ワガママは女の罪 それを許さないのは男の罪

3月25日放送のさんまのまんまに財津和夫さんが出演されました。
TULIP時代の曲がドラマやCMで使われて、
若い方にもファンが多いのではないでしょうか？

さんま
「いやー。初めて財津さんに会ったとき、驚きましたわ。
こんなマジメな人があんな歌詞書くなんてねえ。
（歌いながら）

ワガママは男の罪　それを許さないのは女の罪。

この歌詞世界一の歌詞やと思いますわ。」

財津
「いやあ、今は逆で

ワガママは女の罪　それを許さないのは男の罪

になってるんじゃないですかね。」

たしかに、今は女性が元気で、目的意識がはっきりしている方も
多いと思います。
そういうイキイキとした女性をサポートできる、
縛らないどころか、放し飼いにして帰ってくるまで信じて待てる
包容（抱擁？）力のある男性の時代になるということですかねえ。

つきつめていくと「尻にしかれるのが上手い男」の時代が
くるということかもしれません。

よし、上手に尻にしかれる男になるぞ！
練習だ！
あ、相手がいない！

－現在スパーリングパートナー募集中です－

事実は小説より奇なり

ソフトバンクインベストメントがフジテレビの筆頭株主に。

いやー、そう来ましたか。

楽天が裏で動いているとか、
孫さんの弟の孫泰蔵氏の会社、株式公開したばかりの
ガンホーがIPO益を使ってライブドアに逆TOBを仕掛けるとか、
いろいろ噂はありましたが、そう来たんですね。

事実は小説より奇なり。

目には目を　ベンチャーにはベンチャーを
ということなんですかね。

しかしソフトバンクインベストメントは
ソフトバンクグループからは連結非対象で、
孫さんと北尾さんも昔ほど、仲が良いわけではないらしいので、
先がぜんぜん読めません。

もともと北尾さんは野村証券時代に孫さんに
銀行からではなく、市場から資金を調達する方法を教えた方。
市場をオモチャにするようなやんちゃ坊主にお灸をすえるのは、
自分の仕事だと思っているのかもしれません。

過去にもやんちゃが過ぎた光通信の重田さんにも
きついお灸をすえた実績があります。

それを考えると…

に、逃げて～、堀江さん、逃げて～！

あと、
逃げて～、熊谷副社長も逃げて～！

あなたは司法の手から…

まさか、ね。

でも中国ではこんなことわざがあります。

溺れた犬はたたかれる。

今後も目が離せませんね。

インタラクティブは疲れる

こんばんは。
駅の近くの横断歩道で見知らぬロシア人の娘さんのポニーテールが顔に当たって、
怒るどころかなぜか得をした気分の名言密集地です。

いやー、盛り上がってますねえ、フジＶＳライブドア。
ＭＳＣＢや、ＬＯＢやら、ポイズン・ヒル、ホワイトナイトって専門用語が
飛び交って、まるでキン肉マンの超人の必殺技みたいですね。
事実、へたなプロレスや格闘技より面白いです。

買収が成功するかどうかは別として、もう一つ話題になっているのが、
ＴＶというメディア媒体とインターネットの融合による効果の話です。

堀江社長いわく、
「たとえば生放送の途中で、視聴者から来た質問に答えたり、
双方向の番組作りができる。」
うーん、リアルタイムで質問が送れても、その質問がつまらないと
番組もつまらなくなるんじゃないですかね。
葉書やＦＡＸで質問を受け付けて、時間をかけて面白い質問を選んでから
番組を作る、従来の方法の方が質の高い番組を作れるんじゃ？

「冬のソナタは番組放送後の視聴者からの意見をもとに、
脚本を直しながら作ったから、ブームになった。」
脚本に口をはさむ人間が増えれば増えるほど話がつまらなくなるもの。
ハリウッド映画なんて複数のプロデューサーがあれこれ口を出すから、
当たり障りのない、似たような話ばっかりでしょ？
冬ソナのブームはまた別の理由でしょう。

