本日、事務員が退社しました。


事情を聞いたりはしていたのですが、

朝から取引先の営業マンが

前任者まで一緒に挨拶に来たり、

他にも電話があったみたいです。


7年間一緒に働いてきたのですが、

最後の挨拶で


「小5の娘が今は高3になり、

長いことお世話になったと実感しました」


とその内容が印象的でした。


子供を持った女性が働いていくには

誰にしても何かしらプライベートな事情を会社と共有し、

妥協案を探しながらの勤務になります。


「子供の体調で・・・」


「学校の行事で・・・」


そういうことをある部分では同僚の社員以上に聞きます。



その娘さんは毎年バレンタインデーに社員の分まで作ってくれていたので、


「そうか、もう高3か」

と感慨深いものが有りました。


次の環境でも頑張ってほしいと思います。




また、午後には取引先の研磨屋さんが社長交代をされたと

後継者の方が挨拶に来られました。


先日に案内は頂いていたので

すぐにお祝いを贈るように指示をしていました。


この研磨屋さんには本当にお世話になっております。


当社の納期は結構な割合をこの研磨屋さんによって

守られていると言っても過言ではありません。


本当は時間を作って、こちらからご挨拶に伺いたかったくらいです。


僕らの世代で一緒に頑張っていきたいものです。


社員の皆も仕事をお願いする企業さんはお客様と同じ存在です。


弊社では下請けではありません。


お願いして、品質・納期を協力してもらっています。


そうやってお客様の信頼を得てきました。


そういう位置づけで接してください。




明日は取引先との所用が出来たので、

今晩は12時過ぎまで居残って頑張りました。


自分の機械は終えておいて、明日は研修社員の応援だけ。


今から帰ります。。。


昨日は関西大学の北嶋教授が主宰の八尾バリテク研究会の総会に参加。

微細切削加工のMPC 社長の日報-HI3G3122.jpg


お会いした方口を揃えて…

『久しぶりやなあ』

と言われました。


現場への応援、新入社員の研修、またプライベートな理由で

軒並みこういった行事、ゴルフのコンペは辞退させてもらっています。

すみません…

早く、参加できるように体制を整えられるように頑張ります。



話は変わり、仙台空港が一部復旧し、伊丹空港間で飛行機の発着が

始まったと報道されていました。


東北地方の観光に震災の影響が出ているので

起爆剤になればいいですね。


皆がGWの予定を決める前に告知をしておけば、

良かったのにと思うのは僕だけでしょうか?


