落合監督の野球殿堂入り
お疲れさまです。Mです。
菅改造内閣の陰に隠れてしまっていますが、偉大なるニュースがありました。
落合監督の野球殿堂入り。
三冠王3回の実績や生涯記録を見る限り、選ばれて当然。
アンチの人でも異論はなかったと思います。
ところが、マスコミ嫌いの彼の言動からか、2年連続で1票足らず殿堂入りできませんでした。
これは野球殿堂入りがプロ野球取材15年以上の記者の投票できまるからです。
やっと決まったか、という感じではありましたが、受賞コメントも落合監督らしい。
「どうせなら3年連続1票足らずってのもおもしろかったかも」
余裕ですね^^
もう1名が南海(現ソフトバンク)の故皆川氏。
いつも思うのですが、こういう賞を亡くなってからもらってもあまりうれしいとは思えないんですよね。
イチロー選手のように現役でもらうのも早すぎる気がしますが、せめて本人が生きているときに受賞させてあげられればいのに、と思います。
面白かったのは、次点が、
北別府学
津田恒実
ブーマー
大野豊
と続いていたこと。
広島の選手が3名候補に上がっていたんですね。
いずれもすばらしい実績を残しています。
来年はこのうちの誰かが選ばれるかもしれませんね。
落合監督、おめでとうございます!
記事はコチラ
菅改造内閣の陰に隠れてしまっていますが、偉大なるニュースがありました。
落合監督の野球殿堂入り。
三冠王3回の実績や生涯記録を見る限り、選ばれて当然。
アンチの人でも異論はなかったと思います。
ところが、マスコミ嫌いの彼の言動からか、2年連続で1票足らず殿堂入りできませんでした。
これは野球殿堂入りがプロ野球取材15年以上の記者の投票できまるからです。
やっと決まったか、という感じではありましたが、受賞コメントも落合監督らしい。
「どうせなら3年連続1票足らずってのもおもしろかったかも」
余裕ですね^^
もう1名が南海(現ソフトバンク)の故皆川氏。
いつも思うのですが、こういう賞を亡くなってからもらってもあまりうれしいとは思えないんですよね。
イチロー選手のように現役でもらうのも早すぎる気がしますが、せめて本人が生きているときに受賞させてあげられればいのに、と思います。
面白かったのは、次点が、
北別府学
津田恒実
ブーマー
大野豊
と続いていたこと。
広島の選手が3名候補に上がっていたんですね。
いずれもすばらしい実績を残しています。
来年はこのうちの誰かが選ばれるかもしれませんね。
落合監督、おめでとうございます!
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税理士(会計士)は基本キライです
お疲れさまです。Mです。
今日、会計士の資格を持った先生(税理士でもあります)が来社して月次チェックをしていきました。
前の会社でも、会計士の資格を持って独立された先生が来社されていました。
でも今の先生と前の先生とでは監査される視点が違っているようでした。
今の先生は、おそらく仕訳の確認もしているのでしょうが(幸い?指摘されたことないので見ているかどうか定かではありません)「月次の比較をして大きく推移しているところの原因」を質問してきます。
売掛金の残であったり、仕掛品であったり。
どちらかというと分析した要因を知りたい、という感じです。
一方、前の先生はどうかというと、仕訳の消費税であったり、勘定科目を確認しているようでした。しかも手書きの先生。
どちらも機械的にすすめてちょっと質問して終わり。
何の味気もありません。
効率化といえばそれまでですが・・・。
こういう関係ですと気軽に質問もできません(今でこそずうずうしくできますが(笑))
でも、こういう関係だからこそ、自分でやらないと、と思ってしまうのかもしれませんね。
都合のよいところだけ利用している、って感じです。
なぜこうなったか?
