Ｍ－１グランプリの今後のために、点数付け理由の公開を求めます
若手漫才師日本一決定戦『M-1グランプリ2007』が昨日行われ、敗者復活から勝ち上がったサンドウィッチマンが優勝を飾った。..........≪続きを読む≫
Ｍ－１はすごく好きで毎年欠かさず見ていますが、
去年からなんとなーく胡散臭い感じが
漂ってるんですけど・・・
最近の一部報道から感化されているかもしれませんが、
首肯せざるを得ないような出来事も多いので、
あえて書かせていただきます。
最大の不満点
２番手で出場したポイズンガールバンド。
私、正直彼らのネタは好きじゃないんです。
でも今回のネタは面白かったと思う。
会場からも笑いが起こってたし、長髪の男も
「笑いの神が降りてきました」
というくらいだった（それを言うのはまだ早いよ・・・と思ったけど）。
その彼らが、１番手の笑い飯を遥かに下回る低評価。
え？？？？
そんなに面白くなかった？
松本のコメントもぎこちなかった。
「Ｍ－１で持ってくるネタじゃなかった」
とか言ってたような気がする。
けっこう笑えるネタだったっしょ？
会場の沸き方との温度差がありすぎて（と感じた）、正直怖かった。
長髪のヤツも目が赤くなって、口を真一文字に結んでた。
なんかジャッジの基準がよく分からん。
※それといつも思うのは、千鳥って何でいつも決勝に残るんでしょう？いつも一番手だから面白く感じないのかなってひいき目で見てたけど、今回改めて見てやっぱりイマイチでした。
優勝者決定戦
トータルテンボス、キングコング、サンドウィッチマンによる決勝戦は、
見ているこちらも手に汗握る好勝負。
誰が獲っても納得する内容だと感じました。
トータルテンボスの漫才はあまり好きなタイプじゃない。
でも今回の二本は大爆笑させていただきました。
決勝ネタの後半は、もうすこし程々にしてもよかったかなと
若干感じました。
キングコングは、昔からスピードある漫才で大好きです。
一本目のネタは完璧。
二本目は少し面白みには欠けたかもしれないけど、
彼らのひたむきさが伝わってきて痛いほどでした。
それと対照的に、敗者復活から現れて気負いゼロで
やってきたサンドウィッチマン。
一本目は出来が良過ぎ。二本目も上手くまとまってた。
今田さんとのやり取りが面白く、次のネタへの期待感を上手くつないでいた。
キングコングがもう少しリラックスして、このぐらい
肩の力が抜けていたらと思いました。
今回はサンドウィッチマンの大逆転優勝。
これは素晴らしいことです。
敗者復活を判定したファンの方々と、
決勝戦の公正なジャッジのおかげで
Ｍ－１はまた来年に期待を残したと思っています。
今後のＭ－１への要望
今後のＭ－１のために、
・決勝進出者を決める判定基準の再検討
・ジャッジによる第一ラウンドの点数付け理由の公開
をぜひお願いしたい。
・なぜサンドウィッチマンが準決勝敗退し、敗者復活から優勝したのか。
単に「その日の出来不出来の問題」で片付けられるのか。
選考プロセスに何らかの問題は無かったのか、
検討する余地はあるのではないだろうか。
・さらに、第一ラウンドの点数付けに明確な理由付けが欲しい。
最終的には、私の感覚と最終順位は
ポイズンガールバンド以外は外れていません。
しかし、「なぜあのネタがこんなに評価低いの？」
という思いはぬぐえません。
他にも多くのファンが
「なぜ○○のネタがこんなに評価が低いのか？」と憤る
こともあるかもしれません。
あとからでも構わないので、
「あのときこの点数をつけた理由」を
一言記録してもらえないかと思います。
予想外に熱い日記になってしまいました。
サンドウィッチマンのネタは本当に面白かった。
トータルテンボスも、キングコングも、同様に面白かった。
その三組の実力伯仲が緊張感を生んで、
近年稀に見る見ごたえのある内容だったのではないかと思います。
自分のミッション
ü システム開発を、もっとクリエイティブで生き生きとした活動にしたい
ü ユーザがシステムを利用することによって、新たなアイデアを生み出せるようにしたい
ü システムを使う・作ることに感動を持ってもらいたい