「うちと組むことで企業価値が上がる。」
組んでも得をするのはライブドアだけで、
フジからするとあまりメリットないんじゃ？

などと負け犬の遠吠えのごとツッコミを入れてる次第です。
たしかに広告収入が下がった雑誌が通販の広告を載せて
その売り上げから一定のパーセンテージの手数料を取るという方式が
増えているらしいから、それをテレビでやるとして、
ネットや携帯からも申し込みを受付け出来た方が売り上げは上がるかも。
でも、別にライブドアじゃなくても、フジのシステム部門や関連会社でも
できるしなあ。

やっぱり釈然としません。なぜだろう？そんなことを考えていたおり、
Ｒ２５のＮｏ３７、人気コラム高橋秀美さんの「結論はまた来週」に答えが。

インタラクティブは疲れる。

そうだ、これだ。そうかー。そうだよな。これだよ、これこれ。
テレビでインタラクティブなんて疲れるよ。メンドくさいよ。
頭の中の霧が晴れるようです。

私のまわりでは「最近、テレビつまんないから、全然見ない。」
って人が増えているのですが、
私はバラエティーやらニュースやらで週十四、五時間はテレビを見る
今時珍しいテレビっ子ですが、（３２だからテレビオヤジか…）

ただ、ずっとブラウン管を眺めているわけではありません。
何かを食べながら、ネットを見ながら、雑誌を食べながら、オナラをこきながら…
とにかく、何かをしながらテレビを見ているのです。
正確にいうと聞きながらたまに動画を見る感じ。

だからテレビを見ているときに
「さあ来週、太郎と花子はどこで出会えば良いですか？ネットでお答えください。」と呼び掛けられても、面倒なだけですし、
テレビで欲しいものや、気になるものがあれば普通に検索します。
（でもつけ乳首は見つけられなかった。）

もちろん、私と違って生放送で憧れのスターが自分が送信したメールを
読んでくれたり、テレビで浜崎あゆみや松島菜々子をタッチすると、
今着ている服のブランドや値段がわかってワンクリックで
注文できるサービスを喜ぶひともいるのでしょうが、
意外と少ない比率かもしれません。

テレビでインタラクティブは疲れるし面倒くさい。
これがおおかたの意見ではないでしょうか。

あ、でも堀江社長の場合、事業家的欲求でフジテレビが欲しいだけで、　
ネットとメディアの融合なんてただのお題目かもしれないですね。
真剣に考えて損した。

と思ったら、
ソフトバンクインベストメントがフジテレビの筆頭株主に？
面白すぎる。
この記事はせっかく書いたんで公開します。

30歳を過ぎて龍馬が好きなんて気持ち悪いぞ。

これ、武田鉄矢さんが司馬遼太郎御本人から言われた台詞らしいです。
龍馬好きで有名な武田鉄矢さんからしてみるとショックだったでしょうね。

初恋の人に同窓会で告白したら
「え、まだ私のこと好きだったの？キモいー。」
って言われたみたいなもんです。

武田さんの解釈としては幕末の志士ってのは
いつまでも夢をみている地に足がついていない存在なのだから、
もっと別の人にも目を向けなさい。
と言う意味だということで、それ以来悩んだ結果、
２番目に好きなのは宮沢賢治です。と言うようになったそうです。

んー、でも尾崎豊やジェームスディーンの例を出すまでもなく、
若くして死んだ偉人っていうのは若いうちのイメージでずっといれる分、
得をしているってのはあるかもしれませんねえ。

龍馬も結局、新政府が起こる前に暗殺されてしまいましたが、
そこで生き残っていたら、岩崎弥太郎のように会社を起こし、
今の世の中にＳＡＫＡＭＯＴＯのマークが入った
パソコンや車が溢れていたかもしれないですね。

そして、長年の成功体験から会社の体質を変えられず、
巨額の負債を背負って産業再生機構入りをしてたりして。

ちょっと妄想が過ぎました。失礼しました。

やっぱり、時代の主役がその都度入れ替わってこそ、
世の中が上手く回ってゆくということかもしれないですね。

「この技術をものにすると御社は世界一になりますよ。」

これはauでKDDI au商品企画本部 プロダクト統括部で
プロダクトデザインディレクターとしてデザインの統括的な業務をしている
小牟田哲博さんの名言です。

美大を卒業後、某●シオ計算機に勤めていた小牟田さん。
人材紹介会社を通じて、現在の会社から誘われた彼は
最初はあまり乗り気ではなかったそうです。
しかし、重役級の社員が複数人同席し
「君の思うとおりにやっていい。
うちは思い切ったことをやらないと立ち直れないんだ。」
と誘ってくれた熱心さに心を動かされ、
当時業界３番手だったau（ＫＤＤＩ）に転職するのです。

