ユニクロ”を展開する
ファーストリテイリングの売れ行きにいきおいがついてきています。


ファーストリテイリングが発表した11月の国内ユニクロ事業の既存店売上高は前年比32.2%増となり、
単月では過去最高の売上高を記録しました。

発表翌日12月3日の同社株価はストップ高。
翌4日も値を上げ続け、
過去5年間の最高値である12830円に迫る勢いです。



 
現在、衣料品の販売状況は非常に厳しい状況がつづいています。

百貨店の衣料品売上高は総崩れで、
しまむら、ポイント、
ハニーズなど他の衣料品専門店各社の既存店前年同月比も軒並み前年割れしているのです。

そんな時期に、ユニクロだけが好調なのです。

最大の要因は、春夏商品の処分を前倒しで行ない、
秋冬商品の展開を昨年よりも早めたことが挙げられます。

加えて、現在同社では500坪前後の大型店を大量出店しています。

売り場面積を広がったこともあり、
8月後半には大型店舗を中心にダウンジャケットなどの秋冬主力商品を並べることができました。

その結果、ユニクロの秋冬商品の認知が上がり、
気温が下がった9月中旬に、
売り逃がしを最小限に抑えることができました。

また、すべての基本となる
しっかりとした「商品力」をともなっていることも現在の好調を支えています。


ヒット商品
ヒートテックインナー」は、
現在の品質に至るまで約5年の歳月を費やしているのです。
発熱性、保温性、保湿性、ストレッチ性、
抗菌防臭性の5つの性能に加え、
風合いと着心地の改善を繰り返しました。


ユニクロでは、
何度作り直したか分からない
ほど改良を重ねたと話しています。

こうした地道な努力が結果に結びつき、
「ヒートテックインナー」
は、今期2800万枚の販売計画を立てています。


さらに、海外ユニクロ事業が初の営業黒字に転じていて、
目標として掲げる2010年グループ売上高1兆円のうち、
海外ユニクロ事業は1割の1000億円を稼ぐつもりです。

国内ユニクロ事業は今期4623億円で、2010年には6000億円まで伸ばします。

ユニクロ事業全体では、、
2010年までに国内と海外の売上高合計7000億円が視界に入ってきたようです。

今後は、しっかりとしたグローバル企業となれるかに注目が集まります。
ポルシェAGは、今年度の販売台数は、前年度を下回るという予想を発表しています。

これは、全世界の自動車メーカーに当てはまることですが、
注目なのは、ポルシェジャパンの販売台数です。

日本の自動車市場では、
輸入車の占める新車登録の割合はほぼ横ばいで、
ここ10年間で数パーセント下降している程度です。

しかし、ポルシェにおいては200%以上というすごい上昇率をみせています。
今年度に限っても7パーセントのアップしています。
今年度、前年比で上昇を示すメーカーは他にはないと思われます。







