困難な問題。

困難な問題に向き合う時、人間は時折理想論を持ち出す。

精神的にはそうあり、そう向き合うべきだが、

海外で生産拠点を持ちビジネスを展開している状況で

完全な理想論はあり得ないことに気づく。

互いの言い分が異なり、育って来た文化や生活の背景も異なる以上、

いかに有効なカードを揃えて、またビジネスを開始する段階から

各局面で保険をかけて、交渉を有利に運べるかである。

中国では法律はあるにはあるが、日本ほど一般的なビジネス環境に

おいて有効性はない。お金を払ってその人間が逃げたら終わりですから。

結局は着地点をどこで見つけるか、なのである。

ここの部分のおとしどころが分かってくれば、

交渉のやり方も自然と身に付いてくる。

要は日本的な感覚の「信用取引」を相手に求めてはいけない。

中国でビジネスをして。うまくいかず、中国人に騙されたというのは

単に当人が甘かったというだけのこと。

中国に乗り込んでビジネスするのだから、彼らを理解したうえで

取り組まないと確実にやられますからね。

外資企業には時に法規が急に改正され、不利になる場合もありますから。

まあ、危機管理の察知能力、処理能力はつきますね。

こちらでは、「問題が起こらないようにするための管理」ではなく

「問題が起こった時に、すみやかに問題を処理する管理」が必要です。

どう事前に管理しても問題は起こるので。

それを有る意味楽しくやれるようになれれば、こちらでの仕事も

面白くなってきます。

まあここ数年は中国の急速な発展により、更なるコストダウンを求めて

ベトナムたタイなどに工場をつくる企業も増えてますからね。

我々のような商売はまだまだ有効ですが、家具なども金額の安さを売りに

しているところは、東南アジアに出て行くところは多いですね。

まあ毎日がある種の戦いなのは、間違いないです。