おはようございます！
オガワです♪
昨日ご紹介した「ジコブンクエストⅢ」
リンク貼ってませんでしたね。。。失礼しまいた(；´Д｀)
ここからお願いします♪
↓↓↓
http://potect-a.com/jikobunquest3/
ステータスの見方については下記のとおり。
それぞれの装備についての詳細は「ジコブンクエスト」のFBページでご確認を！
【装備について】
剣、鎧、盾、兜の装備には45種類の属性がつきます。
例）「ぐげんか」の盾、「ろんりせい」の兜など...
剣 ＞ 鎧 ＞ 盾 ＞ 兜 の順番で、強い属性を示します。
例）かしこさの剣 と ろんりせいの鎧 を装備している場合、
ろんりせいよりも、かしこさ属性が強いことになります。
おはようございます！
暑くて日差し強くて、かなり日焼けした（笑）
オガワです♪
わたくしごとなんですが、実はオガワ
昨年度からムスコの通う小学校のPTA役員をやってます。
男性の任期は3年。
今年は副会長で、来年は多分会長。
立候補でなれるわけでもないので、
いろんなご縁を頂けてありがたい限り。
昨日は今年はじめてのプール当番
。
。暑くて日差し強くて、かなり日焼けした（笑）
皆さん完全防備だったけど、サンオイルを密かに塗って、率先してプールサイドに立つお母さんも
今日も暑くありそうですね！
プールや海に行かれる方は日焼け注意ね！
熱中症にもね～♪
ではまた！
こんばんは！
オガワです♪
5回にわたって「採用活動の難しさ」についてお話しましたが
正直なところ、その企業の風土もありますのですべてが当てはまる
とは言い切れません。
ただ言える事は、わたしが10年に渡って「不人気業種」といわれる
専門店の分野で培ってきた経験に基づく法則です。
これから新卒採用にとりくみたい！
でも採用媒体に任せっぱなしでいいのか？
もしくは、そもそも採用の手法もわからない。
という経営者のみなさん、人事担当者のみなさん
お気軽にご相談くださいね♪
折り返しご連絡差し上げます。
→ご相談はこちらから
これから数年は売り手市場が続くかもしれません。
そんなときに、いままではこの方法でよかったから、、、
ということは通用しません。
採用の手法や研修の手法、人事制度にいたるまで
能動的に変容していかなければ未来はありません。
それでは！
オガワです♪
5回にわたって「採用活動の難しさ」についてお話しましたが
正直なところ、その企業の風土もありますのですべてが当てはまる
とは言い切れません。
ただ言える事は、わたしが10年に渡って「不人気業種」といわれる
専門店の分野で培ってきた経験に基づく法則です。
これから新卒採用にとりくみたい！
でも採用媒体に任せっぱなしでいいのか？
もしくは、そもそも採用の手法もわからない。
という経営者のみなさん、人事担当者のみなさん
お気軽にご相談くださいね♪
折り返しご連絡差し上げます。
→ご相談はこちらから
これから数年は売り手市場が続くかもしれません。
そんなときに、いままではこの方法でよかったから、、、
ということは通用しません。
採用の手法や研修の手法、人事制度にいたるまで
能動的に変容していかなければ未来はありません。
それでは！
こんにちは！
オガワです♪
先日取材を受けた、名古屋激呑魂の記事がアップされました♪
酒を酌み交わしながらの魂のトークをお楽しみください。
http://sakenomi-go.com/
オガワです♪
先日取材を受けた、名古屋激呑魂の記事がアップされました♪
酒を酌み交わしながらの魂のトークをお楽しみください。
本格的な暑さとともに、ビールの美味しい季節の到来！！頑張った一日の終わりに、気の置けない仲間と呑むお酒はまさに至福のひととき。この瞬間があるから、仕事も全力で頑張れる！
第21回目の激呑魂は、トータルキャリアアドバイザーのオガワウツキ氏。
大手企業の人事採用担当として10年以上勤続した経験を活かし、現在はキャリアアドバイザーとして活躍中。
就職活動で日々奮闘する学生たちの指南書となるべく、自身も全力で学生に向き合う熱～い男。
GOとは何かと共通点の多い、同級生コンビの激呑魂、トークバトルの始まり、始まり～！
http://sakenomi-go.com/
おはようございます！
オガワです♪
今朝の岐阜は早朝に雨が降ったせいか、蒸し暑いです。
仕事前に走りにいこうと思ったけど、夕方にしよ(；´Д｀)
さて、今日は 3. 経営者の参画 について考えます。
