こんにちは、
株式会社Lean Stack代表の吹上由樹です。
社労士事務所向けDX支援「ヨハクル」
https://www.yohakuru.com/
■ 社労士事務所へのAI・DX導入実績
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シンカ社会保険労務士法人様：助成金チェック業務 80%削減、書類作成・手続き業務 50%以上削減
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社会保険労務士事務所アスタリスク様：就業規則業務 95%削減
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社会保険労務士法人フォーシーズン様：給与計算業務 80%削減
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はじめに
今回は、僕らが本気で目指している"社労士業界の未来図"の話を、少しまとまった形で書いておこうと思います。
ヨハクルというサービスを運営していると、最近よく聞かれるんですよね。
「結局、ヨハクルって何を目指しているんですか？」と。
答えは、シンプルに一つです。
事務所専用AIを使いこなす社労士事務所を、業界のスタンダードにする
これに尽きます。
ここから先は、僕の本音と、社労士業界に対する危機感と、それでも先生方には残ってほしいという願いが、ごちゃ混ぜになった話になります。
ぜひ最後まで読んでいただけると嬉しいです。
士業の業務は、間違いなく無くなっていく
まず、ここから始めさせてください。
これはもう、煽りでも何でもなく、
構造的な事実だと思っています。
AIの進化スピードを見ていると、士業が日々こなしている既存業務は、間違いなく無くなっていきます。
給与計算、社保手続き、就業規則の修正、助成金の書類チェック。
これらの「型が決まっている業務」は、AIにとって最も得意な領域なんですよね。
「いつか」ではなく、もう始まっています。
実際、ヨハクルを導入した事務所では、
助成金チェック業務が80%、就業規則業務が95%、給与計算が80%削減されているわけですから。
3年後、5年後を考えたとき、「うちは手作業でやってます」と言える事務所はほぼ残らない。
これは、断言します。
そしてここからが本題です。
業務量で食えていた時代の終わりは、社労士という職業の意味そのものを、根本から変えていくんですよ。
やや苦しいですが、ここに目を向けた事務所だけが残ると思っています。
それでも、社労士の先生方には残ってほしい
で、ここからが、本音の話です。
僕が社労士の先生方とお会いしていて、ずっと感じていることがあります。
「この方、本当はもっとすごい価値を顧問先に届けられる人なのに、目の前の業務量に潰されてるな」と。
これ、本当に勿体ないです。。。
労務リスクを察知して経営にアドバイスする力。
社員のエンゲージメントを設計する視点。
組織を伸ばすための人事制度の設計。
こういう、社労士でしかできない仕事が、確かに存在しているんです。
なのに、月の大半は給与計算と書類仕事に飲み込まれている。
「やりたいことをやれていない」状態の先生方を、本当にたくさん見てきました。
だからこそ、業務はAIに任せてほしいんですよね。
任せて、空いた時間とエネルギーを、人にしかできない価値創出に振り切ってほしい。
これは、AIに仕事を奪われる話ではないんです。
AIに業務を渡して、本来やるべき仕事を取り戻す話なんですよ。
ヨハクルが目指している「社労士事務所のデフォルト像」
では、僕が描いている"これからの社労士事務所"はどんな姿か。
シンプルに言うと、こうです。
事務所専用AIが、業務の8割以上を自動でこなしている。
そして、空いた人的リソースを2方向に振り切っている。
1つは、既存顧問先への付加価値提供。
経営アドバイス、労務戦略、社員定着の仕組みづくり、人事制度の設計。
「給与計算をやってくれる先生」から、「経営を共に考えるパートナー」への転換ですね。
もう1つは、売上拡大への投下。
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新規顧問先の開拓
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自社の発信強化
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新サービスの開発
ここに本気でリソースを振れる事務所だけが、これから売上を倍にしていきます。
この姿を社労士事務所のデフォルトにしたい。
というか、しなければならない。
「うちは手作業派」「うちはChatGPTで頑張ってます」ではなく、「うちは事務所専用AIを育てています」が普通になる世界。
それが、ヨハクルが本気でやろうとしていることのど真ん中なんです。
「効率化」で終わる事務所と、「価値転換」に進む事務所
ここで、よく勘違いされることを正しておきたいんですよね。
事務所専用AIの目的は、効率化ではないんです。
正確に言うと、効率化はゴールではなく、入口にすぎない。
効率化止まりの事務所は、数年後に必ず頭打ちします。
「業務時間が減りました、よかったね」で終わってしまうから。
削減した時間で何をやるか、までセットで設計しないと、ただの空き時間が増えるだけなんです。
一方、「価値転換」に進める事務所は、削減した時間を全部、別の収益源に振り替えていきます。
シンカ社労士法人様、アスタリスク様、フォーシーズン様、その他の事務所様も、削減した時間で受けられる顧問先の幅を広げ、付加価値サービスを増やし、売上を伸ばしています。
数字だけを見れば「業務削減」に見えますが、
実態は「経営構造の組み替え」なんですよね。
ここが、効率化止まりの事務所と決定的に分かれるポイントなんです。
そしてこの差は、もう静かに開き始めています。
このスタンダードを、業界のデフォルトにしたい
正直に言うと、一部の先進事務所だけが進化しても、業界全体は変わりません。
僕らが本気で目指しているのは、業界のデフォルトを上げることなんです。
「事務所専用AIを持っている」が、特別なことではなく、当たり前になる世界。
これがスタンダードになって初めて、社労士という職業の価値が再定義されると思っています。
社労士は、書類を作る人ではなく、企業経営の労務パートナー。
そう言い切れる業界にしていきたい。
これは綺麗事を言いたいわけじゃなくて、AI時代に士業が生き残るための、構造的な必然なんですよね。
業界全体のレベルが上がらないと、結局「価格が安いほうがいい」で選ばれる世界に戻っていきます。
それは、誰にとっても不幸です。
先生方にも、顧問先にも、業界全体にも、何一つ良いことがない。
だからヨハクルは、この理念に振り切って事業をやっています。
「単にいいツールを売る」のではなく、「業界のデフォルトを書き換える」ための仕組みを提供する、という立ち位置なんです。
まとめ
最後にもう一度、整理します。
AIの進化で、士業の既存業務は間違いなく無くなっていきます。
その上で残れる事務所は、AIに業務を任せ、空いたリソースを「付加価値提供」と「売上拡大」に振り切れる事務所だけ。
それを実現するのが、事務所専用AIです。
そして、その事務所専用AIを使いこなすことが、社労士業界の新しいスタンダードになる。
これが、ヨハクルが本気で描いている未来図です。
業務をこなすだけの事務所には、もう未来はありません。
でも、業務をAIに渡して、人にしかできない価値を届けにいく事務所には、これまでで一番大きなチャンスが来ています。
このスタンダードを、一緒に作っていきませんか。
ヨハクルがやっているのは、単なるAI導入支援ではないんです。
社労士業界のデフォルトを書き換える挑戦です。
その挑戦に、本気で乗ってくれる事務所を
これからどんどん増やしていきたい。
それが、ヨハクルの一番のサービス理念です。
本日も最後まで読んでいただきありがとうございます。
「業務をAIに任せて、もっと付加価値の高い仕事に時間を使いたい」
「うちの事務所をAI時代のスタンダードに進化させたい」
「ぶっちゃけヨハクルって、業務削減のあとに何が変わるのか聞いてみたい！」
という方は、以下からお気軽にご相談ください。
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それでは、また次の記事でお会いしましょう。
