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Ninaです
大手メーカー勤務/バイヤー業務(購買業務)/関西在住
30代の時短総合職ワーママです
リーダー職から管理職を目指して日々奮闘中
同い年の夫
小2娘ニー子
年長息子ナナ男
共働き生活＆仕事術＆子育て＆好きなことなど綴ってます
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部下が働かないおじさんだったら
しかも最近新しい部署で
チーム改変があって
新しく部下になったおじさん2人
そりゃ私よりもお給料はお高いですよ。
でもいつだって
サボってないか疑われてる
※業務時間中にデスクからいなくなる
※在宅勤務中に業務報告しない 等
これってさ。
考えてもしゃーない。
誰かと比較するのをやめて、
誰かを妬むのもやめて、
まず自分でできること考えてこ。
同じ時短ワーママには
そんなことをアドバイスしたんです。
もうずーーーっと長いこと
働かないことが定着したおじさんが
急に明日から心を入れ替えて
働き始めたら逆に怖くない！？
もう無理やて。
ご機嫌に最低限の仕事をして
組織のために必要な
最低限のアウトプット出してくれることを
やり続けてくれたらよくない？
と旦那さんに話していたら
マネージャーとして失格だと
言われてしまいました
どんなに働かないおじさんでも
その人の最大の力を
発揮できるように
マネージャーとして
アプローチしないといけない。
その人に与えられた任務と役割が
ちゃんと全うできるように
サポートしないといけない。
トライandエラーを繰り返し
時には叱咤激励を入れ
マネジメントしないと。
マジか
定年間近なおじさんが
それでやる気出すとは
思えないんだが
・
・
さぁ、どーする？？
・
・
・
私ならたぶん
組織の業務分担を大きく見直すかなー。
おじさんには
①アウトプットがわかりやすい
仕事を任せる
②思考する仕事は排除
手足を動かす仕事を任せる
③最終手段は異動で
仕事の活躍場を変える
文句言われそうだけど
任せられる仕事の質が下がる
↓
業務評価も下がる
↓
お給料も下がる
って流れになりますけど、
それでいいっておじさんも
沢山いるのよね
逆に時短勤務だけど
アウトプット出してる人は
それなりに評価されて
給与Upされる仕組みを作れば
不公平感は拭えるだろうなと
会社に評価制度見直しを提案中ー。
まぁ言うのはタダだから笑
今日もお読み頂きありがとうございました
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