ある程度の規模の企業になると、代表や取締役が会社説明会などに
登場しないケースって結構ありますね。
もちろん仕事が忙しいのは理解してますけれども、会社説明会ってさ
自分が代表を務める会社の「プレゼンの場」なんですよね。
就職活動をしている学生にとっては、企業を知る場。
先輩社員の登場ももちろん大切ではあるけれども、でも自分が
志望している企業が「どう考え」「どこに行くのか」「自分の役割は？」
ってことは、会社案内やHPに載せるだけじゃダメ！！
経営者自らが【語る】ことの大切さを理解していただきたい。
いやいや、それをやるのが担当者だろ？
なんていう言い訳をする経営者は終わってます。
学生からも率先して選ばれることは少ないです。
（中小企業の場合ね）
あなたと結婚したいです
っていう言葉って大切だと思うけど、
それを人任せにする人ってあまりいないよね。
それとおなじ。
できれば選考にも係わって、将来の主戦力となる若者に
じかに触れる機会を設けていただきたいものです。
それでこそ、学生からも信頼を得ることができ
この会社でこの社長と働きたい！
って想いを抱かせることができるのです。
会社や経営者に対するロイヤルティって、志望企業を選定する
モチベーションになりうるんですよ♪
みなさんの会社はどうですか？
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
Atelier Graphia & FrigatePlanning コラボイベント
【就活写真撮影会】次回の開催は8月26日（火）です。
内容についてはコチラを参照ください。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
■中小企業の経営者の皆様へ
人材育成 新卒採用 評価制度 個人面談 講演
■大学・短大・専門学校の皆様へ
キャリア教育 就職 キャリア関連の講義・講演
のご用命は、信頼と実績の【FrigatePlanning】におまかせください！
オガワです♪
今朝の岐阜は早朝に雨が降ったせいか、蒸し暑いです。
仕事前に走りにいこうと思ったけど、夕方にしよ(；´Д｀)
さて、今日は 3. 経営者の参画 について考えます。
ある程度の規模の企業になると、代表や取締役が会社説明会などに
登場しないケースって結構ありますね。
もちろん仕事が忙しいのは理解してますけれども、会社説明会ってさ
自分が代表を務める会社の「プレゼンの場」なんですよね。
就職活動をしている学生にとっては、企業を知る場。
先輩社員の登場ももちろん大切ではあるけれども、でも自分が
志望している企業が「どう考え」「どこに行くのか」「自分の役割は？」
ってことは、会社案内やHPに載せるだけじゃダメ！！
経営者自らが【語る】ことの大切さを理解していただきたい。
いやいや、それをやるのが担当者だろ？
なんていう言い訳をする経営者は終わってます。
学生からも率先して選ばれることは少ないです。
（中小企業の場合ね）
あなたと結婚したいです
っていう言葉って大切だと思うけど、
それを人任せにする人ってあまりいないよね。
それとおなじ。
できれば選考にも係わって、将来の主戦力となる若者に
じかに触れる機会を設けていただきたいものです。
それでこそ、学生からも信頼を得ることができ
この会社でこの社長と働きたい！
って想いを抱かせることができるのです。
会社や経営者に対するロイヤルティって、志望企業を選定する
モチベーションになりうるんですよ♪
みなさんの会社はどうですか？■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
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おはようございます！
オガワです♪
昨日今日とでみずがめ座とやぎ座流星群の極大日みたいですね。
昨晩は南の空を見上げてたのですが、あいにくの曇り空。
今晩はどうなのかなぁ～。
さて、今日は 2. 内定者フォローの見直し について考えます。
そもそもなんですけど、内定者フォローってしてますか？
もし取り組まれていない現状があれば、すぐにでも実行してください！
それくらい大事です。
早い段階（4月中くらい）に内定だしした学生がいるとします。
今日は7月30日です。すでに3ヶ月間ほっぽらかし・・・
