こんにちは
地方で中古住宅住まいのブログです
怒涛読書📖⛄🌃🌛✨
順不同レビュー![にっこり](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/614.png)
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先週に続き、今週も子どもが発熱
早退してきました
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まだこちらのレビュー中ですが
ゴマさんの読まれた本がおもしろそうで
図書部恒例??😆読書ラリー🎾
こちら
の本は図書館でまだ順番待ちで、
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先にこちら
が到着🏫
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新書でサクッと読めるわかりやすさなのでクイックレビュー![キメてる](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/594.png)
![キメてる](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/594.png)
簡潔にいうと、
今の職場は「ゆるい」
「不満」だから辞めるのではなく、「不安」だから辞める(←この会社にいて成長できるのかっ!??)
不安のマネジメントは不満解消に比べて難しい
管理職のマネジメントスキル不足ではなく、上司が若手のロールモデルになり得ないという構造的問題。上司が若手だった時代の職場環境と現代のゆるい職場は状況が違い過ぎる
プライベート重視、コスパ重視だが、コスパの良さは多義的
例1)残業はないが年収もそこそこ
例2)のびのびした雰囲気だがスキルも身につく
例3)淡々と仕事をすれば良いが、感謝もされる
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効率的にスキルや実績を得たい層と、
効率的に金銭や安定を得たい層に二極化
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➡️例えば「越境しているかどうか」よりも、「小さな行動ができているかどうか」が分かれ道。助走のような小さな行動に、実は大きな力がある
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・やりたいことはみんなに話してみる:挑戦したいことを自己開示
・初対面の人とも積極的に会う:小さな他流試合をする
・友達に誘われたイベント🎪に行く:自発的に参加するものだけでなく、世界を広げる。他律から始める
![花](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/663.png)
・目標が不明確でも起きる
・必ずしも自律性は求められていない
・それ自体では高次な欲求(承認欲求など)を満たすことができない
・実は普通に行われているが、意図して行う人は少ない
➡️リスクとコストをゼロにできる
ゆるい職場では若者が自分で自分を育てる部分が相対的に大きくならざるを得ないが、初めから誰しもが大きなアクションを実行できるわけがない
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(A)仕事の質的負荷だけをどう上げるか
(B)自律的な姿勢を身につけている若手の方が離職率が高い。成長した若手ほど辞める
(A)質的負荷(ストレッチな仕事)と関係負荷(人間関係の過剰なストレス)には強い相関が存在、切り離しは困難
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(B)会社の仕事と仕事の外側の世界を横断して行き来(副業、勉強会などが自社に還元し、好循環が回る)。但し、外側の世界で育とうとする若手ほど離職してしまう
![右矢印](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/122.png)
①社内に外側の世界を作ってしまう
例)NTTグループ社員有志のコミュニティ、グループ横断でワークショップや、社外講師による講演会・勉強会を開催。就業時間外で活動。
幹部がサポートする姿勢
➡️日常空間に潜んでいる外側の世界を顕在化
外側の世界での成長を促した方が若手の成長曲線は高まり、その空間を社内に構築できるのは魅力的
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②自己開示で得する職場をつくる
・社内公募制の選考にあたり、社外の活動経験も選考材料に含める
・業務外の活動をステップアップ休暇やサバティカル休暇などの名目で支援
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若手の意見を聞くのは不満のマネジメント手法。不満は共有すれば解消するが、不安は解消しない。管理職が勇気を持ってしっかりと若手な自分の意見を伝えることが必要
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会社の他にライフミッションを持ち
、会社以上に他のことで積極的に活動している若者たちが存在する
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会社以外の「余白」で何をしようが個人の自由であり、本業でできない経験を外側で経験して、その経験を活かす
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(サードプレイス、フォースプレイスがあるため)キャリアレジリエンスも高くなる
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大人世代は少なくとも自律的に様々なことを楽しんでいる1ケースとして若者の参考になることくらいはできるだろう![爆笑](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/616.png)
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夜更かししちゃった![驚き](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char4/619.png)
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今日もお読み頂きありがとうございます