GWの予定を決める前に告知されていれば、

東北地方にしっていたと思うのですが・・・。



今日は現場に応援している作業を
社員のあるグループが申し出てくれたので
だいぶんと本来の仕事が出来ました。

社員の研修も進んでおります。

1ヶ月もすると良い意味でも悪い意味でも
性格が出て来ます。

どんな仕事でも同じことが言えますが、
適性はあります。

ものづくりに大事なのは
丁寧さだと思います。

敢えて書くと

丁寧さを超える「几帳面さ」

ではないでしょうか。

つくる几帳面さ、運ぶ几帳面さ、書類作製の几帳面さなどなど
色々な面に関して几帳面さが求められます。


この適性はそうでない人も
修正できると思います。

僕自身も適正かというと人の価値観からでは
そうでないかもしれません。

ただ、適性は自身のやる気でどうとでもなります。

丁寧さ・几帳面さを念頭において
作業に向かって成長してほしいと思います。




先日から震災後の大きな余震が続いてますね。


その日は青森出身者と食事をしてまして、
急にその時間に相手の携帯が忙しくなり、
余震を知りました。

青森もえらく揺れたらしいのですが、
青森でそうなのだから、
宮城は想像を絶しますね。


その前に横浜からの来客がありました。

取引先の社長ですが、
震災後に心配になって電話を入れた内の一人です。

そのお礼にと顔を出していただきました。


会えることが当たり前ではなく、
普通と思っていたことが普通でない。

そういうことを震災から誰しも感じているこの時期。

どこかで阪神大震災から薄くなっていたのかもしれない。

その社長は被災地にも行かれたらしいのですが、
復旧の早い工場、そうでない工場との線引きを
教えていただきました。

やはり、根底には自分の周りには起きないと思わない。

その為に常日頃からちょっとした心掛けをすること。

弊社では安全管理は僕がしていますが、
自分が皆の安全を守る意識を持って欲しい。


ちょっとした危なげないことを見て
注意しなければ角も立たずにその場は
いいかもしれない。


しかし、そのことが命を左右するかもしれない。

弊社では材料の取り扱いが一番危ない部分でしょう。

全員で危機管理を行うことになりました。

自身が社をリードする気持ちで行ってほしいと思います。


土日も仕事をしながら、
プライベートの用事を色々とこなしました。

今日は統一地方選挙。

僕も国民の義務を果たして来ました。

三重では36歳の知事が誕生したみたいですね。

知事ってほとんど休めない激務だと
何かの番組で観ました。

同い年の人がどんどん社会に出てくる。

自分も負けないように頑張りたいと思います。


先月の実績表が出たのですが、

目標達成と思ったら、勘違い・早とちりで

僅かながら届きませんでした(T T)


先週のお祝いは偶然ながらも

同席したのは朝一番に出勤している社員と

夜残って戸締りしてくれる社員だったので

その労いということで。


どちらにしても何かの場を持とうと思っていた2人でしたが、

どちらにしてもちょっと早とちりだった。。。


まぁ、上昇傾向にあるので良しとします(^^

新規のお客様からの問合せ・受注が増えています。


有り難いことですが、継続的なものにしなくてはならない。

(当然ですが、既存のお客様は最優先です。)


問合せといえば、弊社のHPを更新しやすいように

システムを組んでもらいました。

もう少し、色々な事を発信できるようになると思います。

http://www.mpcweb.co.jp/



僕自身は中小企業で働く事の一番のメリットは


『望めば色々な業務に携われる』ことにあると思います。


色々な自分のサラリーマン時代に培ったものが

今の仕事でも活きていることを考えると

「こればかりをする」では引き出しが増えません。


当然、一つの事を追求する事も大事ですが、

「一つの事を追求する」と「色々な業務に携われる」は

相反する物ではないと思います。


色々な業務については視野に入れつつ、

一つの業務に携われるからです。


僕もそうしながら、HPのこと、CADなど

色々と勉強してきました。


独学では限界があると思いますが、

しないよりはマシだと思っています。


今回のHPから話が広がりましたが、社員には

それに限らず色々と自己啓発をしてほしいと思います。



時間・お金を掛けずとも出来る事はたくさんあります。

今日も現場が忙しいので応援。


夕方までみっちり現場でした。


なかなか、営業面や社長業まで手が回らないので

食事中などの時間を使っています。



夜は経営会議。


震災の影響、また懸案事項も多々あり、

色々と対策を話し合う。


思った通り、予測した通りにいかないから面白いんだと

言い聞かせる事が本当に多い(^^;


ポジシンでいかんと!


言い聞かせています。。。


現場も忙しいが、色々と考え事が多い今日この頃。



見積りは帰宅してから自宅で。

昨日は弊社の棚卸しの日。


皆、割り振りして奮闘してくれていました。


夜、目標達成の労いで社員を連れて焼肉へ。


心地いい夜になりました。



そして、日曜日の今日。


午前中は仕事。


棚卸しの僕の割り当てが行えていなかったので半分ほど本日行いました。


午後からは絶対に観ておきたかった映画がもう少しで終わりそうだったので友人と映画へ。






明日から4月。


4月は色々な会の総会の季節。


案内が加入している会から何枚か届いています。


出席率が悪いので可能な限り参加しないと。



3月は目標達成できました。


皆、ご苦労さんでした。


不良品もほぼゼロ。

(例の図面に描かれていないことについてのクレームのみです)



少し色々なことが機能してきました。


社内の者には意外に思われるかもしれませんが、

外回りの部分です。


最初は不安でしたが、最近は頭から外れてきました。



機械をさわることを希望に入社した社員ですが、

外回りが楽しいとボソッと言っていたのを聞いて、

任せてみましたが、良かったと思います。



適材適所ですね。



最近も相変わらず、一日の中で作業後のデスクワークまで辿り着きません。


先に作業などをしているので・・・。


社員を残して、持ち帰っての作業の毎日。


何とか時間のやりくりをしないとな。。。






明日で営業の締め。


個人的には良い数字で終われそうですが、

個人の数字は今は関係なし。


全体の数字が自分の数字。


会計事務所、コンサルなど

色々な所からのプレッシャー。


締め前日である今日の段階では全体も良い感じ。


達成して皆で食事でも行きたいな。


新入社員も数名いますが、

中途採用なのでこの辺りも新入社員の段階から

数字の大事さを教えていく必要があります。


出来れば、良い数字の時に教えておきたいな。


後一日、少しでも数字が上がるように更に上げていきます。