いまどきの学生って、結構さびしがり屋ですよ！
なにも気にかけてない雰囲気出しちゃうと、入社後もそんなんかな～
って印象を与えます。
学生をしっかり繋ぎ止めたいなら、効果的な内定者フォローを！！
2005年くらいからでしょうか、採用ブログも各企業さんが取り入れ、
当時のmixiなんかのSNSでコミュニティ作ったり流行りましたけど、
いまはそれだけでは無理でしょうね～
もちろん、やってないよりやったほうがいいよ！
自分がなるべく多く学生とかかわる機会を持つ。
従業員との接点を持つ。
内定者同士のつながりを密にする。
内定者フォローって大事です。
それではまた！！
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
Atelier Graphia & FrigatePlanning コラボイベント
【就活写真撮影会】次回の開催は8月26日（火）です。
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昨日今日とでみずがめ座とやぎ座流星群の極大日みたいですね。
昨晩は南の空を見上げてたのですが、あいにくの曇り空。
今晩はどうなのかなぁ～。
さて、今日は 2. 内定者フォローの見直し について考えます。
そもそもなんですけど、内定者フォローってしてますか？
もし取り組まれていない現状があれば、すぐにでも実行してください！
それくらい大事です。
早い段階（4月中くらい）に内定だしした学生がいるとします。
今日は7月30日です。すでに3ヶ月間ほっぽらかし・・・
いまどきの学生って、結構さびしがり屋ですよ！
なにも気にかけてない雰囲気出しちゃうと、入社後もそんなんかな～
って印象を与えます。
学生をしっかり繋ぎ止めたいなら、効果的な内定者フォローを！！
2005年くらいからでしょうか、採用ブログも各企業さんが取り入れ、
当時のmixiなんかのSNSでコミュニティ作ったり流行りましたけど、
いまはそれだけでは無理でしょうね～
もちろん、やってないよりやったほうがいいよ！
自分がなるべく多く学生とかかわる機会を持つ。
従業員との接点を持つ。
内定者同士のつながりを密にする。
内定者フォローって大事です。
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Atelier Graphia & FrigatePlanning コラボイベント
【就活写真撮影会】次回の開催は8月26日（火）です。
内容についてはコチラを参照ください。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
■中小企業の経営者の皆様へ
人材育成 新卒採用 評価制度 個人面談 講演
■大学・短大・専門学校の皆様へ
キャリア教育 就職 キャリア関連の講義・講演
のご用命は、信頼と実績の【FrigatePlanning】におまかせください！
おはようございます！
オガワです♪
今朝も蒸し暑い岐阜市。
最近年相応についてきた贅肉におさらばするために
少しずつ走るようにしています。（5～10ｋｍ）
以前はムキになって毎日毎日走ってたこともありますが
今回の目標は3日走って1日休む。というペース。
何事もペース配分とかバランスって大事ですよね。
さて、昨日の続きのお話です。
具体的に【歩留まり】率を向上させるにはどうしたらいいか。
方法としては大きく3つあります。
1. 採用手法の見直し
2. 内定者フォローの見直し
3. 経営者の参画
です。というお話をしましたね。
まずは一個一個分解して考えてみましょう。
今日は 1. 採用手法の見直し について考えます。
これはオガワが企業の採用担当者として実践してきたことですので
中小企業の採用にとっては有効に働く可能性が高いです。
1. 思い切って採用媒体の利用をやめてみる
2. 大学・短大との連携を密にする
3. 学生一人ひとりに対しての係わり方を考えてみる
4. 方法でなく、学生から何を引き出したいか「熟考」する
5. エントリーの前段階から既存社員との接点を設ける
ネタばらしになっちゃうので中身を全部はお話できません。
ピンと来た方はぜひ実践してみてください。
実はこれを実践することで、次に述べる「内定者フォロー」にも
大きな影響を及ぼします。
内定の歩留まり率向上のための要諦は、実はいかに繋ぎ止めるか
ということ。
当たり前じゃん！