ポルシェ本社は、世界的に需要が落ち込んでいるため、
一部の工場の休止を発表をしたが、
これくらいは、現状では当たり前に思えます。


ポルシェは前年度98,652台を売り上げましたが、
今年度はその数字に達することは難しいと判断し、
生産台数の調整しました。

しかし日本の販売台数では、
ボルボ、プジョーを抜いて第7位に上昇。

販売台数も前年度を上回っています。

これだけ景気の悪い日本市場で、
プジョーのように小さいモデルは販売していません。

唯一の4ドアがカイエンという最低でも
700万を楽に越える大型SUVです。


それ以外は2ドアで、
乗車定員こそ4人であってもリアシートに大人が座るようなスペースはないのです。

実用性には程遠い車が、
なぜこの時期にポルシェが日本で売れているのでしょうか。


ポルシェは発注した時点で70%の車が売れているのです。

そして、船が日本に到着した時点では92%の車が売れているという状況です。

この時点でわかるのが、生産台数が多すぎないことです。
それでいて、購入者を待たせない。

適度な数と適度な納期はそう簡単に両立できるものではありません。

ポルシェには独特のポリシーがあります。

車造りにおいては、その形をみればすぐにわかりますが、
その経営方針は日本のメーカーにはないものがあります。

日本車の販売方法は、
販売台数を確保するためにコストを下げて価格に反映させ、
また販売店で値引きをする。

そしてニューモデルを次々と投入してユーザーの購買意欲をくすぐるというやり方です。


ポルシェは、ニューモデルに頼らない販売計画を掲げています。
それは、ニューモデルを大々的に発表してそれを売ろうとするのでなく、
既存のモデルを引き続き率先して販売し、
それによって利益を上げて目標を達成するのです。

ニューモデルは売れた分だけ利益の上乗せといった考えです。

理想的であるがそう簡単に実行できることではありません。

ニューモデルが出ても、既存のモデルを売るということは、既存のモデルにそれなりの魅力がないとだめです。

日本車ではこれは難しいのです。
同じようなコンセプトの車が多数存在し、
それぞれの主張があまりないからです。


しかしポルシェには大きく分けて4つしかモデルがありません。
この4つがそれぞれの味を持っていて、
ニューモデルが出たからそっちにしようという話にはならないのです。



ポルシェの考えかたからみて、
本当に魅力的なものをつくれば、不景気の中でも売れることなのです。

魅力的なものを作り続けるのは、非常に困難です。
でもそれをしっかりと続けていったのが今の結果なのです。


他の自動車メーカーもこういったことをできることからまねていくことが、
不況でも持ちこたえられる企業になれるのではないでしょうか。
12月に入るとさすがに冷え込みが厳しくなりますが、
そんな時、重宝するのが使い捨てカイロです。


スーパーなどの売り場にはすでに、従来の手足を温める定番商品から、
首、肩、腰、目元専用など消費者ニーズに合わせていろんな商品が勢ぞろいしています。





日本カイロ工業会の調べでは、
平成19年度の販売総数は約16億2000万枚。
1人10枚以上使う計算になります。

また、白元が調査したところ、
カイロの使用目的として最も多いのは
「レジャー」(93・1%)や
「外出」(77・4%)ですが、
「痛みの緩和」「疲労回復」「リラックス」を挙げる人も多いようです。

メーカーでは、新商品をいろいろと開発。
現在、市場に出回るカイロは150種類以上になります。

手足を温める定番商品のほか、
最近は首、肩、腰、ひざなど部位に特化した商品が相次いで発売されています。

桐灰化学が今年発売した
血流改善 肌にはるコリほぐシート」は、
患部に直接はるタイプ。
腰用は45度、肩用は47度と、
血流改善に最適な温度を6時間持続させ、
患部のコリをほぐし、痛みを和らげます。

白元も、体の湾曲した部分にぴったりと密着させ、
温感を高める立体形状の商品を販売しています。

ホッカイロひざ用」は、ひざの曲げ伸ばしがしやすいようプリーツ加工を施したサポータータイプ。

足全体用」は1枚で足裏からつま先の上まで包んで温め、
足先のつらい冷えを解消します。

目元専用「ホッカイロ アイピロー」は読書や
勉強、運転の休憩時に便利です。

アイマスク型の立体形状で疲れた目元をじんわりと温めるとともに、
ラベンダーの香りのアロマシートでリラックスや癒やし効果もあります。

桐灰化学では、
カイロは防寒から、温熱による治療系、健康系へと確実に進化している
と話しています。




09年1月にはリサイクル商品も登場します。

使い捨てカイロは、鉄粉が空気中の酸素と反応して酸化するときの熱を利用します。
その酸化反応を促進させるために使われるのが活性炭です。

日本コカ・コーラ白元が始めたプロジェクトでは、
缶コーヒー
「ジョージア」の製造工程で排出されたコーヒーかすを活性炭の原料に再利用し、
白元の「ホッカイロ」の原材料の一部として使う仕組みです。

