休日ローテーション

昼間、昨日出勤した社員から一通のメールが・・・・。

残務が結構残ってしまったとの事だった。

月曜のスタートは大事なので、急遽出勤の準備をし、午後から会社に居た。

まぁ、昨日休みだったので休みは週一と決めていて自宅で仕事をしようとは思っていたが・・・。

行くと、慌てていたのだろうか、品物が机の上に落ちていたり、散々だ。

当社にはWEBカメラがあるので昨日見ると、かなりバタバタとしていた（階段は走ったらあかんって言っているのに・・・思いっきり走っていた）

とりあえず、残務の後処理を20時頃には終えることが出来た。

休日は個人の仕事は置いておいて、全体の稼働率が優先事項だが、自分自身の仕事も終わらせようと頑張っていたのかもしれない。

でも、それを見て不安なのは製品の品質と本人の怪我。

この２つは何かあってからでは、遅い問題。

その次にこの仕事量で手が一杯になっている者には重荷かもしれないと言う事実。

この3つは何か不安をインスピレーションで感じた時点で手を打っておかなければ不満や大問題に繋がりかねない問題。

休日のローテーションが決まっている今月までは予定を変えられないが、来月には提言しなければならないかな？

一応、僕が考えているのは・・・ここからは業務連絡。

MN以上は休日一人。

OP-3トライから一人アシスタントをつけての出勤。

OP-2トライまではアシスタント

でも、こうなってくると休日の稼働率が下がってしまう恐れがあって、困るのは全員なのでまずはマニュアル通りに作業できなった者への声掛けに期待しようと思う。

休日出勤の優先事項は一番が「マニュアルを遵守した安全な作業」その次に「全体の稼働率」となり、自分の仕事は二の次です。

復旧できる人が出勤し、その人が月曜や金曜など忙しい日に休もうが、自由なのはそれだけ重要な仕事だから。

自分の仕事をして、他の機械が止まるなら検査が出来る人をアルバイトでも入れた方が効率的。

ただ、僕が提案している方法だとOP-3以下は全員負担が減るので、より労働環境としてはよくなるのかな？（増えるのはMN以上だけ）

そうなると休日の復旧に対する加工費はシビアになってくる。

今月、様子を見てみるので、この日報を見たら個人的にでも良いので意見を聞かせてください。

ただ今、週末にかなりの量をいただいた見積りをこなしている途中。

セオリー

今日は実のあるお話をたくさんさせて頂いた。

午前中は出入りされている工具業者の課長様が来社。

数年前までは僕が購買担当、その課長が弊社の担当者だったが、今は購買担当は別の社員、弊社の担当もその課長様の部下になり、久しぶりにお話した。

やはり、話題は当社の方向性。

以前にも書いたが、『微細』『小ロット』『多品種』この３つのワードをお話し、ここを極めていくのが当社の『居場所』という事をお話し、今後も変わらぬご協力をお話した。

それに対し、課長様が「専務、その３つのワードにもう一つ加えましょう」と言われた。

それは『難削』。

読んで字の如く、削り難い物を削ること。

僕も今年はそこを課題にしていきたいと思っている。

思っているだけではなくいくつかの具体案があるので今年はそれを形にしていかなければならない。

それは社員全員が役割を全うしてくれなければ達成できません。

それには会社全体の技術力の向上が不可欠です。

今日、結果が出ればいいという安易な加工方法をしていた社員に忠告した。

全て思いが伝わったか分からないので、ここで整理しておこうと思います。

夜・・・・その現場に出くわして・・・

僕「オブラートに言おうか？ストレートに言おうか？」

社「ストレートに言ってください」

僕「それなら言うけどこれでは・・・・・」

「腕は上がらないよ」

社「それでは違う方法でやった方がいいですか？」

僕「違う、この方法がセオリーだと思うなら、この方法で出来るように考えないと、成長しないよ。」

仕事は基本が大事でセオリーや王道の方法、つまり基本的な方法が駄目なら、違う方法は今後も短絡的な仕事しか出来なくなる。

本人には言いましたが、会社とすれば今だけを見ると稼働率が下げずに済むので、どんな方法であろうと良品が出来るのであれば、良いのかもしれない。

でも、少し先を見ると、基本的な事を押さえずに本人の技術力がこのままだと会社の為にも本人の為にもならない。

頑張って、今ここまでやったのは分かるんだが・・・・。

頑張って！！

本人へ

