秦の始皇帝に学ぶ戦略

神田鳥千 。魚がうまい。フェイスブック忘れた。ついでに寝過ごして烏山へ。

終日、SKEに追われる。ＹマハのＭ木さんと話が出来てよかった。

「NHKスペシャル　中国文明の謎　第３集　秦の始皇帝“中華”帝国への野望」から

春秋戦国時代を終わらせ、中国初の統一王朝を築いた秦は、中原から西に500キロの辺境の地にルーツをもつ。西戎の覇王となって中原（周の王都）を攻めるが全滅。その後、建て直しを図り、戦略をあらため、周辺国と同盟を結び、やがては中原を落とす。その同盟を結ぶ際、牛の耳を裂き、血を呑んで組織への忠誠を誓い合い、組織を自分の思い通りに動かしたことから、「牛耳る」という言葉が生まれた。

秦は自分たちが中国初代王朝の夏の末裔であることを名乗り、その正統性をたかめた。さらに占領地を夏として、秦の娘たちと結婚させ、その子どもたちを夏子とさせた。

その占領策の一環として、回りを一段低いものとみる中夏思想を喧伝した。「魏志倭人伝」に登場する邪馬台国卑弥呼という名も、中夏からみた蔑称であろう。

また、秦はそれまで最高君主「王」を、究極の権威である天帝からあやかり「帝」とした。

その卓越した戦略は、ビジネスに大いに参考になる。

全国制覇する必要性はないが、「ＢＲＩＯ」で日本一収益性の高い、コミュニティ倶楽部をつくろう

【本日できたこと】

・H山さん、Ｔ朗さん、Ｏ津山さんとを結ぶ日取りが決まった。ワインは必須科目。

【明日やるべきこと】

・Ｔ鹿里さんに、Ｔ田さんへの仲介をお願いする

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｈ内さんへ、中間報告をする

すべては思いからである

Ｎ澤さんと話す。彼はＢに３年間在籍した。思いがある。またＮ倉さんへのリスペクトもある。現状を理解してもらった。いろいろとアドバイスをお願いしよう

朝日2/24「仕事に上がりはいらない　山元賢治が語る仕事④」から

日本人は、どんな手段を用いるかというＨＯＷが好きな国民だが、大切なのはWHYである。

中略

技術革新を進めるのは、お年寄りの介護をもっと心地よくラクにするとか、ステキな音楽をもっと格好よく聴きたいとかなど、思いやり喜び増やしていくため。

中略

ハートがついてこなければ、仕事力は伸びていかない。心のフットワークが軽くなれば、広がりが生まれてくる。

ここまで

すべては思いからである。

「全ての夢は叶う。その夢を追求する勇気がある限り」とウォルト・ディズニー。

思い切って話せば、協力者が広がる。

【本日できたこと】

・Ｎ澤さんの協力をこぎ着ける。やはり、キーはＳ藤Ｍ子さんのようだ。

・Ｎ野さんからアドバイスをいただく

【明日やるべきこと】

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｈ内さんへ、中間報告をする

ぶれず、広い心で世界に飛び出せ

朝日2/22夕「人生の贈りもの　社会学者　橋爪大三郎」から

前略

日本人のいい点は、勤勉で、他者を信じて、努力すれば道が開けると考えていること。よくない点は、他者を信じるあまり、人間の決めた原理原則を大事にしないこと。宗教や法律のような原理原則をきちんとふまえて行動するのでないと、これから世界の人々とつきあうのにズレが生じる。

