トヨタ自動車、ホンダ、日産自動車の3社が3月の
国内生産・海外生産の実績をまとめ、発表した日、
SMAPの草ナギ剛氏が「公然猥褻罪」で現行犯逮捕された。


トヨタは、世界生産7年ぶりのマイナス、
07年度比16.3%減の809万3389台。


逮捕は夕方のニュースで大々的に報道された。
(私が見たCXでは、約20分にわたり報道)


社会的影響の大きい個人であり、また一般的に理解しやすい
ニュースであることが要因であると思う。


社会的影響を考えたら、トヨタ自動車のニュースのほうが本来は大きいのではないか、と思う。


日本は資本主義社会で、その発展の根幹を担った自動車業界の最大手が厳しい状況にあることは、雇用問題など、一般市民の生活に影響を及ぼす。


・・・けど、まあ、私も含め、

簡素で理解しやすい構造でない限り、
なかなか理解できないので、


つい草ナギ氏逮捕のニュースに目を奪われてしまう。


逮捕ニュースで思ったことは、3つ。


1.信頼は一瞬にして崩れる
2.選んだ責任は、どこへ?
3.影響力



1.信頼は一瞬にして崩れる


「信頼を築くには時間を要するが、壊れるのは一瞬である」
とは、通説だが、まさにその通りで、一瞬にして「容疑者」
として報道される。あっという間に「草ナギ容疑者」に変身。


ちなみに、

2001年に稲垣氏が逮捕された当初の報道は、

「稲垣メンバー」だった。




著名人が定義する

(名前を忘れてしまいました・・・経済系の人だったと思う)


危機とは、


・予測不能で完璧な驚きで、
・現在の計画がうまくいかないという不快感をもたらし、
・迅速な対応を迫られる


ことで、

危機を奪回するには、「信頼」の回復が前提となる、

と言う。


まさに今、彼はこの事態に陥っている。



2.選んだ責任は、どこへ?


地デジ大使として普及推進のイメージキャラクター契約を
している草ナギ氏に対して、鳩山総務相のコメント
がテレビでも報道されていた。


「イメージキャラクターとしてやっている社会的責任というか、
それくらいの自意識は持ってほしい。絶対に許さない。
キャラクターは変えます。恥ずかしい。人間として最低だ」


確かに、「契約不履行」という側面もあるが、
契約した時点でのイメージ・未来を予測したうえで選択したはずだ。


「選んだ責任」という感覚は、こういう方々にはないのだろうか?


比較対象にはならないのかもしれないが、
一般企業の経営者であれば、社員採用時に「賞罰なし」
の人材を受け入れたら、その後に不正をしても、社員で
ある限り、ある程度の責任は発生する。


この場合、所属事務所に責任が発生するのだろうが、
少し無責任な発言ではないか、と感じた。



3.影響力


冒頭にも記載したが、他のニュースに比べて、
時間を多く割いていることから、やはり彼の影響力が大きいのだと思う。


報道側からの影響力とは、視聴率。
このニュースは、人の関心を呼ぶ。


トヨタレンタリースとの契約もある。


自分が商品、というのは、
個人が法人みたいなものなのかな。


これからの時代は、
個人と法人の境界線が薄くなっていくのだろうな。

根拠はないですが、そんなことを思いました。


※鳩山総務相が「最低の人間」発言を撤回 したとのことです。

 (朝日新聞ニュースより)


鳩山総務相の言葉を拝借すれば、彼自身も

「社会的責任というか、それくらいの自意識」を持つ立場にいると思う。


いくら

「地デジ(地上デジタル放送)に影響があることを強く懸念してはらわたが煮えくりかえり」


という心理状態に陥ったとしても、後で

「言ってはいけないことを言った」と撤回するような発言を

してしまうのは、大丈夫なのでしょうか。心配です。


上目線での心配ではなく、国の代表の一人である立場の方が

「言ってはいけないことを言った」という状況コントロールをできない

ことが不安要素なのです。。人間味があるとも言えますが。





全力を出せるかどうかではなく、
全力を出せる状態にあるかが大事。


ポカリスゥエットのCMで流れる
女子高生役のナレーション。


わたしは山手線の社内広告で見たのですが、
すっごい納得お~


スポーツに限らず、日々、仕事をしている人たちは
納得ではないでしょうか?


