明日はマネックスグループの株主総会です。
ところで私は今週の前半にニューヨークでマスターカード社の株主
翻って日本に於いては、
今、ニューヨークに出張で来ています。ニューヨークは知り合いも多く、色々なことが肌に合うというか、私にとってはこの上なく心地良い土地であり、今回も私なりに楽しんでいます。
ミーティングで会う人に、大統領選＝トランプとバイデンどちらが勝つか？についてもおまけ質問的に聞いています。今のところ全員がトランプとの答え。トランプと答える人の方が多いと思っていたのですが、全員がトランプと云うとは想像していなかったので、ちょっと驚きです。少なくとも私が会うような人たちは、その人たちがしているビジネスに関して、バイデン政権に対して多くの不満を持っているのですね。しかし同時に一方で、トランプが大統領になると秩序が壊れるのではないかとの心配も多いようではあります。
バイデンが現政権内のいくつかの重要なポストの人事を変えれば、バイデンが一気に有利になるだろう、という仮説にも全員が同意するのですが、それが出来ないところが、バイデンが弱い正に理由なのかも知れません。たかが人事、されど人事。人事がいかに大切であるかを思い知らされます。さて実際に大統領選はどうなることやら。
8年前の今頃のニューヨークでも、私は会う人会う人に大統領選について聞きましたが、その時はほぼ全員ヒラリー・クリントンがなる、トランプはあり得ない、と云ってましたが、私はトランプが勝つだろうと思っていました。果たしてトランプが大統領になりました。一部地域や一部業界での事前の下馬評はアテにならないものです。今回はどうでしょうか？でもなぁ、今のままではバイデン駄目だろうなぁと、私も思います。もっと色々な人に意見を聞こうと思います。
他に街を観察してて思うのは、ちょっと観光客が減ったかな？という感覚です。ドルも強いし物価も上がっているから、旅行の目的地として敬遠されているのかも知れません。その関係で云うと、ドルに対する円安はそろそろ終わる、今のレベル辺りがボトム（ドルで云うと天井）ではないかとの考えが、これまた色々な人と話をしてて、私の中でかなり強くなって来ました。多くの発見がある街です、ニューヨークは。まだ暫く居るので、大いに楽しみたいと思います。
今日、母が都内の或るデパートに行くのを見守りました。「
母は計画実行に向けて歩く量を増やし、そして今日遂に、
やはり活力って自立から来るのですね。
今日は4月9日に書いた＜縁とは＞の続編です。家族の先祖が190年前に或る強い思いを持って或るお寺でしたこと。その事実の記録がお寺で発見されて、お寺さんも家族もかなりの驚きだったこと、縁は原因ではなく結果ではないか、と感じたこと、を前回は書きましたが、そのお寺さんが家族の実家やお墓まで来て下さいました。そして私は自分の役割をじっくりと考えることになりました。
家族とお寺さんが190年前に思いを馳せる。その場に私もずっと一緒に居たのですが、ここで家族とは姻族なのです。今回のことのきっかけを作ったのは私なのですが、なぜ私がこのような役割を担っているのだろう？ということに思いが巡りました。
私は小さい頃から、自分を「器」のように考える傾向があります。私の人生の目標は、「あの人のようになりたい」「あそこまで行きたい」ではなくて、自分として出来るキャパシティの何％増しで自分を回しているか？自分の効用をどれだけ使い切っているか？社会の中の「器」としての自分がどれだけ社会の中で使われているか？というようなことなのです。4年半前に始めたマネックス・アクティビスト・ファンドの運用助言をする投資顧問会社も、私が会長を務めて中心となって活動していますが、「カタリスト投資顧問」と名付けました。カタリストとは触媒、もしくはきっかけ・触媒の働きをする人を意味する英語です。自分は触媒でありたい。カタリストでありたい。そういう気質が、私にはあります。
化学反応を起こす主役は、きっかけが欲しくて触媒を呼ぶのか？或いはきっかけが主役を呼び寄せるのか？そして何よりも、触媒である私の次の役割は何なのか？答えはすぐには見つかりそうにありません。でも、どの辺りにあるのかは、ちょっと分かる気もするのです。探したいと思います。
昨日、外国の方たちとのディナーで、パッション（情熱）
リラックスする情熱。
でもこの人の場合は、情熱を持ってリラックスするのではなくて、
先週末は富山で日本株のセミナー、週央には京都に用事がありビジネスディナー後の新幹線で赴き、今日は長野県に用事がいくつかあり日帰りで移動中。忙しくしていますが、5月は天候が概ね気持ち良くて、苦になりません。そうだ明日土曜日は東大五月祭で講演するのだった。移動も活動も多いです。
さて今日は着物の話。最近、着物にやや嵌まってます。おじ臭！と云うなかれ。日本の在り方が、良く着物には現れていると思うのです。
例えばお箸とフォーク。お箸は作るのは（フォークに比べれば）簡単ですが、使いこなすにはノウハウが必要です。フォークを作るのは大変ですが、使うのは幼児でも出来ます。浴衣とパジャマも同様。日本は、使う・活用するためのノウハウというか（ソフトウェア、ハードウェアなどの）ウェアが、モノではなく人間にあるのが特徴だと思います。
着物を着るために帯を結んだり、袴を締めたりする。この帯類の結び方や締め方は、複雑・不思議なようで、ずれず、緩まず、同じモノで違う表現も出来て、収納時にはかさばらずと、とても良く考えられた合理的なもので、興味深く、そして楽しいです。折り紙然り、懐紙を折って様々なものを作ること然り、手先と頭、特に想像力を使い、こんな所のどこかに日本の真髄がちょっとだけ隠れている気もするのです。
ということで、茶道や着物や、和なモノの見直しに傾倒がちの近頃の私でした。
一昨日5月8日に、東京大学本郷キャンパスの小柴ホールにて、
政策提言の詳細は、以下のリンクから見ていただきたいのですが、
一方企業側に着目すると、
私は常々思っているのですが、三大経営資源であるヒト・モノ・
配当の損金算入によって、「カネ」
（東大からの発表）
https://www.u-tokyo.ac.jp/
（実際の政策提言レポート）
https://www.u-tokyo.ac.jp/
私は元来マニュアル車乗りですが、
暫く通常運転はオートマばかりだったので、ブリッピング（
まだ完全に勘を取り戻しておらず、
明らかに、普段なかった、
さて、最後にお知らせです。この私の「つぶやき」ですが、
今私は、色々な新しいことを実現させようとしているのですが、
それをなくすには、とにかくコミュニケーションしかありません。
今、シンガポールに居ます。
何が問題かというと、
恐らく、要は脳の作用でのインプットとアウトプットが、