ご訪問ありがとうございます〜
Ninaです
2児(姉弟×2歳差)ママ
元駐妻×4年半の休職期間を経て復職
大手メーカーでバイヤーをしています
共働き生活や仕事術
子育てや好きなことなど綴ってます
自己紹介はこちら
無事に住宅ローンも下りて
引越し手続き始めました〜
改めて感じる
引越しの手続きってめんどくさいし
お金がめちゃめちゃかかる！！
引越し費用
インターネット工事費用
市役所での転居届
運転免許証の住所変更
車庫証明の住所変更 etc...
もうしばらくは
引越ししたくない
このセリフを2年毎に呟いてます
笑
とりあえずBTSで癒される
人の成長に必要なものとは？
先日会社でマネジメント研修を受けまして
事後課題としてあげられているのが
学んだことを受けて何をするかを決めること
✅組織体制を変更する
✅1on1を導入する
✅業務移管をする etc...
皆さんは色んなことを宣言されていて
私はというと決めかねています
というのも
今回の研修で明らかになったのが
私の所属部門（購買部門）
部門としてはかなり人材育成体制が
整っているということ。
◆現状把握
年代別人材マップが整理されている
スキルマップが活用されている
組織サーベイが実施されている
◆人材育成
定期的ローテーションが実施されている
キャリア面談が実施されている
1on1が導入されている
スキルUpのための勉強会が企画されている
こんだけやっていても
組織サーベイの結果は悪い
仲は悪くないけど
チームワークは悪いチーム笑
完全個人主義集団
でもそれで仕事は回るし
成果は出ているので大きな問題にはならない。
人は増えないのに業務だけ多忙になっていて
現場からは遠くて感謝されないため
どんどんモチベーションは下がる
そんな組織
誰も働きたくはないわな笑
臭いものにはフタする組織
って言葉
とりあえず大きな問題にならないうちは置いといて
問題が起きてから対処する
うちはそんな組織
やばいやつやん
笑
この言葉を聞いて
まずは1on1を始めました
どんな問題が起こっていて
何を課題と感じていて
どうしたらいいのかを
一緒に考えてみよう
その時間をを増やしたんです。
2人の部下がいて
1人にはとても有効でした
すぐに結果が出た
不満だけを言っていた部下に
色々やってみてもらったんです。
具体的には
自分で関係者に会議案内して
会議内で問題提起して
自分がやりたいゴールにみんなを導いた
みんなからの意見も借りながら
予定以上の改善もできた
これが１つの成功体験になった
これの繰り返し
みるみるうちにモチベーションが上がり
その他の仕事も意欲的に取り組んでくれるように
でも人間って
ロボットじゃないじゃないですか
そんななんでも教科書通りにばかり
行かないわけで、、、
1on1でモチベーションが上がった部下とは反対に
気持ちが追い込まれてしまった部下もいるんです
次回はそんな私の失敗話をしたいと思います〜
今日もお読み頂きありがとうございました
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