経理サイドからみて「何をしているかわからない」のです。
たかだか2時間あまり。
その割には 顧問料もそこそことる。
費用対効果が見えないんですね。
税理士(会計士)の相手は経営者。
経営者と円滑であれば顧問としての役割は果たしているので問題ないのです。
窓口は経理担当なのにね。
最後に。
決して税理士や会計士を毛嫌いしている訳ではないです。
「コミュニケーションできない」税理士や会計士がキライなのです。
みなさん、優秀です。
月1回の訪問なんだから月次チェックして2時間ばかりで帰っていくのはどうかなぁ~。
経理サイドのホンネです。
今日、会計士の資格を持った先生(税理士でもあります)が来社して月次チェックをしていきました。
前の会社でも、会計士の資格を持って独立された先生が来社されていました。
でも今の先生と前の先生とでは監査される視点が違っているようでした。
今の先生は、おそらく仕訳の確認もしているのでしょうが(幸い?指摘されたことないので見ているかどうか定かではありません)「月次の比較をして大きく推移しているところの原因」を質問してきます。
売掛金の残であったり、仕掛品であったり。
どちらかというと分析した要因を知りたい、という感じです。
一方、前の先生はどうかというと、仕訳の消費税であったり、勘定科目を確認しているようでした。しかも手書きの先生。
どちらも機械的にすすめてちょっと質問して終わり。
何の味気もありません。
効率化といえばそれまでですが・・・。
こういう関係ですと気軽に質問もできません(今でこそずうずうしくできますが(笑))
でも、こういう関係だからこそ、自分でやらないと、と思ってしまうのかもしれませんね。
都合のよいところだけ利用している、って感じです。
なぜこうなったか?
経理サイドからみて「何をしているかわからない」のです。
たかだか2時間あまり。
その割には 顧問料もそこそことる。
費用対効果が見えないんですね。
税理士(会計士)の相手は経営者。
経営者と円滑であれば顧問としての役割は果たしているので問題ないのです。
窓口は経理担当なのにね。
最後に。
決して税理士や会計士を毛嫌いしている訳ではないです。
「コミュニケーションできない」税理士や会計士がキライなのです。
みなさん、優秀です。
月1回の訪問なんだから月次チェックして2時間ばかりで帰っていくのはどうかなぁ~。
経理サイドのホンネです。
ずうずうしさが役立つことも。
おはようございます。Mです。
会社へは地下鉄で通勤しているのですが、大体満員です。
東京や大阪のように席がうまく区切られておらず、本来7人席なのですが、だいたい6人座っていることが多いです。ひどいときは5人で座っています。
体格の違いもあるのでしょうがないといえばしょうがない。
先日、いつものように朝乗り込んでいると、いつもどおり6人座って少し間が開いているという状態。
私が乗り込んだ次の駅でお年寄りの女性が乗ってきて、
「悪いね~。ここに座りたいんだわ」
と一言。
そうするとその一列の人たちみんなでつめあって女性が座れました。
また違う日は、同じようにお年寄りの女性が(同一人物ではないですが)
「ちょっとあけてくれんかね」
と一言。
このときは、3つ先の女性が立って席を譲った形となりました。
この原因は、最初に乗ったときに隣の人と触れ合わないようにちょっと間を空けてしまうためにそれが積み重なった結果になっています。
がらがらのときはいいですが、朝混んでいるときにそれをされると一人座れれば一人分のスペースがあく、その結果混雑が避けられますね。
この2名の女性には心の中で拍手してました(笑)
たまに東京や大阪の電車に乗るのですが、きちんと座ってるんですよね。あの差はなんだろう、と思ったりします。列車の構造の問題かな?
会社へは地下鉄で通勤しているのですが、大体満員です。
東京や大阪のように席がうまく区切られておらず、本来7人席なのですが、だいたい6人座っていることが多いです。ひどいときは5人で座っています。
体格の違いもあるのでしょうがないといえばしょうがない。
先日、いつものように朝乗り込んでいると、いつもどおり6人座って少し間が開いているという状態。
私が乗り込んだ次の駅でお年寄りの女性が乗ってきて、
「悪いね~。ここに座りたいんだわ」
と一言。
そうするとその一列の人たちみんなでつめあって女性が座れました。
また違う日は、同じようにお年寄りの女性が(同一人物ではないですが)
「ちょっとあけてくれんかね」
と一言。
このときは、3つ先の女性が立って席を譲った形となりました。
この原因は、最初に乗ったときに隣の人と触れ合わないようにちょっと間を空けてしまうためにそれが積み重なった結果になっています。
がらがらのときはいいですが、朝混んでいるときにそれをされると一人座れれば一人分のスペースがあく、その結果混雑が避けられますね。
この2名の女性には心の中で拍手してました(笑)
たまに東京や大阪の電車に乗るのですが、きちんと座ってるんですよね。あの差はなんだろう、と思ったりします。列車の構造の問題かな?