新年、明けましてよろしくお願いします。
2009年が始まりました。
1月3日 土曜日 東京は快晴 
みなさん、新年
を迎えましたが、いかがお過ごしですか？
私の年末年始は 
連休となりました。
1ヶ月の約１/３という長さですが、あっという間でした。
仕事だったら、８日間でいろいろなことができたのに、
ダラダラ過ごしていると、8日間はあっという間の期間です。
自分が大学生のときにも味わいましたが、時間
ってのは、
適当に生きると、何も得ないのにあっという間に過ぎ去るもんです。
ダラダラ過ごす時間も魅力が無いわけではないですが、
自分のため、将来のため、
自分は、毎日、切磋琢磨しながら一生懸命に打ち込んで生きる生き方
をしていくのが好きです。
日々、自分が成長していくのがわかる毎日が楽しいです。
さて 
年 ですが、今年は、
会社をプロフェッショナルの集団に近づけるために尽力したいと思っています。
会社の様々な部分を洗練化していきたいのです。
情報が流動化していて、素晴らしい技術や手法でも、
すぐにキャッチアップされてしまうこの時代の中で、
常に勝ち続けるためには、
強力なコアコンピタンス
を持つ必要があると考えています。
自社で考えるとそれは、
常に高いノウハウの裏に付随している圧倒的に高い対応力であり、
常に最先端の新しい情報＆品質だと思います。
お客様が、お付き合いをするのは当社でなければならないという
必然性の高さが、当社の市場において競争優位性となるだろうと考えています。
その競争優位性（コアコンピタンス）を持つために、
・社員の質の向上
・社内にレベルの高いノウハウの蓄積 
に注力していく2009年であると思っています。
今年の初心表明として、この場を借りて発言させていただきます。
今年もどうかよろしくお願いいたします。
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忙しい人ほど仕事が終わらない現実…
忙しくしている人ほど、仕事は進んでいないのが現実…
11月24日 東京は雨 
仕事のできない人ほど、仕事を一生懸命やっていたりする…
けど、その割に結果が出ない…
こんな現実、たくさん目にしていませんか？
仕事もしないで結果も出ない人のことなんか、議題にも上げたくないです。
でも、頑張ってるのに、結果が付いてこない人は残念ながら存在します。
さて、なぜにそうなってしまうのでしょうか？
その原因は…
無駄な動きが多い
からです。
まず… やらなくてもいいようなことを一生懸命にしています。
・ 口頭で言えばすぐに済むことを、メールで長々と書く。
・ 力を付けていない段階なのに、しっかり計画を練らないで、すぐに実行して失敗する。
・ 求められていない余計なサービスを付け加える。
最低限なことを短時間で素早くやることが大切なのに、やらない。
それは、本人は気付かないのかもしれませんが、多くが本人の
自己満足
のために行われているのです。
自分が与えられている業務の時間に、会社は費用を払っているのです。
会社のために最大限のパフォーマンスを提供することが求められているのに、
そこを考慮していないからこそ、「効率追求」をおろそかに考えるのです。
丁寧にやることは素晴らしいことですけどね。 でも…
内職で１コ10円の商品を10分かけて作ることは素晴らしいことですが、
効率が悪すぎると言われてクビになってしまうことと同じです。
「時間」
という概念は、仕事の上でとても重要です。
時間効率の悪い人は、能力が無い 
と判断されます。
注意が必要です。
もう１つの原因は…
基礎力が無い
＆
基礎力を付ける努力を
おこたっている
からです。
・ ＰＣスキルが弱い
・ 早い段階で基礎能力を高めようとしない
・ 自分のために陰で勉強しない
早く身に付ければ、その後の仕事の効率がすべて上がるのに、
自己投資できない結果、無駄に忙しいのです。
人間的に良い人だから、仕事ができるわけではない。
これが厳しい現実です。
プロ野球の監督は、能力は低いが、しかし性格の素晴らしい選手
だったとしても、その人を１軍に置いておくことはできません。
社会人はプロ野球選手と同じようなものです。
常に最高の結果を求められています。
結果に応えられない理由は、外部環境にあるのではなく、
すべて自分自身の中にあります。
できない理由を外部環境のせいにした瞬間から、
その人に明るい将来はありません。
完璧な外部環境など、世の中のどこにも存在しないので、
この先、すべてのことに満足できない体質になるからです。
一生懸命に頑張ってるけど結果が出ない人に言いたい。
もったいない。人一倍頑張っているなら、あなたは報われるべきだ。
だからこそ、早く気付いてほしい。
仕事において自己満足を捨て、
求められていることを察知して、それに応えることだけに注力して、
コツコツ基礎力を高める勉強を重ねる。
そして、外部環境に不満を言わず、自分の中に解決を求めること。
これを実践してほしいと思います。心から
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本当に強い組織を目指して…
