを企画するときに、
一番大切にしていることは、
マーケットインとプロダクトアウトのバランスを
およそ4対6にすることを目標にしています。
消費者のニーズを汲み取ることは、
当然ながらすごく大切ですが、
顕在化しているニーズやマーケットで
イノベーションを起こしたり、
後発の会社が抜きに出るは難しい。
一方、斬新すぎて、消費者のニーズを
先取りしすぎる商品やサービスが
うまくいくこともこれもまた難しい。
またうまくいきそうでも、時間がかかり過ぎ、
資金や根気が続かないことが多い。
10人中6人がおもしろいけど、まだ早い。
10人中6人が斬新だけど、うまくいかない。
10人中6人がアイディアはいいけど、儲からない。
というバランスを意図的に目指しています。
みんながいいとか、反対にみんながダメだとかは、
どちらもダメかなと。拮抗しつつも、
批判が少し多いくらいが、ベンチャーの
プロジェクトとしてちょうどいいと思ってます。
半数以上に反対されるプロジェクトの推進は
正直かなりしんどいですが、
失敗を重ね、PDCAを高速で回し続け、
マーケットが作れたときの伸びは凄まじい。
最近だとAirBなんかもあてはまりますよね。
6割以上に反対されてもやることも多いですが、、
自分の個性やビジネスキャラも、
万人ウケを狙う店が流行らないのと一緒で、
多少は賛否がわかれるようなバランスにしてます。
まあ、ほとんど自のまんまですが。
でも5割以上にNGをくらったら、
それは個性を超えて単なる嫌な奴なので、
いきすぎると改善します、、（笑）。
さてさて、まだ残暑も続いていいきますが、
体調に気をつけながらがんばっていきましょう！