そんなのわかってるけどできないから困ってる！
まあそうでしょうね。
当たり前のことを当たり前にするってとても難しいですから・・・。
でも実はそれほど難しく考えることもないですよ。
ということをまたお話します。
それでは、よい一日を！！
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
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今朝も蒸し暑い岐阜市。
最近年相応についてきた贅肉におさらばするために
少しずつ走るようにしています。（5～10ｋｍ）
以前はムキになって毎日毎日走ってたこともありますが
今回の目標は3日走って1日休む。というペース。
何事もペース配分とかバランスって大事ですよね。
さて、昨日の続きのお話です。
具体的に【歩留まり】率を向上させるにはどうしたらいいか。
方法としては大きく3つあります。
1. 採用手法の見直し
2. 内定者フォローの見直し
3. 経営者の参画
です。というお話をしましたね。
まずは一個一個分解して考えてみましょう。
今日は 1. 採用手法の見直し について考えます。
これはオガワが企業の採用担当者として実践してきたことですので
中小企業の採用にとっては有効に働く可能性が高いです。
1. 思い切って採用媒体の利用をやめてみる
2. 大学・短大との連携を密にする
3. 学生一人ひとりに対しての係わり方を考えてみる
4. 方法でなく、学生から何を引き出したいか「熟考」する
5. エントリーの前段階から既存社員との接点を設ける
ネタばらしになっちゃうので中身を全部はお話できません。
ピンと来た方はぜひ実践してみてください。
実はこれを実践することで、次に述べる「内定者フォロー」にも
大きな影響を及ぼします。
内定の歩留まり率向上のための要諦は、実はいかに繋ぎ止めるか
ということ。
当たり前じゃん！
そんなのわかってるけどできないから困ってる！
まあそうでしょうね。
当たり前のことを当たり前にするってとても難しいですから・・・。
でも実はそれほど難しく考えることもないですよ。
ということをまたお話します。
それでは、よい一日を！！
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Atelier Graphia & FrigatePlanning コラボイベント
【就活写真撮影会】次回の開催は7月29日（火）です。
内容についてはコチラを参照ください。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
■中小企業の経営者の皆様へ
人材育成 新卒採用 評価制度 個人面談 講演
■大学・短大・専門学校の皆様へ
キャリア教育 就職 キャリア関連の講義・講演
のご用命は、信頼と実績の【FrigatePlanning】におまかせください！
こんにちは！
オガワです♪
今日は【採用活動の難しさ】の第2回です。
第1回はなんとなく採用担当者のグチっぽくなっちゃいましたが、
まあ、現状はそんなかんじなんじゃないかな～ってことです。
方法としては大きく3つあります。
1. 採用手法の見直し
2. 内定者フォローの見直し
3. 経営者の参画
です。
実務として【採用業務】に携わる人間であれば、
なんとなくわかりますよね？
小出しで申し訳ありませんが、内容については次回♪
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
Atelier Graphia & FrigatePlanning コラボイベント
【就活写真撮影会】次回の開催は7月29日（火）です。
内容についてはコチラを参照ください。
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人材育成 新卒採用 評価制度 個人面談 講演
■大学・短大・専門学校の皆様へ
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第1回はなんとなく採用担当者のグチっぽくなっちゃいましたが、
まあ、現状はそんなかんじなんじゃないかな～ってことです。
方法としては大きく3つあります。
1. 採用手法の見直し
2. 内定者フォローの見直し
3. 経営者の参画
です。