本当に強い組織を作るために…
11月19日（水曜） 東京は晴れ
このところ、パーティや交流会で、経営者の方々と会う機会が多く、
楽しい話がたくさん聞けます。
いつも思うことですけど、経営者の方々との話は
ワクワクするし、広がりを感じるし、学べるし、
仕事に時間を割くのも大切だけど、交流の時間も大切だよなぁ…
と感じます。仕事と交流をバランス良くやるべきですねぇ。
最近は、仕事に集中しすぎかも知れません… 
さて今日は、
「強い組織を目指して…」
について、感じたことを綴りたいと思います。
最近の経営って、売り手市場だったためなのか、
社員に迎合しすぎている傾向があるように感じてます。
・社員を辞めさせない経営
（コストをかけてやめられたら損だよね）
・できる目標を与えなさい
（できる人にはできない人の気持ちがわからないのが問題。
マラソン走りきれない人に出場させちゃだめなんだよ、みたいな。）
・社員の気持ちをわかっていない
（もっと、降りていって話してあげなさい）
などなど。
もちろん、どれも正解ではあるでしょうね。
けど、これらは、社員に対する迎合が強すぎる気がします。
極端に言ってみれば、自分は真逆がいいと思っています。
【社員を辞めさせない経営】
（コストをかけてやめられたら損だよね）
に対しては…
⇒働く社員がここで働けていることを誇りに思えるくらいの
プライドを持てる会社にする。
だからこそ、向上心、成長意欲の
足りない人は、どうしても付いてくることが難しくなる。
しかしそれは、強い組織になる過程で起こる当然のこと。
目標が低いならいいけど、高い目標を目指している。
ワンピース
の世界でも言われているように、
弱い人間はグランドラインを超えて生き残っていけない。
ビジョナリーカンパニーを目指しているのであれば、
強い社員で構成されている会社にならなければならない。
それを目指している過程で、社員が辞める辞めないで考える観点は
良い会社か悪い会社かの判断基準には全く関係ないもの。
だから、急成長過程において、経営判断の中で重要項目ではない。
【できる目標を与えなさい】
（できる人にはできない人の気持ちがわからないのが問題。
マラソン走りきれない人に出場させちゃだめなんだよ、みたいな。）
に対しては…
⇒それなりに頑張ってできてしまう目標では、
達成したとしても、自然に涙が溢れてくるような感動は生まれない。
そして、小さな目標の達成は、仲間たちからの賞賛を得られない。
周囲に感動を与えられない、勇気を与えない。
自分の中に「プライド」というものが育まれない。
社員の本当の幸せは、経済的な自由を得させること。
それは、本当の力を得させてあげること。
目先での迎合する優しさではなく、
今は厳しく当たるけど、社員の将来を見据えた本物の愛情
をかけてあげるのが大切だと思う。
だからこそ、社員が若いうちは、はるか高い目標を与え、
上司は、それに向かって走れるための手助けをしてあげるべきだと思う。
【社員の気持ちをわかっていない】
（もっと、降りていって話してあげなさい） に対しては…
⇒部下が、上司が自分の目線まで降りてきてくれて理解してくれないと
不満を持つような環境を、会社は作ってはいけない。
社員が、できない理由や不満などを
外部的な要因に求めるクセが付いてしまいます。
サラリーマンは、対価をいただいて仕事で恩義を返すプロフェッショナル
なのだから、向こうから降りてきて認めてもらうというスタンスではなく、
自ら働きかけて、上司に正しく理解させるのが必要な行動であり、
正しく理解されないのは、自分自身に責任があるんだということを
分からせてあげる必要がある。
これができない人には、その意識を改革する機会はたくさん与えるけども、
が自ら降りていって、「無理言ってごめんな、頑張ってほしいんだ」
と、言うべきではない。自力で上がってくる意識を育ててやるのが最良。
目先の優しさ、目先の雰囲気、目先の採用
これらを重視しすぎることなく、
長期展望を持って、会社を育てていくのが経営者の役割だと思います。
いま、インフォランスの社員の平均年齢は２５歳です。
新卒採用が中心なだけに、みんな若いです。
けど、人間性は素晴らしくって、成長意欲も高いです。
しかし、社会経験が足りないので、お客様のところに行って、
たくさん恥ずかしいことを、しでかしてきます
お客様にご迷惑もたくさんかけてしまいます。
申し訳なく思ってしまうこともあります。
会社の看板を背負って営業に出ているので、
その大切な会社の看板も、ときには汚してきてしまうこともあります。
でも、私は我慢して、そのような屈辱的なことでも、甘んじて受けていこうと思います。
今は、大切な会社が一時は恥ずかしい思いを受け続けたとしても、
社員一人ひとりが立派に成長している素晴らしい将来予想図を思い浮かべて、
バックアップしながら、社員の成長を、温かく、かつ厳しく、見守りたいと思っています。
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