09年以降は白元の販売するホッカイロはすべてコーヒーかすを使った活性炭に切り替える方針。

今後、茶かすを原料として活性炭を製造する取り組みも検討しているそうです。 
こういった事業協力が、
今後も拡大していくことを期待したいところです。
1969年、アポロ11号に積み込まれ、
月の石を持ち帰るのに使われた米国製スーツケース
ゼロハリバートン」。

このアルミ製のスーツケースは多くの伝説を生んできました。

2006年にカバン大手のエースの傘下になった
ゼロハリバートンは、軽量で耐衝撃性に優れたポリカーボネート製のスーツケースを加え、
新たなブランド戦略に乗り出しました。





ゼロハリバートンの創業は1938年。当時、世界を飛び回っていた米国のエンジニア、アール・P・ハリバートンが、気密性に優れた頑丈なトランクを自らつくったのがきっかけでした。

どんな過酷な環境でも重要な書類や荷物を守れることを目指した彼は、そのころ航空機で使われていたアルミ合金を成型してトランクを完成させたのです。

強さと機能美をもつトランクは周りの友人の間で評判になり、個人的に作ってほしいという依頼が殺到。

ハリバートンはカリフォニア州バーバンクに工場を確保して製造を始めた。

 
世界中にその名が知られるようになったのは69年7月20日。
アポロ11号のニール・アームストロング船長らは、
ゼロハリバートンのスーツケースに約22.5キロの月の石を入れて地球に帰還しました。


この出来事で、
宇宙空間でも耐えられるスーツケースと称賛されたのです。


アルミ製のスーツケースは現在はロッキー山脈の西側、ソルトレークシティーで作られています。

軍関連の収納ケースなどを製造しているゼロコーポレーションの広大な工場の一角で生産しています。

一方、エースは米国スーツケース大手
「サムソナイト」と64年に技術提携。


2004年、両社はブランド契約を終了。
エースはこれを機に、念願のスーツケースの自社ブランド「ProtecA(プロテカ)」を立ち上げました。

06年12月、ゼロハリバートンの全世界における商標と販売権をゼロコーポレーションから買収。


現在の戦略商品となるのが今年2月に発売したポリカーボネート製のスーツケース。

アルミのシルエットと高級感あるツヤはそのままに軽量化を実現。
北海道赤平市の工場で製造される
エース製のゼロハリバートンです。

今年に入って東京・銀座と六本木に直営店を設けたのに続き、
丸の内に旗艦店をオープン。


米国や中国、アジアにも出店を考えていて、
ナイロン製バッグや革小物も加え、
ブランド展開を本格化させます。

ゼロハリバートンの世界市場での売上高は約60億円。
これを100億から150億円を目指します。


これから伸びるのブランドとして注目が集まります。
温かい飲み物が恋しい季節になりましたが、
最近は、少量の湯を短時間で沸かす電気ケトルが人気を集めています。




東京・秋葉原の
ヨドバシカメラ マルチメディアAkiba」で、
売れ行きを伸ばしているのが電気ケトルです。

火を使わず、「コーヒー1杯分」など必要な量だけ素早く湯を沸かせる手軽さが特徴で、
週末には1日30~40台を販売していて、
同社全体で8~10月は、
前年同期比約40%増で売れています。