実務として【採用業務】に携わる人間であれば、
なんとなくわかりますよね？
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■大学・短大・専門学校の皆様へ
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こんにちは！
オガワです♪
ここんところ色々な大学様にお邪魔する機会が多く、
企業人事として大学回りしてた頃を思い出します。
去年（14採用）あたりから、売り手市場の傾向が顕著になってきて、今年度（15採用）についてはバブル期を彷彿とさせるような勢い。
就職活動中の学生にとっては、まあまあいい雰囲気。
といっても、全部の4年生と言う訳ではないのが実情ですがね。
今日からはシリーズで、企業の立場に立った「採用活動」のお話をしていきます。
年々就職活動の時期が後ろ倒しになり、正直なところ人事採用部門の内部は大変です。
その大変さに輪をかけて、大手企業の求人数の多さ。
そして学生一人当たりの内定獲得数の多さ。
いいな～と思って内定出しした学生は、大抵の場合「複数企業から」内定を貰ってます。
正直、担当者のレベルではそれは分っていて、6名採用したければ12名以上くらい内定を出したいって現状があります。
ところが・・・
経営者の視点で見てみると、もし全員採用するハメになったら固定費倍じゃん！！ってことになるわけ。
ですので、経営者サイドからすると「辞退なんてあるわけない！」と思い込みたいんですね。実際は違うんですけど。
担当者レベルで出来る事と言えば、さっき出てきた【歩留まり】を如何に高めるか。そこらへんを工夫する必要がある訳です。
いわゆる大企業であれば、採用の母数も社員の母数も多いし、採用予算だって無い事は無い。ところが中小企業となるとそうは言ってられないのです。
1名多く採用したら【固定費】を圧迫するし
1名少なく採用したら【人員計画】が狂う
さあ。。。どうしたものか？？？
続きはまた次回！！
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
Atelier Graphia FrigatePlanning コラボイベント
【就活写真撮影会】次回の開催は7月29日（火）です。
内容についてはコチラを参照ください。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
■中小企業の経営者の皆様へ
人材育成 新卒採用 評価制度 個人面談 講演
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ここんところ色々な大学様にお邪魔する機会が多く、
企業人事として大学回りしてた頃を思い出します。
去年（14採用）あたりから、売り手市場の傾向が顕著になってきて、今年度（15採用）についてはバブル期を彷彿とさせるような勢い。
就職活動中の学生にとっては、まあまあいい雰囲気。
といっても、全部の4年生と言う訳ではないのが実情ですがね。
今日からはシリーズで、企業の立場に立った「採用活動」のお話をしていきます。
年々就職活動の時期が後ろ倒しになり、正直なところ人事採用部門の内部は大変です。
その大変さに輪をかけて、大手企業の求人数の多さ。
そして学生一人当たりの内定獲得数の多さ。
いいな～と思って内定出しした学生は、大抵の場合「複数企業から」内定を貰ってます。
正直、担当者のレベルではそれは分っていて、6名採用したければ12名以上くらい内定を出したいって現状があります。
ところが・・・
経営者の視点で見てみると、もし全員採用するハメになったら固定費倍じゃん！！ってことになるわけ。
ですので、経営者サイドからすると「辞退なんてあるわけない！」と思い込みたいんですね。実際は違うんですけど。
担当者レベルで出来る事と言えば、さっき出てきた【歩留まり】を如何に高めるか。そこらへんを工夫する必要がある訳です。
いわゆる大企業であれば、採用の母数も社員の母数も多いし、採用予算だって無い事は無い。ところが中小企業となるとそうは言ってられないのです。
1名多く採用したら【固定費】を圧迫するし
1名少なく採用したら【人員計画】が狂う
さあ。。。どうしたものか？？？
続きはまた次回！！
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