今日は月末。
だいぶ、バタバタしたが、目標達成。
社員の皆、ご苦労様でした。
バタバタしなくても達成できる組織にしていかないと。
達成は出来たが、意地でも達成にもっていっただけに
問題点も見えました。
『意地でも達成』する気持ちが社員一人一人に温度差があったこと。
（達成しようとしている人と達成できればいいなと温度差を感じた。それは大いに違う）
各自が月末にバタバタしなくても達成にもっていくことが最終的に組織の数字に繋がります。
今月、未達の社員は今月リベンジしよう！
最近、会議で決定された事の実行率が低いので
色々な社員にどうなっているのかと話をしていますし、
質問を受けます。
僕が思っている不満点は3つ。
①決まった事が実行されていない
②会議に参加した他の社員の突っ込みも甘い
③内容からすると時間の掛かりすぎ
会議で承認されたことは承認した側（会議の参加者）も
責任が生じる。
こういった話を色々な社員に話しました。
だからこそ、提案者や当事者は当然ながら、
実行可能な案を発言し、それを受けて皆が考える。
今回、会議での決定後、なかなか実行されなかったことがあり、
その意識も実行者に話しました。
また、あまりにも実行不可能な案を出してきたことも問題です。
それを承認した側も問題。
ただ、僕を除いての会議もまだ数回。
一つずつ理解してもらえればと思います。
その代わり、書いたこと、伝えたことは次回に生かしてください。
会議は当然ながら、今の問題点をしっかりと議論する場。
今は問題無しのプロセスも今後問題発生しそうなことは議論が必要です。
例えば、時短は良い例。
今のスケジューリングでは問題無くても、常に時間や効率の短縮が必要。
刺激を入れるために僕が急に時短のことを話しても
吸収可能なようにしておくこと。
そういったことまで含めると議題はいくらでもあります。
皆が『結果を求めて会議』ができるようになってほしいと思います。
昨日は現場作業をメインにおきました。
午前中はデスクワークをこなし、昼からはずっと現場。
夜、社員がロボコンの打合せへ。
楽しんで行っている様子でそれをもっとバックアップしてあげたい。
こういうことは本人が目的意識を持てば持つほど、
今後に繋がってくる。
例えば、人脈作りとして捉える。
また、技術の習得と捉える。
はたまた、家族などへの仕事の紹介とする。
などなど、色々な捉え方があると思いますが、
とにかく、設定した目的の内、一つは達成するという気持ちが経験値にする。
逆に何となく参加していては1年後、2年後に参加したことによって
何か変化あったのかと自問しても何も浮かばないことになりかねない。
せっかくなのだから、良い経験にしてもらいたいと思います。
今日は午前中の半日は仕事。
社員達からも依頼されている作業あり。
午後からはお茶とスイーツのイベントに行きました。
市場に出回っていないお茶などを飲めて楽しかった。
もうすぐ、月末。
皆が目標達成への最後の追い込みに入っている。
最後、色々な動きを自主的に皆が取ってくれています。
特に今月は何をしても達成したい。
今月、来月と達成して良い正月を迎えよう。
今の動きが来期の昇給、夏の賞与に繋がる。
と思っても今やっている仕事は既に来月の製品が多いのでは？
ということは20日くらいで90％くらいの達成しておくように
照準を絞ればいいのでは？
社員へのアドバイスでした。
今日は新入社員の昇格テスト。
おおかたはOKだったのですが、
改善についての考え方を訊くと、不完全だったので
再度考えるように伝えました。
僕は改善は会社の血液だと考えています。
ずっと循環していないと死んでしまう。
改善は継続的でなければならない。
今日OKだったものが明日にはNGになる。
そのくらいのスピードで時代が進んでいる。
改善に対して各自のこだわりが無いと駄目なんだと話しました。
再度書きます。
改善は血液です。
今日は予定がパンパン！
それなのに機械の修理が終わらない…。
昼間に予定していた会合への参加は見合わせました。
次の予定として14時に京都機械金属中小企業青年連絡会の会員さんが工場見学にお見えになりました。
工場見学の風景
今回の説明者はT君。
最初の挨拶だけを僕がしましたが、工場内のことなので、
現場スタッフが自分たちで行おうという機運を感じます。
夜はホテルニッコー心斎橋でS社さんの忘年会。
忘年会と言ってもコンパニオンも入れての豪華なパーティーでした。
同じテーブルは同業者の方が多かったのですが、
隣は幸い社長は存じ上げている会社の専務でした。
