本当に強い組織を目指して…
本当に強い組織を作るために…
11月19日（水曜） 東京は晴れ
このところ、パーティや交流会で、経営者の方々と会う機会が多く、
楽しい話がたくさん聞けます。
いつも思うことですけど、経営者の方々との話は
ワクワクするし、広がりを感じるし、学べるし、
仕事に時間を割くのも大切だけど、交流の時間も大切だよなぁ…
と感じます。仕事と交流をバランス良くやるべきですねぇ。
最近は、仕事に集中しすぎかも知れません… 
さて今日は、
「強い組織を目指して…」
について、感じたことを綴りたいと思います。
最近の経営って、売り手市場だったためなのか、
社員に迎合しすぎている傾向があるように感じてます。
・社員を辞めさせない経営
（コストをかけてやめられたら損だよね）
・できる目標を与えなさい
（できる人にはできない人の気持ちがわからないのが問題。
マラソン走りきれない人に出場させちゃだめなんだよ、みたいな。）
・社員の気持ちをわかっていない
（もっと、降りていって話してあげなさい）
などなど。
もちろん、どれも正解ではあるでしょうね。
けど、これらは、社員に対する迎合が強すぎる気がします。
極端に言ってみれば、自分は真逆がいいと思っています。
【社員を辞めさせない経営】
（コストをかけてやめられたら損だよね）
に対しては…
⇒働く社員がここで働けていることを誇りに思えるくらいの
プライドを持てる会社にする。
だからこそ、向上心、成長意欲の
足りない人は、どうしても付いてくることが難しくなる。
しかしそれは、強い組織になる過程で起こる当然のこと。
目標が低いならいいけど、高い目標を目指している。
ワンピース
の世界でも言われているように、
弱い人間はグランドラインを超えて生き残っていけない。
ビジョナリーカンパニーを目指しているのであれば、
強い社員で構成されている会社にならなければならない。
それを目指している過程で、社員が辞める辞めないで考える観点は
良い会社か悪い会社かの判断基準には全く関係ないもの。
だから、急成長過程において、経営判断の中で重要項目ではない。
【できる目標を与えなさい】
（できる人にはできない人の気持ちがわからないのが問題。
マラソン走りきれない人に出場させちゃだめなんだよ、みたいな。）
に対しては…
⇒それなりに頑張ってできてしまう目標では、
達成したとしても、自然に涙が溢れてくるような感動は生まれない。
そして、小さな目標の達成は、仲間たちからの賞賛を得られない。
周囲に感動を与えられない、勇気を与えない。
自分の中に「プライド」というものが育まれない。
社員の本当の幸せは、経済的な自由を得させること。
それは、本当の力を得させてあげること。
目先での迎合する優しさではなく、
今は厳しく当たるけど、社員の将来を見据えた本物の愛情
をかけてあげるのが大切だと思う。
だからこそ、社員が若いうちは、はるか高い目標を与え、
上司は、それに向かって走れるための手助けをしてあげるべきだと思う。
【社員の気持ちをわかっていない】
（もっと、降りていって話してあげなさい） に対しては…
⇒部下が、上司が自分の目線まで降りてきてくれて理解してくれないと
不満を持つような環境を、会社は作ってはいけない。
社員が、できない理由や不満などを
外部的な要因に求めるクセが付いてしまいます。
サラリーマンは、対価をいただいて仕事で恩義を返すプロフェッショナル
なのだから、向こうから降りてきて認めてもらうというスタンスではなく、
自ら働きかけて、上司に正しく理解させるのが必要な行動であり、
正しく理解されないのは、自分自身に責任があるんだということを
分からせてあげる必要がある。
これができない人には、その意識を改革する機会はたくさん与えるけども、
が自ら降りていって、「無理言ってごめんな、頑張ってほしいんだ」
と、言うべきではない。自力で上がってくる意識を育ててやるのが最良。
目先の優しさ、目先の雰囲気、目先の採用
これらを重視しすぎることなく、
長期展望を持って、会社を育てていくのが経営者の役割だと思います。
いま、インフォランスの社員の平均年齢は２５歳です。
新卒採用が中心なだけに、みんな若いです。
けど、人間性は素晴らしくって、成長意欲も高いです。
しかし、社会経験が足りないので、お客様のところに行って、
たくさん恥ずかしいことを、しでかしてきます
お客様にご迷惑もたくさんかけてしまいます。
申し訳なく思ってしまうこともあります。
会社の看板を背負って営業に出ているので、
その大切な会社の看板も、ときには汚してきてしまうこともあります。
でも、私は我慢して、そのような屈辱的なことでも、甘んじて受けていこうと思います。
今は、大切な会社が一時は恥ずかしい思いを受け続けたとしても、
社員一人ひとりが立派に成長している素晴らしい将来予想図を思い浮かべて、
バックアップしながら、社員の成長を、温かく、かつ厳しく、見守りたいと思っています。
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