目標への執念

私たちは、

何らかの目標を持って、

ゴールを目指しています。

「今日は○○しよう」と

日々の生活の中で目標を

持って暮らしています。

職場においても、

目標の下で日々の働きがあります。

順風満帆な時は目標達成に

向けて努力します。

ところが、

うまくいかなくなると、

「できない理由」を

探して安易に諦めてしまいますが、

ここが踏ん張りどころなのです。

失敗の連続と試行錯誤の末に、

世界初のインスタントラーメンを

発明した日清食品創業者，

安藤百福氏は、

「必ず達成できる」との

思いで仕事をしてきました。

氏は「発明はひらめきから。

ひらめきは執念から。

執念なきものに発明はない。

ひとつ試みては捨てていく。

考えて、

考え抜け」と言います。

そうした目標に対して執念で

取り組んだ姿勢が、

世界の食文化を変革していったのでしょう。

物事を成し遂げるには

今取り組んでいる目標は何か、

どうしたら達成できるかを

真剣に考え続けることです。

そこから生じた

「ひらめき」が、

達成への道を切り拓いてくれるのです。

規律を守る組織作り

野球、サッカー、ラグビーなど、

スポーツ界において

躍進的に強くなったチームに

共通するのは、

規律を守り、

人間性を高める力を

重視している点です。

チームに所属する選手は常に

「観客に見られている」

という意識が大切でしょう。

たとえ個人の技術能力が高くとも、

身だしなみが悪く、

社会人としての基本が

身についていなければ、

組織的なプレーができるはずはないのです。

監督就任一年目で、

チームを

ラグビー日本選手権優勝に導いた、

サントリー監督の

エディ，ジョーンズ氏も

規律を重んじる一人です。

氏は同チームを任された際、

教員経験から得た

「規律を守り、

人間性を磨けば、

いい選手になれる」との信念で、

徹底的に規律を遵守させました。

食事中の携帯電話を禁止し、

ミーティングでの態度を

教育することで、

選手個々人の意識を変え、

規律のある強いチームへと変えていったのです。

規律を守ることは、

企業においても大切でしょう。

先輩社員が自ら模範となって

後輩に規律を示し、

組織の風土を伝え、

自社の礎を固めていきましょう。

笑顔の花を咲かそう

入社二年目のA子さんは、

職場で表情が固くなりがちで、

「目つきが悪い」と

指摘されるのが悩みでした。

　ある日、頼りとする先輩から

「A子さん、職場でも自宅で、

笑顔を作る機会を増やすといいよ」

と助言され、

さっそく試みることにしました。

　自宅の鏡だけでなく、

職場や駅の化粧室でも、

誰もいない時には笑顔を映して、

自分の表情を徹底して

チェックしていきました。

取り組みを始めて一ヵ月後、

久しぶりに会った友人から

「本当にA子なの？

すごく感じが変わったわね」と

驚かれたといいます。

友人の一言がA子さんの

自信となりました。

職場でもリラックスした気持ちで

取り組むことができ、

同僚や先輩とも笑顔で挨拶を

交わせるようになりました。

笑顔が苦手だと感じる人は、

朝のスタートと就寝前に、

鏡の前で自身の笑顔を

確認してみましょう。

こうした小さな取り組みが、

職場内に明るさという

大きな花を咲かせるのです。

フード・マイレージ

Aさんは食事を作る時、

米を粉末にした食材の

｢米粉｣を使うようにしています。

日本人の食生活の変容で、

米の消費量が減少し、

食料自給率は低下傾向にあります。

Aさんは米粉が普及すると、

その回復につながることを知りました。

地球環境を維持するには、

食料自給率が高い方がよいと

言われています。

外国で生産された食料を

日本に運ぶ場合、

生産地が遠いほど輸送距離が長くなり、

船、飛行機、トラックなどから

ふぁ排出される二酸化炭素が多くなるからです。

農林水産省では、

食料の輸送量?輸送距離を

｢フード・マイレージ｣と呼んでいます。

輸入食料が多いほど、

フード・マイレージは増え、

食料自給率の低い日本は、

韓国やアメリカと比べると、

およそ三倍の数字なのです。

国内生産のものを食べることは、

フード・マイレージを減らすことになると

知ったAさんは、

地球にやさしい食生活を送りたいと考えたのです。

地元で作られた農産物を食材に活かす、

旬のものを食べる習慣をつける、

食べ残しをしないなど、

食生活を見直していきましょう。

想定外

人から頼まれごとを

された時の対応には、

大別して三つのタイプがあります。

すなわち、

依頼した側の期待どおりにやる人、

期待以上に仕上げる人、

期待に届かない人の三種です。

「これをやっておいて」と

頼まれた時、

自分の直接の仕事ではないし、

それなりに形をつければ

文句はないだろうと考えて、

適当に扱う人も中にはいます。

しかし何かを頼まれた時こそ、

実は真価が試されているのです。

頼んだ側の視点に立てば、

想定を上回るような

迅速な対応を示されれば、

驚きと共に好感度はいやが

上にも高まるものです。

やがてそれは周囲にも伝わって、

期待に応えた人の仕事の

幅と信頼度は、

いよいよ増していくでしょう。

それらを能力や技量の

問題とする見方もあるでしょうが、

最も必要なことは

「相手にいかに喜んでもらうか」

という姿勢の有無です。

たとえ小さな仕事であっても、

依頼した人のために全力を尽くす姿勢は、

人の心に火を点けずにはおきません。

そこが重要なポイントです。