技術職はある程度失敗しながら仕事を覚えていくものです。
会社も指導者もその辺りを織り込んで指導をしていくことが大事だと思います。
しかし、全て失敗をしながら覚えていくようではレベルアップが進まない。
失敗が大きすぎると、本人が立ち直れない。
だからこそ、どこまでの失敗で収めるかは指導者の考えどころ。
まずはお客様に迷惑を掛けず、会社が損失を被ることなくさせられる失敗。
そこを最近よく考えます。
それより、失敗をせずに覚えてもらうことが有り難いのですけどね。。。
今日は新入社員から12時まで残ってくれと依頼があり、遅くなりました。
そろそろ、あがろう。
明日は何時まで残るように言われるのだろう。。。
当社の仕事は基本的に個人プレー。
それだけに個人のスキルが問われます。
指示を受けて『指示待ち社員』で働いてきた人にとっては『自分で考えて動く』ように思考回路を変えることから始まる。
その為には全てのことにPDCAすることが重要。
PLAN（計画）
DO（実行）
CHECK（評価）
ACTION（改善）
昨日に各社員にPDCAすることを指示しました。
皆でせっかく決めた良いことがPDまでしかしていなかったので。
今日は午前中は仕事。
ある社員が中途半端で仕事が置かれていた。
その後は京都へ。
大河ドラマの龍馬伝が佳境に入っているということでゆかりのある場所を予習観光。
色々まわって護国神社に着いたときは日が暮れていましたが、勉強になりました（＾＾
これでしっかりとドラマを観られます。
今年は春の高知旅行も含め、坂本龍馬をミーハーに勉強。
夜は師匠の店で知人の経営者も含め、食事。
昨日は更新していませんでしたが、ただひたすら仕事。
昨日はノー残業デーだったけど、社員が帰った後も12時くらいまで仕事。
今日は面接。
配達ドライバーが高齢の為、後任者を探していたところ。
火曜日から来てもらおうと思っています。
今、代わりに配達に出てもらっている社員には会社に居る時間が増えるので
技術的な向上を加速させてもらいたい。
その為の補強です。
平日は仕事に集中。
そんなに器用な人間ではないので、仕事の時は仕事（付き合い含む）、休日には必ず遊ぶ。
そういうメリハリの利いた人生でありたいと思います。
社員の指導もOJTの実践に入ってきた。
指導している社員はOffJTもよろしく！
夕方に弊社も参加している異業種交流会に
参加されてる社長がお見えになりました。
弊社にそこそこ在籍している社員なら知っているくらい、
色々な活動を活発にされている社長ですが、
色々と話を聞かせていただきました。
話を聞かせていただいて感じたのが、
『色々な事を考える時間が減っている』ことでした。
俗に言う『社長業』が出来ていないことを自覚はしていましたが、
改めて感じました。
その社長からも
『もっと社員さんに任せて、出て行けば？
社員さんも現場にいるとどうしても頼ってしまうし。
意外と出て行けば、やってくれるもんやで』
と言われました。
僕自身はその辺りは信じているのですが、
社員がど～のこ～のより、
自分が直接依頼を受けた仕事があると
どうしても現場に入ってしまうのでそこを考えていかないとな・・・と。
まぁ、良い機会なのでもう少しそういう風に進めていこうと思います。
夜に社員から社内の相談を受けました。
内容については僕自身も感じることを話しましたが、
前述の通り、現場から少し離れてもそういう感じで
相談が終業後に入るようになると有り難いです。
今日、仕事をある社員二人が手伝ってもらっている際に
雑談をずっとしていたらしく、
周囲から注意を受けていました。
う～ん・・・
「空気読まんと…」
僕自身、中小企業では雑談は人間関係の潤滑油でもあり、
良いことではないですが、黙認しています。
一方、自分自身は冗談を言ったりする時は
仕事を絡めた話でするようにしています。
周囲には手伝ってもらっている以前に忙しい人が居たり、
困っている人もいます。
その者達に後からどういう形で話が伝わっても
最低限は仕事上であるようにしておかないと
気を悪くするのは当然だからです。
だから、それ以前に手伝ってもらっている間に
そういう印象を持たれたということは
やはり問題だと思います。
手伝ってあげている社員からも周囲からも
僕自身の見解を訊かれたりしましたが、
話には入りませんでした。
自浄作用が必要だからです。
繰り返しになりますが、仕事をきちんとしている以上、
雑談をとがめることはしません。
だからこそ、空気を読む必要があります。
最近、日中にデスクワークが出来ないので
22時には退出し、自宅でデスクワーク。
今日は今年一番の怪我をしました。
『今年一番の・・・』って言っても、
怪我もそんなに無い機械ですので大げさな物ではありませんが、
右手の人差し指の指先で現場作業で一番感覚が重要な部分です。
前職で現場作業においては
