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Ninaです
大手メーカー勤務/バイヤー業務(購買業務)/関西在住
30代の時短総合職ワーママです
リーダー職から管理職を目指して日々奮闘中
同い年の夫
小2娘ニー子
年長息子ナナ男
共働き生活＆仕事術＆子育て＆好きなことなど綴ってます
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タイムマネジメントの大切さ
今期もありがたいことに
3期連続でA評価でした
A評価獲得は
昇進には必須条件
でもワタクシ、時短勤務なんです。
この昇進条件聞いた時は驚きました
同じ職級の方々が
8時間勤務＋残業しながら
アウトプットを出す中
7時間勤務の中
120%の成果を出さないと
評価されない
マジかーーーー
どうしろと言うのかーーー？？
もちろん私は運が良かった
上司に恵まれたし
でもやっぱり
自分のことを振り返り
日々の意識は変える必要があります
私が1番意識したのは
タイムマネジメントと
組織醸成
タイムマネジメントというと
いかに短い時間で業務を捌くか
いかに短い時間で判断するか
みたいに
時間を短縮することに目を向けがちだけど
私もマネジメントを勉強する中で
行き着いた答えが
チームメンバーと
話す時間を確保すること
が1番大切
チームメンバーの
プライベートや
業務の悩み事や
キャリアの考え方など
1対1で話する時間を
意図的に先に確保しておく
1週間に1回なのか
2週間に1回なのか
1ヶ月に1回なのか
本人の希望もふまえながら
先に話せる時間を確保しておくことで
チームメンバーの安心感に繋がる
コミュニケーションミスも防げる
この時間確保ありきで
自分の業務を捌く
もちろん捌ききれない時もあるけど
適度に優先順位をつけて
力入れるところと
力の抜きどころも見極めて
任せられるところは
チームメンバーに任せて
失敗も成長の栄養素として受け止めて
適当に
柔軟に
軽やかに
時に力強く
自分の時間割を見直して
自分の発言と行動を見直ししたら
チームメンバーが各々変わって
周りからの見られ方も変わりました
ちゃんと評価してくれる
上長に出会えたのも大きいかな
上司運って大切っ
今日もお読み頂きありがとうございました
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