売れ筋は、フランスのブランド
ティファール」の製品。

0・8リットルの小容量タイプ
「アプレシア」はカップ1杯分(140cc)の湯を約1分で沸かし、空だき防止機能もついています。


象印マホービン
CK-BA10型」は、
倒れたときにお湯がこぼれにくい構造や、
本体が熱くなりにくい独自の安全設計が特徴です。

保温機能がなく、湯を沸かすだけの電気ケトルが、
日本で普及し始めたのはここ数年です。


逆に電気ポットの販売台数は毎年5%程度減っています。

象印マホービンでは、
1世帯当たりの家族数の減少やペットボトルの普及で、
家庭でたくさんの湯を必要としなくなった

と分析しています。

また、お湯を長時間保温する電気代がもったいないと感じる人もいて、
ビックカメラでは、
最近はポットから電気ケトルへの買い替え需要が多い
とか。

それでも、電気ポットの機能は年々進化していて、
現在は電気代を抑えるタイプが主流です。

象印マホービンが9月に発売した
優湯生」は、暗くなると自動的に保温ヒーターが切れる光センサーや、
沸かしすぎによる電力の無駄を省く省エネセンサーを搭載しています。



メーカーや機種によって差はあるものの、ポットの電気代は1日14円程度
(90度で23時間保温)です。


1リットルの湯を沸かす電気代は、電気ケトルもポットも約2円で変わらない。
節約のつもりで電気ケトルを購入しても、
頻繁に湯を沸かすと逆に高くつくケースもあるようです。


また、湯の用途によって適温が異なるため、
コーヒーやカップめんなら沸かし立ての湯が適していますが、
日本茶の味や香りが引き立つとされるのは80度です。
赤ちゃんの粉ミルクなら70度が目安です。


ポットには保温温度を幅広く設定できる製品もあり、
自分が利用する用途によって使い分けてもいいのではないでしょうか。

うちは、両方あって場所によって利用法を変えています。
本当に便利な商品が登場していて、選ぶのに悩みますね。
いよいよ年末商戦ですが、
消費が伸びる時期に向けて客を取り込もうと、
スーパー大手で“値下げ合戦”が激しくなっています。





日本チェーンストア協会が
08年11月25日に発表した10月の全国のスーパーの売上高は、
前年同月比5.2%減の1兆747億円でした。

既存店ベースでは1.6%減と3カ月連続でマイナスを記録。

世界規模での景気後退や株安の影響から消費マインドが冷え込み、高額品や嗜好品が売れなくなっていますが、
食料品や日用雑貨といった生活必需品までもが落ち込みを見せています。

そんな中、スーパー大手は消費が伸びる年末に向けて、
大きく値下げに踏み切っています。

大手スーパーの西友では、
「KY(カカクヤス)でいこう!」
と銘打ち、
08年11月10日から値下げキャンペーンをはじめました。


値下げするのは、食品、日用品を中心に1700品目。

例えば、飲料「爽健美茶」・「アクエリアス」
(各2リットル)は店頭価格178円から168円に、米国産牛肉(肩ロースステーキ100g)は237円から187円など。

季節商品も対象で、
クリスマスシーズンに向けて玩具は5~20%引きに、
正月用食材も下げます。


同社の親会社である米ウォルマートの世界的商品調達網を活用し、
今後も対象商品を広げる方針です。


ダイエーはこれまでにも食料品、衣料品、生活用品の
1000品目値下げしていましたが、
10月に1000品目、
11月19日から2000品目を追加しました。

合計4000品目をダイエー直営店とグルメシティの339店で、10~40%引きで販売します。

内訳は食品が2000品目、衣料品が400品目、
生活用品が1600品目です。

ダイエーでは
10月以降に値下げした商品は、売上げが3割伸びました
と話し、早くも効果が現れているようです。

イオンも10月18日から食料品や衣料品を1000品目値下げしていましたが、
11月1日から1000品目を追加し、
合計2000品目を10~30%値下げしています。

日本チェーンストア協会では、
可分所得が伸び悩み、1円でも安く買いたいというのが、
今の消費者の本音です。
売れなければ困りますから、店側は消費者ニーズに合わせていくしかありません。
値下げ合戦はどこまで持ちこたえられるかの
『体力勝負』で、中小のスーパーには厳しいかもしれません