1年365日、毎日が体調良くて楽しくてテンション高い
わけではない。(そーゆー人もいるかもしれないが・・)


仕事で凹んだり、プライベートで傷ついたり、
恋愛で自信喪失したり、いろいろな感情がめぐるなかで、


仕事に責任感がない頃は、翌日のことを考えずに
遊んだり騒いだり。今や体力の低下もあるけど、
翌日の仕事のことを考えずにはいられなくなってきている。


もちろん、仕事に差し支えのない体力やキレを
持っている方は、どんどん遊んだほうがいいと思います。


要は、仕事をする前段階で、
「全力を出せる状態」に自分で調整するってことですね。


大事な会議やプレゼン時に向けて、とか、
日々の業務のなかでも「外せない」案件とか、
大きな仕事だけでなく、日々の状態も周囲の人々は
見ているので、コンスタントに一定の状態をKeepする。


たぶん、慣れなんだと思います。
慣れて習慣化してくれば、
普段の「KeepMyBest」の状態が現状よりも、どんどんUPしていく。

そんな好循環のサイクルへ。


KeepYourBestきらきら

以前、「キャリア」について考えていたときに受講したセミナーで聞いた話。

もしくは、雑誌や本やネットで読んだ記事に記載してあったこと。



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●キャリアとは


働く個人の「資産」



●キャリアアップとは


個人資産の「価値向上」




●スキルとは


原理原則の理解×実績の場数



●キャリアアップに必要な要素


1.キャリアビジョン

2.意志

3.手段

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企業にとって人材は、人的資源ですから、

個人にとってのキャリアは、資産ですね。納得。


人材を人財、と置き換えする企業が本当に多く、

ここまで増加すると、


違いを明確にして記載しているというより、

「社員を大事にしてますよ」

アピール的に感じてしまうのは私だけでしょーか?


企業には、人材も人財も必要で、

多くの企業は、まあ、正社員に人財を求め、

派遣やアルバイトに人材を求めているので、

いいのかな?


でも、社員は、会社の財産なのか?

資源ではないのでしょーか?


・・・というわけで、言葉の意味を調べました。


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■ざいさん 1 0 【財産】

(1)個人や団体などのもっている土地建物物品金銭有価証券などの総称。資産。しんだい。
「―を築く」「私有―」


(2)〔法〕 一定の目的の下に結合した、金銭的に価値があり、法律により保護または承認されているものの総体。物権債権無体財産権の類。


(3)その人にとって貴重な事柄。
「この経験を―とする」「友人が最大の―だ」


■しさん 1 0 【資産】


(1)金銭や土地家屋証券などの財産。


(2)企業が所有し、その経営活動に用いる財産。

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意味としては、財産も資産もリンクしているようです。


(余談ですが、日本語って、こーいう意味が似通った

単語って多くないですか?

他の言語を話せないので、これが日本語特有の

ものなのかが不明ですが・・・・・)


その所有者によって、財産と資産と区別しているのかな?

 財産の場合は、個人や団体。

 資産の場合は、企業、つまり営利目的の株式会社。


あ。違うかな。


資産は、分解できるけど、財産は総称だ!

たぶん。


資産のほうは、

固定資産、流動資産に分かれて、

そのなかでも、ひとつずつを指すけれど、


財産の場合は、

所有している資産を全部まとめたものを指す。


なるほどー。だから企業視点で見ると、

「人財」になるのね。




だいぶキャリアの話からそれました。。

またいつか続きを書きます。たぶん。





Wikipediaより
リー・アイアコッカ(Lee Iacocca, 本名:Lido Anthony Iacocca, 1924年10月15日 - )は
アメリカの自動車製造会社クライスラー社の元会長で、フォード社の元社長でもある。
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免許を取得していない私には、クルマ業界ちゃんのことは
ほぼ全編にわたって無知、なのですが、



