オガワです♪
ここんところ色々な大学様にお邪魔する機会が多く、
企業人事として大学回りしてた頃を思い出します。
去年（14採用）あたりから、売り手市場の傾向が顕著になってきて、今年度（15採用）についてはバブル期を彷彿とさせるような勢い。
就職活動中の学生にとっては、まあまあいい雰囲気。
といっても、全部の4年生と言う訳ではないのが実情ですがね。
今日からはシリーズで、企業の立場に立った「採用活動」のお話をしていきます。
年々就職活動の時期が後ろ倒しになり、正直なところ人事採用部門の内部は大変です。
その大変さに輪をかけて、大手企業の求人数の多さ。
そして学生一人当たりの内定獲得数の多さ。
いいな～と思って内定出しした学生は、大抵の場合「複数企業から」内定を貰ってます。
正直、担当者のレベルではそれは分っていて、6名採用したければ12名以上くらい内定を出したいって現状があります。
ところが・・・
経営者の視点で見てみると、もし全員採用するハメになったら固定費倍じゃん！！ってことになるわけ。
ですので、経営者サイドからすると「辞退なんてあるわけない！」と思い込みたいんですね。実際は違うんですけど。
担当者レベルで出来る事と言えば、さっき出てきた【歩留まり】を如何に高めるか。そこらへんを工夫する必要がある訳です。
いわゆる大企業であれば、採用の母数も社員の母数も多いし、採用予算だって無い事は無い。ところが中小企業となるとそうは言ってられないのです。
1名多く採用したら【固定費】を圧迫するし
1名少なく採用したら【人員計画】が狂う
さあ。。。どうしたものか？？？
続きはまた次回！！
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