今その方法がセオリーか考える。セオリーなら、その方法でやり遂げる。

その先に技術の向上が待っています。

現実主義

今日は一日新入社員のフォロー。

ほとんど現場のみだったので、気が楽だった。

やはり、現場は忙しくても気が楽に感じる。

結構、集中して一日が過ぎていき、また成果も出た一日だった。

社員も月末に向けて、追い込んでくれている。

この調子だと、正月の変動的な連休によって、結果が出る速度が遅くなった分について、少しは取り返せるだろう。

昨日、社長と打ち合わせた工場用地の件、不動産業者が本日来社して社長が話した結果、一歩前に進んだかなと思うと二歩下がった。

僕自身、考えの基本として現実主義ということを前提としている。

『出来る事を決め、決めた事をやり遂げる』

『無いものねだりより、あるものの中でする』

今回は後者で二歩下がれば、三歩進む事を目指す。

プライベートも仕事も不動産は『巡り合わせ』。

安易な選択は無い事も無かったが、億の買物、安易な選択など出来るはずもない。

地道に頑張る！！

ＣＡＤ

かなり、お問合わせなど現場以外の仕事がかなり溜まってきたので昨日現場の仕事を片付け、今日は現場以外の仕事に注力する。


とは言っても午前中は社長と工場用地についての打合せを行い、新入社員のフォローで費やした。


午後も引き続き、夕方までフォローを行う。

夕方からはようやく営業的な部分の仕事に入る。


主にお客様の事情で宙ぶらりになっている仕事の処理に途中新入社員の指導を挟み、21時までかかる。


その後、社員が全員帰ってから独学で勉強しているＣＡＤの練習問題を行っていた。


スラスラと図面を書けるようになるイメージを夢見て…

最近、頭の中をシェアしている事

昨晩、トラブル発生した事を解決する事から一日が始まる。

しかし、メーカーに聞くと30秒で解決。さ、さすが。

今日は問合せのFAXが溜まってきているので、その対処に午前中費やす。

それと先週末から続いているISO是正処置が不完全で審査員の方にケツを叩かれているので、その対処も行う

結構、すぐに答えが出ない事を解くことは好きなので、最近考えさせられる事が多いので楽しい。

当然ながら製品の事、社内の問題点、新入社員の指導、最後にISO・・・。

うまくいかないので楽しい。

逆に皆が効率よく動き、自分の出る幕がなくなると良い事ながら複雑。

しかし、この複雑な心境になる環境にしなければならない。

夜、頑張っている社員を手伝って送り出してから、自分の仕事。

最近、ずっとこんなペース。

そうこうしている間にこんな時間。

先週今週は2週間のぶっ通し（自分で決めたことですが）なので、そろそろ寝ないと・・。

まだまだ・・・・

今日は久々に機械の取説に読みふけった。

もちろん、分からない事が発生した為。

時間は20時、メーカーはもちろん電話が繋がらない。

自分で調べるしかないと取説を見るが、分からない。

この分からない部分、実はNCのPRGMの事で起きたのだが、絶対の自信がある分野だったので、まだまだだと痛感。

だから、面白い

この製品、新規のお客様の案件だが、いきなりかなりの量のご注文を頂いている。

明日はリベンジ！頑張ります！

マクドナルド

今日は出勤日。

午前中は機械の復旧に追われる。

午後、金曜日から予定していた工場用地の視察に社長と行く。

その後に昼食を会社に持っていく事を忘れていたので、マクドナルドに寄る。

行くと、ドライブスルーが大渋滞。

これは並んだ方が良いと判断し、車を置いて店の中へ入ると・・・

同じくらい混んでいます

そういえば、メガマックが好調で株価が上がっているってニュースで出ていたな。

俺はあんな大きいハンバーガー食べられへんけどなぁ・・・。

戻るのが嫌いな性格なので、意地になってその列に並んだ。

並んでいると、一人の母親らしき女性が子供さんへ電話していた。

「メガマック売り切れやけど、何を買って帰ったら良い？」

恐るべし、メガマック

たった、１種類のハンバーガーで業績を復活させるとは。

マクドナルドほど業績が良いと報道されたと思うと、翌年は業績が悪いと二転三転する会社は珍しい。

そういえばマクドナルドはドライブスルーはたまに利用するが、店に入ったのはかなり久しぶり。

マクドナルド。

僕はこの会社が効率を産む為のマニュアルの徹底化した代表格だと思っています。

今回、並んで再確認。

昨日、今日入ったアルバイトが仕事の流れの中に入って即戦力になる。

