今日忙しい。
今日も忙しいです。
受注分と展示会のサンプル製作。
工場には商品がところ狭しと積まれています。
彼はサンプル専門の職人。
頑張っていますね。
ただまだ若く経験不足なので、構造や形状など私が指示を
だしたりもします。
これは私が手がけたソファ。トンガンの展示会にも出しました。
今回の上海にも出します。
このソファ重量が多分100キロ以上あります。
ステンレスの脚を特注でつくり角パイプで指示したのですが、
金物屋が無垢でつくってきた。なので重量のほとんどは
ステンレス脚の重量です。
最低大人4人でないと運べない。
みんな「このソファ誰がデザインしたの？」という冗談ばかり。
今日は犬とちょっと散歩。
工場はこんな田舎にあります。
喫茶店もファーストフードもありません。
繁華街では車で30分くらいかな。
仕事→家→寝る、ほぼこっちではこの生活です。
で、たまにマッサージ。
上海が楽しみです。
去年住んでいたから戻るという感覚もあるかな。
友人との再会が楽しみですね。
受注分と展示会のサンプル製作。
工場には商品がところ狭しと積まれています。
彼はサンプル専門の職人。
頑張っていますね。
ただまだ若く経験不足なので、構造や形状など私が指示を
だしたりもします。
これは私が手がけたソファ。トンガンの展示会にも出しました。
今回の上海にも出します。
このソファ重量が多分100キロ以上あります。
ステンレスの脚を特注でつくり角パイプで指示したのですが、
金物屋が無垢でつくってきた。なので重量のほとんどは
ステンレス脚の重量です。
最低大人4人でないと運べない。
みんな「このソファ誰がデザインしたの？」という冗談ばかり。
今日は犬とちょっと散歩。
工場はこんな田舎にあります。
喫茶店もファーストフードもありません。
繁華街では車で30分くらいかな。
仕事→家→寝る、ほぼこっちではこの生活です。
で、たまにマッサージ。
上海が楽しみです。
去年住んでいたから戻るという感覚もあるかな。
友人との再会が楽しみですね。
あれ？
あれ？
B兄貴をブログに掲載したら、ランキングが下がった！
兄貴、お願いしますよ！
今日も受注分の製造と、展示会に出展する商品の製造で
バタバタです。
今日は展示会の内装に使うバルーンと、
私がデザインしたカタログが届きます。
キチンとできてくるかちょっと不安ですが。
頑張っていきましょう。
B兄貴をブログに掲載したら、ランキングが下がった！
兄貴、お願いしますよ！
今日も受注分の製造と、展示会に出展する商品の製造で
バタバタです。
今日は展示会の内装に使うバルーンと、
私がデザインしたカタログが届きます。
キチンとできてくるかちょっと不安ですが。
頑張っていきましょう。
久しぶりに东莞で。
昨日は我らが兄貴、B氏が広州に出張に来ているという
連絡をいただき、私のわがままで近くの東城まで
来ていただき、久しぶりにお会いし食事をしました。
気をつかっていただき、わざわざ私の住んでいる場所の
近くまで来ていただいたことに感謝です。
上の写真が我らがB兄貴！
ここでは兄貴と呼ばせていただいておりますが、
上海で事業を展開してらっしゃる方です。
ブログに顔出しOKということですので。
決まってますね！
始めていく「くし野」という日本料理屋で食事をしました。
中国人客も多いせいか、ボリュームたっぷり。
我々は完全に頼みすぎました。
だってメニューの写真では分からないから...
あ、今思い出したがマグロステーキ来てなかったな！
こっちの日本料理はこんなもんだろうという私の予想を
上回っていてびっくり。
オーナーのくし野さんもいらっしゃって、とても気さくな方でした。
工場からタクシーで20分程度なので、また行こうと思います。
その後、夜の2時まで某スポットで遊び、帰宅。
B兄貴、昨日はありがとうございました。
9月に上海に行くので、またそこでお会いできることを楽しみに
しております。
と同時にまた広州に出張された際には、ご連絡をお待ちしております。
昨日は久しぶりに楽しい夜でした。
連絡をいただき、私のわがままで近くの東城まで
来ていただき、久しぶりにお会いし食事をしました。
気をつかっていただき、わざわざ私の住んでいる場所の
近くまで来ていただいたことに感謝です。
上の写真が我らがB兄貴！
ここでは兄貴と呼ばせていただいておりますが、
上海で事業を展開してらっしゃる方です。
ブログに顔出しOKということですので。
決まってますね！
始めていく「くし野」という日本料理屋で食事をしました。
中国人客も多いせいか、ボリュームたっぷり。
我々は完全に頼みすぎました。
だってメニューの写真では分からないから...