その後はもう、みなさん御存知の通り、
シンプルなだけではない大人のデザインのインフォバー、
カジュアルでありながら最先端の味蕾風無国籍デザインのtalby、
高級ブランドの化粧用のコンパクトのような曲線美のＰＥＮＣＫなど、
どちらかというと無個性で機能性重視だった携帯電話に新しいイメージを打ち出し、au＝格好いい、という認識を定着させ、
２００４年では、契約の純増数で１位になる原動力となりました。
（もちろん他のauの社員の方々の頑張りとの相乗効果であることは
言うまでもありません。）

そんな小牟田さんが商談や打ち合わせの席で良くいう言葉があるそうです。
携帯電話というのは精密部品の組み合わせで出来ている機械ですから、
練りに練ったデザインを持って行っても
「こんなデザインむりですよ。」
「これだと、●●の機能が犠牲になります。」
などと部品会社さんや加工会社さんにクレームを
つけられることがよくあるそうです。

そんなとき、小牟田さんは
「この技術をものにすると御社は世界一になりますよ。」
と言って相手企業を励まし、協力してもらうのだそうです。

確かに日本の携帯電話技術は世界のトップであり、
その日本でデザイン力Ｎｏ１のauの製品で新しい技術を手がけることは
世界一になることと言っても過言ではありません。

イチローや松井、中田、高原、北島の例を出すまでもなく、
日本人が世界で活躍するのが当たり前の今、技術担当者達を熱くす言葉ですね。

それにこの言葉はあちこちで応用ができる言葉です。

営業のとき「弊社のこのサービスを御社がお使いになれば、世界一になれますよ！」面接のとき「御社に入社できたあかつきには、●●の部門で活躍して、
世界一の会社にしたいんです！」とか。

余談ですが、小牟田さんは高校生時代は野球部に明け暮れ、
現在は毎週定期的に極真空手の道場に通うかくれ（？）体育会系なのだそうです。
そう言われてみると最近活躍されているクリエイターや、
私の周りの製作系の人たちで、
見た目はおしゃれな感じなのに、昔は超体育会系って人が意外といます。

デザインが消費を左右すると言われて久しいですが、
その中心にいるのは、実はセンスと気合を兼ね備えた
体育会系デザイナーの方々かもしれませんね。

「バスケットは身体のサイズが大事なんじゃない、ハートのサイズが大事なんだ」

バスケ好きのＫａｓｈさんからの推薦の名言です。
Ｋａｓｈさんまたまたありがとうございます。

この名言の主、アレン・アイバーソンはNBAのスーパースターの一人です。

彼はお母さんがまだ高校生の頃生まれ、
お父さんはその後、失踪したそうです。
そんな境遇の子が低所得者層が多い地域で、
ギャングスター、ドラッグディーラー、差別、
そんなわれわれ日本人が想像しづらい逆境のなかで生活してきました。
成長すること自体がサバイヴ（生き残る）することという
環境だったわけです。

実際彼は、地元のボーリング場で自分たちに
差別的な言葉をかけた白人グループと暴力沙汰を起こし、
留置所に入れられています。
しかし、情熱的な指導者や、周囲に助けられ、
全体の一位でドラフトに指名され、プロ入りします。

しかし、プロ入りしてもなお、派手なファッションや
強気なプレースタイルのため、
先輩選手達から目を付けられるようになります。
それでも彼は自分より３０ｃｍ以上大きな選手にファールされ、
コートに叩きのめされても、ゴールに向かい、点をとり続けます。
そうしているうちに選手の間でも「根性があるヤツ。」
と認めるようになり、２０００年にはＮＢＡファイナルに出場、
チャンピオンリグは手にできませんでしたが、
チームを勝利に導けるスターになりました。