僕らの仕事では全く考えられない事です。

ものをつくって売っていると言う流れは同じなのに。

製造業だからではありません。

効率（量）を優先して、業績を上げている製造業の会社も世の中たくさんある。

質か効率か・・・・？

当社は『質』です。

『量』を求めると会社の中で面白いのは一部の人間（管理職）、現場で頑張っている人は道具になってしまう。

出来る限り、全員が面白い（楽ではない）仕事をしてほしい。

経営者的には業績も大事だが、皆が面白くやりがいのある仕事をしてもらうには『質』しかない。

質を上げるには各々のスキルの足し算や掛け算が会社の『質』となります。

社員の皆には昨日、話したが『食べていく』為だけでの仕事はしないように（ならないように）しよう。

人生で一番時間を掛ける仕事が『食べていく為だけ』の仕事では面白くない。

一時期、厳しくてもスキルを積んだ者が『食べていく』為だけの仕事ではなく、『やりがいのある面白い』仕事になります。

それは自分自身で掴む物で決して人からは与えられません。

（昔、進路指導で同じ事を言われたなぁ・・・）

そういう集団になれば、自ずと質の高い組織になっていく。

久々にマクドナルドの店舗に入り、自分の会社の目指す方向とは逆の会社を見て、どちらにしても方向性やビジョンはしっかりと持たないと、ゴールに辿り着かないと感じました。

帰宅後はISO審査の是正処置が再度是正処置をするように指示が審査員の方から頂いているのでそれを行う。

食事会

今日は月一の社内の会議。

途中から、食事をしながら話す為にお好み焼き屋藤井寺「じゅう兵衛」に行く。

食事をしながら、皆の思っていることや、時間を掛けて説明できない部分を話す。

本当にこういう時間って大事。

今回は僕自身にとってはいつもより更に有意義に感じました。

さぁ、皆にとってはどうだろ？

４月中国視察旅行へ

２ヶ月に一度の個人面談をしました。

色々な意見や質問がありました。

聞く方の僕にとっては大事な機会なのは当然だが、面談される側の社員が自分自身の為にこの場が大事だと思えると本当に良い機会となるだろうと思う。

その場である社員に言った事

「このブログを見るように」と言いました。

これは「ブログ」というシステムを利用した僕の日報。

皆が日報を見るように、皆も会社を代表して行くイベントなど、僕が行ってきた事に興味を持つ意識は凄く重要。

今日最後に行った社員とは１時間の長時間話し合った。

皆、話した事を頑張ろう！

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ところで個人面談と言うと、ある社員との中で４月に中国視察旅行へ僕が行く事になったことを伝えた。

なぜ、その場で伝えたかと言うと皆が頑張って、そういう所に早く一緒に行けるように頑張ってほしいから。

早く、社員と一緒に行けるようになりたい。

４月が楽しみやな。

夜、数年ぶりに会う異業種交流会で知り合った経営者の方が来社。

仕事の依頼に来社されたが、本当に久しぶりにお会いできて嬉しかった。

そこで挙がった話はベトナムの話。

その方もベトナムには興味を持っておられて、「一緒に行きましょうよ」と盛り上がった。

「グローバル」とか「ボーダーレス」とか、言葉が独り歩きしている感もあるが、お会いする方の会社がことごとく外国人の方を採用している事を考えると本当に国籍は関係なくなってきている。

日本人である我々も頑張ろう！

「・・55」から「・・・1」へ

最近、遅めの時間に力を入れている。

社員の仕事を手伝い、稼働率を上げて、出来る限り早く帰ってもらうようにする事を試している。

さしずめ、「早番」「遅番」「通し」の３交代のシフトで言うと「通し」？

本当に効果が上がれば、「遅番」にしようかな・・・。

冗談はとにかくとして、昼間取引いただいている自動車整備業者の方が来社。

年末からご依頼していたナンバープレートの抽選にあたったとのことで早速取り付けてもらいました。

余談ですが、その方に聞くと「・・・1」は毎週約１００件の申し込みに対し、４件があてがわれるそうです。

しかも、何回も申し込んだからといって、通りやすくなるわけでもないのでかなりの期間待つ人もいるらしい

僕自身も年末からその方にお願いしていたので、毎週陸運局に行ってくれていたとのこと。

ありがとうございました。

「・・55」から「・・・1」へ。

ちょっとした気分転換