もう一つ、異質な他者を受け入れる心構えも大事です。世界では異質なものを受け入れる用意がある。一方、日本はすぐに、同質であることを求める。

---異質なものを受け入れ、世界に飛び出すことが、日本の未来につながる？

日本の未来というより、日本人一人ひとりの未来と幸せと人生の充実につながると思うな。

以上

一昨日の講義をリフレインしているようなコラムだった。子どもたちには絶対、海外に飛び出してもらおう。我々も諦めずに、世界を観たい。

【本日できたこと】

・Ｎ澤さんへの要望項目をつくる

【明日やるべきこと】

・Ｎ澤さんへ、依頼する→Ｓ井さんへ行くか＜Ｔ田さんへ行くか

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｈ内さんへ、中間報告をする
・

空洞化のウソ

Ｙ川さんに誘われ、WAAに。今回はＢに直接的には関与しないネタなので、二の足を踏んでいたが、とんでもない、素晴らしいネタをもらった。

講師は『空洞化のウソ 』松島大輔さん。「空洞化」という言葉にとらわれることで思考がとまることに警鐘をならす、彼のプランは、日本を、中小企業を元気に再生するには、インド、アセアンといった成長市場の新興国で、中小企業がリソースを活用してとけ込みながら、あらたなビジネスネットワークを築くことで、活路を見出すべきである、と。

そのビジネスネットワークに出版事業もあらたな成長戦略を見出すことも可能ではないか、と脳がささやき始めた。とりわけ注目したのが、めざましいモータリゼーションの到来に寄り添う自動車雑誌だ。幸い、Ｙさんがいる。彼なら器用にこなしてくれるだろう。松島さんは、マンダムの成功に、男性ファッション誌もありではないか、と。とにかく、検討してみる価値は大だ。まずは、松島さんにアポを取ろう。

Ｎ澤さんから音沙汰がなく、昨日より悶々としていたが、返事が来た。

アジア進出志向の芽生えとともに、二重の喜びである。

Ｎ澤さんには具体的なプランで誠意をみせなくてはいけない。

衰退する日本で、思考がとまり、ゆでガエル状態に陥る危機感を抱いていただけに、目から鱗がとれた思いだ。夢を叶える秘訣は、好奇心・自信・勇気そして継続である。

【本日できたこと】

・Ｈ山さんから、メールくる
・Ｋーマン、Ｏ津山さんへメールおくる

・Ｎ澤さんから、メールくる

【本日やるべきこと】

・Ｎ澤さんへの要望項目をつくる

【来週やるべきこと】

・Ｎ澤さんへ、依頼する

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｈ内さんへ、中間報告をする

自分たちの可能性にふたをしない

Ｏ津山さんより電話ある。「舟」のスポンサーとなった。つくづく縁があるんだな。Ｂのスポンサーもお願いしよう。日本食の普及がいいだろう。

対して、Ｎ澤さんより連絡はない。当然、警戒しているだろう。こちらから連絡してみよう。

麗が慶應政治に合格した。たいしたもんだ。補欠ではなく、正規だからな。よかったよ。

「藤沢久美の社長トーク　物語コーポレーション、小林社長」から

豊橋発の外食チェーン。塾員でＳ雄と旧知の仲。自身、アメリカでの経験から、チームありきの前に、個の存在を重要視する。ちゃんとした意見を言えるか、どうか。沢山の意志決定をすることで感性を養うことができる、と。企業は成長戦略なくして生きられない。人生も右肩上がりになれば、幸せになれる。同社の成長戦略は、物販→中国で、入りやすい（隣の）ビジネスに移行することである、と。

さしずめ、出版社であれば、本を売ること→カルチャー教室→・・・・であろう。

【本日できたこと】

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｈ山さんへ、メールする

【明日やるべきこと】

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｈ内さんへ、中間報告をする
・Ｎ澤さんへ、電話する

ＣＳ（顧客満足度）を高めるために、ES（授業員満足度）を高める

終日、Ｆの資料づくりに追われる。業務を全うしてこそ、Ｂに着手出来るわけだ。手を抜かず、粛々とこなそう。にしても、Ｂの進歩がないのは寂しい。

「藤沢久美の社長トーク　ベルパーク西川社長」から

携帯電話販売代理店として、全国に220店舗、うちソフトバンク系208店、ウイルコム14店、ａｕ4店。

この業界は、人材の質によって業績が左右される。従って、ＣＳ（顧客満足度）を高めるためにはES（授業員満足度）を高めなければいけない、と同社は、日本一の給料を目指す。考えれば、携帯端末のスキルやリテラシィで、生活の質は変わる。今後も携帯への問い合わせは減ることはないだろう。