３ｍ５ｃｍのゴールにボールを入れるスポーツであるバスケットでは、
背が高いほど有利で古くから「身長の大きさはコーチできない。」
という格言さえあるほどです。
そんな２ｍ１０ｃｍ前後の人間がうようよいる世界で
アイバーソン神から授かった運動神経と
自ら研ぎ澄ました気持ちの強さで結果を残し続けています。

「バスケットは身体のサイズが大事なんじゃない、
ハートのサイズが大事なんだ」

この言葉はそんな彼だからこそ言える名言であると思います。

失敗が続いたとき、誰にも認めてもらえないとき、
そんなときこそハートのサイズが縮こまらないようにしたいものですね。

大きな組織になるほどその企業や組織が属性的に持っている経験的なものが邪魔をする。

日経ビジネス３月２１日号より。

ダイエーの再建について、
鈴木敏文イトーヨーカドー会長が語った言葉の抜粋です。

「大きな組織になるほどその企業や組織が属性的に持っている
経験的なものが邪魔をする。
追い込まれれば追い込まれるほど過去の成功体験が出てくるものだ。」

失敗したことが無いのに、まるで失敗のどん底を味わったような台詞です。

優秀な人や、組織は失敗したことがなくとも、
他者の経験や、シミュレーションで何かを学び、
対策を考え、実行できるのでしょう。

だからこそ、失敗しないのかもしれません。

失敗だらけの私としては、見習いたいものです。

名物にうまいものなし

名物にうまいものなし

ということわざがあります。
間違ってます。
世の中はうまい名物であふれています。

実は現在、仕事の関係で札幌にいます。

昨日、前泊して仕事は午後二時に終わり、
夕方五時前には札幌に到着していました。

やることは一つです。

うまい名物を食べる。

ラーメン？
ジンギスカン？
スープカリー？

迷うぜ。

いろいろと調べても、埒が開かない。
土地勘もないし。

迷っててもしょうがない、取りあえずネットで駅地下に
うまいラーメン屋を見つけたのでそこに向かう。
途中で目に付く店があったら、目的地変更、ということで。

ホテルを出て数百メートルいくと、駅の手前にビックカメラが。
そして　１０Ｆ　札幌らーめん共和国　の文字が

「ラーメンテーマパークか、今どこにもできてんだなあ、
一応のぞいてみるか。」

と足を運びますと、
高度成長期の日本の下町を思わせる町並みの中に
複数のラーメン屋が並んでいます。
新横浜のラーメン博物館と同じコンセプトですね。

よし、今日はここにしよう。
入り口にあるパンフレットを眺めると、

旭川らうめん青葉　　
　　昭和２２年創業の老舗がついに札幌出店

麺家　風　（札幌）　　
　　元フランス料理のシェフが作るツボを押さえつつ、　　
　　オリジナリティあふれるラーメン。

しげちゃんらーめん　（根室）　　
　　流氷が接岸する大海原に面する店舗で引き継がれた　　
　　野菜いっぱいの味噌らーめん

らーめん山桜桃（札幌）　　
　　天然だしにこだわり、じっくり煮込んだとんこつと野菜をブレンドした　　
　　体にやさしいラーメン

らーめん　みすづ　（帯広）　　
　　十勝や帯広の良さを伝えるために作られたこだわりの味噌ラーメン

函館麺厨房　あじさい　　
　　昭和初期から代々受け継がれた「丼の底まで見える」　　
　　透明度の高いスープの塩ラーメン

釧路ラーメン　河むら　　
　　魚のダシがきいたあっさり醤油スープに浮かぶ、釧路独特の細ちぢれ麺　　
　　北海道の第四のご当地ラーメン

らーめん家本舗　ずんどう　（函館）　　
　　函館生まれの店主が再現する、７０’s,８０’s,９０’sの世代別塩味

うおー、迷うー！
今度はいつ札幌に来れるかわかんないし！

散々迷ったあげく、らーめんみすづに

味噌らーめん（ハーフサイズ）
　　若干甘めのみそと、程良い油、シコシコした麺。
　　これぞ食べたいと思っていた味噌ラーメン。