と分析してます。

不景気の影響で、年末は意外に安く物が買えるようです。
低価格が売りだったファストフード業界が
高価格商品を相次いで登場してます。

日本マクドナルドと、
ウェンディーズが、
巨大なハンバーガーを発売すると発表しました。





マクドナルドは、新商品
クォーターパウンダー・チーズ
について、
昔はマックに行っていたが、今は行っていない人にも食べてもらえるように、味や素材にとことんこだわった
と話ています。

クォーターパウンダーは通常のビーフパティの
2.5倍に相当する4分の1ポンド(約114グラム)のパティを使用した巨大なハンバーガーです。
関東圏の1200店舗で先行発売。

価格は地域により異なっていて、
単品で350~360円、
パティが2枚の
ダブルクォーターパウンダー・チーズ
は480~490円です。

マクドナルドはこれまで、
女性向けの「えびフィレオ」や
男性向けに「メガマック」などを相次いで投入し、
新規来店客を開拓してきました。

クォーターパウンダーの投入により、これまで来店する機会が少なかった中高年層の取り込みを狙っています。


素材や製法にこだわった高価格商品の品ぞろえを強化する
ロッテリアは、
昨年11月に「絶品チーズバーガー」を発売してから、
女性や中高年の新しい客層の来店が増えたそうです。

このため、今月
絶品ベーコンチーズバーガー」や
国産ジャガイモを丸ごと揚げたポテトといった高価格商品を投入しました。


ウェンディーズも巨大バーガー2種類をセットにした
オーバーワンパウンダーセット」を発売しました。

2つのハンバーガーに使用する牛肉の合計は500グラム。
ポテトと飲み物を含めた価格は1100円と異例のボリュームと価格になっています。



ただし、ファストフードの中心価格帯は500円前後。

大和総研のアナリストは、
高価格商品で新規顧客を開拓するのは、
付加価値を付けて価格を引き上げても、
消費者に割高感を感じさせない価格帯に設定できるファストフードならではの戦略だと分析しています。

お手軽にお腹いっぱい食べられるファーストフードの
こだわり商品は人気を呼びそうです。
安さが売りの小型ノートパソコン市場で、さらに値下げ合戦が起きています。

国内ノート型販売の4分の1を占めるまでに成長しましたが、
メーカーにとっては薄利多売で消耗戦に突入しそうです。




 
日本ヒューレット・パッカードは、
新モデル「HP Mini 1000」を12月上旬に発売すると発表しました。

画面サイズは10.2型ですが、
価格は下位機種で4万9980円に抑えています。

岡隆社長は、
低価格ブームは一過性ではない。
消費者の心を捕らえるには、5万円を切るのは大切
」。
6月発売の旧モデルは、
当初の6万円弱から4カ月で約25%値下げしました。

 
東京都内の家電量販店では、主力は5万円前後でも、
旧モデルの値下がりが目立っています。

小型ノートPCブームの口火を切った台湾アスースの
Eee PC 4G―X」は、
2万9千円台に下がっています。

米デルも「Inspiron Mini9」(9月発売)を、
ウェブ直販で1万5千円値下げし、
下位機種は3万4980円です。

 
国内勢も、東芝の「NB100」(10月下旬発売)も当初の7万5千円から
5万9千円程度にさがり、
量販店では、
値段が下がると一気に売れた」と話しています。

 
調査会社では、
画面サイズ10.2型以下のノートパソコンの平均店頭価格は、
1月の6万2千円が10月には4万8千円に。

10月の国内パソコン販売台数は前年同期比29.2%伸びましたが、
金額では横ばいです。

15型前後サイズも1年間で1万円下落しています。

これだけ、安くなると買いやすくなりました。
今後も、低価格のパソコンが中心に売れていきそうです。
お年玉つき年賀はがきの新しいサービスが相次いで登場しています。

日本郵政グループのウェブサイトでは、インターネット通販を開始。
市販ソフト顔負けのはがき作成機能も加えて、
利用者の減少に歯止めをかけたいようです。





郵便事業会社によると、
今年の年賀はがきの発行枚数は約42億枚になります。

東京・渋谷ロフトの1階年賀状用品売り場では、
今月中旬になって、
来年の干支のウシや新年の言葉をモチーフにしたステンシル(文字や絵柄を切り抜いた型紙シート)やスタンプ、
年賀シールなど小物を中心に売れ出しました。