大ベテランの方でしたので、色々とお聞きして勉強になりました。
今は自分の頭の中だけでイメージしているビジネスモデルについても
教えていただくことが出来ました。
若い間は色々と聞けるチャンス。
社員にもそう話しています。
15年くらい業界に居てもまだまだ勉強することがあります。
社員にもそう感じてもらって、色々と勉強を進めて
今行っている仕事より高いステージで仕事をしてほしいと思います。
昨日は持ち回りで社員が幹事をしてくれている現場スタッフのみでの懇親会。
平野の200℃ハンバーグで。
朝の内に・・・
「俺はいつも幹事に言っているけど遅れていくよ」
頭から入ると僕のペースになってしまうので（＾＾；
更に・・・
「俺が会社を出ないと、皆ゆっくりするから早めに出るように言っておきや」
夜・・・
なんだか、予想通り、出発が遅いような。。。
幹事の社員には出勤日にするなら、
もう少し遅くまでやっている店の方がいいよ、と伝えました。
仕事中より、こういう時の方がリーダーシップって見えます。
全体を見た動きをしていたり、気遣いをしていたり。
この幹事は一回目なので次回に期待しています！
今日は朝早く起きて、気になっていた部分を思いっきり掃除。
きれいにするには物を置かないことが一番。
すっきりした気持ちで今日は祝日なので、週一日の休みと決めている僕は出勤。
会長も出勤。
機械の修理をしていました。
右上のユニットを交換すれば直るって聞いていたのに直らない。。。
とにかく、何が何でも今月は売上目標達成！
皆の数字、見たけど良くないよ。
後6営業日！
昨晩、ある社員に喝を入れました。
（って結構落ち込む社員なので、大してきつくは言っていないのですが・・・）
大きなミスを犯したところを同じミスを5度以上この2週間でしてしまっていたので
これは問題だと思い、会社に残してその問題について考えさせました。
同期の社員も同じような傾向にあるので、そういったことが起きる前にということで
一緒に考えさせました。
この問題については昨日周囲の社員からも注意を受けていたので
これ以上言うつもりはないのですが。今日はその反対のいい所を。
この社員、予想以上に筋が通った話にはいくら叱られようと
腐らないところに最近気付きました。
叱られると跳ね返ったり、表情に出たりと幼稚なことになってしまうのが人の常ですが、
この社員は少なくとも僕が注意している中ではそう感じたことがありません。
後はそういう印象を裏切らないようにそのミスを克服してくれれば良いのですが。
頑張ってほしいと思います。
また、違う人の良いところ。
『人』と書いたのは社員ではなく、インターンシップのこと。
卒業まで後2ヶ月を切ったという事で最近は
『自分で考えて動く』
ということに課題をおいて、あまり彼がすることに四の五の言いません。
その中で色々と定時までに終えられない仕事があります。
それを彼の中で終えられるように残ったり、朝早く出てきたりして
それらを終えるように考えて動いています。
『そんなの当たり前やん』と思われるかもしれませんが、
僕が彼の立場で同じような年齢なら、
『インターンシップだから』と割り切ってしまうことも少なからずあったかもしれません。
それが彼の場合は文面に書けない位、『自分の仕事』として捉えて向き合っています。
彼は卒業後は公務員になりますが、良い経験になると思います。
始めに彼に言いました。
『せっかくなのだから、半年は修行のつもりで損得抜きに仕事をした方が良い』
最初は損得の話を言っていた彼、劇的に変化したと思います。
仕事では損得だけで仕事をしていると、越えられない壁がたくさんあります。
損得だけで仕事をしていると得られない『信頼』があります。
それは公務員も同じです。
後1ヶ月強ですが、頑張ってほしいと思います。
そして、これからの人生、
『MPCではあれくらいやったのだから、今の苦しみなんて大したことない』
（僕にとっては佐川急便時代ですね）
と思える機会が来たら、嬉しいと思います。
量・質共に自分が納得を出来ない仕事が続いている。
デスクワークが滞っている。
誰からも注意されない立場なので、自らを客観的に見ないと。。。
夜は社員へのレクチャー。
やってはいけないことを話した。
こうやって一つ一つの積み重ね。
明日、頑張ろう！
午前中はデスクワーク。
午後は検査とのミーティング。
検査場での現状の問題をピックアップ。
夜は新入社員に安全作業の指導。
怪我は絶対にしてほしくない。
安全責任者は今年は僕がすることにしました。
なんか、自分の仕事があまり出来なかった。
仕切りなおしで明日頑張ります。