アイアコッカ わが闘魂の経営 (ゴマ文庫)/L. アイアコッカ
¥780
Amazon.co.jp



本屋で目にして、経歴と目次を読み、上記の本を購入。
フォードに入社し、マスタングの大ベストセラー、社長就任、
クーガやマークⅡもヒットさせた人物、アイアコッカ。


その後、フォードを解雇され、クライスラーの社長へ就任。
業績悪化の一途たどる(破産寸前)クライスラーを蘇らせ、
「アメリカ産業界の英雄」と呼ばれるまでに。


日本では、カルロス・ゴーン氏のほうが
知名度が高いと思うが(わたしもこの本を読むまで
知らなかった)、クライスラー建て直しの過程は、
カルロス・ゴーン氏が日産に実施したことと類似している。


類似しているのは当然で、企業再編の基本は
「売上を上げる」か「コストダウン」だからだ。


経費削減、売却、大量解雇、人材ハント。


クライスラーは、この2つでは追いつかないほどの
危機状況にあり、政府への資金援助として
債務保証を受け、復活する。


個人的には、とても理解しやすい=読みやすい本だった。
翻訳がいいから?原文が良質だから?
・・・という理由もあるが、ストーリー仕立てになっていて、
平易な文章で書かれたものが受け入れやすい、ということが
一番大きいと思う。


アイアコッカは、文中で
新聞記事で大事なのは、「見出し」と書いている。
その通り、何を軸に書くか。時系列か、テーマ別か、など。
理解している人が書いたから、読みやすいのかも、と思った。


実はまだ読んでいる途中ですが、
何回かに分けて、印象に残った言葉を抜粋させていただきます。


■ヘンリー・フォード(1世)は、


1914年に工員の日給を5ドルに定める。
当時の工場労働者の平均給与の二倍以上で、
フォードが与えた社会的影響は大きかった。

この真意は、工員の生活向上のためではなく、
工員にクルマを買わせるためだった。換言すれば
彼は、中産階級をつくった。金持ちだけでなく、
労働者がクルマを購入できるようになってはじめて、
自動車産業(したがってフォード社の)真の繁栄がある
と考えた。


■人間の政治的信念は、財産の多寡によって決まる


 そうである。貧乏なときは民主党支持。民主党の支持層は
 努力して働けば家族を食べさせ、子どもの教育もできると信じる
 庶民から成っている。

 だが、大恐慌前と不況が終わってからは、わが家は共和党
 支持になった。一生懸命に稼いだ金だから、その金を守ろうと
 するのも、また人情というものだろう。


■経営者にとって最も大切な仕事は


新任者の人物評価だ。
ただ、ちょっと会っただけでは絶対に見抜けない資質が
2つある。1つは、その人物が怠け者かどうか。
もう1つは、決断力があるかどうかだ。


■問題というのは、いつもイモヅル式につながっている。


仕事に自信のない男は、自信のある部下を嫌う。
「部下が出来すぎると俺のバカさ加減が目立ち、最後には
ひっくり返される」と恐れ、その結果として無駄な管理職は
無能な部下を重陽する。組織全体の弱さのかげに、
みんなが互いの無能さを隠し合うのである。


※抜粋部分だけで意味が通じるように一部編集しています。

ミィンティアのCMが興味深い。


就職の面接会場で、お約束の
「志望動機は?」という質問に対し、
「御社の社風にひかれて」と答えると、すかさず
「わかったようなことを・・・」とつぶやく採用担当者。


そこで★ミィンティア登場! 軽快にミィンティアを口に含み、


「志望動機なんて、ねぇよ。自分のときはどうだったんだよ?」
「たぁしかに、俺もなんとなく入ったなぁ」


「あー、すっきりした」と、お互い手を取り合う。


そう。サラリーマン社会は、本音と建前をうまく使い分ける
2重構造が日常生活にゴロゴロ転がっている。


つまり、同じことを伝えるにも、
「どう言えば相手に喜んでもらえるか?気分を害さず率先して
同意してくれるか?」を考えたうえで、口に出す。


合意社会なので、ダブルスタンダード的な
人間力学が必須事項で、学校では教えてくれないポイントですね。
(でも友人同士のコミュニケーションや、生徒会の選挙などで体験できる)