同店はシール類だけで3000種以上、
うち年賀用だけで200種以上そろえていて人気が高い。
数枚1組で120円くらいから高くても400円前後と手ごろで、基本的に単色で使うスタンプに比べ、
複雑な色彩を演出できる良さがあります。



郵便事業会社のサイト
郵便年賀.jp
(http://www.yubin-nenga.jp/index.html)では、
10月末から、インターネットを使ってはがきを購入できるようになりました。
送料は無料で5枚から注文を受け付けています。

このサイトには今年から、あて名管理や写真加工、似顔絵作成ツール機能が追加されました。

干支や「謹賀新年」などの定型表現、絵柄も昨年より倍増、
年賀はがきの素材リストは千種類に上っています。

携帯電話を操作して、はがきのデザイン作成、注文や投函できるサービスも拡充。

対応できる機種を昨年のKDDIから、
今年はNTTドコモ
ソフトバンクモバイルまで広げ、
約50万通の利用を見込んでいます。




・年賀状のマナーを守ろう

せっかく出しても無礼になったら台無しです。

上司や同僚で文面を使い分けるには賀詞がポイントです。

上司や先輩に対しては「謹賀新年」や「新春のお喜びを申し上げます」とします。

「賀正」や「福」など1~2文字の賀詞は目上の人にはダメ。
「賀正」は正月を祝う意味を簡略化した表現だからです。

上下関係を気にせず使える表現は
謹賀新年」のほか、

「明けましておめでとうございます」

「Happy New Year」

なのです。

年始のごあいさつの年賀状ですので、
気持ちのいいものにしたいですね。
休日や年末年始に活躍する旅行カバンに、
最近は色や形が地味なビジネス使い一辺倒ではなく、
おしゃれなデザインが増えてきました






日本橋高島屋のかばん・旅行用品売り場では、
紳士・婦人向けのトローリーバッグとスーツケースが25種類、ボストンなどカジュアルバッグが約80点そろっています。

軽量で耐久性のあるABS樹脂やポリカーボネートといった素材が多く、
ジッパーで開け閉めするタイプが、より軽いという理由で人気が高いようです。


180以上のシリーズがある
PORTER(ポーター)」ブランドで有名な
吉田は先月、
帆布(はんぷ)の横糸にオーガニック(有機栽培)コットンを使った
ポーター ユナイト」を発売。

同社の“定番カラー”である黒や茶のほか、
明るい青と緑の計4色を用意しました。

アメリカのサムソナイトが出している
エアリスベーシック」は、ポリプロピレン素材の計8色で、
大型タイプは車の屋根に積めます。

ヨーロッパでは女性に人気がありますが、
日本ではオレンジや黄緑色などを中心に男性にも好評だとか。

人気商品の
エアロピーシー
は赤やオフホワイトで鏡面仕上げのつるつるしたデザインを選ぶ人が増えています。

同社はさらに色や形でバリエーションを増やす方向です。

毎年約100種類のプリント柄を新登場させて、
年間約120万個のバッグを販売する
レスポートサックジャパンは、
顧客の9割以上が女性ですが、
最近は高校生など若い男性が派手なプリント柄を買うようになりました。

同社は今春から男性向けのシリーズを展開。すべて緑や濃紺など落ち着いた無地で、リュックやメッセンジャーバッグなど計15型。
まだ市場規模は小さいですが、働く女性の需要も見込んでいます。

いろんなデザインの旅行カバンがでてきていて、
自分好みのカバンで出かけると、
旅行が楽しくなりそうです。