「AIを使い始めて気づいた、生産性の本当の意味」

『生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの』(伊賀泰代)の中で著者は

「働き方改革」の最大の目的は「生産性を上げること」です。人口は三割以上も減ってしまいますが、これだけ多くの革新的な技術が実用化されようとしている今、人口減少のインパクトを上回る生産性の向上を目指し、高いレベルで職業生活と個人生活を両立できる人を増やすことーこれこそが、今後の日本が目指すべき方向性なのではないでしょうか。

と述べています。

この言葉を読んで、今の自分の働き方と真剣に向き合う気持ちになりました。

総務という仕事は、組織を支える立場です。直接的に売上をつくるわけではありませんが、組織全体がスムーズに動くための土台を整える役割があります。その意味で、「生産性」という言葉は、常に意識しておかなければならないテーマだと感じています。

最近、Claude CoworkというAIツールを使い始めました。ブログの文章作成や情報整理など、これまで時間がかかっていた作業が、驚くほどスムーズに進むようになっています。著者が言う「革新的な技術」を、自分の手で使い始めた実感があります。

また、週1冊の読書とブログの更新を10年以上続けてきたことも、職業生活と個人生活を両立してきた一つの形だと、改めて思います。派手ではありませんが、地味に続けることが、自分なりの生産性の高め方だったのかもしれません。

雇用継続が難しくなる年代を迎えた今、生産性を上げることは、組織への貢献だけでなく、自分自身の価値を高めることにもつながると感じています。技術を使いこなし、学び続ける姿勢を手放さないことが、これからの時代を生き抜く鍵になるのだと、この本は教えてくれました。

生産性

「収支を黒字に、働く楽しみを手放さず、足るを知る」

『未亡人26年生が教える心地よいひとり暮らし』（りっつん）の中で著者は

収支（フロー）を重視して常に黒字にする。働く楽しみを手放さない。他人と比べず、足るを知る。これだけで、きっと老後のお金の不安から解放されると思っています。

と述べています。

この三つの言葉を読んで、自分のこれまでの歩みと重なる部分が多く、しばらく考え込みました。

「収支を常に黒字にする」ことの大切さは、身に染みてわかっています。店舗経営がうまくいかず、事業資金の返済のためにサラリーマンに戻った経験があります。あの時期、収支が赤字であることがどれほど精神的な重荷になるかを、長い時間をかけて学びました。今はNISAでの積み立てを続けながら、少しずつ将来への備えを積み重ねています。

「働く楽しみを手放さない」という言葉も、今の自分には特別に響きます。雇用継続が難しくなる年代を迎え、これからどう働き続けるかを真剣に考えているところです。それでも、資格の取得やAIツールの活用など、新しいことへの挑戦を続けているのは、働くことそのものが好きだからかもしれません。

「足るを知る」については、苦しい時期を経たからこそ、自然と身についた感覚があります。他人と比べて焦るより、今の自分にできることを着実に積み重ねる方が、ずっと充実していると感じています。

著者が示すこの三つは、シンプルに見えて、実践し続けることが難しい。それでも、この方向を向いて歩み続けることが、老後の不安を遠ざける一番の道なのだと、改めて感じました。

未亡人26年生が教える心地よいひとり暮らし (扶桑社ＢＯＯＫＳ)

「AIを部下として使える、世界で最も希少な人材―雇用の壁を前に、私が悲観をやめた理由」

『50代からの生成AI生存戦略』(ミトマ)の中で著者は

考えてみれば、私たちの世代は、人類史上初めて「AIを部下として使える管理職経験者」だ。若手はAIを使えるが、組織のマネジメント経験がない。役職を退いた我々は、その両方を持ち合わせた、世界で最も希少な人材になり得る。これは、悲観すべき状況ではなく、誇るべきポジショニングだ。

と述べています。

この言葉を読んで、正直、救われた気がしました。

私はいま、雇用継続が難しくなる年代に差し掛かっています。これからどう働き続けるか、自分の経験や知識がこの先どれほど通用するのか。そういったことを、真剣に考えるようになってきた時期です。

そんなタイミングで、最近「Claude 」というAIツールを使い始めました。最初は恐る恐るでしたが、使ってみると、これまでの仕事経験があるからこそ、AIへの指示の出し方や活用の判断がしやすいと感じています。何をどう頼めばいいか、どこを自分で判断すべきか。それは、長年の仕事経験から来ているように思います。

著者の言う「AIを部下として使える管理職経験者」という視点は、まさにそのことを指しているのだと思います。若い世代はAIの操作に慣れていても、組織の中での経験や判断力は、簡単には身につかない。その両方を持ち合わせていることが、私たちの世代の強みになり得るのだということ。

悲観するより、この強みを活かす方法を考える。それが今の私に必要なことだと、この一節は背中を押してくれました。

50代からの生成AI生存戦略: 役職定年・黒字リストラ時代を生き抜くシニアのリスキリング仕事術。37年の経験を武器にAIを部下にして現場の最強プレイヤー・副業で稼ぐプロになるビジネス思考法

「成功者はなぜ朝に動くのか、ゴールドマン・サックスの投資家が見た、富裕層の共通習慣」

『億までの人 億からの人 ゴールドマン・サックス勤続17年の投資家が明かす「兆人」のマインド』(田中 渓)の中で著者は

世界のトップレベルの富裕層たちが三々五々集合して早朝からトレーニングをしているという光景でした。そこには「朝がいちばんいい」という彼らの共通した意見があり、みなそれぞれのルーティンを持っていたことを知りました。

と述べています。

世界のトップレベルの富裕層が、早朝からトレーニングに集まる。著者が実際に目にしたその光景は、単なるエピソードではなく、成功者たちに共通する習慣の一端を示しているように思います。

「朝がいちばんいい」という言葉には、時間の使い方に対する明確な意識が感じられます。誰にとっても平等に与えられる朝の時間を、どう使うかが、長い目で見ると大きな差を生むのかもしれません。

また、「それぞれのルーティンを持っていた」という点も印象的です。共通しているのは「朝に動く」という姿勢であって、内容は人それぞれ。自分に合った朝のルーティンを持つことが、富裕層に共通する習慣のひとつなのだと、著者は伝えています。

「定年後に「草食動物」になってはいけない―雇用の壁を前に、私が手放さないと決めたこと」

『70代からの元気力』(和田秀樹)の中で著者は

30年間も鍛えられた肉食系の猛獣が、定年を境に「草食動物」の暮らしを送れば、「体の老化」が加速するのは間違いありません。そして、このことに危機感を抱いていない男性が、意外に多いのです。

と述べています。

この言葉を読んで、他人事とは思えませんでした。

私自身、今まさに「雇用継続が難しくなる年代」に差し掛かっています。今後どう働き続けるか、あるいは働き方をどう変えていくか。それを真剣に考えなければならないタイミングに来ています。

これまで複数の職種を経験し、店舗経営がうまくいかなかった時期も、サラリーマンに戻って長く返済を続けた時期も、なんとか乗り越えてきました。それでも動き続けてこられたのは、「継続すること」と「挑戦し続けること」を自分の武器にしてきたからだと思っています。

著者が言う「草食動物の暮らし」とは、刺激も動きもない、ただ時間が過ぎていく毎日のことではないかと感じます。定年や雇用の区切りを境に、そこへ流れ込んでしまう人が多いのは、「動くこと」が習慣ではなく、仕事に依存していたからかもしれません。

働き方が変わっても、挑戦を続ける姿勢だけは手放さない。この本はそのことを、あらためて強く意識させてくれました。

70代からの元気力 (知的生きかた文庫 わ 9-16)