豚丼にぎり
　　帯広名物の豚丼を軍艦巻きにしたサイドメニュー。ナイスアイディア！
　　香ばしく焼かれた豚がナイス。

うおー、旨い。ハーフとはいえ、結構量あるし、スープも全部飲んじゃった。
豚丼にぎりも合わせて、お腹一杯っす。

しかし、人生に悔いを残してはいけない。
明日死んでもいいように、もう一杯食べよう。

ということでまたまた散々悩んだあげく、麺家　風　へ

醤油ラーメン（ハーフ）
　　　鰹節や、煮干しとは違う、独特の乾物を粉末にしたダシと
　　　動物系の脂のスープ。東京でも受けそう。

成丼（ジン丼）
　　　名前の通り、北海道名物ジンギスカンのミニ丼。
　　　細かく刻まれた羊肉からあふれる脂と醤油系のたれがご飯に染みこむ
　　　このクセのある味わいがたまらない。
　　　これで２００円って本当にいいの？つぶれない？
　　　ジン丼マジいける。吉野家が導入したら業績Ｖ字回復間違いなし！

いやー、食った食った。
御馳走様。
ハーフ×２，＋豚丼にぎり＋ジン丼、三人前は食べたかなあ、
お腹痛い、つけもの石を飲み込んだように腹が重い。

とラーメン共和国を出ると、
（新横のラーメン博物館と違って入場は無料）

出てすぐのところに、

「農場直送ソフトクリーム」の文字が

この、感動的な体験を完璧な物語にしたい。

濃厚でクリーミーで甘美なその白い物を
全てなめ尽くしたとき、
私の札幌食い倒れ物語は幕を閉じたのでした。

ｆｉｎ

明日、帰京しますが、その前になんとか旨い物を食べる予定。

カリースープか。

でもお腹いたい。

ニセ堀江社長が現れた件について

六本木ヒルズ内ライブドア本社にニセ堀江社長が現れたようです。

塚地おもしろすぎ。

私の意見としては

１．もっとましなヅラはなかったのだろうか？

２．堀江社長は基本的に男前だと思う。
　　風間杜夫に似ている時がある。

３．これってはねるのとびらで流すの？
　　だとしたら勇気ある。

＞3月26日23時から日本テレビ系列で放送されまつ。
やっぱりフジじゃないんだ。

ネタ元はライブドアのイケメン犬好き社員
林類さんの「ルのぷろぐ」でした。
（http://www.plog.jp/archives/16431198.html）

１回失敗しても、２回分を取り返せばいい。

日経ビジネス3月14日号より。

この号の編集長インタビューは日本マクドナルドのCEO原田永幸氏。
（正確には日本マクドナルドホールディングス副会長兼社長兼CEO。長いな。）

アップルの日本法人で実績を残した後、シンガーの谷村有美さんと歳の差結婚。
そしてマクドナルドジャパンのCEOに就任と、
公私共々絶好調おぢさんとして有名です。

そんな原田氏が考える日本マクドナルドに不要な社員像は

●ただ「はい」と答える社員。
支持されたことをこなすだけの人材はいらない。

●予算を使いこなすだけの社員。
「こうすれば売れるからもっとカネをくれ」という人が欲しい。

●失敗しない社員。
失敗しないことは挑戦をしていないことの証し。
１回失敗しても、２回分を取り返せばいい。

少し前までのマクドナルドは本部の練りに練った戦略と、
しっかりしたマニュアルがあり、それを守っていれば増収増益ができました。

しかし、市場が成熟して成長が鈍化したときに、
BSEがとどめをさした形になりました。

それからは基本の戦略とマニュアルを守りながら、
そこにプラスアルファがどれだけできるか、
そのためには時には現場で判断して、
成功例を本部にフィードバックできるかということを意識しているようです。

今年度８年ぶりの３．３％以上の売上高前年比アップを達成しました。

そのためには原田氏が掲げる新しい社員像への意識改革が
成功した部分もあるのでしょう。

私としては、７、８年前に目白店や巣鴨店で限定で出していた
「鮭ご飯」の復活を期待します