モバイルコンシェルジュを目指す同社に限らず、質の高い社員を確保しているかどうかが重要となる。

【本日できたこと】

・Ｎ澤さんへ、協力支援をお願いする

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

【明日やるべきこと】

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｈ山さんへ、ワインイベントの相談
・Ｈ内さんへ、中間報告をする

人事制度構築の真の目的は、社員を元気に成長させ、業績を向上させる

映画「舟を編む」試写会へ。原作に忠実に描かれていた。しかし、スピード感と躍動感に欠ける点がマイナス要因か!?

『新　目からウロコの業績向上』（新・人事制度研究会主宰　松本順市）から

・人事制度（経営者の評価と昇級・賞与の決め方を誰もが見えるように可視化すれば、社員から不平や不満はでなくなる

・人事制度構築の真の目的は、評価や賃金を決定することではありません。社員を元気に成長させ、業績を向上させることです。

【本日できたこと】

・Ｎ町さんへ、問い合わせる

・Ｎ野さん、Ｔ田役員への橋渡しをお願いするも、拒否される。

【明日やるべきこと】

・Ｎ澤さんへ、協力支援をお願いする

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｔ屋さんへアポ取り

・Ｈ山さんへ、ワインイベントの相談
・Ｈ内さんへ、中間報告をする

郊外の魚屋を築地化した、角上魚類

終日、FLASHに追われる。社の意図を読むべきだった。取引先の信頼度は落ちただろう。反省。先を読もう。この失敗を活かして、前進だ。明日、フォローの電話を入れよう。

社史の打ち上げ。久々に北浅草の名店、ニュー王将 へ。惜しいことをした、エビフライ、牡蠣フライ、ハムカツなどのフライ系を食べたかった。兄貴が言っていたが、やはり油がいいのだろう。全くむかつかない。

次回はわがまま言おう。

「カンブリア宮殿　年商220億円　噂の巨大鮮魚店」

角上（かくじょう）魚類は、もとは寺泊の魚類卸商。しかし、スーパーの台頭で得意先をなくす。そこで小売りを始める。現在、首都圏をはじめとして郊外に大型店舗を22店を構える。

【魚離れに勝つ①】

鮮度抜群の日本海産をその日に店頭に並べる。

【魚離れに勝つ②】

親切すぎる対面販売。調理方法も解説

【魚離れに勝つ③】

熱々の厚厚。質量とも納得の超激安

一般スーパーの平均廃棄ロスが30％といわれるなか、同店はなんと0.05％！　驚異的数字である。値がはる旬を過ぎた魚は仕入れない。旬のさかなを大量に仕入れることで、超激安化する。また、売れ残った魚は翌日、煮魚や天ぷらなどに調理されるので、余らないといった好循環サイクルを生む。

ヘルシーで、美味しい魚を、安く、楽しく買える。

郊外の魚屋を、築地化した。

【本日できたこと】

・なし

【明日やるべきこと】

・Ｎ町さんへ、問い合わせる

・Ｎ野さん、Ｔ瀬さんへ、Ｔ田役員への橋渡しをお願いする

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

・Ｔ屋さんへアポ取り

・Ｈ山さんへ、ワインイベントの相談

人生の秘訣、与えよ、さらば与えられん

日産スタジアム駅伝、ランもアフターもともに楽しかった。今井さんとじっくり話すこともできたし･･･。Ｉ田さん、Ｎ倉さんには感謝、感謝！　アサヒビールおよび三井住友銀行の各広報部長まで、紹介していただいた。なんとしても、このご縁をＢに繋げたい。Ｂをやるんだ！

しかし、案の定、帰りの電車は寝過ごしてしんどかった!!