ü 企業が、自らのシステムを有効活用できるようにしたい
ü インターネットによってコラボレーションリングを増やし、さらに新しいアイデアを発掘したい
これが私のミッション・ステートメントです。
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昨日作成した提案書は、さっそくベンチャーの社長さんのところに送りました。
速攻でメールが帰ってきて、「来年早々に話し合いをしよう」とのことでした。
あとでビジネスプランを見直したら、きっと赤面すること間違いないでしょう。
抽象的で、強い思いだけが書かれていたから。
でも、現段階ではそれでいいのだと思います。
さー毎日が楽しくなってきたぞ～！！！！！！
ＩＴコンサルタントの方と会いました＆社長にビジネスプランを送った！
今日は、インターネットのＨＰで見かけた名古屋のＩＴコンサルタントさんとお会いしてきました！
ＨＰで積極的に情報発信されているのですが、
私が考えている問題意識とズバリ！一緒だったので、
お会いするのを楽しみにしておりました。
実際にお話ししたその方は、ホームページの印象どおり大変優しそうな方で、私の話をしっかり聞いてくれ、質問にも大変丁寧に答えてくれました。
2時間程度お話ししましたが、大変中身の濃い素晴らしいアドバイスをいただけたと思います。
その中から・・・今日の教訓。
○資格は関係ない。資格で仕事をもらったことは一度も無い
その方は中小企業診断士の資格を持っています。
「コンサルタントで成功するためには、資格があると便利だと思うのですが・・・」
と聞くと、上記のように答えてくれました。
実際、２年間ほど顧問を務めている某企業の社長さんは
「○○くんは、なに士だったかな？」
と言ったそうです。
つまり、資格で君を雇ったわけではないよ、ということ。
○独立した部長は楽しそうだった。会社に残った課長は10年前と同じことを話していた。
以前にいた会社の上司。
部長も課長も大変素晴らしい人物だった。
部長は会社を辞め、独立した。
課長は会社に残った。
独立してしばらくして、二人に会う機会があった。
部長は、「大変だよ～」といいながら、とても生き生きとした顔をしていた。
課長は、10年前と同じ話をしていた・・・と。
どちらの人生が楽しいかな。
○人との出会いが何よりも大事。いただいた仕事を誠実に着実にこなせば結果はついてくる。
独立して6ヶ月間、まったく仕事がなかった。
完全に焦っていた。
ある社長から、
「ともかく今は人に会いなさい」
と言われた。
それまでは、
人と会う＝仕事を受注する
ということばかり考えていた。
純粋に人に会って、交流を深める。
それだけのことが大事なのだとわかった。
人に会う機会を増やすことによって、見る見るうちに仕事が増えた。
ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ
他にもいろいろ聞いてしまいました。
しかも、私のつたないビジネスプランを読んでもらえて・・・。
意見もいただきました。有難うございます。
こんなに有意義な時間をいただいたのに、飲み代はワリカンでしたｗ
タダで授業してもらった気分です。本当にありがたいことです。
ﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ
実は、今日の昼過ぎに自分なりの「ビジネスプラン」を作ってみました！
自分がイケル！と踏んだビジネスへの熱い想いをＷｏｒｄにぶつけました。
逆に言うと、想いしか入ってません
想いが先走っちゃってて、具体的な収益プランみたいなものはまだありません。
でも、今日出会ったコンサルタントの先生も言っておられました。
「エンジェルや投資家たちは、まず熱意を計る」
本当にその人がやる熱意があるのかを見極めるのだと。
だから、まずは熱い思いを伝えるということが大事なんだと思った次第です。
ついに一歩踏み出してしまった私。
一応は計画通りに進行中どす。
SMAPの曲で好きなのは？
ブログネタ：SMAPの曲で好きなのは？ 参加中
ゲリラマーケティングを学ぼう～市場を常にウォッチする～
こんな本を買いました。
- 必ず売れる!ゲリラ・マーケティングin30days/ジェイ・C・レビンソン
- ￥1,575
- Amazon.co.jp
神田昌典さんの本「お金と英語の非常識な関係」
で、
初めてゲリラマーケティングのことを知りました。
ウイリアム・リードさん という在日アメリカ人の方が対談CDに登場し、
彼の話にとても興味を持ったので購入してみました。
ゲリラ・マーケティングとは、少ない投入資本で最大限の効果を発揮するためのマーケティング技法。
狙う市場を見定めて、心理学的アプローチを駆使して巧みな商品アピールを行います。
大企業を相手にして小さい企業が勝ち上がることを想定していることから、「ゲリラ」という表現が使われています。
マインドシェア
という言葉が大変印象的。
人がある事物に出会ったとき、いかに自分たちのことを思い出してくれるか。
物量的なシェアを取ることよりも、心のシェアを取ることが大事だと。
そのための極めて具体的な方法がこの本に書かれている・・・・はずです。
この本、一日一章ごとに読み進めるスタイルなんです。
忠実な読者である私は、まだ二日目までしか読んでいません・・・。
きっと３０日後にはすばらしいゲリラ・マーケッターになっているはずですｗ
「Enterprise2.0」と「SaaS」～起業の志を立てる
自分の起業イメージが、少しずつ形になり始めています。
心の中であっためて、しっかりとドキュメント化しようと思っていましたが、やめます。
ブログで公開した方が数十倍イイだろうという結論に達しました。
企業内システムをWeb技術によって蘇らせる。
爆発的な変化の途上にあるインターネットの世界。
二十年前のシステム構造を未だに引きずる、旧態依然とした企業内システム。
二つの世界のギャップは、日に日に広がりつつあります。
企業内システムを手がける関係者達は、
「インターネットの世界は進んでるのに、自分たちはあんまり変わんねーな」
と、ハッキリと気づいている。
ハッキリ気づいていながら、彼らは自分たちが変わらない（変われない）理由を考えている。
・イントラのシステムでは、インターネット技術は必要ない
・一企業のシステムがインターネット上にあっても、誰も得しない
・セキュリティリスクが増え、管理コストが増大する
・不安定なネットワーク上では、システム構築は無謀
・つまり、インターネットで動くようにしたって、なーんのメリットもないんですよ
こう呟いて、自分たちが変わらない理由を正当化しているように見える。
でも、徐々に状況は変わりつつあるようにも見える。
評論家的コメントはイヤなのだが、あえて下記の二点を取り上げる。
・前回も取り上げた「NGN」が2007年中に試行運転に入る。
さらに2010年をめどに本運用を開始する見込みであるとのこと。
もちろん時期はブレるかもしれないが、セキュアで安定的なネットワーク環境を安価に手に入れられる日が、もうすでにカウントダウンされているのだ。
・12月13日に、IT税制優遇の改正案がまとめられた。
その改正案の中でも、ASP事業者やSaaS事業者への支援が決まっている。
ネタもと→http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20071213/289506/?ST=saas
そして何よりも、システムエンジニアとしての経験上、
企業内システムがSaaSに移行することは（部分的であれ一括であれ）避けられない
状況であろうと思う。
理由は下記の通り。
・一企業内でサーバやストレージを抱え込むスタイルはいつか破綻する。
要求される物理ディスク量は、今やテラバイトクラスでは全く足りない。
どれだけの企業が、サーバやストレージ管理に潤沢な費用をつぎ込めるだろうか。
同様に、電源の確保やサーバ室のセキュリティ確保など、企業内で設備を抱えるデメリットの方が増えつつある。
・システム乱立による管理者不在
小さなシステム群が増え続けており、企業内のシステム管理者は全体を把握できていない。ベンダー依存体制がますます強まっている。
・ユーザーコンピューティングが当たり前の時代になっている
パソコンのスペック向上、ビジネスソフトの機能強化などにより、ユーザ自身がコンピュータを使ってデータ処理を行うスタイルが定着している。
このことにより、システム管理者の仕事は質的に変化してきている。
・インターネットを利用した開発・運用保守を希望するベンダー側の声
システムエンジニアの数が足りない。
インターネット経由でメンテナンスや保守ができれば、もっと少人数で楽に稼げるはずなのに。
・人月単価で稼ぐSIビジネスの限界
企業に張り付いて開発を受託する旧来の商慣習にも、限界を感じる。
「○日働いたから０．○人月分の費用」という費用勘定は、スキルを持ったSE・PGの心を荒廃させている。
SaaSやNGNなど、キーワードが先行した文章になってしまった・・・。
しかし私自身の根本的な考えは、次の５つのように極めてシンプルだ。
１，システム開発を、もっとクリエイティブで生き生きとした活動にしたい
２，ユーザがシステムを利用することによって、新たなアイデアを次々に生み出せるようにしたい
３，システムを使う・作ることに感動を持ってもらいたい
４，企業が、自らのシステムを積極活用できるようにする
５，インターネットによってコラボレーションを増やし、さらに新しいアイデアを発掘する
こうした私の問題意識の先に、SaaSやASPといったキーワードが見えてきた。
ただそれだけのことである。
多くの企業がすでに取り組みをスタートさせている。
後発の自分がスタートして他にない強みを出すとしたら、それは何なんだろうか？
顧客から圧倒的に支持されるウリは何になるのだろうか？
ﾟ･:,｡ﾟ･:,｡★ﾟ･:,｡ﾟ･:,｡☆
んーここまでは考えた。きわめて抽象的な内容だ・・・。
このままだと全然「食えるアイデア」にはなってない。
相当ブラッシュアップしなければならない。
SaaSやASPは、今のところ「これで飯は食えない代物」らしい。
でもいつか、SaaSでなければ飯が食えない時代がくるはず。
そういう危機感を、今わたしは持っています。
めんどくせーよ、ＰＭＰ
ＰＭＰ。
プロジェクトマネジメントの資格です。
6月に試験対策講座を受験してから、だらだら延ばしてきました。
11月末に一念発起し、リスタートをかけたはいいんですが・・・
Auditっつーのが来ました。
これ超メンドいんですけど。
「受験申込者からランダムに抽出して、
あなたの調査を行うことになりました」（英語で書いている）
ですと。
いや、ぜってー嘘だね。
どーせ申し込み時の英語が下手すぎて、
「この日本人ホントに分かってんのか？？」
って思ってんだろ。
証拠書類の収集がめちゃめちゃ手間。
１）大学の卒業証明書が必要です、と。
北海道から取り寄せなければなりません
２）報告した実績について、上司のサインが必要。
まあこれはいいや。嘘は書いてない。
でもこの文書、英語で書いてあるから上司はビビるだろうな。
３）教育受講記録。
これも問題なし。
一番問題なのは、証明書類の送り先。
・・・アメリカですかい
年内に送れねーよ。
年内に取得する予定でしたが、遠のきました。
ガクッ・・・
「NGNってビジネスの形をムチャクチャ変えるんじゃないの？」という、一人盛り上がり。
昨日、自分で書いておいて何なんですが・・・
「NGN」って何よ？
調べました。ここで↓
そして、こんなページでも↓
こちらにもありました↓
以前、社内研修で会ったNGN担当の人に、
「結局NGNって何？」
って聞いたけど、
「実験段階でよく分からないんですよ」
とのたまっていたことを、いまさら思い出した。
そんな朦朧とした意識で先端技術をやられちゃ困るんですよ・・・
と、こちとら半分素人の私は思った次第です。
昨日はこんなことを考えていた のですが、今日も考えます。
完全にセキュアで、安定的に接続できるネット環境が提供できるのであれば、企業システムの形はドラスティックに変化するはずです。
まず、自社内にサーバは要らん。
世界中のどこかにサーバ機とストレージさえあれば十分。
そして、社内システムもインターネット上に構築できる。
悪意のある人からアタック受けないように制御できればよいのだ。
インターネット上に社内システムがあれば、
情報業務のアウトソーシングの形が劇的に変わる。
社内にIT人材を置いとく必要なし。
中国・ブラジル・インド・フィリピン・ベトナム・・・
どこからでもアクセスできるし、障害や要望対応もリモートで完全可能。
社内システムは、GoogleやYahoo!などのサービスと連携し、
マッシュアップ型開発がますます加速する。
アプリケーションの自由度が増える。
まあこの辺はその企業の体質にもよるでしょう。
なんせ、レガシーシステムは依然現役で残ってますから。
一般に大企業のシステムはすでに
稼働後ウン十年経っている場合も多く、
全体を見られる技術者は皆無な状況です。
なぜこうなっているかというと、
レガシーシステムには業務ノウハウがたんまり溜まっているから。
簡単に入れ替えてOKな世界だったら、みんなとっとと捨て去っています。
それと同時に、
自社内にシステムを持つことが前提になっている
ため、別にいまさらサーバ移行する必要も感じないのだと思います。
もし、自社内からサーバを追い出すことができたとしたら・・・
それでもやはり企業は、レガシーシステムを持ち続けることになるのでしょうか？
来るべき時代がくる前に、アクションを起こすべきなんじゃないかと。
インターネットでITサービスが提供できる力を養っておく必要があるのではないかと。
そんな風に思った次第です。
尻切れトンボ気味でごめんやさい・・・
いつでもネットができるって素晴らしい
常駐している仕事場で・・・
インターネットに常時接続できる環境が
ようやく整いました。
・・・超嬉しい
いつでも高速回線を使える、この喜び。
この職場にインターネット接続環境が整備されない、最大の理由。
それは、ここが病院だから。
私たちが普段開発している環境では、
インターネット回線に接続することは御法度です。
理由はもちろん、セキュリティリスクが上がるから。
ウィニーやらウイルスやらで、
個人情報がばらまかれることが何よりも恐ろしいからです。
でも利便性を考えれば、ネットに接続できないのって
ものすごいデメリットな訳です。
薬の情報や、最新の診療方法などを調査するために、
医師がネットを活用することはごく一般的です。
※実際には、医師達は院内LANとは別のLANを経由してインターネットにアクセスするわけですが。
こういう問題って、
NGN（次世代ネットワーク）が普及することによって
解決する問題なんでしょうか？
もしそうだとしたらですよ。
今のうちから、
「もし完全にセキュアなインターネット接続が準備されたら、
どんなビジネスチャンスが生まれるんだろう？？」
と考えておくことは非常に重要であるはず。
こういう問題って、いわゆる
「Enterprise2.0」
というキーワードとも関係してくるんではないかと思うんです。
どんどん先読みしないと、「ただのSE」やってるだけでは
いつか食いっぱぐれるぞ～・・・
・・・
そう思って、いまの時間はインターネットにいそしんでいるわけです。
別にさぼってるわけじゃないです。
遊んでいるわけでもないです。
いやマジで。
ナミダの効用
今日の午前中、会社を休んで家におりました。
ちょっとプライベートでツライ出来事があり、妻と子供、犬と一緒に過ごしていました。
妻のお腹の中にいる新しい命が、数週間前にサヨナラしていたことが昨日分かったのです。
我が家は「めざせ！大家族」を合い言葉に(゜д゜；)子供はたくさんほしいと願っています。
二人目の新しい命の誕生に胸がドキドキしていたのですが・・・。
残念でなりません。
またいつか巡り会えるはずだから、「またね～」と言って笑顔でサヨナラします。
でもやっぱり泣いてしまうんですけどね
ナミダを流すという行為には、笑うことと同じかそれ以上の気分発散効果があると、とある本で読みました。
立ち読みですが！(´Д｀；)
おかげで今日は気分もすっきりしました。
かなーり遅いですが、今から仕事がんばってきます。