あ、今思い出したがマグロステーキ来てなかったな！
こっちの日本料理はこんなもんだろうという私の予想を
上回っていてびっくり。
オーナーのくし野さんもいらっしゃって、とても気さくな方でした。
工場からタクシーで20分程度なので、また行こうと思います。
その後、夜の2時まで某スポットで遊び、帰宅。
B兄貴、昨日はありがとうございました。
9月に上海に行くので、またそこでお会いできることを楽しみに
しております。
と同時にまた広州に出張された際には、ご連絡をお待ちしております。
昨日は久しぶりに楽しい夜でした。
また...。
今日の午後はウレタン部門は休み。
縫製があがってきていないので、やることがないため。
で、工場前の露店をのぞくとやっぱり麻雀やってる。
しかも実家の四川からでてきてる木枠の主任の奥さんも
参加している。
みんな熱くなって私が見ているのに気づかない。
私も麻雀は昔よくやってましたが、中国の麻雀はより単純。
ドンジャラに近いかな。
前みたいに大負けして、やけになって包丁を振り回すのは
やめてよね。
お給料は大事に使いましょうね。
縫製があがってきていないので、やることがないため。
で、工場前の露店をのぞくとやっぱり麻雀やってる。
しかも実家の四川からでてきてる木枠の主任の奥さんも
参加している。
みんな熱くなって私が見ているのに気づかない。
私も麻雀は昔よくやってましたが、中国の麻雀はより単純。
ドンジャラに近いかな。
前みたいに大負けして、やけになって包丁を振り回すのは
やめてよね。
お給料は大事に使いましょうね。
品質管理。
「品質管理」これは大きな問題です。
特に我々の業種は
現代の機械化した時代においても手作業が多くを占める
業界であること、日常生活機能用品でありながら、デザイン要素
も含んでいるため、消費者個人の主観で判断されやすいこと
などがあります。
さらに我々は中国に製造拠点を持っているため、
人的資源管理、雇用、教育、管理等、コストダウンと引き換えに
日本と比較するとさまざまなデメリットを負います。
もちろんそれを承知でやっているわけですが。
また今現在の中国における、労働集約型、資源消費型が主体となる
成り立ちの産業構造において、以後表面化するであろうさまざまな
問題も含んでいます。環境汚染等の問題ですね。
日々の売上や利益の他にも取り組むべき事はたくさんあります。
日本人が経営する以上、こういった世界標準のモラルも持ち合わせて
評価される企業になれるわけですから。
もちろんいい部分もあります。
中国人はとにかく人なつっこい。
今の不景気の日本人が街を下を向いて歩いているのを見ると、
中国の方がいいなーとつくずく感じます。
良くも悪くもね。
特に我々の業種は
現代の機械化した時代においても手作業が多くを占める
業界であること、日常生活機能用品でありながら、デザイン要素
も含んでいるため、消費者個人の主観で判断されやすいこと
などがあります。
さらに我々は中国に製造拠点を持っているため、
人的資源管理、雇用、教育、管理等、コストダウンと引き換えに
日本と比較するとさまざまなデメリットを負います。
もちろんそれを承知でやっているわけですが。
また今現在の中国における、労働集約型、資源消費型が主体となる
成り立ちの産業構造において、以後表面化するであろうさまざまな
問題も含んでいます。環境汚染等の問題ですね。
日々の売上や利益の他にも取り組むべき事はたくさんあります。
日本人が経営する以上、こういった世界標準のモラルも持ち合わせて
評価される企業になれるわけですから。
もちろんいい部分もあります。
中国人はとにかく人なつっこい。
今の不景気の日本人が街を下を向いて歩いているのを見ると、
中国の方がいいなーとつくずく感じます。
良くも悪くもね。
あるところで。
あるところでのお話。
手表钱包有吗？－－有
我看一下目录可以吗？－－可以
那这个和这个拿过来吧－－好的
品质好吗？－－当然好！
这个多少钱？－－一共800块钱
怎嬷贵呢？－－品质很好啊
便宜一点好吗？－－不行
那不要了－－等一下，你可以买多少？
500块钱－－不行
那不要－－等一下！
こんなやりとりをしながら購入する物があります。
さて何でしょう？
中国経験者なら分かりますよね。
こういった買物は中国語を話せないと足下を見られます。
手表钱包有吗？－－有
我看一下目录可以吗？－－可以
那这个和这个拿过来吧－－好的
品质好吗？－－当然好！
这个多少钱？－－一共800块钱
怎嬷贵呢？－－品质很好啊
便宜一点好吗？－－不行
那不要了－－等一下，你可以买多少？
500块钱－－不行
那不要－－等一下！
こんなやりとりをしながら購入する物があります。
さて何でしょう？
中国経験者なら分かりますよね。
こういった買物は中国語を話せないと足下を見られます。
色々と。
23日は従業員90人と深圳の海へ。
顔、背中、腕がヒリヒリして痛い。
昨日は終日材木と生地と金物の仕入れ。
金物屋がいつもの通り、注文した物ができてなく
呼び出して、人海戦術で終わらせる。
今日は午前中香港。
で今工場に戻ってきました。
ちょっとゆっくり寝たいな。
顔、背中、腕がヒリヒリして痛い。
昨日は終日材木と生地と金物の仕入れ。
金物屋がいつもの通り、注文した物ができてなく
呼び出して、人海戦術で終わらせる。