「カンブリア宮殿　大和製作所藤井薫社長
繁盛ラーメン店を作れ！製麺機メーカーの挑戦を追う」から

数年前、資料請求した製麺機製造メーカーだ。

年商14億８千万円、世界17の国と地域に累計生産台数1万2千台以上を販売。

最盛期には年間2000食のラーメンを食べ歩いた、という麺通の研究者。

美味しいラーメンのポイントは、いかに麺にスープを乗せるか（絡ませるか）!?

そのスープは濃度が決めて。濃度が低いと麺とからまないからだ。

手抜きの、まずいスープはそこを調味料でごまかすという。

う～ん、そうなのか。

15年前、麺専門店繁盛支援会社とコンセプトを明確にし、

ラーメン学校を開校し、ラーメン経営者のキャリア教育に取り組む。

そのために直営店をオープンする。

「儲けることが目的であれば、店はやらないほうが良い」。

緻密なデジタル・クッキング法で、勘に頼りがちな職人の技をすべて可視化、

数値化するなど、アナログのラーメン業界ではイノベーターが語った。

「ビジネスの秘訣は、先に与えることである」と。

これは「与えよ、さらば与えられん」のことである。

回り回って自分に返ってくるのだから、

他人を手助けすることは重要である。

たとえ、助けられなくても・・・。

【本日できたこと】

【来週やるべきこと】

・Ｎ町さんへ、問い合わせる

・Ｋ山さんに、Ｔ田さんへの仲介をお願いする

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール

we will rize again 俺たちは何度でも立ち上がる

深酒で、いつものように記憶が曖昧。やはり、２軒目は禁物である。

呑むな、と言われたくはないが、気をつけよう。

昨夜は誘われるままに太郎へ。目的は、Ｋ山さんの断りを入れるためだ。

次のステップへ進もう。

ＢＳ1スペシャル「6千万ドルの拳を持つ男～パッキャオ世紀の一戦～」

６階級制覇（体重差20キロ）というボクシング史上前人未踏の偉業を成し遂げたマニー・パッキャオ。

１試合で2000万ドル（20億円）を手にし、年収は6000万ドルを越す。

フィリピン、ミンダナオ島という極貧地で生まれ育ち、いまだ活動の拠点とする出稼ぎボクサー。祖国の家族のために海外にわたり、出稼ぎで生計をたてるフィリピン人の期待を一心に集める。

去年12月、世紀の一戦に臨んだ。相手は４階級制覇メキシコの英雄マルケス。宿命のライバル、４度めの対戦に巨額のマネーが動き出す。その一戦でマニーはノックアウト負け。

折しもミンダナオ島は台風に襲われ、1500人もの死者行方不明者を出す大惨事に見舞われる。そんな最中に、帰国する失意のマニーは、民衆の熱狂的な歓迎を受ける。

we will rize again 俺たちは何度でも立ち上がる

マニーは再起を誓う。

ビジョネットメルマガから

1，ロマン

2，ビジョン

3，意欲

4，執念

5，好奇心

ビジョンだけではダメなんですよ。

ビジョンだけだと、売上げや利益などの数字を

問題としてとらえてしまいます。

と、言うのがニトリ創業者、似鳥氏。

ディズニーの「夢を叶える秘訣は好奇心、自信、勇気そして継続である」と近い物がある。

人々はマニーにロマンをみる。

ちなみにニトリのＵＳＰは「お値段以上ニトリ」。

売れる商品、サービス、儲かる事業に共通しているのは、

お客様の満たされていない欲求に応えるコンセプトがある。

「すべての家庭にパソコンを」（スティーブ・ジョブズ）

Ｂのコンセプトは、

「その次の人生をかっこよく」

「日本の男をかっこよくする」

・・・・このあたりを明確にすべきだ。

また、

【本日できたこと】

・K山さんにＴ田さんへの許可を得る

【来週やるべきこと】

・Ｎ町さんへ、問い合わせる

・Ｋ山さんに、Ｔ田さんへの仲介をお願いする

・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール