物ではなく経験に投資する！
私は現地・現物・現場主義には大賛成
「物ではなくて経験にお金を使う」
つまり、いろんな経験をしたほうがいい。
電化製品や車、洋服やアクセサリー、その他、
自分の好きなものなどを買えば、便利になったり、
気分が良くなったりします。
しかし、経験を買えば、その経験は物を買った時よりも
あなたの人生をより豊かにしてくれる事が多いのです。
たとえば・・・
・フルマラソン
・トライアスロン
・スカイダイビング
・バンジージャンプ
自分の限界を超える経験や極限状態を経験すると、
自分の限界の基準が広がります。
自分の限界の基準が広がると、
仕事においても家庭生活においても
多少のことでは動じなくなります。
『あの経験に比べれば、大したことない』
と思えるようになるのです。
さらに、極限状態や限界を超える経験を乗り越えれば、
『自分にはできる』
という根拠のない自信が生まれます。
この根拠のない自信があることで、仕事でもプライベートでも、
以前ならうまくいかなかったシチュエーションでも
うまくいくようになったりします。
また、とてもラグジュアリーな体験をすれば、今度は、
自分の豊かさの基準が広がりますし、自分が成功している姿を
イメージするのがとても簡単になります。
また、いろんな国に行き、いろんな生活や価値観を知れば、
より自分や自分の国について深くしり、自分の好きなこと、
やりたいことがより明確になったり、新しいアイデアが生まれたり、
いろんな人の気持ちを理解できるようになるでしょう。
人生をより豊かにしてくれる経験を
参考経験というそうです
参考経験を得るのに必ずしもお金を
かける必要はない。
ラグジュアリーな経験をするのにだって、
たいしてお金をかけない方法もあります。
たとえば、高級ホテルのロビーのソファーに
座るだけならタダですし、ラウンジで飲み物を飲むくらいなら２０００円もかかりません。
飲み物代と考えると高くてもったいないと思いがちですが、
２０００円でセルフイメージが上がったり、
新しいアイデアが湧けば安いものです。
また、高級車の試乗なんかもいいでしょう。
経験・体験の差は大きい
お料理教室カップリングパーティー大盛況!(^^)!
昨日は、16時～新宿のラベットラ さんで
お料理教室を絡めたカップリングパーティーを開催致しました
アットホームな雰囲気にしたかったので、
人数は6対6の少人数パーティー
特にお料理教室はあの落合シェフに師事された加藤シェフ 自ら
指導して頂いたので大好評
加藤シェフはTBSの人気番組はなまるマーケット
にもたびたび出演される人気シェフ
料理の腕やセンスは勿論の事、優しい人柄でトークも上手かったです
今回はシェフ得意のティラミスをペアになって作りました（*^_^*）
自然と会話も弾み、皆さん楽しそうです★
皆さん、上手く出来て嬉しそう
とっても美味しそうでした
料理が完成した後は個室でパスタと先程皆さんが創った
料理を試食しながらのフリータイム
カップリングも3組6名様が見事決まりました
次回は23日にお笑い芸人liveによるカップリングパーティーを
表参道・南青山で開催します。
なんとMCも芸人さんが担当します
お楽しみに
秩父・長瀞の旅完結☆
いよいよ旅のブログも本日で
完結になります
さてさて、旅も終盤!(^^)!
早速いってみよう
長瀞の渓流下りを終えて、
旅館へチェックイン
今回の宿はホテルではなく、
旅館です。
お料理が美味しいと評判のお宿です
日本人なのかホテルではなく、
国内旅行の場合は畳の旅館で
ゆっくり温泉と食事を楽しみのが好き
部屋に着いたら、浴衣に着替えて、
暑い中、のどがカラカラだったので、
ビールを一気飲み
グビグビ～
やっぱり暑い日は
ビールに限ります
一休みした後は、お待ちかねのお料理です
当然、部屋だしです。
天ぷら
鮎塩焼き
鯉の洗い
季節の野菜
猪鍋
蟹
碗蒸し
きのこご飯
ホタテホイル焼き
桜の花びら入りお味噌汁
※ここには掲載出来ないくらい他にもでました
このボリューム感は半端ないです
クオリティーもさることながら、量がすごい
完全にお腹もっていかれました(笑)
この後、お腹を回復する為、クマのようにお部屋を
歩き回り、お風呂へむかいました
温泉も貸し切りなので、ゆっくりつかれる。。。
う～ん。癒されます
さて、翌日は市内を観光
レトロな街並みの中でギャラリーやっていたので、
見学。
こんなのありました（＾－＾）
テーマ
「木になりたい」
井戸も発見・・・
貞子がでてきそう～
【つなぎの竜】
危険なので、神社でお祓いしておきました (笑)
そんなこんなで旅を楽しみ
秩父・長瀞をあとにしました。
いや～、、、のんびり癒された良い旅だった
帰りの車では「竜馬」さんにお見送りされる
くらですから(笑)
しかし、唯一の誤算は天気が良すぎて、暑かった事ですね
見て下さい！！
この梅グミの無残な姿…。
まさかグミが溶けるとこうなるとは
あんこの様です
暑い社内でグミは気をつけましょうね
それでは、これにて旅完結
ミツバチから学ぶ！
夏が近づくとハチの季節にもなりますね
さて、航空学によると…
【ミツバチの羽について】
ミツバチの羽は飛ぶのに十分な面積がない。
ミツバチの羽の大きさであれば、
どれだけ速く羽を動かしたとしても、
飛べるはずがない。
では、なぜミツバチは飛べるのでしょうか？
それは誰もミツバチにその事実を教えていないから。
つまり、ミツバチ自身が自分の羽では飛ぶ事が
「できない」
ということを、知らないから
こんなことを言われた事がないでしょうか？
「無理」
「できないでしょう」
「難しすぎる」
「失敗する」
おそらく身の回りではそのような会話は
頻繁に交わされている事でしょう。
このような言葉ばかりを耳にしていれば、
どうなるか？
実は、私たちは自己イメージに沿って
行動する傾向があるそうです。
「セルフエスティーム」
と呼ばれます。
つまり、自分のことを「リーダー」と思っていれば、
リーダーとして行動するし、
自分の事を「凡人」と思っていれば、
凡人として行動することなってしまうのです。
行動の結果が今の状態を作っています。
ポストを与えられた人は自然と仕事をして、
予想以上の力を発揮するのは、典型的な例。
上司が不在の時は、上司が普段している業務を
積極的に行ってみよう！
『一段上の仕事する』
つまり、自己イメージが現在の
状況を作っている訳です。
これからどんな情報を、自分に与えますか？
自分に与える情報の質が、
自分の将来を作っているのかもしれませんよ
千利休の教え！
おはようございます
今日は茶聖と称される千利休から学びます
「稽古とは、一より習い、十を知り、
十よりかえる元のその一」
( 千利休 )
その道の達人といわれる人たちは、
斬新であっと驚くような技術を探求した人たちではなく、
高度な技術を身につけたあとも、
何度も基本を繰り返し、
それをおろそかにしなかった人のことをいう。
【基本に忠実】
その業界で、圧倒的な実績を上げる人たちの
共通点・・・
「基礎を飽きない」
イチロー選手は毎日素振りをしています。
「今週は、1度もバットを振ってなくて・・・」
なんてことは絶対にないはず。
その他、どの分野でも一流と呼ばれる人たちは、
必ず、基礎を繰り返しています。
どの分野にいたとしても、
毎日の努力の積み重ねが夢を実現させる。
変化に対応した者が生き残った
変化対応の例えでよく使われる言葉ですね。
ダーウィンの進化論「種の起源」から引用しました。
本日、営業再開で会議を行った際に私も活用させてもらいました。
※他にも「CHANGEからTをとったら、CHANCEになる」と
逆境を機会と捉える話をしました。
ガラパゴス諸島のイグアナは環境変化に適合する為に
独自の進化を遂げ、リクイグアナ→ウミイグアナ→ハイブリットイグアナと
変化しています。
我々のビジネスパーソンも以下のように変化しているようです・・・。
◆昭和５０年入社 「カモメのジョナサン型」
群れから外れやすく上空からしらけた眼で見ている。
一方でめざとい。
◆昭和６０年入社 「使い捨てカイロ型」
もまないと熱くならず、扱い方が難しい。
◆平成元年入社 「液晶テレビ型」
反応早いが、値段高く、色不鮮明。改良次第で可能性大。
◆平成１０年入社 「再生紙型」
無理な漂白（社風押し付け）はダイオキシンが出るが、
脱墨技術（育成法）の向上次第で新タイプの紙（新入社員）
として大いに市場価値あり。
◆平成２０年入社 「カーリング型」
方向を定め、そっと背中を押してやらないと進まない。
◆平成２１年入社 「エコバック型」
節約（エコ）志向でムダを嫌う。小さくたためて便利だが、
使うときは大きく広げる（育成する）必要がある。
◆今年平成２２年は 「ＥＴＣ型」
ＩＴ活用には長けているが、人との直接的な対話が心配。
心 の「バー」が急には開かないのでスピードの出し過ぎには注意。
いかがですか？
※ちなみに私は平成１３年入社なので、知っている方教えて下さい！
しかし、人材の層が「変化」しているのに、接し方、育成の仕方が
以前と「変化」していないということはないだろうか？
大切なこと、守るべきことがしっかり伝わるように、
指示の仕方、報告の聞き方、叱り方、褒め方、その他、
様々な制度に至るまで、対応の仕方や仕組みを「変化」させていくことが
必要なのでしょう。
長瀞渓流下りの旅☆
今日も暑かったですね～
風があった分、助かりましたが、すっかり夏ですね
今日はから当社も営業再開です！
ちなみに今日は女子力高い社員がお手洗いの
トイレットペーパーを折り曲げていて少し感動★
（最初の部分を山折にしている奴です）
さて、昨日更新した旅行の続きです
早速いきます!(^^)!
長瀞から実況
『まさか、羊山公園で遭遇した奴がいるとは…』
『どうやら後をつけられていたようです(笑)』
渓流下りもかなりの人気で１時間くらい船頭さん待ちしたでしょうか…。
ようやく出発！！
あまり迫力が伝わりませんが…。
涼しくて気持ち良かった～
ここで、ちょっとウンチク
「さんずい」に静かと書いて、
トロ。
トロが長いから、ここの地は『長瀞』と
呼ばれています。
船頭さんも暑い中、必死
荒川まで続いてます！
到着地点では・・・お決まりのポーズ
手の上に乗ってます
渓流といえば、当然『鮎』
食います！！
しかも子持ち鮎を発見（*^_^*）
かぶりつく
『美味い』
さて、旅も佳境
次回で旅ブログも終了です！
乞う、ご期待！！
つづく・・・
秩父芝桜の旅☆
ご無沙汰してます!(^^)!
GWは久々のお休みを2日間とって、
秩父の芝桜＆長瀞の渓流下りに行ってきました
数回に分けて、旅行の思い出を綴ります
最初に数日ブログ更新出来なかったのは、
旅を楽しんでいたのもありますが、実は最近機種変した
エクスぺリアを使いまくっていたら、あっという間に
バッテリーがなくなり、充電機で充電しようとしたら、
ちょっとした事情により、充電できず丸1日半ほど
携帯が使えないまま旅していたからです…。
さてさて、旅の前に・・・
お知らせです。
今日自宅へ帰って、ブログを確認したら、
コメントやメッセージがいっぱい
嬉しい限りですが、更新出来なくて本当にごめんなさい
ちなみに相互読者になっている
サッカーチェコトップリーグに所属する和久井選手から
私の紹介されていました「サッカー（スポーツ）とビジネス
」
ありがとうございます
それでは旅の日記です
まず初めに秩父にある羊山公園の芝桜からいきます
今年は寒かったので、芝桜の開花も遅れてGWが見ごろだと
情報を得ていたので、楽しみにしてました
早速現地から・・・
遠くから一面芝桜が
ご覧下さいこの桜のじゅうたん
多少は緑が見えてしまっている部分もあって残念でしたが、見ごたえ充分
私も購入したばかりのエクスぺリアで無邪気に撮影しました(笑)
実際はこれでバッテリーなくなりました
公園は人がいっぱいですし、広いので途中休憩
名物の一つ、みそじゃがポテトを（‐＾▽＾‐）
テーマ『桜とポテト』
この子も狙ってました(笑)
おいしそうだワン
彼はきっとCM出演とポテト両方狙ってます
頂上にはこんなお土産も
キティ芝桜バージョンです。。。
社員のお土産に買っておきました
美しい景色と自然に癒された半日でとっても楽しかったです
さてさて、旅は長いので、今日はこの辺りにしておきます…。
続編は明日以降にアップします。
お楽しみに
ちなみにこの公園「羊山公園」って言います
当然羊がいますが、誰も相手せず…。
羊曰く・・・「俺の山なのに～」
ありがたい事に私の木を植えてくれたのに。
私も羊さん、すっかり忘れてました(笑)
ごめんね～～～
聴く力！！
ＧＷも真っ盛りですね
さて、今日はビジネスのアドバイス
実は、私も若くして、幸か不幸か管理者になってしまった事も
あり、20代の頃からマネジメント論、リーダーシップ論、
コーチング論、組織論を研究してきました。
あのジャック・ウェルチ さんによると仕事の８０％が人事関係の仕事
だったそう
さてさて、本題です。私自身も責任者だった頃は
俺についてこいキャラで完全なトップダウン型でした…。
理念・志・想いを熱く語るのはリーダーにとって必要なのですが、
何事もバランスが大事。
社員の中長期的な成長、双方の信頼関係、組織内活性化、
モチベーションを考えるといかにボトムアップ型の組織を
作れるかが変化対応出来る強い組織になれるかの
土台だと思ってます
現在は完全にスタンスを変えてマネジメントしてます
昔は鬼軍曹や鬼神と噂されていましたが、もう違いますよ(笑)
それでは、、基本的な事…。
コミュニケーションとか、リーダーシップというと、
多くの人は話す力の方を意識しがちですが、
本当に大事なのは聴く力。
なぜかというと、人は基本的に自分の事を
理解してほしいと思っている。
自分の話を聞いてほしいから。
だから自分の話を真剣に聞いてくれて受け入れてくれる人、
同意してくれる人、共感してくれる人。自分を理解してくれる人の事を
好きになる。
しかし、世の中には、きちんと人の話を聴ける人というのは
ほとんどいない。
聞いているふりをすしているだけか、
少し聞いて、聞いたことに対して
自分の意見や反論を述べる人がほとんどでしょう。
周りにいませんが、自己主張だけ一方的に押し付けてくる人・・・。
相手が何を感じているか？考えているか？を感じられる人だったら、
上手くコミュニケーション図れるのですが・・・
だからこそ、人の話を聞ける人は貴重。
具体的に人の話を聞く力というのは、
真剣に相手の話を聞くことはもちろんですが、
相づちの打ち方、相手の話を反芻して確認したり、
相手の話を引き出すための質問や、
『うんうん』
『それで』
などの
合の手、そして、相手の話に共感をしめす言葉や表情など、
向上させられる部分はたくさんあります。
そして、ここに”気づきを与える質問力”が加わると、
周りから”好かれる”存在から周りから
”尊敬される”存在へと変わります。
つまり、相手の話を聞き、理解し、
そして質問力によって相手さえも
認識していないようなニーズや、願望、問題点、解決策、などを
引き出してあげるような、”気づきを与える質問力”を
身につければ、リーダーとしても人としても尊敬されるようになる
上から目線で説教する人や、自分の意見ばっかり
押し付ける人に比べて１０倍は尊敬されるでしょう。
こんな事を書くと、『会社では、部下や社員の言うことばっかり
聞いていたら仕事にならないよ』という話になりそうですが、
そうとは限りません。
会社のニーズや目標、ビジョンをきちんと伝えられていて、
そして、その目標やビジョンの達成が社員や部下のニーズを満たすことと
WIN-WINになっていればいい。
その一見相反しそうな両者のニーズをうまく結び付けるのは、
質問力。
そして、その結び付けをうまく行い、
社員や部下のモチベーションをあげ、目標ややるべきこと、
問題点をクリアにし、会社も、社員も、お客様も
ハッピーになる状態を作り上げることこそ、
経営者や上司のリーダーとしての
腕の見せ所