『怪我をする者、作業服を汚す者は仕事が出来ない』
と教わりました。
社内でもその話はよく言っています。
だからこそ、『痛い』よりも『格好悪い』の方が先立つのですが・・・。
『作業服なんだから汚れて当たり前』なんてよく聞きますが、
特に根拠は無くても今まで出会った人で現場仕事で仕事が出来る人は
作業服も本当にきれいな人が多かったように思います。
社員の皆は怪我には気をつけてください。
それと前述と矛盾するように取られても問題なので書いておきますが、
いくら格 好悪いと感じても怪我をしたら、申告するように（＾＾；
最近、伸び悩んでいた社員を心を鬼にして突き放してます。
本人は早く技術者として一人前になりたいと言っていますが、
一人前になるにはどんな仕事でもそうですが、『考える』ことは不可欠です。
ただ、前職でそういうことを言われずに指示を受けて仕事をしていると
必ずと言っても良いほど陥りやすいのが『考える』ことを考えてしまい、
動きが余計に鈍くなったり、チグハグになったりします。
こういう風になると何がどうなっているのか
自分の立ち位置も分からなくなり、
更に重傷になるとその自分の状態を自覚すらできなくなってしまいます。
話は戻り、前述の社員はやる気もあり、
仕事はそこそこ覚えているはずなのについつい指示を待つので
冒頭にあるような突き放しにかかった訳です。
まあ、突き放すと書くと放置に見えるので補足をすると自分で予定を組んで、
それをこちらがチェックし、それを予定通りにこなすことを目指すというシンプルなものです。
それをタイミングの良いことに先日の会議で関連づいた議題があり、
そういったことを周囲の社員も言ってくれたり、
別の社員も同じように予定をこなす課題をしたりして、
この機会を逃す訳にはいかないというグッドタイミング。
朝は戸惑っていましたが、午後からは自分の今日一日で終えなければならない
仕事が見えてきたのか、動きが凄くよくなっていました。
2人の新入社員が同じような事をやっていて、彼らが終えられなかった仕事は
僕がすることになっています。
ここしばらくは予定をこなせず、多分負担は増えるだろうが、
成長してくれる為なら何でもします。
今の課題を一つ一つしっかりと理解して、成長していってください。
週末は土曜日と日曜日の昼までみっちり仕事。（土曜日は少し病院に行きましたが）
そこまでしたのも昼からはお祝いごとがあったので。
１件のお祝いに他のお祝いも重なりました。
今晩はホテルでお祝い。
50階の眺望。
来年の微細加工技術展の出展案内が届きました。
今回も出展する予定。
ただ一つ、自分自身で納得いかないのが出展後のフォロー活動。
色々とそういったセミナーなどへも行ったり、
社員にフォローをしてもらったりしましたが、
自分自身満足に至っていません。
当社ならもっと受注につなげる事が出来るはず。
当社ならもっとお客様のお役に立てるはず。
そういう気持ちがかなりあります。
だからこそ、出展の数値結果については不満。
社内の皆も何かアイデアがあれば、言ってきてください。
こういうイベントは受身で指示を受けてするより、
「こんな試みをしてみよう」だとか
「自分自身でこういうことを課題としよう」だとか
主体性を持って参加する方が楽しいですよ。
15時半からは検査の社員と月に一度の打合せ。
今回はこちらからの要望。
品質管理面の仕事だったので快く受け入れてくれたました。
で、また一つこちらの仕事が手から離すことが出来た。
16時半からはコンサルとの打合せ。
僕個人が掲げた全体の売上目標に及ばなかったので
その指摘を受けたが、これは本当に悔しいし、
指摘を受けるのは当たり前の話。
18時半からは会議。
新しい体制での会議だったので内容的には初回相当の会議。
これからのレベル向上に期待したい。
発言をしようとするとその説得力を上げる為に
日々自分の仕事で信頼を勝ち得なければならない。
発言をすることが目的ではないが、会社を良くする為に
何を話し合うべきか、しっかりとした議論が出来るように
皆がなっ てほしい。
今日はある社員が体調不良で欠勤。
当社は欠勤の場合の手続きが少々違います。
自分の仕事の引き継ぎを行ってからの連絡となります。
通常は直上の上司に連絡をして、上司が当人の仕事の割り振りをする会社が多いかと。
しかし、それでは見えないこともあるし、伝言ゲームになり、うまく伝わらない可能性もあります。
何より、上司が割り振ったことにより、問題が発生したとしても当事者意識が高まらない。
夜は会議。
僕が一部参加しなくなりましたが、色々と話し合ったようです。
最初なので時間が掛かっていましたが、指示した以上は数回はみるつもりです。
あまり、気にせず、問題の抽出にあたって下さい。
ただ、スムーズな議事進行の為に議題の中身を考えて臨んだ社員 の為にも
全員が同じように考えて臨んでもらえればと思います。