今日は午前中香港。
で今工場に戻ってきました。
ちょっとゆっくり寝たいな。
バーのデザイン。
去年上海のクラブ、MAOで知り合ったフランス人DJの
知人？から現地(マルセイユ？)のバーのデザインの依頼が。
ちょうどStephane Pompougnacを聞きながらPC仕事を
していたところです。
今はこっちの仕事が忙しいので、CG作成のみのデザインで
図面作成、施行管理以降の業務はそちらでやってほしい。
で、ざっくりとエントランスのデザイン。
こんな感じでどうだろう？
まあ、ここから変わっていくのでブログに掲載。
今回は時間をとって仕事させてください。
上海に行ったらMAOも行かせていただきます。
最近のELECTROは結構かっこいいですからね。
フランソワのELECTROも良かったし。
今日は時間があるので、3回目の更新。
受注がかなり入っているので、今日もこれから残業です。
では。
知人？から現地(マルセイユ？)のバーのデザインの依頼が。
ちょうどStephane Pompougnacを聞きながらPC仕事を
していたところです。
今はこっちの仕事が忙しいので、CG作成のみのデザインで
図面作成、施行管理以降の業務はそちらでやってほしい。
で、ざっくりとエントランスのデザイン。
こんな感じでどうだろう？
まあ、ここから変わっていくのでブログに掲載。
今回は時間をとって仕事させてください。
上海に行ったらMAOも行かせていただきます。
最近のELECTROは結構かっこいいですからね。
フランソワのELECTROも良かったし。
今日は時間があるので、3回目の更新。
受注がかなり入っているので、今日もこれから残業です。
では。
困難な問題。
困難な問題に向き合う時、人間は時折理想論を持ち出す。
精神的にはそうあり、そう向き合うべきだが、
海外で生産拠点を持ちビジネスを展開している状況で
完全な理想論はあり得ないことに気づく。
互いの言い分が異なり、育って来た文化や生活の背景も異なる以上、
いかに有効なカードを揃えて、またビジネスを開始する段階から
各局面で保険をかけて、交渉を有利に運べるかである。
中国では法律はあるにはあるが、日本ほど一般的なビジネス環境に
おいて有効性はない。お金を払ってその人間が逃げたら終わりですから。
結局は着地点をどこで見つけるか、なのである。
ここの部分のおとしどころが分かってくれば、
交渉のやり方も自然と身に付いてくる。
要は日本的な感覚の「信用取引」を相手に求めてはいけない。
中国でビジネスをして。うまくいかず、中国人に騙されたというのは
単に当人が甘かったというだけのこと。
中国に乗り込んでビジネスするのだから、彼らを理解したうえで
取り組まないと確実にやられますからね。
外資企業には時に法規が急に改正され、不利になる場合もありますから。
まあ、危機管理の察知能力、処理能力はつきますね。
こちらでは、「問題が起こらないようにするための管理」ではなく
「問題が起こった時に、すみやかに問題を処理する管理」が必要です。
どう事前に管理しても問題は起こるので。
それを有る意味楽しくやれるようになれれば、こちらでの仕事も
面白くなってきます。
まあここ数年は中国の急速な発展により、更なるコストダウンを求めて
ベトナムたタイなどに工場をつくる企業も増えてますからね。
我々のような商売はまだまだ有効ですが、家具なども金額の安さを売りに
しているところは、東南アジアに出て行くところは多いですね。
まあ毎日がある種の戦いなのは、間違いないです。
精神的にはそうあり、そう向き合うべきだが、
海外で生産拠点を持ちビジネスを展開している状況で
完全な理想論はあり得ないことに気づく。
互いの言い分が異なり、育って来た文化や生活の背景も異なる以上、
いかに有効なカードを揃えて、またビジネスを開始する段階から
各局面で保険をかけて、交渉を有利に運べるかである。
中国では法律はあるにはあるが、日本ほど一般的なビジネス環境に
おいて有効性はない。お金を払ってその人間が逃げたら終わりですから。
結局は着地点をどこで見つけるか、なのである。
ここの部分のおとしどころが分かってくれば、
交渉のやり方も自然と身に付いてくる。
要は日本的な感覚の「信用取引」を相手に求めてはいけない。
中国でビジネスをして。うまくいかず、中国人に騙されたというのは
単に当人が甘かったというだけのこと。
中国に乗り込んでビジネスするのだから、彼らを理解したうえで
取り組まないと確実にやられますからね。
外資企業には時に法規が急に改正され、不利になる場合もありますから。
まあ、危機管理の察知能力、処理能力はつきますね。
こちらでは、「問題が起こらないようにするための管理」ではなく
「問題が起こった時に、すみやかに問題を処理する管理」が必要です。
どう事前に管理しても問題は起こるので。
それを有る意味楽しくやれるようになれれば、こちらでの仕事も
面白くなってきます。
まあここ数年は中国の急速な発展により、更なるコストダウンを求めて
ベトナムたタイなどに工場をつくる企業も増えてますからね。
我々のような商売はまだまだ有効ですが、家具なども金額の安さを売りに
しているところは、東南アジアに出て行くところは多いですね。
まあ毎日がある種の戦いなのは、間違いないです。